1 parte dossier madrid 2020

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Dossier Madrid 2020 Ciudad Olimpica

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1 parte dossier madrid 2020

  1. 1. Madrid2020 1 Madrid2020 CIUDADCANDIDATA—CANDIDATECITY
  2. 2. B1 CLUSTER PARQUE OLÍMPICO OLYMPIC PARK CLUSTER 2 Atletismo Athletics 3 Natación Swimming Saltos Diving Natación Sincronizada Synchronised Swimming Water polo Water polo 9 Ciclismo (en pista) Cycling (Track) 12 Ciclismo (BMX) Cycling (BMX) 21 Gimnasia artística Artistic Gymnastics Gimnasia rítmica Rhythmic Gymnastics Gimnasia trampolín Gymnastics Trampoline B2 CLUSTER IFEMA IFEMA CLUSTER 5 Bádminton Badminton 7 Boxeo Boxing 14 Esgrima Fencing 24 Hockey Hockey 25 Judo Judo Taekwondo Taekwondo 27 Rugby Rugby 30 Tenis de mesa Table Tennis 34 Halterofilia Weightlifting 35 Lucha Wrestling B3 CLUSTER CLUB DE CAMPO CLUB DE CAMPO CLUSTER 1 Tiro con arco Archery 13 Hípica Equestrian 22 Golf Golf 26 Pentatlón moderno Modern Pentathlon B4 CLUSTER CASA DE CAMPO CASA DE CAMPO CLUSTER 11 Ciclismo (MTB) Cycling (MTB) Triatlón Triathlon 23 Balonmano Handball FUERA DE CLUSTER NON CLUSTER 4 Natación (maratón) Swimming (marathon) Remo Rowing Piragüismo (sprint) Canoe-Kayak (Sprint) 6 Baloncesto Basketball 8 Piragüismo (slalom) Canoe-Kayak (Slalom) 10 Ciclismo (en ruta) Cycling (Road) 15 Fútbol Madrid (finales) Football Madrid (Finals) 28 Vela Sailing 29 Tiro Shooting 31 Tenis Tennis 32 Voleibol (sala) Volleyball (Indoor) 33 Voleibol (playa) Volleyball (Beach) SUBSEDES CO-HOST CITIES 16 Fútbol Barcelona (preliminares) Football Barcelona (Preliminaries) 17 Fútbol Córdoba (preliminares) Football Cordoba (Preliminaries) 18 Fútbol Málaga (preliminares) Football Malaga (Preliminaries) 19 Fútbol Valladolid (preliminares) Football Valladolid (Preliminaries) 20 Fútbol Zaragoza (preliminares) Football Zaragoza (Preliminaries) Sede de competición Competition Venue OV Villa Olímpica Olympic Village MV Villa de medios Media Village IBC Centro internacional de radio-televisión International Broadcast Centre MPC Centro principal de prensa Main Press Centre Ceremonias de inauguración y de clausura Opening & Closing Ceremonies Live site Live site H Zona principal de hoteles Main Hotel Area Aeropuerto Airport Principales estaciones de tren Main train stations INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES TRANSPORT INFRASTRUCTURE Red de rutas olímpicas Olympic Route Network Autovías Motorways Principales vías urbanas Major urban arterial network Trenes de cercanías y de alta velocidad (AVE) Suburban rail and high speedy train (AVE) Metro Subway SEDES DE COMPETICIÓN Y NO-COMPETICIÓN COMPETITION AND NON COMPETITION VENUES Mapa A > Map A >
  3. 3. MAPA A MAPA DE CONCEPTO – MAP A CONCEPT PLAN 28 19 20 17 18 16 MADRID Valencia Valladolid Zaragoza Córdoba Málaga Barcelona MV IBC MPC OV 29 2427 35 25 7 5 14 30 34 11 23 13 261 22 9 1221 3 2 6 15 32 33 10 8 4 31 H H H r 10 km Manzanares El Pardo Casa de Campo B3 B4 B1 B2 Jarama PARACUELLOS DE JARAMA LEGANÉS GETAFE RIVAS VACIAMADRID COSLADA TORREJÓN DE ARDOZ MANZANARES CAMPO DE LAS NACIONES Villa de medios Media Village Villa Olímpica Olympic Village Centro internacional de radio-televisión International Broadcast Centre Centro principal de prensa Main Press Centre Ceremonias de inauguración y de clausura Opening & Closing Ceremonies Live site Live site Zona principal de hoteles Main Hotel Area Aeropuerto Airport Principales estaciones de tren Main train stations Sede de competición Competition Venue Ver la leyenda en la solapa de cubierta de este volumen para encontrar una lista completa de las sedes de competición For a complete list of competition venues please refer to the legend on the inside front cover of this volume Red de carriles olímpicos Olympic Route Network B3 MANZANARES CLUSTER CLUB DE CAMPO CLUB DE CAMPO CLUSTER CLUSTER CASA DE CAMPO CASA DE CAMPO CLUSTERB4 Autovías Motorways Principales vías urbanas Major urban arterial network Trenes de cercanías y de alta velocidad (AVE) Suburban rail and high speed train (AVE) Metro Subway OV MV IBC MPC H B1 B2 CLUSTER PARQUE OLÍMPICO OLYMPIC PARK CLUSTER CLUSTER IFEMA IFEMA CLUSTER CAMPO DE LAS NACIONES 0 5 km2,5 km
  4. 4. Private Sector Community/Society Spanish NOC Spanish NPC Spanish IOC members Athletes Government representatives: – National – Regional – City DIAGRAM OF RELATIONSHIPS OLYMPIC COUNCIL ODA – Coordinates and executes the works required to hold the Olympic Games – Coordinates and executes Support Plan works – Body coordinating public authorities – Implements/coordinates the administrative powers required to hold the Games – Coordination with COM Coordination of all three levels of Government National Government Regional Government City Government COM EXECUTIVE COMMITTEE Private-law, not-for-profit entity ODA EXECUTIVE COMMITTEE Consortium COM – Plans, prepares and executes operational organisation of the Games – Coordination with the IOC and the IPC – Organisation enjoying tax benefits Olympic Legacy Committee Olympic Security and Planning Commission (OSPC) Madrid Olympic Transport Commission (MOTC) Integrated Environment Commission (IEC) Coordination Committees COM Functional Areas COM Departments Co-Host City Coordination Committee National Government Regional Government NPCNOCCOMODACity of Madrid Sports Games Operations Technology Communication Commercial, Brand & Marketing Ceremonies, Culture & Education International & Public Affairs Chair – Finance – Staff – Legal – Procurement – Audit – Risk Management Administration Finance & Legal – Venues Development & Overlay – Transport – Logistics – Security – Accommodation – Catering – Villages – Rate Card – Master Plan – Reports & Monitoring – TOK – Documentation – Marketing & Sponsorships – Brand & Creativity – Look of The Games – Ticketing – Licensing – Merchandising – Corporate & Partner Relations – IOC/IPC Services & Relations – NOC/NPC Relations – IF´s Relations – Institutional Dignitaries programme – Protocol – Sports Operations – Venue Management – Workforce – Paralympic Integration – NOC & NPC Services – Medical Services – Technology & Innovation – Timing, Scoring & Results – Information System – Internet Technical – Technical Broadcasting Support – Press Operation – Editorial Services – Internet Management – Media Relations – Web Site & Social Networks – Ceremonies & Spectaculars – Cultural Olympiad – Torch Relay – Other Cultural Activities – Educational Programme Strategy & Planning CEO COM ORGANISATION STRUCTURE CHART DIAGRAMA RELACIONAL Sector privado Comunidad/Sociedad ODA – Coordina y ejecuta las obras necesarias para la celebración de los Juegos Olímpicos – Coordina y ejecuta las obras del Plan de Acompañamiento – Ente coordinador entre Administraciones – Ejerce/Coordina el ejercicio de las potestades administrativas necesarias para la celebración de los Juegos – Coordinación con COM Coordinación de los tres niveles de Gobierno Gobierno nacional Gobierno regional Gobierno municipal COMITÉ EJECUTIVO DEL COM Entidad de derecho privado, sin ánimo de lucro COMITÉ EJECUTIVO DE ODA Consorcio COE CPE Miembros del CIO españoles Deportistas Representantes gubernamentales – Nacional – Regional – Municipal COM – Planifica, prepara y ejecuta la organizacion operacional de los Juegos – Coordinación con el COI y el CPI – Entidad con beneficios fiscales Comité Legado Olímpico Comisión de Planificación y Seguridad Olímpica, CPSO Comisión de Transporte Olímpico de Madrid, MOTC Comisión de Medio ambiente Integrada, CMI Comités de Coordinación Áreas funcionales del COM Departamentos del COM Comisión de Coordinación Subsedes Deportes Operativa de los Juegos Tecnología Comunicación Comercial, marca y marketing Ceremonias, cultura y educación Internacional y asuntos públicos Presidencia – Finanzas – Personal – Legal – Abastecimiento – Auditoría – Gestión de riesgos Administración, finanzas y legal – Desarrollo y overlay de sedes – Transporte – Logística – Seguridad – Alojamiento – Catering – Villas – Rate Card – Máster Plan – Informes y seguimiento – TOK (Transferencia de Conocimiento Olímpico) – Documentación – Marketing y patrocinios – Marca y creatividad – Imagen de los Juegos – Entradas – Licencias – Comercialización de productos relacionados con los Juegos – Relaciones con socios y empresas – Relaciones y servicios del COI/CPI – Relaciones con el CON/CPN – Relaciones con las FFII – Programa para dignatarios institucionales – Protocolo – Actividades deportivas – Gestión de las sedes – Personal – Integración paralímpica – Servicios de los CON y CPN – Servicios médicos – Tecnología e innovación – Cronometraje, puntuación y resultados – Sistemas de información – Internet – Asistencia a la difusión en medios de comunicación – Actividades de la prensa – Servicios editoriales – Gestión de Internet – Relaciones con los medios de comunicación – Web y redes sociales – Ceremonias y espectáculos – Olimpiada cultural – Relevo de la antorcha – Otras actividades culturales – Programa educativo ORGANIGRAMA DEL COM CONSEJO OLÍMPICO Gobierno nacional Gobierno regional CDECOECOMODAVilla de Madrid Estrategia y planificación CEO
  5. 5. < Diagrama relacional y organigrama del COM < Diagram of relationships and COM organisation structure chart Garantía Guarantee Mapa Map Plano Plan CD-ROM Estos pictogramas indican que la respuesta no está limitada a una explicación, sino que se acompaña también de elementos visuales (tablas, mapas y planos) o de garantías, tanto en el CD-ROM como en el Archivo de Garantías. These pictogrammes indicate that the respective answer is not purely explanatory but includes visual elements (tables, plans, maps) or guarantees either in the questionnaire, on CD-ROM or in the Guarantees File.
