Un resumen de mi sesión de Estructura de las Organizaciones, y de su relación con la estrategia empresarial. Imprescindible ver la sesión con casos prácticos y ejemplos
10. Al final nos encontramos con organizaciones:
obesas porque tienen demasiado de todo;
barrocas, ya que se preocupan más por los
adornos que por la esencia;
hiperactivas porque nunca encuentran
la paz; e
histéricas porque se crean problemas sin
necesidad
14. Las grandes
organizaciones
suelen llegar a ser
tan complejas que
una parte deshace
lo que hace la otra
RECOMENDACIÓN:
La organización, cuanto más
simple ... ¡ MEJOR !
17. PROBLEMAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentos
AISLADOS
• Enemigos
• Falta de comunicación
• Incremento de gastos
• …
Departamentos velando por el perfecto
funcionamiento de SU TRABAJO y
consecución de SUS OBJETIVOS
Diferentes
VISIONES
del fin de la
empresa
La gerencia
“APAGANDO
FUEGOS”
intentando
lograr cierto
equilibrio interno
18. La departamentalización trae consigo
la diferenciación
• En cuanto a la propia perspectiva de cuales son
las metas de la organización y cómo alcanzarlas
• En cuanto a la percepción del tiempo
• En cuanto a los estilos interpersonales
• En cuanto al grado de formalización del trabajo
• En cuanto al desarrollo de lenguajes propios
19. 47
La organización y el estilo de
dirección en tu empresa
¿invita a colaborar
o a competir?
26. Excusas para no
delegar
No tengo tiempo
y el trabajo no
puede esperar
No son capaces
de hacerlo. No lo
comprenderían
No puedo confiar
en ellos. Se
equivocarán y me
culparán a mí.
Se trata de mi
trabajo. Soy yo
quien tiene que
hacerlo
Sinceramente:
yo lo hago
mejor y más
rápido
¿Y si lo hace
mejor que yo…?
¿Me volveré
prescindible?
27. BARRERAS A LA DELEGACIÓN:
CÓMO SUPERARLAS
BARRERAS A LA DELEGACIÓN:
¡CAMINO DE SUPERARLAS!
28. La delegación -de funciones-
no implica disminución de la
responsabilidad del titular
Ordenanza de las Fuerzas Armadas Españolas