11. • Pena máxima.
• Fuera de lugar.
• Tiro directo.
• Sacar de banda.
• Tiempo extra.
Usted debe manejar el lenguaje de los
negocios:La contabilidad (Warren Buffett)
2. Tiene un lenguaje
12. Usted debe entender el
tablero de puntaje.
En los negocios, esos
tableros son los estados
financieros.
3. Lleva un puntaje…
¡así lo sepa o no!
14. La importancia de saber leer el tablero (los estados financieros) y entender el lenguaje
”Si usted no sabe leer el tablero de
resultados
No sabe el marcador Si no conoce el
marcador
No puede diferenciar entre los ganadores y
los perdedores”
Warren Buffett
16. EN SU EMPRESA, EL PILOTO, SABE LEER LOS
TABLEROS?
¿SE SUBIRÍA A UN AVION SI…
17. Los Estados Financieros son reportes que
proveen información acerca de la posición
financiera, y desempeño de una compañía,
de forma útil para la toma de decisiones.
21. ¿Qué bienes tiene?
Lo que tengo
(ACTIVOS)
¿A quién realmente
pertenecen?
Fondos de terceros
Fondos propios
Lo que debo
Lo que realmente
es mío
(PASIVOS)
(PATRIMONIO)
22. ¿Qué bienes tiene?
Lo que tengo (ACTIVOS)
¿A quién realmente
pertenecen?
Lo que debo (PASIVOS)
Lo que realmente es mío
(PATRIMONIO)
•Dinero (lo que ya cobré).
•Cuentas x Cobrar. (lo que voy a
cobrar)
•Inventario. (lo que voy a vender)
•Maquinaria y equipo, etc.
•Cuentas por pagar.
•Impuestos por pagar.
•Deuda, etc.
•Inversión de los accionistas.
•Utilidades retenidas.
25. • Conocer el valor contable de los activos de una
empresa en un momento determinado.
• Conocer cómo estaba financiada una compañía en
ese momento.
•Muestra:
•Liquidez para cubrir obligaciones a C.P.
•Cuanto debe la empresa y a quién.
•NO muestra el valor de mercado de (los
activos de) la empresa, ni el valor de
mercado del capital de los accionistas
(ejemplo).
•Muestra cómo luce la empresa en un
momento determinado (es una “foto”), pero
NO muestra cómo llegó allí.
¿Para qué sirve? ¿Para qué NO
sirve?
30. ¿Para quÉ sirve y
para qué no sirve
el estado de
pérdidas o
ganancias?
31. • Para analizar el desempeño operacional de la empresa
considerando los ingresos, costos y gastos que la misma
ha generado*.
•Para analizar cómo contribuyen las actividades no
operacionales de la empresa al desempeño total de la
misma.
• Debido a que el PyG se lleva por el sistema
de causación y no por el sistema de caja, no
muestra la capacidad real de generación de
caja de la empresa.
*Recordando que El PyG es teórico, pues se lleva por sistema de causación.
¿Para qué sirve?
¿Para qué NO
sirve?
35. • Para analizar de dónde está recibiendo caja la
compañía y en qué la está invirtiendo.
•Para identificar cuánto efectivo está generando
realmente la operación de la compañía (flujo de caja
libre operativo) y cuanto efectivo provino o se utilizó
en cada fuente de financiación.
•Nos dice que tan buenos somos en transformar
utilidades en flujo de caja.
• Muestra solamente las entradas y salidas reales
de caja, no aquellos registros contables que no la
afectan (ej: depreciaciones y amortizaciones), las
cuales se muestran en el PyG.
•No me muestra si aún debo pagar algo o si
espero recibir algo (esta información la puedo
ver si lo combino con otros E.F).
¿Para qué sirve? ¿Para qué NO sirve?
37. BALANCE GENERAL
Dic 31 de 2018
ACTIVOS
CAJA (INICIAL)
PASIVOS
PATRIMONIO
UTILIDADES
RETENIDAS
FLUJO DE
CAJA
BALANCE GENERAL
Dic 31 de 2019
ACTIVOS
CAJA (FINAL)
PASIVOS
PATRIMONIO
UTILIDADES
RETENIDASPyG
INGRESOS
COSTOS Y GASTOS
UTILIDAD DEL PERIODO
¿Cómo se relacionan los 3 estados (reportes) financieros?