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Estructura
organizacional
PROBLEMAS
en
ORGANIZATIVOS
TU
EMPRESA
Primero damos forma a
nuestras estructuras,
y luego nuestras estructuras
nos dan
forma a nosotros
La estructura debe adaptarse a las 2
contingencias principales de una
organización:
LA
ESTRATEGIA
EL
LÍDER
La decisión más
importante de un
ejecutivo es decidir
QUIÉN hace QUÉ
Los 4pasos
del Diseño de
Estructuras
1paso
Diseño de los
puestos
1paso
Diseño de los
puestos
ESPECIALIZACIÓN FORMALIZACIÓN
PREPARACIÓN
Y
ADOCTRINAMIENTO
Liposucción
competitiva
Al final nos encontramos con organizaciones:
obesas porque tienen demasiado de todo;
barrocas, ya que se preocupan más por los
adornos que por la esencia;
hiperactivas porque nunca encuentran
la paz; e
histéricas porque se crean problemas sin
necesidad
2paso
Diseño de la
Superestructura
División de la
estructura
Brechas
estructurales
Conexiones
División Coordinación
Es el paso más
importante del
diseño
estructural
AGRUPAMIENTO
ESTRATÉGICO (1)
Resumen de Estructura de las Organizaciones
Las grandes
organizaciones
suelen llegar a ser
tan complejas que
una parte deshace
lo que hace la otra
RECOMENDACIÓN:
La organización, cuanto más
simple ... ¡ MEJOR !
3paso
Diseño de los
vínculos
laterales
División de la
estructura
Brechas
estructurales
Conexiones
División Coordinación
AGRUPAMIENTO
ESTRATÉGICO (2)
PROBLEMAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentos
AISLADOS
• Enemigos
• Falta de comunicación
• Incremento de gastos
• …
Departamentos velando por el perfecto
funcionamiento de SU TRABAJO y
consecución de SUS OBJETIVOS
Diferentes
VISIONES
del fin de la
empresa
La gerencia
“APAGANDO
FUEGOS”
intentando
lograr cierto
equilibrio interno
La departamentalización trae consigo
la diferenciación
• En cuanto a la propia perspectiva de cuales son
las metas de la organización y cómo alcanzarlas
• En cuanto a la percepción del tiempo
• En cuanto a los estilos interpersonales
• En cuanto al grado de formalización del trabajo
• En cuanto al desarrollo de lenguajes propios
47
La organización y el estilo de
dirección en tu empresa
¿invita a colaborar
o a competir?
¿Qué podemos hacer cuando
los departamentos
no se llevan bien?
4paso
Diseño del
sistema decisor
El directivo sandwich
¿ Hay dos mundos: el de la alta dirección y el de
los empleados ?
¿ Cuál es la misión de nuestro directivo
sandwich ?
La mayor parte de los
jefes son prácticamente
inconscientes de lo que
ocurre a su alrededor
¿Por qué?
Temor a las repercusiones
negativas
Sospecha de que la sugerencia
no obtendrá respuesta
La Delegación
Excusas para no
delegar
No tengo tiempo
y el trabajo no
puede esperar
No son capaces
de hacerlo. No lo
comprenderían
No puedo confiar
en ellos. Se
equivocarán y me
culparán a mí.
Se trata de mi
trabajo. Soy yo
quien tiene que
hacerlo
Sinceramente:
yo lo hago
mejor y más
rápido
¿Y si lo hace
mejor que yo…?
¿Me volveré
prescindible?
BARRERAS A LA DELEGACIÓN:
CÓMO SUPERARLAS
BARRERAS A LA DELEGACIÓN:
¡CAMINO DE SUPERARLAS!
La delegación -de funciones-
no implica disminución de la
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Ordenanza de las Fuerzas Armadas Españolas
La Estructura
como Sistema de
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