ALGUNOS DATOS PARA ADMINISTRAR TU TIEMPO<br />EQUIPO UNO<br />INTEGRANTES:<br />MARTHA GENOVEVA CASAB TAVARES<br />ALICIA ...
¿Qué es el tiempo?<br />El tiempo es la magnitud física que mide la duración o separación de acontecimientos sujetos a cam...
¿Qué es administrar?<br />1. Organizar los bienes económicos propios o ajenos: administrar un negocio. <br />2   Distribui...
Organización del tiempo:<br />
Organización del tiempo<br />Alcanzar nuestras metas probablemente nos exija un nivel de aprovechamiento del tiempo que no...
Algunas técnicas para organizareficazmente el tiempo<br />
ESTRATEGIAS<br />
Distraerte con facilidad<br />No controlar dichos distractores<br />Hablar por teléfono, chatear<br />Saturarte de activid...
Algunos trucos para ahorrar tiempo<br />Lleva siempre algo que leer en la mochila<br />Combate la somnolencia. No te eches...
Ideas para organizar el tiempo<br />
       LA VERDADERA RIQUEZA<br />Si hubiera un banco que te acredita en tu cuenta 86,400  monedas  cada mañana, que no tra...
Las tres pruebas del tiempo<br />1.   LA PRUEBA DE LA NECESIDAD: Primero, se debe examinar cada actividad para asegurarse ...
(Ladrones del tiempo . . . )<br />EXTERNOS<br /><ul><li>Interrupciones del teléfono
Interrupciones por visitas inesperadas
Urgencias
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Organizacion Del Tiempo Equipo1

730 views

Published on

Consejos para Administrar tu Tiempo

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
730
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
204
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Organizacion Del Tiempo Equipo1

