Strategi & innovasjonDet er mye vi ikke forstår enda...
Verdens best selgende              åpningsfilm noensinne.Omsatte for $155 mill. første helgen
Spillet ‘’Black Ops’’ omsatte for $360 mill. – første døgnet
- Første døgnetSpillet ‘’Modern Warfare 3’’ omsatte for $400 mill.
Antall uker for å nå $1 mrd.
Største ‘’entertainment’’suksess åpning gjennom tidene.
Større enn klassikerne
Hvor mye forstår vi av strategien i ‘’spill’’?
En historie om Fisk.
2007
OkayVi vil lage et selskap                          ...
Vi vil lage spill.                     ...
Vi vil lage spill                    ...– for Facebook.
Som folk kan spille gratis.   ...
Og innen 700 dager skal                          ...   vi selge selskapet.
For 400 millioner.   ...
Dollar.   ...
‘’Right’’
Og innen 700 dager skal                          ...   vi selge selskapet.
‘’Vi var en gjeng kompiser somalltid drømte om å lage spill...’’
Forklar det med bruk avklassiske strategimodeller.....
Dream Bigger
‘’A completelyCloud-driven business model’’
‘’A completelyinnovative business model’’
http://www.youtube.com/watch?v=nMCcYa_gLZs
Etter 20 måneder
Etter 20 måneder
Business Model Canvas                   Osterwalder, Pigneur, 2010
KP Key Partner      KA Key Activities   VP Value Proposition CR Customer   CS Customer                                    ...
Have you considered creating a game for your business?                Lori Taylor, Social media marketing expert,         ...
Spark Strategic Imagination.             - Professor Johan Roos
I want you to   build me a carthat sells profitabliy    for less than     US$ 2000!
‘’It Can’t Be Done’’
…one of the most important   cars ever designed.      - Time Magazine, 2008
‘’People don’t want tobuy their food online’’
http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4
Tesco reinventsgrocery shopping
‘’It Can’t Be Done’’
‘’12 years ago we had the digital camera.     But consumers did not want it.’’               Kodak’s Chief Innovation Offi...
‘’There are tons of things we could have  done years ago; if we only could have              imagined it.’’               ...
.....the problem...
Dinosaur teorienIkke en fullt ut utviklet teori enda..... Dette er action research i praksis   .
Hypotese
Din leder er mann over 40.
Han er mer opptatt av å beholde og beskytte dagens, fremfor å        prøve nye ting.
Nei.
Nei...
Nei.......
Nei!
‘’Det er sikkert best om vifortsetter slik vi gjorde i fjor...’’
‘’That curiosity. You’ll lose iteventually because you’re going to get old. And the older you get the harder it is to take...
Dinosaur teorien sier at du når etpunkt, da forsvinner kreativiteten,nysjerrigheten, lysten på endring,lysten på risiko og...
Endring blir ubehagelig.
Innovasjon og nye ideer stopper.
Kort sagt. Du blir en dinosaur.
Men, Dinosaur er en mental ‘alder’.   Det er ikke en fysisk alder.                          Hypotese
“It is not the  strongest of thespecies that survives,    nor the most   intelligent thatsurvives. It is the one  that is ...
Hva har de følgende selskap til felles?
Alle ble startet av folk under 30.                 *Bezos var 30, Nike hadde en eldre kollega. Disneys eldre bror var like...
Hvilke muligheter gir dittselskap ansatte under 30?
30/30 Regelen i strategi
Vijay Govindarajan ,Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution
Strategic Planning               Strategic Innovation          Analytical                         Creative      Logical an...
I also realized how creatively bankrupt mostcompanies are today. With a constant focus on costcutting, efficency gains, an...
Christian Rangen               Høyskolelektor, Handelshøyskolen BI                       Partner, Engage // Innovate      ...
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne

721 views

Published on

A 90 minutes talk given a BI Stavanger for "Lederskolen".

In Norwegian (mostly)

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
721
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • http://www.socialmediaexaminer.com/why-social-media-gaming-is-big-business-for-your-business/
  • one of the most important cars ever designed.Read more: http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1702264,00.html#ixzz1cwDNsJ5s
  • one of the most important cars ever designed.Read more: http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1702264,00.html#ixzz1cwDNsJ5s
  • one of the most important cars ever designed.Read more: http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1702264,00.html#ixzz1cwDNsJ5s
  • one of the most important cars ever designed.Read more: http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1702264,00.html#ixzz1cwDNsJ5s
  • http://www.inc.com/30under30/2011/index.html
  • Vijay Govindarajan in his highly acclaimed Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to ExecutionRead more: http://edwardboches.com/the-30-percent-rule-innovation-calls-for-20somethings#ixzz1ddW2FefC
  • Lederskolen 9.12.2011: Strategi med andre øyne