  6. 6. Madrid2020
  7. 7. MADRID 2020 3
  8. 8. MADRID 2020 54 MADRID 2020 Madrid is a welcoming, comfortable, safe and cosmopolitan city. Its people are friendly, passionate, charitable and love sport. With a perfect geographical location, optimum weather conditions, excellent infrastructure, cutting-edge technology, a first-class accessible transport network and an unrivalled cultural and entertainment offering, Madrid is, in short, the perfect venue to host the Games. VISION AND MOTIVATION Now more than ever our motivation to be the host of the 2020 Olympic and Paralympic Games is rooted in the belief that the values of Olympism can and must drive the potential of every individual and social progress. Madrid, like the rest of Spain, its political authorities and sporting institutions, with the National Olympic and Paralympic Committees at their head, has since time immemorial maintained a strong commitment to the values of sport and of Olympism. Madrid 2020 undertakes to continue working to promote the Olympic Movement and the values it represents. The Madrid 2020 Olympic and Paralympic Games are a project for progress, for development, and for new opportunities which will not only bind a whole society together around a common goal, but will also represent the opportunity to offer new generations a future of hope. Our aspirations, then, ultimately coincide with the goals of Olympism. The Madrid Games will be a beacon of responsible management, a SMART Games in a SMART City. GAMES CONCEPT Our undertaking is to offer a Games based on the values of sport and Olympism as a source of inspiration for the athletes of the world, in a safe setting filled with passion and enthusiasm, maximising for future generations the social and economic benefits of the greatest event in the world. The Madrid 2020 Games will, without a shadow of a doubt, be a Games designed for athletes, working in close collaboration with the IOC, the IPC, the IFs, the NOCs and the NPCs to devise concepts and plans which allow all participants to give their best and enjoy an unforgettable experience. Our project is compact, “concentrated yet spacious”, with all the venues located within the city itself, allowing every citizen to imbibe the Olympic spirit. The structure of our master plan is divided into two main zones, the Campo de las Naciones Zone, which will house the Olympic and Paralympic Village, within the Olympic Park, and the Manzanares Zone, located less than 15 minutes away. Both zones, along with other venues located elsewhere, are perfectly integrated within Madrid’s urban fabric, guaranteeing subsequent use by the general public. PUBLIC AND INSTITUTIONAL SUPPORT All three levels of Government, national, regional and city, fully support the holding of the 2020 Olympic and Paralympic Games in Madrid. They all view the project as a priority which is fundamental in generating opportunities for the future and in driving the regeneration of the country. This unanimous approach to Madrid 2020 taken by public institutions is consistent with the Government’s commitment to the Games, as already demonstrated in Madrid’s previous two bids, resulting Madrid es una ciudad acogedora, confortable, segura y cosmopolita. Sus habitantes son cordiales, apasionados, solidarios y amantes del deporte. Con una situación geográfica perfecta, óptimas condiciones climatológicas, excelentes infraestructuras, tecnología de vanguardia, una red de transporte accesible y de primer nivel, y una oferta cultural y de entretenimiento inigualable, Madrid es, en definitiva, el lugar idóneo para acoger unos Juegos. VISIÓN Y MOTIVACIÓN Hoy más que nunca nuestra motivación para ser sede de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2020 permanece arraigada en la creencia de que los valores del Olimpismo pueden y deben ser impulsores del potencial de cada individuo y del progreso social. Madrid, al igual que España entera, sus autoridades políticas y sus instituciones deportivas, con los Comités Olímpico y Paralímpico a la cabeza, mantienen desde antaño un fuerte compromiso con los valores del deporte y del Olimpismo. Madrid 2020 se compromete a seguir trabajando para promover el Movimiento Olímpico y los valores que representa. Los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Madrid 2020 son un proyecto de progreso, desarrollo y nuevas oportunidades que, además de aglutinar a toda una sociedad en torno a un objetivo común, significa la ocasión de ofrecer a las nuevas generaciones un futuro esperanzador. Nuestras aspiraciones vienen, así, a coincidir con los objetivos del Olimpismo. Los Juegos de Madrid serán un ejemplo de gestión responsable, unos Juegos SMART en una ciudad SMART. CONCEPTO DE JUEGOS Nuestro compromiso es ofrecer unos Juegos basados en los valores del deporte y del Olimpismo como fuente de inspiración de deportistas de todo el mundo, en un ambiente seguro, de pasión y de entusiasmo, maximizando para las generaciones futuras los beneficios sociales y económicos del mayor evento del mundo. Los Juegos de Madrid 2020 serán, sin duda, unos Juegos pensados para los deportistas, trabajando en estrecha colaboración con el COI, el CPI, las FFII, los CON y los CPN para idear conceptos y planes que permitan a todos los participantes dar lo mejor de sí mismos y disfrutar de una experiencia inolvidable. Nuestro proyecto es compacto, «concentrado pero espacioso», con todas las sedes ubicadas en la propia ciudad, y permitiendo a todos los ciudadanos participar del ambiente olímpico. Nuestro master plan se estructura en dos zonas principales: la Zona Campo de las Naciones, en la que se ubicará la Villa Olímpica y Paralímpica, dentro del Parque Olímpico, y la Zona Manzanares, situada a menos de 15 minutos de distancia. Ambas zonas, así como otras sedes fuera de las mismas, están perfectamente integradas en el tejido urbano de Madrid, lo que asegura su posterior uso por los ciudadanos. APOYO PÚBLICO E INSTITUCIONAL Los tres niveles de Gobierno, nacional, regional y municipal, respaldan plenamente la organización de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2020 en Madrid. Todos ellos consideran el proyecto prioritario y esencial para generar oportunidades de futuro, e impulsar la regeneración del país. Esta unanimidad institucional en torno a Madrid 2020 forma parte del compromiso gubernamental con los Juegos, ya demostrado en las dos candidaturas anteriores de Madrid,
  9. 9. MADRID 2020 76 MADRID 2020 in the generation of sporting and general infrastructure facilities which are already up and running, and represent a great legacy for the community. The enthusiasm and passion which our citizens feel for sport and the Games are demonstrated daily through the unconditional support they give to all sporting events staged throughout Spain, and represent a powerful cornerstone of our bid. This support is reflected in the surveys conducted by the bid, which highlight that close on 80% of Spaniards unconditionally support Madrid’s third attempt to win the right to hold the Games. LEGAL ASPECTS The Spanish Government will introduce specific legislative measures for the organisation of the 2020 Olympic and Paralympic Games, in order to ensure that all additional legal, administrative and financial support requirements are provided in order to successfully hold the Games. Madrid 2020 is likewise fully aware that protection of the Olympic and Paralympic brands is vital in order to properly organise and host the Games, brands which will be diligently protected in order to safeguard the interests of the Olympic Movement and of its partners, thereby helping to enhance the prestige and international promotion of the Games. The Madrid Organising Committee (COM) will be established as a non-profit private-law body, assuming all rights and responsibilities established in the Host City Contract. ENVIRONMENTAL PROTECTION Madrid 2020 has taken on a firm commitment to environmental, economic and social sustainability. Our plan is fully aligned with the long-term goals of the city, and takes into consideration such social aspects as inclusion and equal opportunities. Our proposal is based on a solid platform of initiatives dedicated to sustainable future development. The Games will allow us to create positive impacts by taking the fullest advantage of existing facilities and infrastructure. FINANCE Madrid 2020 has a sound financial plan which has been painstakingly put together by a skilled and dedicated team working with international experts in this field, including consultations with Organising Committees from previous editions of the Games and the IOC, along with information drawn from the OGKM. The high percentage of infrastructure already in existence and in operation has allowed us to plan a responsible Games, with limited need for investment and no budgetary risk. A realistic project which enjoys full support from all three levels of Government, which have provided the financial guarantees required in order to successfully host the Games, including any possible shortfall in the OCOG budget. MARKETING The COM will deliver an effective marketing campaign to maximise the international profile and familiarity of the Games. The image of Madrid as a first-class global destination provides a powerful platform for commercial partnership with the Olympic brands and image. y que ha dado como fruto la realización de infraestructuras deportivas y generales que son una realidad actualmente, y que han supuesto un gran legado para la comunidad. El entusiasmo y la pasión que nuestros ciudadanos sienten por el deporte y por los Juegos se demuestran diariamente a través del apoyo incondicional que prestan a todos los eventos deportivos celebrados en toda España y se convierten en un gran pilar de nuestra Candidatura. Un apoyo que se ve reflejado en las encuestas realizadas por la Candidatura, que remarcan que casi el 80% de los españoles apoya sin fisuras el tercer intento de Madrid de conseguir organizar los Juegos. ASPECTOS LEGALES El Gobierno de España promoverá todas las medidas legislativas específicas para la organización de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2020, con el fin de asegurar que todos los requisitos adicionales legales, administrativos y de apoyo financiero son proporcionados para la exitosa celebración de los Juegos. Madrid 2020 es plenamente consciente también de que la protección de las marcas olímpicas y paralímpicas es clave para la adecuada organización y celebración de los Juegos, unas marcas que se protegerán con celo para velar por los intereses del Movimiento Olímpico y de sus socios, y contribuir así a aumentar el prestigio y la promoción internacional de los Juegos. El Comité Organizador de Madrid (COM) se constituirá como una entidad de derecho privado sin ánimo de lucro, asumiendo todos los derechos y responsabilidades establecidos en el Contrato de Ciudad Anfitriona. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Madrid 2020 ha adquirido un fuerte compromiso con la sostenibilidad medioambiental, económica y social. Nuestro plan está plenamente integrado con los objetivos a largo plazo de la ciudad y tiene en cuenta aspectos sociales como la inclusión y la igualdad de oportunidades. Nuestra propuesta se basa en una sólida base de iniciativas que apuestan por el desarrollo sostenible futuro. Unos Juegos que nos permitirán crear impactos positivos gracias al máximo aprovechamiento de las instalaciones y las infraestructuras existentes. FINANZAS El plan financiero de Madrid 2020 es sólido y ha sido trabajado de forma minuciosa por un equipo capacitado y dedicado, que ha colaborado con expertos internacionales en esta área, realizado consultas a Comités Organizadores de anteriores ediciones de los Juegos, al COI, y obteniendo información del OGKM. El alto porcentaje de infraestructuras ya existentes y en marcha, nos ha permitido planificar unos Juegos responsables, con una reducida necesidad de inversión y sin riesgos presupuestarios. Un proyecto realista, que cuenta con el fuerte respaldo de los tres niveles de Gobierno, los cuales han proporcionado las garantías financieras necesarias para la organización con éxito de los Juegos, incluyendo cualquier posible déficit presupuestario del COJO. MARKETING El COM ofrecerá una efectiva campaña de marketing que maximizará el conocimiento y la difusión internacional de los Juegos. La imagen de Madrid como destino mundial de primer nivel ofrece una potente plataforma para la asociación comercial con la imagen y la marca olímpica.
