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Eos Entrepreneur Foundation - Update 2015

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Zwischenbericht und Update der Stiftung über wichtige Aktivitäten und Status der Projekte im Jahre 2015

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Eos Entrepreneur Foundation - Update 2015

  1. 1. Newsletter September 2015 Zweck der Stiftung SozialunternehmerInnen zu unterstützen, die ökologische Herausforderungen und soziale Missstände in peripheren Regionen angehen, um positive, nachhaltige Wirkung zu erzielen. Einsatzgebiete Lateinamerika, Schweiz Eos = griechische Göttin der Morgenröte, kündigt den kommenden Tag an, verwandelt das Dunkel in Licht Eos Entrepreneur Foundation Eos Stiftung für UnternehmerInnen | Fundación Eos Emprendedores Das Stiftungsuniversum in der Schweiz ist vielfältig, u.a. auch was den gemeinnützigen Zweck und den Ansatz, Wirkung zu erzielen, an- belangt. Dies ist auch ein Indiz dafür, dass es Stiftungen verschiedener Grössen und Positionierung zur Bewältigung der mannigfaltigen Herausforderungen braucht. Der Zweck von gemeinnützigen Stif- tungen, respektive von Nonprofit- organisationen (NPOs) sagt jedoch oft nicht viel aus über deren Wirken beziehungsweise deren Wirkung. Als Geschäftsleiterin und Mit- gründerin waren wir seit Anfang bedacht, die Eos Entrepreneur Foundation als agile, dynamische und professionelle Stiftung zu führen und damit deren Vorteile nutzen zu können wie: - Kurze Entscheidungswege - Realisierung von innovativen Projekten mit Potenzial der Skalierbarkeit - Hohe Flexibilität und Anpassung an lokale Herausforderungen und Bedürfnisse, sowie - Pflegen persönlicher Kontakte und Betreuung im Direkt- Engagement-Modell Wir beobachten, dass die Raison d’être und der Wirkungsnachweis von Stiftungen zunehmend ins Zentrum öffentlicher Diskussionen rückt. Der Wirkungsnachweis bein- haltet durchwegs quantitative und qualitative Elemente. Als dynamische Stiftung vermeiden wir zynisches Philosophieren und wenden uns viel- mehr einem pragmatischen Ansatz entsprechend des Stiftungszwecks unter Berücksichtigung ethischer Grundsätze zu. So verfolgt die Eos Entrepreneur Foundation einen Mittelweg in der Kommunikation der positiven Wirkung als Folge unseres Engagements. Gleichzeitig halten wir das Mass der Selbstdarstellung und den dafür erforderlichen Aufwand und Kosten bescheiden. Doch wollen wir das gute Tun und die erzielte, positive Wirkung unserer Projekte aufzei- gen, transparent sein sowie Sie informieren, wie Ihre Unterstützung eingesetzt wird und wirkt. Die Wirkung eines Projektes lässt sich jedoch oft erst mit Verzögerung auf- zeigen. Somit bleibt die Heraus- forderung, eine Balance zu finden zwischen zeitnaher und medien- wirksam aufgearbeiteter Projektinfor- mation, dem Eindringen in die Privatsphäre der in Mitleidenschaft gezogenen Menschen und der verzögerten Realisierung der Projekt- wirkung. Deshalb: Bewusst aus- wählen, gezielt unterstützen! Herzlichst, Ihre Erna Karrer-Rüedi Geschäftsleiterin | Mitgründerin Vorteile der Stiftung agil, dynamisch, professionell Einblick in Projekte Kakao, Gesundheit, Eos ECIS Bewusst auswählen gezielt unterstützen
