Verduurzaming vereist een slim elektriciteitssysteem

670 views

Published on

Tijdens het congres Slimme Energie Infrastructuur gaf Eneco's bedrijfsstrateeg Michiel Houwing zijn visie op slimme netten en de perspectieven hiervan. Volgens hem kan de beoogde transitie naar een duurzame energievoorziening alleen maar plaatsvinden als het energienet daarop is ingericht. Dit betekent dat vraag en aanbod van elektriciteit optimaal moet worden afgestemd en het energienet verandert van een vraagvolgend naar een aanbodvolgend systeem door o.a. het efficiënt inpassen van duurzame opwekking uit wind & zon en van andere decentrale energiebronnen zoals warmtepompen en elektrisch vervoer (batterijen). Voor klanten is het van belang om inzicht te krijgen in verbruik en hen te helpen om zelf energie te gaan opwekken waarna Eneco deze stromen die zijn ontstaan "slim moet sturen".

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
670
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 4 juni 2010
  • Netbeheerder Infrabedrijf Energiebedrijf
  • Met name vervoer en verwarming Er komen allerlei nieuwe decentrale energiebronnen welke een bepaalde mate van flexibiliteit (stuurbaarheid) bezitten (bijv. warmtepompen, elektrisch vervoer)
  • Het zo goedkoop mogelijk inpassen van fluctuerende (, decentrale), duurzame stroomopwekking (d.i. wind & zon) en andere decentrale energiebronnen (vooral warmtepompen en elektrisch vervoer) Het optimaal afstemmen van vraag en aanbod van elektriciteit Hierdoor gaan we van een vraaggestuurd (d.i. centrales regelen op en af om de vraag te volgen) naar een meer aanbodgestuurd (de vraag past zich aan aan het aanbod van elektriciteit uit wind & zon) systeem Een slim elektriciteitssysteem is dus een middel en geen doel
  • De vraagzijde verandert door de volgende transities: Er komen allerlei nieuwe decentrale energiebronnen welke een bepaalde mate van flexibiliteit (stuurbaarheid) bezitten (bijv. warmtepompen, elektrisch vervoer) Er komt steeds meer ICT in de samenleving Hierdoor ontstaan nieuwe bronnen van flexibiliteit die kunnen worden ontsloten Slim energiesysteem = een systeem dat stuurbare decentrale energiebronnen inzet via ICT Naast vraagsturing (bijv. warmtepompen) ook stuurbare opwekking (bijv. WKK) en stuurbare opslag (bijv. elektrisch vervoer)
  • Prijsvolatiliteit is een maat voor de belasting van het systeem. Dus met een grotere volatiliteit wordt het systeem zwaarder belast, wat zorgt dat er dikke kabels nodig zijn en er veel centrales achter de hand moeten worden gehouden om pieken en dalen op te vangen. Soms zijn er zelfs negatieve prijzen en moeten windturbines stil worden gezet. Metafoor: spitsmijden: ipv meer asfalt aanleggen, gaan we flexwerken en meer verdeeld over de dag van de weg gebruik maken.
  • Kosten zijn van periode 2020 – 2030 als we heel erg veel duurzame elektriciteit zouden willen inpassen in het Europese elektriciteitssysteem. Hier staat alleen nog maar demand response en niet de response van elektrische auto’s en opwekking. De “Taskforce Intelligente Netten” noemt ook een voordeel voor NL van ongeveer 1 mld per jaar, d.i. ongeveer 150 euro per huishouden per jaar Distributiekosten niet getoond. Deze zijn ongeveer 2 maal zo groot als de transmissiekosten, dus totale besparing is nog groter
  • Hier staat alleen nog maar demand response en niet de response van elektrische auto’s (decentrale opslag) en decentrale opwekking.
  • Biedt competitief voordeel Steeds meer Decentrale flexibiliteit in portfolio management Inzetten flexibiliteit op stroommarkten (day-ahead, intra-day, onbalans), analoog aan hoe dit reeds wordt gedaan voor tuinders Ontsluiter en aggregator van flexibiliteit  ‘gateway to the market’ De voordelen die de inzet van de flexibiliteit oplevert zullen worden gedeeld tussen Eneco en de klant als eigenaar van de flexibiliteit Nieuwe, innovatieve diensten vertel ik later meer over
  • Mes snijdt aan 2 kanten: klant lagere kosten, Eneco langere klantrelatie met behoud van marge. Klantbehoud is belangrijk! Nu sturen we ook al slim bij bepaalde klanten, maar in de toekomst kunnen zelfs huishoudens handelen op de stroommarkten. Dat is de ultieme vorm van slim sturen!
  • Nu doen we al aan sturing bij grote industrieen, waterschappen en Agro. Dit gaan we meer uitrollen bij zakelijke klanten.
  • Belangrijkste onbekenden voor ons: Exacte klanttypes Klant-triggers voor deelname Te sturen technologieën Markten voor flexibiliteit Pricing binnen flexdiensten Interactie met netbeheerders Business cases op projectniveau
  • Verduurzaming vereist een slim elektriciteitssysteem

