Definice potřeb Optimalizace nákladů Luděk Šafář  25.10.2007
Obsah <ul><li>Definice potřeb </li></ul><ul><ul><li>Kdy vzniká projekt? </li></ul></ul><ul><ul><li>Jak zkvalitnit projekto...
Definice potřeb <ul><li>„ Každý projekt je tak dobrý, jak dobře je nadefinován“ </li></ul><ul><li>Ptejme se „Proč?“, teprv...
Zastupování zájmů zadavatele <ul><li>Překlad reálných potřeb zadavatele do ICT jazyka </li></ul><ul><li>Kontrola základní ...
Optimalizace nákladů <ul><li>Principy optimalizace </li></ul><ul><ul><li>Snížení a ideální rozložení v čase </li></ul></ul...
Externí financování <ul><li>Fondy EU – operační programy </li></ul><ul><li>Tématické operační programy: </li></ul><ul><ul>...
Diskuze Děkuji za pozornost Luděk Šafář Equica, a.s. [email_address] www.equica.cz Stojíme na hlavě
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů

1,543 views

Published on

Prezentace věnující se definici potřeb na straně zákazníka ve veřejné správě, optimalizaci nákladů a externím zdrojům financování.

Published in: Education, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,543
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
28
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů

    1. 1. Definice potřeb Optimalizace nákladů Luděk Šafář 25.10.2007
    2. 2. Obsah <ul><li>Definice potřeb </li></ul><ul><ul><li>Kdy vzniká projekt? </li></ul></ul><ul><ul><li>Jak zkvalitnit projektové řízení ve VS? </li></ul></ul><ul><ul><li>ICT jako nástroj, ne důvod </li></ul></ul><ul><ul><li>Jazyk zadavatele x jazyk dodavatele </li></ul></ul><ul><ul><li>Zastupování zájmů zadavatele </li></ul></ul><ul><li>Optimalizace nákladů </li></ul><ul><ul><li>Definice a kontrola </li></ul></ul><ul><ul><li>Externí zdroje </li></ul></ul>
    3. 3. Definice potřeb <ul><li>„ Každý projekt je tak dobrý, jak dobře je nadefinován“ </li></ul><ul><li>Ptejme se „Proč?“, teprve potom „Co?“ a „Za kolik?“ </li></ul><ul><li>Dodavatel nám řekne „Jak“ </li></ul><ul><li>Jednotlivé projektové fáze jsou klíčové – zpětná vazba vás udrží na trati </li></ul><ul><li>ICT by mělo poskytovat funkce pro vykonávání činností, ne být samoúčelné </li></ul><ul><li>Zákazníci a dodavatelé hovoří různým jazykem </li></ul><ul><li>Standardizace bývá klíčem ke snížení ceny </li></ul>
    4. 4. Zastupování zájmů zadavatele <ul><li>Překlad reálných potřeb zadavatele do ICT jazyka </li></ul><ul><li>Kontrola základní vhodnosti použitých technologií </li></ul><ul><li>Definice termínů, sankcí apod. </li></ul><ul><li>Dohled, dopřesňování zadání, řízení implementace </li></ul><ul><li>Zajištění jednoznačnosti zadání </li></ul><ul><li>Cíl: </li></ul><ul><li>Splnění očekávání zákazníka </li></ul><ul><li>Minimalizace nákladů </li></ul><ul><li>Dodržení harmonogramu </li></ul>
    5. 5. Optimalizace nákladů <ul><li>Principy optimalizace </li></ul><ul><ul><li>Snížení a ideální rozložení v čase </li></ul></ul><ul><li>Dlouhodobá koncepce a strategie </li></ul><ul><li>Standardizace poptávaných služeb </li></ul><ul><li>Spojování projektů do větších celků </li></ul><ul><ul><li>Rizika spojená s korupčními tlaky a nepevným řízením </li></ul></ul><ul><li>Sledování rizik a nežádoucích stavů </li></ul><ul><ul><li>Princip zatažení za záchrannou brzdu </li></ul></ul><ul><li>Externí financování </li></ul><ul><ul><li>Stálá nutnost dobrého projektového řízení </li></ul></ul>
    6. 6. Externí financování <ul><li>Fondy EU – operační programy </li></ul><ul><li>Tématické operační programy: </li></ul><ul><ul><li>OP Podnikání a inovace </li></ul></ul><ul><ul><li>OP Životní prostředí </li></ul></ul><ul><ul><li>OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost </li></ul></ul><ul><ul><li>OP Výzkum a vývoj pro inovace </li></ul></ul><ul><ul><li>OP Doprava </li></ul></ul><ul><ul><li>OP Lidské zdroje a zaměstnanost </li></ul></ul><ul><ul><li>Integrovaný operační program </li></ul></ul><ul><li>Operační programy Praha: </li></ul><ul><ul><li>OP Praha Adaptabilita </li></ul></ul><ul><ul><li>OP Praha Konkurenceschopnost </li></ul></ul><ul><li>Regionální operační programy: </li></ul><ul><ul><li>Střední Čechy </li></ul></ul><ul><ul><li>Jihozápad </li></ul></ul><ul><ul><li>Severozápad </li></ul></ul><ul><ul><li>Jihovýchod </li></ul></ul><ul><ul><li>Severovýchod </li></ul></ul><ul><ul><li>Moravskoslezsko </li></ul></ul><ul><ul><li>Střední Morava </li></ul></ul><ul><li>Evropská územní spolupráce </li></ul>
    7. 7. Diskuze Děkuji za pozornost Luděk Šafář Equica, a.s. [email_address] www.equica.cz Stojíme na hlavě

    ×