  2. 2. 2 Wie die Stiftung wirkt direktes Engagement mit SozialunternehmerInnen, BeraterInnen vor Ort, SpenderInnen Die Eos Entrepreneur Foundation ist eine operative Stiftung; somit engagiert sie sich direkt bei Sozial- unternehmerInnen, die ökologische und soziale Herausforderungen angehen. Dabei unterscheidet die Stiftung im wesentlichen zwei Ansätze: - SozialunternehmerInnen kontak- tieren die Stiftung durch Netzwerk- Kontakte und fragen um beratende Unterstützung an, da es an Fachwissen mangelt. - Ökologisch bedrohliche Umstände u/o soziale Missstände werden von der Stiftung in unterversorgten Das Kakaoprojekt Buen Cacao – Vida Buena im Valle del Cauca, Kolumbien, gewinnt Momentum. Das Sozialunternehmen mit seinen 220 Kleinbauern macht Fortschritte in der Kakao-Anbauanalyse als Voraus- setzung für die Qualitätsverbesserung und Produktivitätssteigerung. Gleichzeitig werden bereits Schritte unternommen, um den Fermentations- prozess zu standardisieren, wiederum im Hinblick auf die Verbesserung der Wertschöpfungskette. Zwecks dessen werden für alle Kleinbauern Holzfermentationskästen aus optimalem Holz gebaut. Es sind dies Jungendliche in der Region, die im Rahmen einer handwerklichen Ausbildung die Holzkästen her- stellen. Diese einkommensgenerie- rende Tätigkeit ist einer der vielen Wirkungsbereiche des Sozialunter- Die 7 Eigenschaften eines Social EntrepreneursEinblick ins Projekt Buen Cacao – Vida Buena eine Kooperative von 220 Kleinbauern im Spannungsfeld Regionen wahrgenommen sowie validiert; darauf werden Sozialunter- nehmerInnen rekrutiert, wie zum Beispiel Frauen oder Jugendliche im Gesundheitsprojekt, die Stiftung unterstützt den Aufbau von Fachwissen und begleitet die Sozial- unternehmerInnen während 18 bis 24 Monaten. Funding wird dann aufgrund der Projektskizzen bei unterschiedlichen Stellen angefragt, Fundraising Events werden von der Stiftung organisiert, Spenden von den Gründern sowie Freunden der Stiftung werden zwecks Unterstüzung der Projekte direkt eingesetzt. nehmens. Ein weiterer Bereich liegt in der eigenen Kultivierung von Setzlingen für den Kakaoanbau. Letztere bilden eine wichtige Basis für die Produktivitätssteigerung in der Kooperative, d.h. bei den einzelnen Kleinbauern, indem Kakaobäume verdichteter nachgezogen werden können. Andererseits bildet die Tätig- keit eine einkommensgenerierende Massnahme für die Frauen der Kooperative. Seit der Gründung stützt sich die Stiftung auf ehrenamtliches Engage- ment seitens Projektevaluation und -management, operativen Support, zugezogenen FachspezialistInnen und in der Strategieentwicklung und -umsetzung. Projektmanagment und Coaching in Lateinamerika wird für geleistete Arbeit honoriert. Langfristig ist dieser Ansatz aber selbst für eine operative Stiftung nicht nachhaltig. Auch die von der Stiftung in der Schweiz erbrachte fachliche Leitung soll in einem gesunden Verhältnis vergütet werden und im Einklang mit dem Governance Modell stehen. Ganz im Sinne der Eos Entrepreneur Foundation arbeitet das Sozial- unternehmen mit einkommensver- bessernden Massnahmen basiserend auf Produktivitätssteigerung und Qua- litätserhöhung – gleichzeitig werden Initiativen erfasst, die die sozialen Verhältnisse durch neue Perspektiven verbessern. Jedoch steht das Sozialuntenehmen in ihren Meetings immer wieder vor nicht-trivialen Herausforderungen wie z.B. vor der Entscheidung, kurzfristig das bereits minimale Einkommen für einen langfristig, ökologisch integrier- ten Anbau zu schmälern. Eine zentrale Kakaosammelstelle wird dringend für Qualitätssicherung gebraucht, doch braucht es vorerst noch zusätzliche Mittel. Ein Bio/Fair Trade Label könnte Abhilfe schaffen, doch diese Zertifizierung dauert 2-3 Jahre.
