Gestióny productividad

255 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
255
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gestióny productividad

  1. 1. Modelos de Gestión y ProductividadIng. Daniel BlankResumen ConceptualUno de los déficit más importantes que aquejan a las organizaciones en general (y enparticular a las PYMES) es el referido a su capacidad de gestión, en particular a sulimitada posibilidad de absorber y utilizar tecnologías modernas de comunicación yprocesamiento de la información. Dichas carencias limitan fuertemente su posibilidad dedesarrollo, tanto en lo cuantitativo como en lo cualitativo (capacidad de crecimiento y deagregar valor a sus productos y servicios).Una parte importante de esta falta de desarrollo se debe a limitaciones de lasorganizaciones en si mismas que les dificultan desarrollar las competencias einstrumental necesario, y otra a la falta de visualización de la necesidad de hacerlo,priorizando la incorporación de capital físico (maquinarias, infraestructura) en desmedrodel capital intangible (inteligencia de negocios, uso avanzado de la información,habilidades de gestión).Salir de esta situación es complejo para una organización aislada, la cual normalmentetiene sus recursos más valiosos inmersos en la problemática operativa, de hecho laexperiencia indica que las que se plantean hacerlo lo hacen en función de demandasexternas concretas, y esto sólo una vez que han alcanzado un umbral de desarrolloorganizativo por sus propios medios. En las que no están en esa situación, o no sevisualiza el tema como necesidad o no disponen de los medios para realizarlo.Desde el punto de vista de la oferta de S istemas de Gestión se encuentra una grancantidad de paquetes de software generalistas y específicos para distintas aplicaciones yde distintos niveles, tanto nacionales como extranjeros ( SAP, Tango, Bejerman, GreatPlains, Oracle, etc), pero poco con respecto a ayudas informatizadas para el desarrollo deun modelo de gestión independiente del paquete específico que se desee implementar.Esto significa que la organización debe normalmente elegir el paquete y adaptarse almodelo implícito que éste plantea, en lugar de definir previamente el modelo que mejorse adapta a sus necesidades y elegir luego el software que mejor represente al mismo.Con respecto a las herramientas informáticas, mas allá de los programas de aplicaciónespecíficos (tipo ERP y MES), se dispone actualmente de un conjunto de programasestándar de ofimática (planillas de cálculo, programas de gestión de workflow, etc) debajo costo que adecuadamente combinados están en condiciones de proveer una buenaparte de la infraestructura tecnológica necesaria en condiciones accesibles. Para que ellosea posible su uso debe estar enmarcado en un modelo básico de gestión (compuestos porcuadros de mando, tableros de control y procesos definidos), que permita mejorar lagestión de la empresa y por ende su productividad y rentabilidad.En cuanto a la maduración de la empresa es nuestra hipótesis básica que debe revertirseel orden de precedencia tradicional, y en lugar de asumir este punto como unaprecondición, debería visualizarse como un resultado de la introducción de lascapacidades avanzadas de análisis y gestión dentro de la misma.

×