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TI Bimodal - TI para negócios digitais

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IT for Digital Business trata da diferença entre a TI Tradicional, gerida por ITIL e pela TI Ágil gerida por SCRUM e DEvOPs, e metodologias de fomento da inovação como Design Thinking , além de explorar a forma e como implantar em sua empresa.

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TI Bimodal - TI para negócios digitais

  1. 1. ITFor Digital Business Eric Gallardo
  2. 2. TI Tradicional x TI Ágil • Os processos de TI focados em sustentação não servem mais. • A TI precisa mudar rapidamente, ser ágil. • As TIs tradicionais e a Ágil precisam trabalhar integradas. • O varejo está se transformando pelo Digital. • Estamos sendo provocados a mudar nossos modelos tradicionais. • Inovar: Quebra de modelos tradicionais através de tecnologias inovadoras e disruptivas. • Como ser inovador e performático custo baixo? IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  3. 3. De tradicional para inovador Agilidade Qualidade Valor para negócio RUP não funciona mais. Precisamos de TI para prestação de serviço. IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  4. 4. A TI Bimodal Gartner estima que 75% das empresas terão uma abordagem bimodal até 2017. A TI Bimodal prevê a segregação da TI em 2 modos. Um modo precisa sustentar as rotinas de operação e o outro gerar inovações para alavancar os negócios. IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  5. 5. A TI Bimodal Modo 1 • Responsável pela sustentação • Pode manter os processos de gestão tradicionais • O CORE da empresa é gerido por esta célula • Parte está em nuvem pública e parte em nuvem privada. Modo 2 • Responsável por inovação para o negócio • O modo 2 consome o modo 1 • Pode rodar 100% em nuvem • Criar software na velocidade de Startup • Evoluções constantes • Metodologias Ágeis • DevOps Há uma fronteira entre os modos 1 e 2 que deve ser trabalhada com integração das equipes IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  6. 6. A transformação digital é uma grande oportunidade para a TI assumir o protagonismo na evolução dos negócios Todo negócio é digital IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  7. 7. Digital Officer • Experimentação, descoberta, adaptação • Isso difere porque não tem o planejamento • A experimentação não pode ter custo alto • Portanto temos que ter ciclos curtos Conceito de delivery mas para experimentar resultados Mobile – web – cloud – API - machine learning - IOT IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  8. 8. Criação de produtos digitais. Concepção Construção Sustentação • Design thinking • UX • Lean startup • Agite Scrum • DevOps • (juntar time de operação com desenvolvimento) Medir o stress da aplicação para que automatize o risco de deploys IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  9. 9. Precisamos de interfaces para todo o CORE. ODS pode ser a solução. Premissa O tempo de interface não pode ser maior que o tempo de projeto. A camada de API é o canal para formar a estrutura IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  10. 10. How to Criar a unidade TI Bimodal Dividir os Sistemas em MODO 1 e MODO 2 Segregar equipe Criar um comitê de Business insights Adotar pensamento enxuto Qualidade na origem Criar células colaborativas Criar modelos e se der certo todos copiam Se der errado todos aprendem Gestão à vista. Expor o problema. Transparência. Colaboração. IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  11. 11. Desafios • Avaliar impacto na cultura. • Lidar com incerteza e risco. • Não dá para prevenir tudo temos de ter espaço na experimentação para errar Mindset IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  12. 12. Desafios •Pensar mais em investimento de risco. •Depreciação de capex para inovação pode ser em um ano Adaptar o modelo orçamentário. IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  13. 13. Desafios • Não dá para ter tudo dentro de casa. • Contratos com cláusulas exigindo resultados podem gerar problemas. Mudar o modelo de Sourcing. IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015
  14. 14. Obrigado! https://www.linkedin.com/today/author/76262886 https://www.ecommercebrasil.com.br/author/ericgallardo IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015

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