    1. 1. Verduurzaming vereist een slim .................................................................................................elektriciteitssysteemMichiel HouwingStrategic AffairsEneco B.V.7 februari 2012
    2. 2. Inhoud ................................................................................................. 1. Eneco: visie & missie 3. Aanleiding voor en doel van een slim elektriciteitssysteem 5. Slimme energiediensten in ontwikkeling2 ........................................................................
    3. 3. Eneco Holding: 3 bedrijven ................................................................................................. Holding3 ........................................................................
    4. 4. Eneco’s visie en missie ................................................................................................. Onze visie Onze missie Van: Naar: Fossiel Duurzaam Centraal Decentraal Afhankelijk Zelfvoorzienend Consolidatie Coöperatie Klant/leverancier Partnership4 ........................................................................
    5. 5. Aanleiding 1: ‘the all-electric society’ .................................................................................................5 ........................................................................
    6. 6. Aanleiding 2: meer duurzame elektriciteit .................................................................................................6 ........................................................................
    7. 7. Doel van een slim elektriciteitssysteem ................................................................................................. • Efficiënt inpassen van duurzame opwekking uit wind & zon en van andere decentrale energiebronnen zoals warmtepompen en elektrisch vervoer (batterijen) • Optimaal afstemmen van vraag en aanbod van elektriciteit  van vraagvolgend naar aanbodvolgend systeem7 ........................................................................
    8. 8. Wat is een slim elektriciteitssysteem? ................................................................................................. • Benut nieuwe bronnen van flexibiliteit bij decentrale vraag, opslag & opwekking • Verweeft ICT met energie • Maakt voorheen passieve consument actief 8 ........................................................................
    9. 9. Slim vermindert de volatiliteit ................................................................................................. 2010 2035, veel duurzaam, ‘dom’ 2035, veel duurzaam, ‘slim’ Met minder volatiele prijzen wordt het systeem: •goedkoper •betrouwbaarder Uurprijzen op de groothandelsmarkt voor een maand in Frankrijk en Duitsland (€/MWh) Bron: Poyry, 20119 ........................................................................
    10. 10. Een slim systeem kost minder ................................................................................................. ‘dom’ ‘slim’ • Kosten van periode 2020 – 2030 • Absolute kostenbesparing: €256 mld in 10 jaar in Europa • Levert voor NL een kostenbesparing van ongeveer 1 mld per jaar (De “Taskforce Intelligente Netten” noemt zelfde voordeel) • Distributiekosten zijn niet getoond; totale besparing is dus nog groter Bron: European Climate Foundation, 201110 ........................................................................
    11. 11. Inzet van vraagzijde kost het minst ................................................................................................. Mogelijke maatregelen om de inpassing van duurzame elektriciteit mogelijk te maken (in volgorde van toenemende kosten, bron: Ecorys, 2011): 3.Demand Response 5.Interconnectie capaciteit 7.Grootschalige opslag 9.Back-up vermogen 11.Afschakelen van duurzame productie 13.System ‘outage’11 ........................................................................
    12. 12. De rol die wij willen spelen ................................................................................................. • Het voor de klant managen van zijn decentrale energiebronnen • Flexibiliteit te gelde maken op elektriciteitsmarkten • Klant profiteert mee • Nieuwe, innovatieve diensten ontwikkelen12 ........................................................................
    13. 13. Onze ontwikkeling van slimme diensten ................................................................................................. en stur lim 3. S van Toegevoegde eling Verd ergie k en waarde en w ek klant elf op 2. z ale e nt r king Dec opwek e t iev ol lec ch t king c Inzi wek n op i n 1. Eige kle le tione Addi rlening stve d ien it y mod Co m Toegevoegde waarde Eneco • Voor zowel klant als Eneco wordt toegevoegde waarde gecreëerd13 ........................................................................
    14. 14. Inzicht via monitoring ................................................................................................. Huishoudelijke klanten: ‘Toon’ • Thermostaat • Directe terugkoppeling van actueel gas- en elektraverbruik via het scherm • Maandelijkse check of termijnbedrag nog klopt • Handige internet “apps” voor weer en verkeer Zakelijke klanten: ‘Energiemanager’ • Webapplicatie voor inzicht in stroom- en gasverbruik • Rapportagemogelijkheden voor week-, maand- en dagprofielen • Alert bij overschrijding contractcapaciteit14 ........................................................................
    15. 15. Focus bij slim sturen ................................................................................................. Nu zakelijke klanten: • Industrie • Vastgoed • Ziekenhuizen Het benutten van flexibiliteit in huishoudens wordt voorzien voor de langere termijn15 ........................................................................
    16. 16. Innovatie via KEMA-SEC ................................................................................................. Primaire ontwikkelkanaal voor innovaties via KEMA’s Smart Energy Collective: • 30 verschillende bedrijven die willen experimenteren met slimme energiediensten • Doel: • Ontwikkelen van nieuwe diensten • Open innovatie • Creëren van een markt voor nieuwe diensten • 3 fasen: conceptueel, ontwerp, implementatie • 5 proeftuinen: 1 met de kantoren van Siemens en ABB in NL, welke wordt gemanaged door Eneco • Zie: http://www.smartenergycollective.com16 ........................................................................

    ×