  10. 10. MADRID 2020 9 INTRODUCTION Letter from the three Public Authorities Madrid, 20 December 2012 Dear Mr President, We address you, on behalf of the Public Authorities we represent, in order to declare our absolute support for and commitment to Madrid’s bid to host the Games of the 32nd Olympiad in 2020, and to present this dossier before the International Olympic Committee. Madrid 2020 is a priority project for the Governments of Spain, the Region of Madrid and the City of Madrid, enthusiastically supported by a society with strong sporting ties. We are all working in unison and with enthusiasm with the aim of welcoming the Olympic and Paralympic Games in Madrid in 2020. Against an uncertain global economic backdrop, Madrid’s bid stands out as a solvent and secure option, already counting on most of the infrastructure necessary to organise an exceptional Games. The investment required is minimal, and is fully guaranteed by our governments. The 2020 Games represent an opportunity to reassert our commitment to the Olympic Movement, to revitalise our economy around a unique, cohesive and dynamic project, and to leave a legacy both for Spanish society and for the Olympic Movement, based on the values of sport and Olympism as a source of inspiration and education for future generations. We are therefore committed to providing all necessary resources, as set out in our letters of guarantee, and to working jointly within the Organising Committee and the Olympic Development Agency, with the International Olympic Committee, in full compliance with the Olympic Charter principles and with the undertakings established in the Host City Contract and in this bid file. Yours sincerely. Letter from His Majesty the King Madrid, 23 December 2012 Mr President, The city of Madrid, capital of the Kingdom of Spain, is presenting its bid to host the Olympic and Paralympic Games in 2020. In this way, Madrid, the central and invigorating core of modern Spain, continues to pursue a desired dream, still unfulfilled, for which it has been preparing over many years, with shared responsibility, effort and enthusiasm. The Spanish Crown, traditionally linked to the Olympic Movement and staunch champion of its values, unreservedly adheres to and supports this stimulating project Spain is once again ready to showcase its ability to host a successful edition of Olympic Games which would contribute to leave to future generations a model of coexistence and understanding, through the Olympic spirit. Spain is a great country which enjoys sport passionately, and Madrid, its capital, is an open, integrated and sustainable city which has undergone over recent years vast urban and infrastructural development, while also creating world class sports facilities, thus making it the perfect setting to host a memorable Games. The Madrid 2020 Games constitute a priority project for Spain, and represent a unique opportunity for progress, as well as a stimulus for future generations around the sporting and Olympic values. Under the leadership of the City Council of Madrid, this initiative counts on the full support from the national Government of Spain, the regional Government of Madrid, from all Spanish sport organisations, and, of course, it has my commitment, on behalf of the Spanish Crown, to respect and fulfil the rules of the Olympic Charter. Yours sincerely. INTRODUCCIÓN Carta de las tres Administraciones Públicas Madrid, 20 de diciembre de 2012 Estimado Sr. Presidente, Nos dirigimos a usted para manifestarle, en nombre de las Administraciones Públicas a las que representamos, nuestro absoluto respaldo y compromiso a la candidatura de Madrid para albergar los Juegos de la XXXII Olimpiada, en 2020, y presentar ante el Comité Olímpico Internacional este dossier. Madrid 2020 es un proyecto prioritario para los Gobiernos de España, de la Comunidad de Madrid y del Ayuntamiento de Madrid, apoyado con entusiasmo por una sociedad fuertemente vinculada al deporte. Todos trabajamos unidos e ilusionados con el objetivo de organizar los Juegos Olímpicos y Paralímpicos en Madrid, en 2020. En un contexto económico mundial incierto, la candidatura de Madrid se presenta como una opción solvente y segura, que cuenta ya con la mayor parte de la infraestructura necesaria para la organización de unos Juegos excepcionales, y sólo requiere una inversión mínima a realizar, la cual está totalmente garantizada por nuestros Gobiernos. Los Juegos de 2020 representan la oportunidad de reafirmar nuestro compromiso con el Movimiento Olímpico, reactivar nuestra economía en torno a un proyecto único, integrador y estimulante, y dejar un legado tanto para la sociedad española como para el Movimiento Olímpico, basado en los valores del deporte y del Olimpismo como fuente de inspiración y educación de las nuevas generaciones. Para ello, nos comprometemos a poner los medios necesarios, tal como recogen nuestras cartas de garantía, y a trabajar conjuntamente, dentro del Comité Organizador y de la Oficina de Desarrollo Olímpico, con el Comité Olímpico Internacional, respetando las normas de la Carta Olímpica y asumiendo los compromisos establecidos en el Contrato de Ciudad Sede y en el presente dossier de candidatura. Un afectuoso saludo. Carta de SM el Rey Madrid, 23 de diciembre de 2012 Sr. Presidente, La ciudad de Madrid, capital del Reino de España, ha decidido presentar su candidatura para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos del año 2020. De esta manera, Madrid, centro neurálgico y dinamizador de la España moderna, continúa con un sueño ilusionante, aún no cumplido, para el que viene preparándose desde hace años con responsabilidad, esfuerzo y entusiasmo compartidos. La Corona española, tradicionalmente vinculada con el Movimiento Olímpico y firme defensora de sus valores, se adhiere y apoya este ilusionante proyecto. España, una vez más, está dispuesta a demostrar su capacidad de albergar con éxito unos Juegos Olímpicos que contribuyan a legar a las generaciones futuras un modelo de convivencia y entendimiento a través del espíritu olímpico. España es un país que vive con pasión el deporte, y su capital, Madrid, una ciudad abierta, integrada y sostenible, que ha experimentado en los últimos años un enorme desarrollo urbano y de infraestructuras, al tiempo que se ha ido dotando de instalaciones deportivas de primer nivel, lo que la convierte en escenario privilegiado para acoger unos Juegos memorables. Los Juegos Olímpicos de Madrid 2020 constituyen un proyecto prioritario para España y representan una ocasión única de progreso y estímulo para las nuevas generaciones, en torno a los valores del deporte y del Olimpismo. Bajo el liderazgo del Excelentísimo Ayuntamiento de Madrid, esta iniciativa cuenta con el apoyo y respaldo sin fisuras del Gobierno de España, de la Comunidad de Madrid y de todas las instituciones deportivas españolas y por supuesto con mi compromiso, el de la Corona española, bajo el respeto y la observancia de las reglas de la Carta Olímpica. Con todo mi afecto. Juan Carlos I Rey de España King of Spain Mariano Rajoy Presidente del Gobierno de España President of the Government of Spain Ignacio González Presidente del Gobierno de la Comunidad de Madrid President of the Government of the Region of Madrid Ana Botella Alcaldesa de Madrid Mayor of Madrid
  11. 11. Estimado Sr. Presidente, Los Comités Españoles Olímpico y Paralímpico que representamos, tienen el honor y el placer de someter a su consideración el dossier de candidatura a los Juegos de 2020, en la ciudad de Madrid. Este proyecto, profundamente vinculado al ámbito del deporte, ha sido elabo- rado en total coordinación con los tres niveles de Gobierno y, responsablemen- te, de acuerdo con las instrucciones establecidas por el Comité Olímpico In- ternacional, en el convencimiento de que Madrid y España organizarán unos Juegos Olímpicos y Paralímpicos excepcionales. España, Madrid y nuestros Comités cuentan con una gran experiencia en or- ganización de eventos de primer nivel, tanto del Movimiento Olímpico como Paralímpico. Contamos con un equipo dedicado y cualificado, que ponemos a disposición del futuro Comité Organizador para cumplir fielmente los reque- rimientos del COI y del CPI, así como las exigencias derivadas del Contrato de Ciudad Sede y demás normativa aplicable. La sociedad española, y la madrileña muy especialmente, viven el deporte con pasión y entusiasmo, y nuestros Comités trabajan activamente en la difusión de los valores del Movimiento Olímpico y Paralímpico, educando a los más jóvenes en dichos valores. Al igual que ocurrió con los Juegos de Barcelona 1992, queremos que Madrid 2020 represente de nuevo la reactivación del deporte en España, promoviendo la práctica de todas las disciplinas deportivas, incrementando el número de practicantes y creando un entusiasmo social colectivo en torno al deporte, que inspirará a varias generaciones de deportistas, constituyendo un verdadero le- gado duradero para sucesivas generaciones. Madrid, 14 de diciembre de 2012Dr. Jacques Rogge Presidente Comité Olímpico Internacional Château de Vidy CH - 1007 Lausanne Suiza Por ello, el deporte y los deportistas españoles, olímpicos y paralímpicos, apo- yan totalmente la celebración de los Juegos de Madrid 2020, y se comprome- ten a trabajar activamente para ofrecer una gran experiencia de Juegos. Un afectuoso saludo Alejandro Blanco Bravo Miguel Carballeda Piñeiro Presidente Presidente Comité Olímpico Español Comité Paralímpico Español Dear Mr President, It is our honour to present for your consideration Madrid’s bid to host the Games of the 32nd Olympiad in 2020, and to submit this dossier before the International Olympic Committee. WeenjoythesatisfactionofbeingfullycommittedtoourMovement,theOlym- pic Movement, through our respective careers at Spanish sport Federations, the Spanish Olympic Committee, International Federations and as Members of the International Olympic Committee. We wish today to renew that commitment, through our absolute support for the Madrid 2020 bid, a project in which we play an active role. We have had occasion to be privileged witnesses of numerous sporting events and Games, and are absolutely convinced that