Digitale forretningsmodeller: bli en vinner i digitale kanaler

3,440 views

Published on

Digital marketing, digital businessmodels.
How to develop a winning strategy in social channels.

A keynote talk given at Stavanger Chamber on November 27th 2012 before a crowd of 125+ highly engaged participants. Key issues: how to use the two monster waves of globalization and digitalization to your advantage. How to develop winning business models in online, social and viral technologies. Learning from best - and worst - practices anno 2012.

Please share, tag and post as much as you like. We work with full Creative Commons philosophy.

Published in: Business
1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
  • Interessant å bla igjennom. Jeg undret litt på kilden til at P&G sparket 50% av markedsapparatet... Jeg fant denne: http://www.businessinsider.com/pg-ceo-to-lay-off-1600-after-discovering-its-free-to-advertise-on-facebook-and-google-2012-1

    Har du andre kilder?
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
3,440
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,137
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Digitale forretningsmodeller: bli en vinner i digitale kanaler

  1. 1. 1996
  2. 2. Den rene nytteverdien av internettfor vanlige ansatte i vanlige bedrifter er dessuten sterkt overvurdert, sett fra ledelsens side 1998
  3. 3. Hvorfor skal vi være på Internett?
  4. 4. 1999
  5. 5. 2002
  6. 6. 2012
  7. 7. Digitalisering will f*%# you up
  8. 8. Globalisering
  9. 9. Digitalisering
  10. 10. Disrupted Spill Nyheter Aviser FotoBokhandler Musikk Film Aksjemeglere Hotel Reisebyrå Reklame ‘’dating’’
  11. 11. Ongoing disruption Ongoing disruption Bank Klesbransjen Finansiell TV Underholdnings bransjen rådgivning Markedsførings bransjen Forlagene Matvare-Rekrutterings- bransjen bransjen
  12. 12. Coming soon…=disruption Helse Skolebøker Eldreomsorg Skole og HR-fagetundervisning Bibliotek Olje og gass Biler Exploration Husbygging Olje og gass Operations Oppstartskapital
  13. 13. Hvorfor skal vi være på Twitter?
  14. 14. Hvorfor skal vi være på Facebook?
  15. 15. Hvorfor skal vi være på Instagram?
  16. 16. Hvorfor skal vi være på Linkedin?
  17. 17. Hvorfor skal vi være på Internett?
  18. 18. Case 1: musikk
  19. 19. Case 2: mat
  20. 20. Case 3: Bank
  21. 21. Case 4: brus
  22. 22. 08.2008
  23. 23. Case 5: Red Bull
  24. 24. Case 6: TV
  25. 25. LansereNy TV-kanal….
  26. 26. Annonse i avisen?
  27. 27. Annonse på TV?
  28. 28. ‘’…Må finne på noe kult..’’
  29. 29. 41millione r
  30. 30. Case 7: Tog
  31. 31. Hva skal vi gjøre med det?
  32. 32. 24millionerseere på
  33. 33. Ca. 2,2mill.seere
  34. 34. Sosial, viralmarkedsføri ng
  35. 35. Paradigm e
  36. 36. Paradi gme skift
  37. 37. Markedsføringsfagetgår inn i en ny verden
  38. 38. Digital
  39. 39. Sosial
  40. 40. Verdens største «kjøper» av markedsføring
  41. 41. Sparket 50 % avmarkedsføringsteamet
  42. 42. ‘’Vi kan gjøre det gratis på sosiale medier’’
  43. 43. Potla’ å greve WAVE
  44. 44. Studie: Facebook kvalitet på topp 100 bedrifter i Rogaland
  45. 45. Foreløpig konklusjon
  46. 46. Globalemerkevarer…..
  47. 47. Globale merkevarer….. …oppfører seg som amatører.
  48. 48. Et knippe av de gode….
  49. 49. Et knippe av ‘’work in progress’’….
  50. 50. Worst case…..
  51. 51. ‘’Vi er ikke på Facebook’’
  52. 52. WAVE
  53. 53. ….og slik kunne vi fortsatt…
  54. 54. Digitalisering
  55. 55. KursKontakt: Liv Anette Norland

×