  3. 3. 3 Einblick ins Projekt Zugang zu Gesundheitsgrundversorgung in ländlichen Regionen Nicaraguas die SozialunternehmerInnen sind (heraus-)gefordert - die fachliche Begleitung ist wirkungsbestimmend Bild 3: Sozialunternehmerin führt mit einem Kunden einen Sehtest durch; eine ihrer Gesundheitsdienst- leistungen Bild 4: Projektleitung, Optikerin, lokale Beraterin und Sozialunter- nehmerin; sie setzen sich mit allen Kräften ein! Bild 5: Nach einem langen Morgen behandelt die Sozialunternehmerin ihre 30. Hilfesuchende, die Letzte für den Tag Dabei wurden mehr als 10 mit hohen Diabetes Werten diagnostiziert Mehr als 10 davon konnte mit einer individuell angepassten, erschwing- lichen Brille geholfen werden Bild 6: Nachbesprechung mit Sozial- unternehmerin (rechts im Bild) fehlt auch heute nicht Bild 1: Erwachsene und Jugendliche, sie alle warten auf Hilfe; hier eine Momentanaufnahme bei einem Besuch in einer Gemeinschaft Bild 2: Eine typische Auslegung/ Vorbereitung bevor der Anlass einer Sozialunternehmerin in einer abgele- genem Gemeinschaft beginnt Hilfsmittel werden den Sozialunter- nehmerInnen zugestellt und je nach Bedarf nachgeliefert Kontext und Projektstatus  Hunderttausende von Menschen leben in unterversorgten Regionen in Nicaragua - Sehprobleme und Diabetes Typ 2 sind allgegenwärtig  Bis anhin wurden in unterschiedlichen Regionen 20+ Kandidatinnen evaluiert, die mit unternehmerischem Ansatz [d.h. als Social Entrepreneurs (SE)] die Unterversorgung angehen könnten/wollen  Coaches der Eos Entrepreneur Foundation, die die SozialunternehmerInnen vor Ort begleiten, sowie nach Bedarf zugezogene SpezialistInnen, ebenfalls aus Nicaragua, unterstützen professionell durch Fachtraining wie für Sehtest, Anpassung Brillen, Diabetestest oder aber Inventarbewirtschaftung, Marketing und Kommunikation  Hunderte von Hilfesuchenden in diesen unterversorgten Regionen haben durch dieses Projekt bereits profitiert  Die Einführung weiterer Dienstleistungen wie Gewichts- und Ernährungsberatung ist geplant
  4. 4. 4 realisiert Probleme Sie können Social Entrepreneurs und deren Initiativen mit einem finanziellen Beitrag oder als ehrenamtlich tätiger Coach unterstützen Eos Entrepreneur Foundation Quarzstrasse 32, 8053 Zürich info@eosentrepreneurfoundation.org www.eosentrepreneurfoundation.org www.twitter.com/Eos_EFoundation www.facebook.com/EosEntrepreneurFoundation www.linkedin.com/company/eosentrepreneur-foundation Raiffeisenbank Thalwil, 8800 Thalwil IBAN: CH75 8149 0000 0019 8991 7 BIC: 81490 / SWIFT: RAIFCH22 Eos ECIS Plattform eine Kollaborationsplattform für SozialunternehmerInnen Eos Entrepreneur Foundation wurde 2012 von Erna Karrer-Rüedi, Dr. sc.nat. ETH und Urs Karrer, Dr. oec. gegründet und kann auf langjährige Erfahrung in Beratung, Strategie- entwicklung und –umsetzung zurückgreifen, u.a. 20+ Jahre internationale Berufserfahrung in Microfinance und sozialverantwortlichem Investieren wie auch in Umweltwissenschaft und nachhaltiger Entwicklung. Erna und Urs sind regelmässig bei den aktuellen und möglichen weiteren Projekten vor Ort, u.a. in Nicaragua und Kolumbien. Zeit sich mit der gemeinnützigen Stiftung in Kontakt zu setzen?! So können Sie unterstützen Eos Entrepreneur Foundation bietet in der Schweiz die Kollaborations- plattform Eos ECIS, für Sozial- unternehmerInnen an. Die Eos ECIS Plattform wurde initiiert, um über direktes Projekt- engagement hinaus effizienter in abgelegenen, peripheren Räumen Hilfe zur Selbsthilfe anzubieten. SozialunternehmerInnen stehen weltweit vor ähnlichen Herausfor- derungen. Eine ihren Bedürfnissen angepasste Kollaborationsplattform, die nach der Aufbauphase in der Schweiz auch für unsere Social Entrepreneurs in Lateinamerika angeboten wird, soll den Wirkungs- grad der Stiftung weiter erhöhen. >>> www.eosentrepreneurfoundation.org/eos-ecis-plattform Wir danken IBM Schweiz AG Banderet, Ch. Karrer, K.+ M. Lustenberger, A. Rüedi, M. Ruoss, U. Stadler, Sh.+ B. sucht Hilfe findet Beraterin Eos ECIS Netzwerk Kontinuität Synergien nutzen weiter Aufbauen nachhaltiger Erfolg SozialunternehmerIn hat Probleme ... wie weiter

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