Madrid, Spain and the work carried out by our bid team offer the best conditions to ensure that all those in attendance will enjoy the Games, above all the athletes and our colleagues within the Olympic and Paralympic Family. This will be a memorable event, which will leave an outstanding sporting legacy in our country and beyond our borders. Warm regards Juan A. Samaranch Marisol Casado José Perurena IOC Member IOC Member IOC Member Madrid, 21 December 2012Dr. Jacques Rogge President, International Olympic Committee Château de Vidy CH - 1007 Lausanne Suiza INTRODUCTION Carta de los Presidentes del CON y CPN Madrid, 21 de diciembre de 2012 Estimado Sr. Presidente, Los Comités Españoles Olímpico y Paralímpico que representamos tienen el honor y el placer de someter a su consideración el dossier de candidatura a los Juegos de 2020, en la ciudad de Madrid. Este proyecto, profundamente vinculado al ámbito del deporte, ha sido elaborado en total coordinación con los tres niveles de Gobierno y, responsablemente, de acuerdo con las instrucciones establecidas por el Comité Olímpico Internacional, en el convencimiento de que Madrid y España organizarán unos Juegos Olímpicos y Paralímpicos excepcionales. España, Madrid y nuestros Comités cuentan con una gran experiencia en organización de eventos de primer nivel, tanto del Movimiento Olímpico como Paralímpico. Contamos con un equipo dedicado y cualificado, que ponemos a disposición del futuro Comité Organizador para cumplir fielmente los requerimientos del COI y del CPI, así como las exigencias derivadas del Contrato de Ciudad Sede y demás normativa aplicable. La sociedad española, y la madrileña muy especialmente, viven el deporte con pasión y entusiasmo, y nuestros Comités trabajan activamente en la difusión de los valores del Movimiento Olímpico y Paralímpico, educando a los más jóvenes en dichos valores. Al igual que ocurrió con los Juegos de Barcelona 1992, queremos que Madrid 2020 represente de nuevo la reactivación del deporte en España, promoviendo la práctica de todas las disciplinas deportivas, incrementando el número de practicantes y creando un entusiasmo social colectivo en torno al deporte, que inspirará a varias generaciones de deportistas, constituyendo un verdadero legado duradero para sucesivas generaciones. Por ello, el deporte y los deportistas españoles, olímpicos y paralímpicos, apoyan totalmente la celebración de los Juegos de Madrid 2020, y se comprometen a trabajar activamente para ofrecer una gran experiencia de Juegos. Un afectuoso saludo Letter from the Presidents of the NOC and NPC Madrid, 21 December 2012 Dear Mr President, The Spanish National Olympic and Paralympic Committees which we represent have the honour and pleasure of presenting for your consideration the bid dossier of the city of Madrid for the 2020 Games. This project, which is intrinsically tied to the world of sport, has been drawn up in full coordination with the three levels of Government, in a responsible manner in accordance with the instructions established by the International Olympic Committee, based on our conviction that Madrid and Spain will organise exceptional Olympic and Paralympic Games. Spain, Madrid and our Committees enjoy considerable experience in organising first-class events involving both the Olympic and Paralympic Movements. We have in place a dedicated and qualified team which we will place at the service of the future Organising Committee in order to dutifully fulfil the requirements of the IOC and the IPC, in addition to the demands derived from the Host City Contract and all other applicable regulations. Spanish society, and in particular the people of Madrid, enjoy their sport with passion and enthusiasm, and our Committees work actively to extend the values of the Olympic and Paralympic Movement, educating our youngest citizens in these values. As occurred with the Barcelona 1992 Games, our aim is that Madrid 2020 should once again represent the revitalisation of sport in Spain, promoting the pursuit of all sporting disciplines, increasing the number of participants and generating a collective social enthusiasm for sport which will inspire numerous generations of athletes, representing a truly lasting legacy for subsequent generations. The hosting of the 2020 Games in Madrid therefore enjoys the full support of the world of sport and Spain's Olympic and Paralympic athletes, who are committed to playing an active role in serving up a wonderful Games experience. Warm regards Carta de los tres Miembros CIO españoles Madrid, 21 de diciembre de 2012 Estimado Sr. Presidente, Es un honor para nosotros someter a su consideración la candidatura de Madrid para albergar los Juegos de la XXXII Olimpiada, en 2020, y presentar ante el Comité Olímpico Internacional este dossier. Tenemos la satisfacción de estar profundamente comprometidos con nuestro Movimiento, el Movimiento Olímpico, a través de nuestras respectivas trayectorias en Federaciones Españolas, Comité Olímpico Español, Federaciones Internacionales y como Miembros del Comité Olímpico Internacional. Hoy queremos renovar este compromiso, apoyando totalmente la candidatura de Madrid 2020, proyecto del que formamos parte activa. Hemos tenido ocasión de ser testigos de excepción de numerosos Juegos y eventos deportivos, y tenemos la absoluta seguridad de que Madrid, España y el trabajo efectuado por nuestra candidatura ofrecen las mejores condiciones para hacer disfrutar a todos los asistentes a los Juegos, y, muy especialmente, a los deportistas y nuestros colegas de la Familia Olímpica y Paralímpica, de un acontecimiento memorable, que dejará un legado deportivo inestimable en nuestro país y más allá de nuestras fronteras. Un afectuoso saludo Letter from the three Spanish IOC Members Madrid, 21 December 2012 Dear Mr President, It is our honour to present for your consideration Madrid's bid to host the Games of the 32nd Olympiad in 2020, and to submit this dossier before the International Olympic Committee. We enjoy the satisfaction of being fully committed to our Movement, the Olympic Movement, through our respective careers at Spanish sport Federations, the Spanish Olympic Committee, International Federations and as Members of the International Olympic Committee. We wish today to renew that commitment, through our absolute support for the Madrid 2020 bid, a project in which we play an active role. We have had occasion to be privileged witnesses of numerous sporting events and Games, and are absolutely convinced that Madrid, Spain and the work carried out by our bid team offer the best conditions to ensure that all those in attendance will enjoy the Games, above all the athletes and our colleagues within the Olympic and Paralympic Family. This will be a memorable event, which will leave an outstanding sporting legacy in our country and beyond our borders. Warm regards Alejandro Blanco Presidente del Comité Olímpico Español President of the Spanish Olympic Committee Miguel Carballeda Presidente del Comité Paralímpico Español President of the Spanish Paralympic Committee Juan A. Samaranch Miembro del COI IOC Member Marisol Casado Miembro del COI IOC Member José Perurena Miembro del COI IOC Member INTRODUCCIÓN
  12. 12. CIUDADES / CITIES Km 01 Amberes / Antwerp (1920) 1.355 02 Ámsterdam / Amsterdam (1928) 1.479 03 Atenas / Athens (1896, 1906, 2004) 2.374 04 Atlanta / Atlanta (1996) 9.373 05 Bangkok / Bangkok 10.193 06 Barcelona / Barcelona (1992) 505 07 Berlín / Berlin (1916) 1.869 08 Bogotá / Bogota 8.029 09 Bruselas / Brussels 1.314 10 Bucarest / Bucharest 2.470 11 Buenos Aires / Buenos Aires 10.056 12 Caracas / Caracas 7.003 13 Chicago / Chicago 6.723 14 Ciudad del Cabo / Cape Town 8.529 15 Ciudad de México / Mexico City (1968) 9.076 16 Copenhague / Copenhagen 2.071 17 Dakar / Dakar 3.154 18 Dubai / Dubai 5.673 19 El Cairo / Cairo 3.363 20 Estambul / Istanbul 2.734 21 Estocolmo / Stockholm (1912) 2.595 22 Frankfurt / Frankfurt 1.866 23 Ginebra / Geneva 1.023 24 Helsinki / Helsinki (1952) 2.948 25 Hong Kong / Hong Kong 10.535 26 La Habana / Havana 7.453 27 Lausanne / Lausanne 1.074 28 Lima / Lima 9.504 29 Lisboa / Lisbon 462 30 Londres / London (1908, 1944, 2012) 1.261 31 Los Ángeles / Los Angeles (1932, 1984) 9.389 32 Melbourne / Melbourne (1956) 17.330 33 Miami / Miami 7.098 34 Milán / Milan 1.184 35 Montreal / Montreal (1976) 5.547 36 Moscú / Moscow (1980) 3.442 37 Munich / Munich (1972) 1.483 38 Nairobi / Nairobi 6.182 39 Nueva York / New York 5.774 40 París / Paris (1900, 1924) 1.053 41 Pekín / Beijing (2008) 9.232 42 Praga / Prague 1.771 43 Río de Janeiro / Rio de Janeiro (2016) 8.050 44 Roma / Rome (1960) 1.370 45 San Luís / St Luis (1904) 7.105 46 Santiago / Santiago 10.697 47 Sao Paulo / Sao Paulo 8.369 48 Seúl / Seoul (1988) 9.996 49 Singapur / Singapore 11.376 50 Sydney / Sydney 17.670 51 Tokio / Tokyo (1964) 10.760 52 Toronto / Toronto 6.036 53 Zurich / Zurich 1.243 MAPA DE SITUACIÓN – LOCATION MAP 34 42 22 01 02 16 21 24 36 30 09 23 29 27 53 37 07 40 35 52 13 3945 04 33 26 15 12 08 28 43 47 46 11 14 31 32 50 49 05 25 51 48 41 03 2006 44 10 17 18 19 38
  13. 13. Table of Contents VOLUME 1 Theme 01 17 Vision, Legacy and Communication Theme 02 27 Overall Concept of the Olympic Games Theme 03 37 Political and Public Support Theme 04 45 Legal Aspects Theme 05 53 Environment Theme 06 69 Finance Theme 07 85 Marketing VOLUME 2 Theme 08 9 Sports and Venues Theme 09 69 Paralympic Games Theme 10 93 Olympic Village(s) VOLUME 3 Theme 11 11 Games Safety, Security and Medical Services Theme 12 31 Accommodation Theme 13 71 Transport Theme 14 117 Media Operations Índice de contenidos VOLUMEN 1 Tema 01 16 Visión, legado y comunicación Tema 02 26 Concepto general de los Juegos Olímpicos Tema 03 36 Apoyo político y público Tema 04 44 Aspectos legales Tema 05 52 Medio ambiente Tema 06 68 Finanzas Tema 07 84 Marketing VOLUMEN 2 Tema 08 8 Deportes y sedes Tema 09 68 Juegos Paralímpicos Tema 10 92 Villa Olímpica VOLUMEN 3 Tema 11 10 Seguridad y servicios médicos Tema 12 30 Alojamiento Tema 13 70 Transporte Tema 14 116 Operaciones de medios
  14. 14. Vision, Legacy and Communication Visión, legado y comunicación
