Engasjerende ledelse - ledelsesinnovasjon i praksis

1,511 views

Published on

Presentation given to Næringsforeningen i Stavanger-regionen: Ressursgruppen for strategisk ledelse og kompetanse.
January 25th 2012.

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,511
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
313
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Engasjerende ledelse - ledelsesinnovasjon i praksis

  1. 1. Engasjerende ledelse - Ledelsesinnovasjon i praksis Næringsforeningen i Stavanger-regionen Ressursgruppen forstrategisk ledelse og kompetanse
  2. 2. ....bakgrunn....
  3. 3. Strategi arbeidet.....
  4. 4. ‘’Kontoret’’
  5. 5. Cambria
  6. 6. Management camp
  7. 7. Engasjement i ledelse
  8. 8. På en 1 – 10 skala.....
  9. 9. ‘’Hvor mye av ditt potential, talent, energi ogengasjement får du brukt i jobben din?’’
  10. 10. Vårt aller største problem.
  11. 11. ‘’Employee engagement’’
  12. 12. 2004 2007
  13. 13. Hva er ‘’employee engagement’’?
  14. 14. Sterkt, emosjonelt eierskap og involvering i jobben.
  15. 15. Sterk indre motivasjon Bli sett, læring og utvikling, mestring, autonomi, frihet...
  16. 16. Leders jobb.....
  17. 17. ‘’Min nærmeste leder går alltidforan som et godt eksempel’’
  18. 18. ‘’......get the most out of your people’’
  19. 19. Og det kan måles.
  20. 20. Leadership Index 1. I know what is expected from me at work 2. I have everything I need to do my job right 3. During the last seven days, I have recieved praise and recognition at work 4. I feel I have the autonomy and trust to make the necessary decisions at work 5.I learn and develop through challenging tasks and projects at work 6. My manager always leads by example Sum Please use a 1-5 scale, 5 = Strongly yes. 1 = Strongly no
  21. 21. ?
  22. 22. - Velg egne prosjekter Frihet: - Velg din egen leder Tid: - Bruk 1 dag i uken på «hva du vil» - «you shouldn’t have to leave Google to $: get rich»Små grupper: - 3 people, more is messy X-Lab: X-Lab: Innovating the future. Innovating business models. Just do it. Fail. Do it again.Intern info: «All informasjon» er åpent tilgjengelig internt.
  23. 23. ....dette forklares ikke av de fleste lærebøker....
  24. 24. .....ja, om 20 år.....
  25. 25. Og det kan måles.
  26. 26. Men....hvorfor er dette viktig?
  27. 27. Innovation is now recognized as thesingle most importantingredient in any modern economy. - The Economist, 2002
  28. 28. Promotion wins quarters;innovation wins decades. - Bob McDonald, CEO, P&G
  29. 29. But….Getting innovation rightrequires new leadership skills. - Dave Allan and Matt Kingdon
  30. 30. Innovation, we believe, is a fascinating new management science that is still in the early stages of development. - Dave Allan and Matt Kingdon
  31. 31. ...hvorfor blir dette viktig?
  32. 32. The real brake on innovation is the drag of old mental models. Gary Hamel
  33. 33. Anybody can be strategicallycreative. You just have to learn how. - David Kelley
  34. 34. There has been opposition to everyinnovation in the history of man, with the possible exception of the sword. - Benjamin Dana
  35. 35. Most cultures throughout human historyhave not liked creative individuals. They ignore them or they kill them. - Howard Gardner
  36. 36. Why is it that innovation leaders so often feel that their biggest enemy is not the competition but their own company? - Govindarajan & Trimble
  37. 37. …there is one simple answer: Organizations are not designed for innovation. They are designed for on-going operations.This strikes right at the heart of how leaders are trained,how organizations are designed and how performance is measured. - Govindarajan & Trimble
  38. 38. The limits to innovation in largeorganizations have nothing to do with creativity and nothing to do with technology. They have everything to do with management capability. - Ray Stata
  39. 39. Make innovation part of everyone´s job. - Gary Hamel
  40. 40. …..
  41. 41. ...alt dette krever engasjertemedarbeidere og ledere som klarer å skape en kultur forengasjement, frihet, mestring og innovasjon.
  42. 42. ….så hvor begynner vi?
  43. 43. Tren ledere til å gå foran som gode eksempler Radikalt økt frihet, ansvar og autonomi Åpne opp intern informasjonsflyt, Mer transparente organisasjoner, bruk av sosiale medier internt Ledelsesinnovasjon Åpne opp strategiprosessene Innovasjons- akademi Vesentlig økt 30/30 - regel innovasjonskompetanse. Tren 50 % av medarbeiderne i innovasjon. «Make innovation part of everyone’s job»
  44. 44. Christian RangenHøyskolelektor, Handelshøyskolen BIPartner, Engage // InnovateTwitter: @engageinnovateBlog: http://wp.me/1BUWtE: christian.rangen@bi.noM. +4792415949

×