Životní situace - ORP Kladno

1,000 views

Published on

Prezentace přístupu k řešení vnitřních procesů a kompetenčního modelu ORP Kladno přednesená na konferenci KOZA SA VS.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,000
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
215
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Životní situace - ORP Kladno

  1. 1. Životní situace na ORP,zpracování kompetenčního modelu Lukáš Jakubec 12. 6. 2012
  2. 2. Projekt „Řízení lidských zdrojů v ORP Kladno“ Nositel projektu: Statutární město Kladno Realizátor projektu: Equica, a.s. Předmět projektu: Optimalizace a zefektivnění řízení a rozvoje lidských zdrojů úřadu Projekt je kofinancován ze SF EU – OP LZZ, Výzva č. 57
  3. 3. Cíl projektu Zefektivnit systém vzdělávání nastavením interního systému vzdělávání Optimalizovat personální politiku s ohledem na strategické cíle města Zavést jednotný systém řízení lidských zdrojů Posílit roli vzdělávání a osobního rozvoje k udržení kvalitních zaměstnanců
  4. 4. Základní informace o projektu Řízení lidských zdrojů = součást systému řízení města Politická podpora projektu Identifikace potřeby interně, principem „bottom-up“ Zkušení a osvícení „hybatelé projektu“ Důraz na komunikaci (obavy a očekávání) Příjemce x Konečný příjemce, resp. Zaměstnanec x Občan
  5. 5. Základní informace o projektu Kvalitní zaměstnanec = kvalitní (veřejná) služba = spokojený klient (občan)
  6. 6. Základní informace o projektuNE přístup: Naroubovat systém řízení lidských zdrojů (ale postupně dle výsledků analýz a dílčích výstupů projektu) „Někdo „z vnějšku“ přijde a řekne nám, že to děláme špatně a jak to máme dělat dobře…“ (ale projektový tým města, metodické vedení projektu, poradenství a finalizace výstupů)
  7. 7. Postup realizace projektu Analýza životních situací – vnější pohled Analýza procesů (hlavní, podpůrné, řídící) – vnitřní pohled ▪ Diskuze s garanty ŽS, standardizovaný popis ŽS, workflow, procesní mapa Procesy v Procesy v samostatné přenesené Interní procesy působnosti působnosti
  8. 8. Postup realizace projektu
  9. 9. Postup realizace projektu
  10. 10. Postup realizace projektu Kompetenční model – „kdo - co dělá“ Potenciál k automatizaci procesů Analýza systému řízení lidských zdrojů Vzdělávání v oblastech řešených projektem Optimalizace personální politiky: ▪ Metodiky personálního řízení (adaptace, vzdělávání, hodnocení) ▪ Katalog prací a popis pracovních činností ▪ Systemizace pracovních míst ▪ Organizační řád ▪ Pracovní manuály pro vedoucí zaměstnance
  11. 11. Přínosy projektu Zaměstnanci – efektivita práce, motivace Noví zaměstnanci – rychlá orientace, převzetí agendy, adaptace Vedoucí zaměstnanci – rychlá reakce na změny v procesech, zjednodušení delegování, předávání a kontrola práce, „rotující úředník“ Personalisté – zefektivnění personální praxe, zjednodušení procesů (nový zaměstnanec, vzdělávání, hodnocení atp.) Vedení města – přehled o aktuálních agendách Občan – zlepšení komfortu při komunikaci s úřadem Napojení agend na Datacentrum (portál úředníka, portál občana)
  12. 12. Otázky a odpovědi
  13. 13. Děkujeme za pozornost Equica, a.s. www.equica.cz equica@equica.cz

×