  15. 15. 01 MADRID 2020 17 01 16 MADRID 2020 VISION 1.1 Reasons for Hosting the Games and Vision Our opportunity to be part of Olympic History Today, more than ever, we believe the values of the Olympic Movement will motivate and provide us with the engine for sustainable economic development. This engine will enable us to focus on social welfare, grow our potential and instil progress in our society. Therefore, the Madrid 2020 Olympic and Paralympic Games Bid is driven by loyalty and a desire to: –Reinforce our engagement with the Olympic Movement. We firmly believe in Olympic values as the cornerstone on which to build and grow a shared spirit and a re- ignited enthusiasm, and as a direct benefit from hosting the Games, propelling a whole generation towards a better future. –Intensify social integration through sport. The city of Madrid is a diverse and multi-cultural society, home to citizens of 194 different nationalities, for whom sport acts as a key element of union and cohesion. Madrid 2020 aims to use the power of the Games and the Olympic values to foster inclusivity and maintain its diversity. –Share our passion for sport. Spain is internationally recognised for its passion for sport, its sporting talents and its experience in organising sporting events, which gives the “Sport & Spain” brand its reputation for excellence. Be the powerhouse that invigorates the country’s economy –Stimulate economic development. Madrid 2020 Games will provide a catalyst for economic, industrial and commercial activity, generate jobs, attract investment, promote tourism and strengthen the image of the city and of the country as a whole. –Inspire our youngest citizens. Madrid 2020 is a project of progress, development and new opportunities. The Olympic and Paralympic Games provide the key which will open the door to hope for a future, where new generations will be able to achieve their goals, and inspire a whole sport-loving society. Madrid 2020 Vision. For a Sustainable Future Our vision for a sustainable Games is based on: –A new SMART management model, delivered by a team of people who are focussed, qualified and experienced. –A responsible strategy offering a new innovative, efficient and exemplary organisational focus. The Madrid 2020 Plan is based on the use of the excellent infrastructure already in existence, within an unrivalled historical setting, without the need for any major transformation or mass construction projects, and with affordable investment. We will be diligent in our delivering of the Madrid 2020 Olympic and Paralympic Games, and demonstrate a responsible attitude towards our surrounding natural environment. Madrid 2020 will inspire the current generation without jeopardising the opportunity of future generations. Madrid 2020 will unify the whole country together, a country that supports a single project enthusiastically, showing the world the best possible image of Spain and its people. 1.2 Vision and Long-term Strategy of the City Since 1999, Madrid has created a strategic development plan that encompasses the vision of hosting the Olympic and Paralympic Games. This plan has included: –The regeneration of green spaces. –Improved transportation. –Development of renewable energy. –Construction of new sports facilities. –The strengthening of our city’s image on the international stage. All of which has positioned Madrid as Spain’s most sustainable city, and one of the largest economies in Europe. In 2010, Madrid embarked on a process of reflection, serving to refocus the city’s development model, as set out in the Strategic Plan entitled Futuro Ciudad Madrid 2020, which structures the city’s medium and long-term planning and initiatives. The vision of Madrid 2020 provided the starting point for the development of the Futuro Ciudad Madrid 2020 Strategic Plan. A plan which has been developed through participation and commitment, involving 38 experts and 22 institutions brought together in 4 working groups, tracing a route map for Madrid over the coming years and laying down 26 objectives, 80 operational strands and more than 350 specific actions that integrate seamlessly with our vision both now and beyond 2020. LEGACY 1.3 Benefits of the Bid Legacy The huge legacy of the 2012 and 2016 bids has provided numerous tangible and intangible benefits that will continue to enhance Madrid 2020. These are demonstrated in the report commissioned by the city of Madrid in December 2009, namely: –Increase in the number of sports facilities. –Great experience in organising sporting events. –Regeneration of the area around the River Manzanares and creation of an urban and metropolitan environmental corridor. –Improvements to the public transport network with a considerable increase in accessibility throughout the system and a reduction in noise and atmospheric pollution. –Development of renewable energies to a level of 25% of the city’s overall energy consumption. –Increase in tourist numbers since 2003. –Creation of new cultural centres and programmes. VISION, LEGACY AND COMMUNICATION VISIÓN 1.1 Motivos para acoger los Juegos y visión Nuestra ocasión de formar parte de la historia olímpica Hoy más que nunca creemos que los valores del Movimiento Olímpico representan una motivación fundamental y constituyen la fuerza impulsora de un desarrollo económico sostenible enfocado al bienestar social, al crecimiento de nuestro potencial humano y al progreso de nuestra sociedad. Es por ello que Madrid 2020 para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos está motivada por el deber y el deseo de: –Reforzar nuestro compromiso con el Movimiento Olímpico. Creemos firmemente en los valores olímpicos como la piedra angular sobre la que construir y levantar un espíritu común y una nueva ilusión que, como beneficio directo de la celebración de los Juegos, impulse a toda una generación hacia un futuro mejor. –Intensificar la integración social a través del deporte. La sociedad madrileña es diversa y multicultural, y aglutina a ciudadanos de 194 nacionalidades distintas, para los cuales el deporte actúa como elemento clave de unión y cohesión. Madrid 2020 quiere utilizar el poder de los Juegos y de los valores olímpicos, para favorecer la inclusión manteniendo la diversidad. –Compartir nuestra pasión por el deporte. España es internacionalmente conocida por su pasión por el deporte, por sus talentos deportivos y por su experiencia en la organización de eventos deportivos, que otorgan a la marca «Deporte–España» su reputado nivel de excelencia. Ser el motor que estimule la economía nacional –Estimular el desarrollo económico. Los Juegos de Madrid 2020 dinamizarán la actividad económica, industrial y comercial, generarán empleo, atraerán inversiones, promoverán el turismo y potenciarán la imagen de la ciudad y del país. –Entusiasmar a los más jóvenes. Madrid 2020 es un proyecto de progreso, desarrollo y nuevas oportunidades. Los Juegos Olímpicos y Paralímpicos además de ilusionar a toda una sociedad que ama el deporte, representan la llave que abrirá la puerta de un futuro en el que las nuevas generaciones podrán alcanzar sus metas. Visión Madrid 2020. Para un futuro sostenible Nuestra visión de unos Juegos sostenibles se materializa a través de: –Un nuevo modelo de gestión SMART, creado por un equipo entregado, cualificado, entusiasmado y experimentado. –Una estrategia responsable que aporte un nuevo enfoque innovador, eficiente y ejemplar de organización. El proyecto de Madrid 2020 está basado en la utilización de una infraestructura excelente ya existente en un marco histórico incomparable, sin necesidad de realizar grandes transformaciones ni proyectos de construcción masivos y con una inversión factible. Nos aseguraremos de que los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Madrid 2020 se celebren en condiciones que demuestren una actitud responsable con el entorno natural que nos rodea. Madrid 2020 entusiasmará a la presente generación sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras. Madrid 2020 unificará a todo un país alrededor de un proyecto común y ofrecerá al mundo la mejor imagen de España y sus ciudadanos. 1.2 Visión y estrategia a largo plazo de la ciudad El Plan Estratégico de desarrollo que se ha realizado en Madrid desde el año 1999 incluye la visión de organizar unos Juegos Olímpicos y Paralímpicos. Estos planes contemplan: –La regeneración de espacios verdes. –La mejora del transporte. –El desarrollo de energías renovables. –La construcción de nuevas instalaciones deportivas. –La potenciación de la imagen de nuestra ciudad a nivel internacional. Todo ello ha posicionado a Madrid como la ciudad más sostenible de España y una de las economías más prósperas de Europa. En el año 2010, Madrid inició un proceso de reflexión que le ha permitido reorientar su modelo de desarrollo, recogido en el Plan Estratégico denominado Futuro Ciudad Madrid 2020, el cual articula la planificación y actuaciones de la ciudad a medio y largo plazo. La visión de Madrid 2020 ha sido el punto de partida para la elaboración del Plan Estratégico Futuro Ciudad Madrid 2020. Dicho plan se ha desarrollado a través de un proceso participativo, que ha contado para su elaboración con 38 expertos y 22 instituciones reunidos en 4 grupos de trabajo, y que establece una hoja de ruta para Madrid en los próximos años con 26 objetivos, 80 líneas de actuación y más de 350 acciones concretas que se integran plenamente con nuestra visión, tanto ahora como después de 2020. LEGADO 1.3 Beneficios de la Candidatura Herencia El enorme legado de los procesos de las candidaturas de 2012 y 2016 ha aportado cuantiosos beneficios tangibles e intangibles que continuarán para mejorar Madrid 2020. Dichos beneficios, contemplados en el informe realizado por la ciudad de Madrid en diciembre de 2009, son: –Incremento del número de instalaciones deportivas. –Mayor experiencia en la organización de eventos deportivos. –Regeneración del entorno del río Manzanares y creación de un pasillo ambiental urbano y metropolitano. VISIÓN, LEGADO Y COMUNICACIÓN
