創業財務規劃

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創業財務規劃

  1. 1. 2010 YEFBoot Camp<br />財務計畫<br />(林照峰、邱繼弘、陳重光、許家碩)<br />
  2. 2. 一切從如何張羅一家牛肉麵店開始<br />
  3. 3. 營運初期規劃<br />計算每階段所需資金<br />找到資金的最佳拍擋<br />營運現金操作的溫馨提醒<br />
  4. 4. 營運初期規劃<br />籌備開店<br />市場推廣期<br />市場拓展期<br />籌備開店(2009Sep – 2010 Jan)<br />市場推廣期 (2010Feb– 2010 Jun)<br />市場拓展期 (2010Q3– 2010Q4)<br />參加台北牛肉麵節上線<br />單月營收達<br />50萬<br />正式開店<br />Apr<br />Jun<br />Aug<br />Sep<br />Dec<br />Dec<br />Feb<br />Jan<br />Mar<br />Sep<br />May<br />Jul<br />Oct<br />Nov<br />Oct<br />Nov<br />階段一<br />開設第二家分店<br />
  5. 5. 計算每階段所需成本<br />籌備開店<br />正式開店<br />Sep<br />Dec<br />Jan<br />Oct<br />Nov<br />重要觀念:<br />把營運初期的生財工具都列算進來,這是會計上稱為<br />”資產的項目”,也是你未來重要的生財工具。<br />
  6. 6. 計算每階段所需成本<br />市場推廣期<br />參加台北牛肉麵節上線<br />單月<br />營收達<br />50萬<br />Apr<br />Jun<br />Aug<br />Feb<br />Mar<br />Sep<br />May<br />Jul<br />重要觀念:<br /><ul><li>將可能發生的項目都列出來,再根據重要性原則做預估
  7. 7. 每階段所需資金都不一樣,千萬不要偷吃步。</li></li></ul><li>計算每階段所需成本<br />
  8. 8. 找到最佳拍擋<br />
  9. 9. 營運現金操作的溫馨提醒<br />1.口袋有錢並不是真正有錢<br /> 現金流量比營收掌握更重要。<br />2.現在現金夠,不代表未來夠<br />公司財務隨時在變化,Burn rate是你公司<br />成敗的關鍵<br />3.營收高不代表公司評價高<br />淨現金流入的評估才是真正影響公司<br />評價的關鍵。<br />
  10. 10. Q & A<br />
  11. 11. 11<br />林照峰 0928-369-168 jamescflin@gmail.com邱繼弘 0972-619-341nathan@funP.com陳重光 0910-360-800chenys300@gmail.com許家碩 0988-299-947mixto1216@gmail.com<br />
  12. 12. 12<br />
  13. 13. 13<br />
  14. 14. 14<br />
  15. 15. 15<br />
  16. 16. 16<br />
  17. 17. 17<br />
  18. 18. 18<br />
  19. 19. 19<br />
  20. 20. 20<br />
  21. 21. 21<br />
  22. 22. 22<br />
  23. 23. 23<br />
  24. 24. 24<br />
  25. 25. 25<br />
  26. 26. 26<br />
  27. 27. 27<br />
  28. 28. 28<br />
  29. 29. 29<br />
  30. 30. 30<br />
  31. 31. Nathan Chiu<br />nathan@funP.com<br />
  32. 32. 1. 吸引不了人的商品或服務<br />好的 BP 一定有一個最吸引人的甜密點<br />務必一槍斃命<br />How to solve?<br />請從現有的問題與需求出發。<br />這商品會不會有人用?<br />團隊中有人懂這商品嗎?<br />你必需證明你說的假設<br />研究數據<br />問卷調查<br />
  33. 33. 2. 賣不出去的產品<br />很多 BP 為了要賺大錢,都會訂一個很高的商品價格或是假設可以賣很多<br />Remember…<br />市場價格,請與競爭的商品做比較<br />現在的價格不等於有競爭時的價格<br />不要忘記行銷通路成本<br />
  34. 34. 3. 不可思議的神奇商品<br />如何證明你說的完美商品或服務可以由你發明出來<br />Solutions…<br />現有可以使用的專利或技術<br />與研究單位的合作<br />成本與利潤分享<br />堅強的研發團隊<br />相關的工作經驗<br />
  35. 35. 4. 永遠低估的營運成本<br />很多 BP 為了要賺大錢,都會訂一個很節儉的營運成本<br />Remember…<br />人事成本不止有薪水<br />義氣請勿寫在 BP 裡<br />製造成本要先估算<br />材料成本與可能的波動<br />
  36. 36. 5. 馬上大賺錢的夢想<br />很多 BP 強調 馬上大賺錢或是回本,但不一定是大家愛的模式。<br />Remember…<br />訂好合理的 Break Even 與 Cash Flow Break-Even 的點。<br />幫創投想合理的 Exit Strategy<br />請提及市場環境所可能遇到的風險<br />對手有新產品<br />銷售不順利<br />大環境低靡<br />
  37. 37. 然後,繼續說商業計畫書<br />BP<br />是無比 嚴肅的 一件事<br />1 million USD<br />&經濟部科專<br />Recordcup Inc.<br />共同創辦人<br />營運長 鍾震寰<br />
  38. 38. 你一定想過<br />你集結重兵寫商業計畫書的意義在於<br />為經營運作一個新事業<br />於事前所做的通盤性計畫<br />於事前深思熟慮、妥善安排,提高成功的機會<br />籌措資金的敲門磚<br />地圖資訊<br />地圖資訊<br />
  39. 39. 我知道你可以打十個<br />是的,我知道、你知道、獨眼龍也知道。但是你要負責說清楚<br />可行性分析<br />勾勒事業藍圖<br />認清自己的商業模式<br />資金的來源<br />經營的細節<br />關鍵問題的解決方案<br />防止樂觀想像<br />39<br />地圖資訊<br />地圖資訊<br />
  40. 40. 投資人的原形<br />他們會是你的朋友<br />所以請 _ _ _ _<br />縮短他們決策時間<br />讓他們清楚了解事業經營發展的過程<br />投資報酬分析<br />如何執行你的計畫<br />如何回收投資資金<br />地圖資訊<br />地圖資訊<br />
  41. 41. 長了勾子的 BP<br />明顯而有效率的創造利益<br />獨特的創意、顯示出差異化<br />團隊的充分投入<br />專業程度<br />理解新事業的經營管理問題<br />提高成功率、投資報酬率、降低失敗風險的方法<br />地圖資訊<br />地圖資訊<br />
  42. 42. 友情提示<br />盡量提早完成,<br />然後可以多看幾次自己的 BP<br />偷偷工商時間一下:<br />如果你是個人才,<br />其實也可以考慮來 recordcup上班 :p<br />一起來找你BP的甜蜜點吧!(sweet spot)<br />anderson@recordcup.com<br /><ul><li>http://www.flickr.com/photos/poofy/98730595/sizes/o/
  43. 43. http://www.flickr.com/photos/suffixstories/2976095390/sizes/l/
  44. 44. http://jcjxnw.bay.livefilestore.com
  45. 45. http://hi.baidu.com/leowww/album/item/d84707547aea4442d0090640.html
  46. 46. http://www.flickr.com/photos/margolove/2072512680/sizes/o/</li></ul>請拿螢光筆畫十萬條線<br />

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