1.
APLICACIÓN Y EJECUCIÓN
DE UNA ESTRATEGIA

2.
“UNAVICTORIA RÁPIDA ES EL OBJETIVO DE
UNA GUERRA”
• Los planes estratégicos deben implementarse de tal forma que
proporcionen un victoria rápida a una organización
• Para implantar un plan estratégico se requiere de pasión, emoción
entusiasmo y organización
• Es importante no perder de vista a el competidor : “ si se conoce al enemigo
y se conoce así mismo no se tiene porque tener miedo al resultado de la
batalla “

3.
• Según este modelo, a partir de la situación actual y del estado de futuro
planeado se traza un estrategia de cambio, que tome en cuenta la estructura
organizacional, los recursos humanos y económico para garantizar la
implementación exitosa
• Si no se tiene en cuenta las condiciones antes mencionadas, la implementación
fracasara o será defectuosa. En ocasiones hay estrategias muy innovadoras
pero la implementación es deficiente, lo que llevara a el fracaso de la misma, por
eso es muy importante tener en cuenta todas las variables y nuestros posibles
escenarios.

4.
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN

5.
Una implementación optima ya no tiene que ver solo con la creatividad,
mas bien con la capacidad de organización de la dirección, pues tiene que:
• Formular un plan de implementación
• Motivar al personal
• Iniciar y conducir el cambio en la cultura organizacional
• Realizar cambios estructurales
Por lo que es de vital importancia desarrollar un plan de implementación
estratégica, este plan deberá de incluir una programación en la que se
incluirá los tiempos estimados, fechas de inicio y termino de cada actividad y
sus responsables así como los recursos que serán utilizados junto con el
costo de estos (presupuesto).

6.
La estructura interna de la organización tiene que adaptarse a los cambios
que generen las estrategias formuladas, por lo que puede requerir de:
• Modificar el organigrama
• Determinar el presupuesto necesario
• Trazar un plan de motivación
• Establecer políticas y sistemas de información

7.
Estos cambios deberán de hacerse en todos lo niveles de la empresa en todas
sus plantas, departamentos, divisiones, áreas, oficinas etc. Deben de estar
encabezados por el director mismo de la organización en cuya situación
dependerá de:
• El conocimiento organizacional acumulado
• Su grado de experiencia
• Su cultura de planeación
• La red de relaciones personales
• La cultura y el clima laboral
• El contexto en el que se realiza el proceso de planeación

8.
Cada gerente debe de plantearse las siguientes preguntas.
• ¿Qué dedo de hacer para que en mi área se cumpla mi parte del plan
estratégico ?
• ¿Qué debo de hacer para poner en marcha este proceso?
La cantidad de cambios depende de la cantidad de elementos nuevos que
propone la estrategia.

9.
En las empresas gran parte del tiempo se dedica a las actividades de
rutina. La menor parte se dedica a las actividades de planeación, por lo que la
empresa debe centrarse en la toma de decisiones.
Para identificar exactamente cuales serán las funciones criticas de las
nuevas decisiones, deben contestarse dos preguntas:
¿Qué funciones deberán de desempeñarse de manera excepcionalmente
eficiente?
¿Qué actividades pueden obstaculizar o causar mal funcionamiento de la
organización de forma que impida la implementación exitosa de la
estrategia ?

10.
Este formato nos será muy útil en la implementación de una estrategia ya que nos ayudara a la
programación de actividades