  16. 16. 01 MADRID 2020 19 01 18 MADRID 2020 VISION, LEGACY AND COMMUNICATION Determination Madrid 2020 will be the successful culmination of the transformation of the city during previous bids and over the subsequent 20 year sustainable plan. One of our strengths is the impact on the city and its people that this investment has had: –Internationalisation of the city. –Increase in expertise and organisational skills, which will be further strengthened by the 6 World Championships in Olympic disciplines being held in Spain over the next 2 years. –New training centre for rowing and canoeing. –Expansion of the public transport network, underpinning sustainable mobility. –Consolidation of the dynamics of public-private partnership through the creation of the “Businesses for Madrid Forum”. –Training of future sports professionals, with 10 agreements signed with world class universities specialising in sports training. –Creation of the 2020 for 2020 Start Up Madrid programme, attracting a considerable number of entrepreneurs to the city to establish new business. –Launch of the Integrados (Integrated) programme which will reach out to the city’s children with disability or at risk of social exclusion. –The recruitment, training and retention of a large group of volunteers during the bid phase, demonstrating our citizens’ enthusiasm for and commitment to hosting the Games. 1.4 Key Initiatives for the Legacy Madrid 2020 has developed a realistic and sustainable legacy plan for the city, the region and the country, as well as for the Olympic Movement, with the aim of promoting close ties of cooperation with all our stakeholders before, during and after the Games. Our bid involves close collaboration with the city, regional and national governments, the main political groups, the NOC, the NPC, national sports federations and business organisations. The key Madrid 2020 initiatives for the Olympic legacy are tied to the objectives set out in the Futuro Ciudad Madrid 2020 Strategic Plan. Management of key initiatives A not-for-profit foundation will be set up to develop the Legacy Plan, which will have responsibility after the Games for implementing the initiatives scheduled and set out in the Plan, involving all potential stakeholders to support, finance and collaborate in development of this plan. Monitoring and analysis tools will be used to report to the IOC, the IPC and to our stakeholders on the progress of initiatives before, during and after the Games, including the Olympic Games Impact (OGI) study. (See fig. 1.4.) 1.5 Legacy of the Games for Sport Promote sport Madrid 2020 has established a series of key initiatives which will help develop and promote sport in the country (refer to section 1.4). These initiatives will generate a genuine sporting legacy once the Games come to an end. We aim to transform the places where people engage in sport, generating more opportunities to allow everyone to take part in physical and sporting activity. We will re-use all the sports facilities required for the Games for the benefit of the federations and clubs, which will significantly help increase the number of registered sportspeople. Make sporting pursuit a way of life The Games will provide considerable stimulus in raising levels of involvement in sport throughout society, making sport a hallmark of our city. A wide range of physical activity programmes will be undertaken, incorporated within our concept of Muévete por tu salud (Move for your health). Some of these are already established as part of the bid. Educate future generations in sporting values Adopting the values of sport and the Olympic Movement, we will develop educational programmes that will inspire new generations. The key objectives include raising awareness of the importance of physical activity among our youth, and encouraging joint sporting activities by people with and without disability (refer to section 2.7). Madrid 2020 also aims to leave a substantial legacy in terms of knowledge of the Olympic Movement. Using the latest technological applications, we will create a system to disseminate full information connected with the hosting of our Games, sport and the Olympic Movement. Develop and promote less popular sports Madrid 2020 is committed to promoting those sports which enjoy less popularity. To this end, agreements have been or will be established with: –National and local federations, to organise promotional programmes for these sports, with the aim of increasing the number of participants. These agreements also include sports training and certification programmes intended to identify, select and train technical officials and volunteers. –A large number of schools to develop the promotional programmes, through a team of ambassadors, made up of former Olympic athletes, who will pass on their experience to thousands of school pupils aged from 6 to 18 (refer to section 2.7). –The main national and citywide television broadcasters (TVE and Telemadrid) to implement programmes to publicise these sports (refer to section 1.8). VISIÓN, LEGADO Y COMUNICACIÓN –Mejoras en la red de transporte público con aumento notable de la accesibilidad en todo el sistema y disminución de la contaminación acústica y atmosférica. –Potenciación de energías renovables hasta alcanzar el 25% del total del consumo energético de la ciudad. –Incremento de afluencia turística desde el año 2003. –Creación de nuevos programas y centros culturales. Tenacidad Madrid 2020 será la culminación de la transformación de la ciudad generada por las candidaturas anteriores y el consiguiente plan sostenible de 20 años. El impacto de dicha transformación en la ciudad y sus ciudadanos se convierte hoy en uno de los puntos fuertes de nuestra Candidatura: –Internacionalización de la ciudad. –Incremento de la experiencia y las capacidades organizativas, que se potenciarán aun más con la organización en España de 6 Campeonatos del Mundo de disciplinas olímpicas en los próximos 2 años. –Un nuevo centro de entrenamiento de remo y piragüismo. –Ampliación de la red de transporte público, potenciando la movilidad sostenible. –Consolidación de las dinámicas de colaboración público- privadas a través de la Formación del «Foro de Empresas por Madrid». –Captación de futuros profesionales del deporte, habiéndose firmado acuerdos con 10 universidades especializadas en la formación deportiva. –Creación del programa 2020 for 2020 Start Up Madrid, el cual está atrayendo un número considerable de emprendedores a la ciudad para crear nuevos negocios. –Lanzamiento del programa «Integrados» dirigido a los niños de la ciudad en riesgo de exclusión social y discapacitados. –Captación de un numeroso colectivo de voluntarios en la fase de Candidatura, demostrando el entusiasmo y el compromiso de nuestros ciudadanos con la organización de los Juegos. 1.4 Iniciativas clave para el legado Madrid 2020 ha desarrollado un Plan de Legado realista y sostenible para la ciudad, la región y el país, así como para el Movimiento Olímpico, con el objetivo de promover estrechas relaciones de cooperación con todas las partes interesadas antes, durante y después de los Juegos. Nuestra Candidatura cuenta con la estrecha cooperación de los gobiernos local, regional y nacional, los principales grupos políticos, el CON, el CPN, las federaciones deportivas nacionales y las organizaciones empresariales. Las iniciativas clave de Madrid 2020 para el legado olímpico están ligadas a los objetivos establecidos en el Plan Estratégico de Futuro Ciudad Madrid 2020. Gestión de las iniciativas clave Para el desarrollo del Plan de Legado, se creará una fundación sin ánimo de lucro que será la responsable de implementar las iniciativas planificadas y contenidas en el Plan tras los Juegos, involucrando a todas las partes interesadas en apoyar, financiar y colaborar con el desarrollo de este plan. Con el objetivo de informar al COI, al CPI y a nuestras partes interesadas del progreso de las iniciativas antes, durante y después de los Juegos, se utilizarán herramientas de monitorización y análisis, incluyendo el Estudio de Impacto de los Juegos Olímpicos (OGI). (Véase el gráfico 1.4.) 1.5 Legado de los Juegos para el deporte Impulsar el deporte Madrid 2020 ha establecido una serie de iniciativas clave que contribuirán al desarrollo y la promoción del deporte en nuestro país. (Véase la sección 1.4.) Estas iniciativas generarán un verdadero legado deportivo cuando finalicen los Juegos. Queremos transformar los lugares donde la gente practica deporte, generando más oportunidades para que todos puedan participar en la actividad física y deportiva. Reutilizaremos todo el equipamiento deportivo necesario para los Juegos en beneficio de federaciones y clubes, lo que contribuirá a incrementar significativamente el número de licencias deportivas. Convertir la práctica de deporte en forma de vida Los Juegos supondrán un gran estímulo para aumentar los niveles de participación deportiva en toda la sociedad, convirtiendo la práctica deportiva en la seña de identidad de nuestra ciudad. Se llevarán a cabo una gran diversidad de programas de actividad física integrados en nuestro concepto «Muévete por tu salud». Parte de ellos ya se han iniciado en la fase deCandidatura. Educar a las generaciones futuras en los valores del deporte Desarrollaremos programas educativos basados en los valores del deporte y el Movimiento Olímpico para inspirar a las nuevas generaciones. Concienciar a los más jóvenes sobre la importancia de la actividad física y fomentar la práctica deportiva conjunta de personas con y sin discapacidad. (Véase la sección 2.7.) Madrid 2020 también quiere dejar un gran legado de conocimiento del Movimiento Olímpico. Utilizando las últimas aplicaciones tecnológicas crearemos un sistema de promoción de cualquier información relacionada con la organización de nuestros Juegos, el deporte y el Movimiento Olímpico. Potenciar y promover los deportes menos conocidos Madrid 2020 está comprometido con la promoción de los deportes menos populares. Por ello, se han establecido o se establecerán acuerdos con: –Las Federaciones Nacionales y locales, para organizar programas de promoción de estos deportes, con el objetivo de incrementar el número de participantes. Estos acuerdos también incluyen programas de certificación y formación deportiva, orientados a la identificación, selección y formación de oficiales técnicos y voluntarios.