  1. 1. ALGUNOS DATOS PARA ADMINISTRAR TU TIEMPO<br />EQUIPO UNO<br />INTEGRANTES:<br />MARTHA GENOVEVA CASAB TAVARES<br />ALICIA MOLINA HERNÁNDEZ<br />ALFONSO INSUNZA MARÍN<br />
  2. 2. ¿Qué es el tiempo?<br />El tiempo es la magnitud física que mide la duración o separación de acontecimientos sujetos a cambio.<br />Es la magnitud que permite ordenar los sucesos en secuencias, estableciendo un pasado, un presente y un futuro.<br />
  3. 3. ¿Qué es administrar?<br />1. Organizar los bienes económicos propios o ajenos: administrar un negocio. <br />2   Distribuir ordenadamente una cosa: el atleta no supo administrar sus fuerzas; las hormonas preparan el organismo para la acción y le ayudan a administrar el estrés. <br />3   Aplicar o hacer tomar una medicina: el médico le administró un calmante. <br />4   Repartir, dar o conferir un sacramento: administrar el bautismo; administrar la comunión. <br />5   Gobernar, dirigir: administrar una república.<br />
  4. 4. Organización del tiempo:<br />
  5. 5. Organización del tiempo<br />Alcanzar nuestras metas probablemente nos exija un nivel de aprovechamiento del tiempo que no hemos alcanzado, ni necesitado, antes. La manera en que empleamos nuestro tiempo es una cuestión de hábitos. <br />Te sugerimos algunas estrategias básicas que, con algo de esfuerzo, pueden ayudarte a organizar y aprovechar tu tiempo.<br />
  6. 6. Algunas técnicas para organizareficazmente el tiempo<br />
  7. 7. ESTRATEGIAS<br />
  8. 8. Distraerte con facilidad<br />No controlar dichos distractores<br />Hablar por teléfono, chatear<br />Saturarte de actividades<br />No ser constante en tus acciones<br />No organizar tus prioridades<br />Obstáculos para organizar el tiempo<br />
  9. 9. Algunos trucos para ahorrar tiempo<br />Lleva siempre algo que leer en la mochila<br />Combate la somnolencia. No te eches siestas, sal a caminar.<br />Tómate descansos durante el estudio<br />Utiliza recordatorios para saber dónde retomar el trabajo<br />
  10. 10. Ideas para organizar el tiempo<br />
  11. 11. LA VERDADERA RIQUEZA<br />Si hubiera un banco que te acredita en tu cuenta 86,400 monedas cada mañana, que no transfiriera el saldo disponible de un día al siguiente, no te permitiera conservar efectivo y, al final del día, cancelara la parte de esa cantidad que no hubieras usado ... ¿Que harías?<br /> <br /> Por supuesto, sacar cada día hasta el último centavo.<br /> <br /> Pues bien, tal banco existe: se llama Tiempo.<br /> <br />Cada Día te acredita 86,400 segundos y cada noche da por perdidos cuantos hayadejado de emplear provechosamente.<br /> <br />Nunca transfiere saldos, ni permite que te sobregires. Cuando no usas lo disponible ese día, el único que pierde eres tú. Depende de ti invertir este precioso caudal de horas, minutos y segundos para obtener los máximos dividendos en cuanto a salud, felicidad y éxito. <br />
  12. 12. Las tres pruebas del tiempo<br />1.  LA PRUEBA DE LA NECESIDAD: Primero, se debe examinar cada actividad para asegurarse de que sea necesaria (no solo agradable). Es muy común seguir haciendo cosas que ya no son útiles. Esta “prueba de la necesidad” debe ayudarte a reducir tus tareas a los elementos esenciales.<br />2.     LA PRUEBA DE LA APTITUD: Una vez identificadas las tareas esenciales, el siguiente paso es determinar quien debe hacerlas (por ejemplo, alguien que sea apropiado desde el punto de vista departamental y/o de nivel habilidad). Es probable que descubras actividades que pudieran darse a otros, o que estés realizando actividades por debajo de tu nivel de habilidad, las cuales podrían ser reasignadas.<br />3.   LA PRUEBA DE LA EFICIENCIA: EL tercer análisis estudia las tareas restantes, una vez satisfecho con el trabajo que te tocó hacer preguntándote “¿Hay alguna forma mejor de hacerlo?”. Esto te animara a buscar cómo realizar más rápidamente el trabajo, usar tecnología mmás apropiada o establecer procedimientos para manejar actividades repetitivas.<br />
  13. 13. (Ladrones del tiempo . . . )<br />EXTERNOS<br /><ul><li>Interrupciones del teléfono
  14. 14. Interrupciones por visitas inesperadas
  15. 15. Urgencias
  16. 16. Incapacidad de los subalternos
  17. 17. Falta de información adecuada
  18. 18. Exceso de reuniones
  19. 19. Liderazgo deficiente
  20. 20. Trámites excesivos (burocracia)
  21. 21. Falta de motivación, indiferencia
  22. 22. Sistemas de comunicación deficientes</li></ul>INTERNOS<br /><ul><li>No saber decir “no”
  23. 23. Querer acaparar actividades por no saber
  24. 24. delegarlas
  25. 25. Sobre estimar las propias capacidades
  26. 26. Aplazar, dejar las cosas para después
  27. 27. Indisciplina en el cumplimiento de los </li></ul> propios planes<br /><ul><li>Desorganización: confusión y desorden
  28. 28. Ruidos y distracciones visuales
  29. 29. Intentar demasiadas cosas a la vez
  30. 30. Tensión y preocupaciones
  31. 31. Obsesión por lo trivial, meticulosidad
  32. 32. Inconstancia, hábito de dejar líneas </li></ul> inconclusas<br />
  33. 33. COMO ESTABLECER PRIORIDADES<br />TIPO DE PRIORIDADES<br />DEBE HACERSE<br />Son actividades decisivas, algunas de ellas <br />debido a ordenes superiores, requerimientos <br />de clientes especiales u oportunidades de <br />éxito y desarrollo <br />DEBERIA HACERSE<br />Estas son actividades intermedias,pueden <br />contribuir a mejorar el desempeño, pero no<br />son esenciales<br />SERIA AGRADABLE HACERSE<br />Estas son actividades de menor valor, son <br />solo interesantes , se pueden posponer <br />COMO ESTABLECER PRIORIDADES<br />JUICIO<br />Debe usarse el análisis mas severo para fijar<br />prioridades <br />RELATIVIDAD<br />Debe hacerse siempre la pregunta si esa<br />prioridad es la mejor forma de utilizar ese <br />momento <br />TIEMPO <br />Establecer un limite de tiempo para cada <br />actividad de referencia de inicio y de fin <br />
  34. 34. Si piensas que estás vencido, lo estás.Si piensas que no te atreves, no lo harás.Si piensas que te gustaría ganar pero no puedes, no lo lograrás.Si piensas que perderás, ya has perdido.Porque en el mundo encontrarásque el éxito comienza con la VOLUNTAD del hombre.Todo está en el estado mental.Porque muchas carreras se han perdidoantes de haberse corrido,y muchos cobardes han fracasadoantes de haber empezado su trabajo.Piensa en grande y tus hechos crecerán.Piensa en pequeño y quedarás atrás.Piensa que puedes y podrás.Todo está en el estado mental.Si piensas que estás aventajado, lo estás.Tienes que pensar duro para elevarte.Tienes que estar seguro de ti mismoantes de intentar ganar un premio.La batalla de la vida no siempre la ganael hombre más fuerte, o el más ligero,porque, tarde o temprano, el hombre que ganaes el que cree poder hacerlo.Sacado de un poema del Dr. Christian Barnard.<br />

×