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Aplicación y ejecución de una estrategia

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Esta presentacion servira como guia a quienes tienen como objetivo la implementacion de una estrategia dentro de una oraganización ó a alumnos de difrentes areas

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Aplicación y ejecución de una estrategia

  1. 1. APLICACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
  2. 2. “UNAVICTORIA RÁPIDA ES EL OBJETIVO DE UNA GUERRA” • Los planes estratégicos deben implementarse de tal forma que proporcionen un victoria rápida a una organización • Para implantar un plan estratégico se requiere de pasión, emoción entusiasmo y organización • Es importante no perder de vista a el competidor : “ si se conoce al enemigo y se conoce así mismo no se tiene porque tener miedo al resultado de la batalla “
  3. 3. • Según este modelo, a partir de la situación actual y del estado de futuro planeado se traza un estrategia de cambio, que tome en cuenta la estructura organizacional, los recursos humanos y económico para garantizar la implementación exitosa • Si no se tiene en cuenta las condiciones antes mencionadas, la implementación fracasara o será defectuosa. En ocasiones hay estrategias muy innovadoras pero la implementación es deficiente, lo que llevara a el fracaso de la misma, por eso es muy importante tener en cuenta todas las variables y nuestros posibles escenarios.
  4. 4. MODELO DE IMPLEMENTACIÓN
  5. 5. Una implementación optima ya no tiene que ver solo con la creatividad, mas bien con la capacidad de organización de la dirección, pues tiene que: • Formular un plan de implementación • Motivar al personal • Iniciar y conducir el cambio en la cultura organizacional • Realizar cambios estructurales Por lo que es de vital importancia desarrollar un plan de implementación estratégica, este plan deberá de incluir una programación en la que se incluirá los tiempos estimados, fechas de inicio y termino de cada actividad y sus responsables así como los recursos que serán utilizados junto con el costo de estos (presupuesto).
  6. 6. La estructura interna de la organización tiene que adaptarse a los cambios que generen las estrategias formuladas, por lo que puede requerir de: • Modificar el organigrama • Determinar el presupuesto necesario • Trazar un plan de motivación • Establecer políticas y sistemas de información
  7. 7. Estos cambios deberán de hacerse en todos lo niveles de la empresa en todas sus plantas, departamentos, divisiones, áreas, oficinas etc. Deben de estar encabezados por el director mismo de la organización en cuya situación dependerá de: • El conocimiento organizacional acumulado • Su grado de experiencia • Su cultura de planeación • La red de relaciones personales • La cultura y el clima laboral • El contexto en el que se realiza el proceso de planeación
  8. 8. Cada gerente debe de plantearse las siguientes preguntas. • ¿Qué dedo de hacer para que en mi área se cumpla mi parte del plan estratégico ? • ¿Qué debo de hacer para poner en marcha este proceso? La cantidad de cambios depende de la cantidad de elementos nuevos que propone la estrategia.
  9. 9. En las empresas gran parte del tiempo se dedica a las actividades de rutina. La menor parte se dedica a las actividades de planeación, por lo que la empresa debe centrarse en la toma de decisiones. Para identificar exactamente cuales serán las funciones criticas de las nuevas decisiones, deben contestarse dos preguntas: ¿Qué funciones deberán de desempeñarse de manera excepcionalmente eficiente? ¿Qué actividades pueden obstaculizar o causar mal funcionamiento de la organización de forma que impida la implementación exitosa de la estrategia ?
  10. 10. Este formato nos será muy útil en la implementación de una estrategia ya que nos ayudara a la programación de actividades

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