  17. 17. 01 MADRID 2020 21 01 20 MADRID 2020 VISION, LEGACY AND COMMUNICATION In addition to these agreements we will use the staging of “test events” to promote those sports which attract less attention in our country. 1.6 Contribution of the Games to the Development of the Olympic Movement Madrid will protect and safeguard the interests of the Olympic Movement. The 2020 Games will increase interest and involvement in sport, and will help enhance the prestige and universal promotion of the Olympic Movement, with a clear vision “for a sustainable future focusing”, primarily, on new generations. Our assurances –Full stadiums: we will attract thousands of visitors and spectators during the Games, taking advantage of Madrid’s remarkable assets (its cultural riches, its blend of modernity and history, the excellent climate, Spain’s gastronomy and the passion of our people), making it a leading global tourism destination. –Significant worldwide audiences: Madrid enjoys a privileged location (as a continental hub and gateway to Europe), providing the best possible time band for broadcasting (via all media channels), which will attract new brands and generate substantial economic returns. –An economically sustainable and viable Games: a SMART management model with limited need for new investment, comprehensive cost control and the expectation of substantial economic and social benefits for a long term legacy. –The Madrid Organising Committee (COM) will be a committed partner working in close collaboration with the IOC, the IPC, the NOCs and NPCs, the IFs, the corporate sponsors, the media and other agents committed to enhancing the stature of the Olympic Movement. 1.7 Contribution of the Paralympic Games to the General Vision and Legacy Integration and inclusion The Madrid 2020 vision includes absolute commitment to, and active and enthusiastic collaboration with the Paralympic Movement. The Games will provide the city and the country with a legacy of opportunities, of integration and inclusion for our people – an educational example for future generations. A city where everyone has the same opportunities to work, to enjoy life, to access leisure facilities and pursue sport. The Paralympic Games will give fresh impetus to the cohesion of the social fabric and awareness of the people with disabilities and their needs. The diversity of the city of Madrid will provide the perfect stage to demonstrate to the world the idea of heterogeneity as a value which simultaneously champions the right to difference and to equal opportunities. The Games will provide Madrid with a major legacy in the field of physical accessibility, but also the integration of society as a whole through training, employment, sports and leisure. This international event will drive awareness, integration and acceptance of disability. FIGURE 1.4 Long-term planning and objectives for the city Initiatives 1. Project the city’s progress in climate change and sustainable development challenges – 50 pinpoint actions to naturalise landmark spaces in the city – 300 kilometres of new cycle lanes – Creation of 2 new Metro stations and 2 new local railway stations – Introduction of cutting-edge electrical power distribution and transformation technology for the new Olympic venues 2. Boost the economy with innovative and effective management – Modernise communications infrastructure for implementation of the 4G LTE standard – Generation of numerous direct jobs – Creation of more than 500 start-ups to attract talent to the city – Continued organisation of premier international events – Minimise investment in building new venues – Consolidation of the Businesses for Madrid Forum – Development of a SMART management model for more efficient and coordinated resource management 3. Sport as a hallmark and social hub – Construction of 4 new first-class sports facilities – Modernise and improve existing facilities – Creation of new sports academies and clubs throughout the country – Organisation of major sporting events in Madrid, the region and the country – Attract private-sector investment to promote sport through programmes of tax incentives – Muévete por tu salud (Move for your health) campaign to publicise and promote the idea of improving health through physical activity and balanced eating – Integrados campaign to encourage social inclusion and help the city’s children with disability at risk of social exclusion. – Attract private investment to develop elite sport – Training of a new generation of sports technicians, managers and volunteers with a strong commitment to encouraging involvement by women at sports organisations at all levels 4. Promote the role of culture in the city - Launch of the Madrid Strategic Plan for Culture (PECAM 2012-2015) to increase public involvement, foster social cohesion and give impetus to strategic tourism development - Educating in Culture and Values campaign (please refer to Q 2.7) VISIÓN, LEGADO Y COMUNICACIÓN –Un gran número de colegios para desarrollar programas de promoción de estos deportes a través de un equipo de embajadores compuesto por exdeportistas olímpicos, que transmitirán sus experiencias a millares de escolares de 6 a 18 años. (Véase la sección 2.7.) –Las principales cadenas de televisión de cobertura nacional y local (TVE y Telemadrid) para realizar programas que den a conocer estos deportes. (Véase la sección 1.8.) Adicionalmente a estos acuerdos utilizaremos la organización de las pruebas-test para promocionar los deportes con menor seguimiento en nuestro país. 1.6 Contribución de los Juegos al desarrollo del Movimiento Olímpico Madrid protegerá y velará por los intereses del Movimiento Olímpico. Los Juegos de 2020 incrementarán el interés y la participación en el deporte, y contribuirán a aumentar el prestigio y la promoción universal del Movimiento Olímpico, con una visión clara de un «futuro sostenible» centrada especialmente en las nuevas generaciones. Nuestras garantías –Estadios llenos: atraeremos a miles de visitantes y espectadores durante los Juegos, aprovechando los extraordinarios activos de Madrid (su riqueza cultural, su mezcla de modernidad e historia, el excelente clima, nuestra gastronomía y la pasión de nuestra gente) que la convierten en un gran destino turístico a nivel mundial. –Importantes audiencias en todo el mundo: Madrid cuenta con una privilegiada localización (nodo de continentes y puerta de entrada a Europa) que ofrece la mejor franja horaria para las retransmisiones a través de todos los medios, lo cual atraerá a nuevas marcas y generará importantes retornos económicos. –Unos Juegos viables y sostenibles económicamente: un modelo de gestión SMART con una reducida necesidad de nuevas inversiones, un exhaustivo control del gasto y la expectativa de grandes beneficios económicos y sociales para un legado a largo plazo. –El Comité Organizador de Madrid (COM) será un socio comprometido que trabajará en estrecha colaboración con el COI, el CPI, los NOCs y NPCs, las FIs, las empresas patrocinadoras, los medios y otros agentes comprometidos en potenciar la grandeza del Movimiento Olímpico. 1.7 Contribución de los Juegos Paralímpicos a la visión general y al legado Integración e inclusión La visión de Madrid 2020 incluye un total compromiso y una colaboración activa y entusiasta con el Movimiento Paralímpico. Los Juegos dejarán a la ciudad y al país un legado de oportunidades, de integración e inclusión para nuestro pueblo; un ejemplo didáctico para las próximas generaciones. Una ciudad en la que todo el mundo tenga las mismas oportunidades para trabajar, disfrutar de la vida, acceder al ocio o practicar deporte. Los Juegos Paralímpicos servirán para dar un nuevo impulso en la cohesión del tejido social y en la concienciación de las personas con discapacidad y sus necesidades. La diversidad de la ciudad de Madrid será un escenario idóneo para exportar al mundo la idea de GRÁFICO 1.4 Objetivos y planificación de la ciudad a largo plazo Iniciativas 1. Proyectar el avance de la ciudad en relación a los retos del cambio climático y el desarrollo sostenible – 50 acciones concretas para la naturalización de espacios emblemáticos de la ciudad – 300 kilómetros nuevos de carril bici – Creación de 2 nuevas estaciones de Metro y 2 nuevas estaciones de tren de cercanías – Introducción de la última tecnología en la transformación y distribución de energía eléctrica para las nuevas sedes olímpicas 2. Potenciar la economía con una gestión innovadora y eficaz – Modernización de las infraestructuras de comunicaciones para la implementación del estándar 4G LTE – Generación de numerosos puestos de trabajos directos – Creación de más de 500 start-ups que atraerán talento a la ciudad – Organización de eventos internacionales de máxima relevancia – Minimización de la inversión para la construcción de nuevas sedes – Consolidación del «Foro de Empresas por Madrid» – Desarrollo de un modelo de gestión SMART para una gestión de los recursos más eficiente y coordinada 3. El deporte como seña de identidad y eje social – Construcción de 4 nuevas instalaciones deportivas de primer nivel – Modernización y mejora de las instalaciones existentes – Creación de nuevos clubes y escuelas deportivas por todo el país – Organización de grandes eventos deportivos en Madrid, la región y el país – Atracción de la inversión del sector privado para la promoción del deporte a través de programas de incentivación fiscal – Campaña «Muévete por tu salud» que difunde y enraíza la idea de la mejora de la salud mediante la actividad física y la alimentación equilibrada – Campaña «Integrados» que fomentará la inclusión social y ayudará a los niños de la ciudad en riesgo de exclusión social y discapacitados – Atracción de la inversión privada para el desarrollo del deporte de élite – Formación de una nueva generación de dirigentes, técnicos deportivos y voluntarios con un sólido compromiso de impulsar la participación de la mujer en las organizaciones deportivas a todos los niveles 4. Potenciar el papel de la cultura en la ciudad – Lanzamiento del Plan Estratégico de la Cultura de Madrid (PECAM 2012-2015) que incrementará la participación ciudadana, favorecerá la cohesión social y será motor del desarrollo estratégico del turismo – Campaña «Educando en Cultura y Valores» (véase sección 2.7)