    1. 1. Strategi & innovasjonDet er mye vi ikke forstår enda...
    2. 2. Verdens best selgende åpningsfilm noensinne.Omsatte for $155 mill. første helgen
    3. 3. Spillet ‘’Black Ops’’ omsatte for $360 mill. – første døgnet
    4. 4. - Første døgnetSpillet ‘’Modern Warfare 3’’ omsatte for $400 mill.
    5. 5. Antall uker for å nå $1 mrd.
    6. 6. Største ‘’entertainment’’suksess åpning gjennom tidene.
    7. 7. Større enn klassikerne
    8. 8. Hvor mye forstår vi av strategien i ‘’spill’’?
    9. 9. En historie om Fisk.
    10. 10. 2007
    11. 11. OkayVi vil lage et selskap ...
    12. 12. Vi vil lage spill. ...
    13. 13. Vi vil lage spill ...– for Facebook.
    14. 14. Som folk kan spille gratis. ...
    15. 15. Og innen 700 dager skal ... vi selge selskapet.
    16. 16. For 400 millioner. ...
    17. 17. Dollar. ...
    18. 18. ‘’Right’’
    19. 19. Og innen 700 dager skal ... vi selge selskapet.
    20. 20. ‘’Vi var en gjeng kompiser somalltid drømte om å lage spill...’’
    21. 21. Forklar det med bruk avklassiske strategimodeller.....
    22. 22. Dream Bigger
    23. 23. ‘’A completelyCloud-driven business model’’
    24. 24. ‘’A completelyinnovative business model’’
    25. 25. http://www.youtube.com/watch?v=nMCcYa_gLZs
    26. 26. Etter 20 måneder
    27. 27. Etter 20 måneder
    28. 28. Business Model Canvas Osterwalder, Pigneur, 2010
    29. 29. KP Key Partner KA Key Activities VP Value Proposition CR Customer CS Customer Relationship Segments Social Gaming KR Key Resoureces CH Channel Change how the World plays gamesC$ Cost Structure R$ Revenue Stream
    30. 30. Have you considered creating a game for your business? Lori Taylor, Social media marketing expert, http://www.socialmediaexaminer.com/why-social-media-gaming-is-big-business-for-your- business/
    31. 31. Spark Strategic Imagination. - Professor Johan Roos
    32. 32. I want you to build me a carthat sells profitabliy for less than US$ 2000!
    33. 33. ‘’It Can’t Be Done’’
    34. 34. …one of the most important cars ever designed. - Time Magazine, 2008
    35. 35. ‘’People don’t want tobuy their food online’’
    36. 36. http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4
    37. 37. Tesco reinventsgrocery shopping
    38. 38. ‘’It Can’t Be Done’’
    39. 39. ‘’12 years ago we had the digital camera. But consumers did not want it.’’ Kodak’s Chief Innovation Officer, Dr. Gerald Reckert, 2011
    40. 40. ‘’There are tons of things we could have done years ago; if we only could have imagined it.’’ - Richard Seymour
    41. 41. .....the problem...
    42. 42. Dinosaur teorienIkke en fullt ut utviklet teori enda..... Dette er action research i praksis .
    43. 43. Hypotese
    44. 44. Din leder er mann over 40.
    45. 45. Han er mer opptatt av å beholde og beskytte dagens, fremfor å prøve nye ting.
    46. 46. Nei.
    47. 47. Nei...
    48. 48. Nei.......
    49. 49. Nei!
    50. 50. ‘’Det er sikkert best om vifortsetter slik vi gjorde i fjor...’’
    51. 51. ‘’That curiosity. You’ll lose iteventually because you’re going to get old. And the older you get the harder it is to take an interest innew things. I find it in myself....you have to force yourself’’ - Michael Lewis, FT, Nov 13. 2011
    52. 52. Dinosaur teorien sier at du når etpunkt, da forsvinner kreativiteten,nysjerrigheten, lysten på endring,lysten på risiko og prøve nye ting.
    53. 53. Endring blir ubehagelig.
    54. 54. Innovasjon og nye ideer stopper.
    55. 55. Kort sagt. Du blir en dinosaur.
    56. 56. Men, Dinosaur er en mental ‘alder’. Det er ikke en fysisk alder. Hypotese
    57. 57. “It is not the strongest of thespecies that survives, nor the most intelligent thatsurvives. It is the one that is the mostadaptable to change.”
    58. 58. Hva har de følgende selskap til felles?
    59. 59. Alle ble startet av folk under 30. *Bezos var 30, Nike hadde en eldre kollega. Disneys eldre bror var like over 30.
    60. 60. Hvilke muligheter gir dittselskap ansatte under 30?
    61. 61. 30/30 Regelen i strategi
    62. 62. Vijay Govindarajan ,Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution
    63. 63. Strategic Planning Strategic Innovation Analytical Creative Logical and linear DisruptiveExpect the future to be much Expect the future to be dynamic like the present and differentDeveloping existing business Developing alternativ (new) model business model Focus on improving Focus on new realities performanceTechnology & product-driven Customer-drivenFollowing traditions, rules and Breaking traditions, rules and mental models mental models
    64. 64. I also realized how creatively bankrupt mostcompanies are today. With a constant focus on costcutting, efficency gains, and top-down control, too many organizations have lost their mojo. - Josh Linkner
    65. 65. Christian Rangen Høyskolelektor, Handelshøyskolen BI Partner, Engage // Innovate Twitter: @engageinnovate Blog: http://wp.me/1BUWtWeb: www.bi.no/en/Research/Academic-homepage/?ansattid=A1110305 E: christian.rangen@bi.no M. +4792415949

    ×