  18. 18. 01 MADRID 2020 23 01 22 MADRID 2020 VISION, LEGACY AND COMMUNICATION COMMUNICATION STRATEGY AND PLAN 1.8 Pre-Games Communication Programmes During the bid phase, Madrid 2020 has developed a Communication Plan which will continue, if chosen to host, up to, throughout and beyond the 2020 Olympic and Paralympic Games. The Madrid 2020 vision, “For a Sustainable Future”, will be the central thematic strand for all communications, and underpinned by a pillar of key messages. Local support and interest There is significant and enthusiastic support for holding the 2020 Games in Madrid amongst the Spanish population. The COM will focus its national communication plan on maintaining and increasing this support across Spanish society and raising the awareness of the Olympic Movement and the positive impact of the Madrid 2020 vision for all citizens, and in particular the younger generations and building a sustainable future for them. We will build on our communication plan to ensure that our communications are organic and reach our target audiences through the most popular medium, for example reaching our youth through social media and networking. During pre-Games period, the COM, in coordination with key stakeholders, will implement a seven-year communication programme in two phases up to 2020. In phase one; this programme will give special attention to: –Enhancing interest from the public. –Promoting the understanding of the Olympic and Paralympic brand in relation to all communication initiatives. In phase two we will make the transition from public knowledge to active citizen engagement by: –Promoting the values that define the Olympic Movement. –Sharing them with all segments of society in meaningful ways in the years leading up to 2020. International support and interest The communication plan has been developed to maximise opportunities from the moment Madrid is designated as the Host City. The COM will execute international communication campaigns in cooperation with the different tiers of government, the IOC/IPC, the IFs, the NOC/NPC, and TOP sponsors from the very early stages. The COM will also promote the Games through the multiple international events hosted in Spain in the years leading up to the Games. A detailed communication timeline has been created as Madrid moves towards 2020 and countdowns from G-7 to 2020: –G-7: The COM will deliver innovative and more integrated advertising programmes and news features on Madrid’s vision and Spain’s unique culture. The COM will harness the expanding range of opportunities provided by new platforms, and co- create campaigns that are fully-integrated cross-media channels to reach young people all around the world and connect them to sport. –G-4: the COM will communicate and publicise participant’s motivational and inspirational stories around the varied engagement programmes that will have been developed and implemented by the local and national government and key COM stakeholders. –G-2: the COM will run PR programmes on Madrid 2020 with the global media in coordination with the IOC. Madrid 2020 will also promote the prestigious sports venues acquired through “test events” to be held in cooperation with the IF. –G-1: the COM will work closely with the IOC, IPC and different stakeholders to promote “Spectaculars” inherited as a legacy from previous Games, delivered through communication campaigns and specific events. In 2020, the COM will actively promote the National Olympic Torch Relay through traditional and non- traditional media. The Torch Relay will cover close to 400 municipalities to bring that magical moment when the flame passes through their town to people all across Spain. The COM believes that the Torch Relay is a promotional dream for sponsors. 1.9 Challenges and Opportunities regarding Communication for the Future OCOG The national, regional and local governments and 77.8% of the national population supports the Madrid 2020 bid. Stakeholders currently involved in Madrid’s bid will participate in the COM should Madrid become the 2020 Host City. These stakeholders understand the wealth of communication opportunities the Olympic and Paralympic Games offer to Spain and Madrid. In particular, the communication opportunities and challenges will involve: Opportunities Strengthening the “Sport & Spain” brand and contributing to its reputation for excellence Madrid 2020 will offer an amazing opportunity to communicate and share with the world the passion of Spanish people for sport; how they rejoice celebrating an athlete’s success. Fostering the city’s economic development The Madrid 2020 communication plan will enhance the city’s position as a leading hub of tourism and business; it would provide local companies participating as sponsors with excellent opportunities to raise their brand value, and it would attract developers thanks to the dynamic momentum for growth and Madrid’s expansion. VISIÓN, LEGADO Y COMUNICACIÓN heterogeneidad como valor que defiende, simultáneamente, el derecho a ser diferente y a igualar las oportunidades. La organización de los Juegos en Madrid dejará un importante legado en el ámbito de la accesibilidad física, pero también en el de la integración del conjunto de la sociedad a través de la formación, el empleo, el deporte y el ocio. Este gran evento internacional permitirá avanzar en la visibilidad, integración y aceptación de la discapacidad. PLAN Y ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN 1.8 Programas de comunicación anteriores a los Juegos Durante la fase de Candidatura, Madrid 2020 ha elaborado un plan de comunicación que, si Madrid finalmente es seleccionada, proseguirá hasta, durante y después de la celebración de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos 2020. La visión de Madrid 2020 «Por un futuro sostenible» será el hilo argumental central de todas las comunicaciones, sustentado por una serie de mensajes clave. Interés y respaldo local Los españoles respaldan de manera clara y entusiasta la celebración de los Juegos 2020 en Madrid. El COM centrará su plan de comunicación nacional en mantener este respaldo y en hacer que aumente en toda la sociedad española, en despertar el interés por lo que significa el Movimiento Olímpico y en procurar que todos los ciudadanos, especialmente los jóvenes, se vean positivamente influenciados por la visión de Madrid 2020, procurando así la construcción de un futuro sostenible para ellos. Trabajaremos en nuestro plan para garantizar que todas nuestras comunicaciones sean orgánicas y lleguen al público destinatario a través de los medios más populares, por ejemplo a la juventud por medio del networking y las redes sociales. Durante el periodo previo a los Juegos, el COM, conjuntamente con las principales partes interesadas, pondrá en marcha un programa de comunicación de siete años de duración en dos fases hasta 2020. En su primera fase se prestará especial atención a: –Despertar el interés del público. –Fomentar la marca olímpica y paralímpica en relación con todas las iniciativas de comunicación. En la segunda fase pasaremos del plano divulgativo a otro que persiga la participación de los ciudadanos. Para ello se pretende: –Fomentar los valores que definen el Movimiento Olímpico. –Compartirlos con todos los segmentos de la sociedad de modos útiles durante los años previos a 2020. Interés y respaldo internacional El plan de comunicación ha sido elaborado para maximizar las oportunidades que se presenten desde el momento en que Madrid sea designada ciudad anfitriona de los Juegos. El COM pondrá en marcha campañas de comunicación internacionales en colaboración con los distintos niveles de Gobierno, el COI/ CPI, los CON/CPI y los principales patrocinadores desde las fases más tempranas. Asimismo, el COM promocionará los Juegos por medio de múltiples citas internacionales que se celebrarán en Madrid en los años previos. Se ha preparado un detallado calendario de comunicaciones a medida que Madrid se acerque al 2020, con cuenta atrás desde siete años antes de los Juegos (G-7) al 2020: –G-7: El COM pondrá en marcha programas de publicidad innovadores y más integrados, además de reportajes sobre la cultura española y la visión de Madrid. El COM gestionará la amplia gama de oportunidades que proporcionen las nuevas plataformas y colaborará en la creación de campañas que sean canales de cruce de medios totalmente integrados con el fin de llegar a los jóvenes de todo el mundo y conectarlos con el deporte. –G-4: El COM difundirá historias de participantes que sean motivadoras e inspiradoras en los distintos programas que han sido elaborados e implementados por parte de los gobiernos local y nacional, además de las principales partes interesadas del COM. –G-2: El COM pondrá en marcha programas de relaciones públicas sobre los Juegos con los medios de comunicación internacionales y en coordinación con el COI. Asimismo, promocionará, a través de las pruebas- test que se celebren en colaboración con las FFII, sus instalaciones deportivas de primer nivel. –G-1: El COM trabajará codo con codo con el COI, el CPI y las distintas partes interesadas para promocionar el programa Spectaculars heredado como legado de anteriores Juegos. Todo ello se difundirá en campañas de comunicación y citas específicas. El COM también pondrá en marcha campañas de interés relacionadas con el contenido de las ceremonias de los Juegos con el objeto de captar la atención del público, su asistencia y participación. En 2020 el COM promocionará el relevo nacional de la antorcha olímpica en los medios de comunicación convencionales y no convencionales. La antorcha olímpica pasará por 400 municipios con el fin de que en todo el país se pueda vivir ese momento mágico. Madrid 2020 cree que el relevo de la antorcha olímpica es un sueño promocional. 1.9 Retos y oportunidades de comunicación para el futuro COJO Los gobiernos local, regional y nacional, y el 77,8 % de los españoles, respaldan la Candidatura de Madrid 2020. Las partes interesadas que trabajan en la Candidatura de Madrid participarán en el COM en el caso de que Madrid sea finalmente la ciudad anfitriona de los Juegos de 2020. Dichas partes interesadas son conscientes de las grandes oportunidades de comunicación que la celebración de unos Juegos Olímpicos y Paralímpicos ofrece para Madrid y España, concretamente:
  19. 19. 01 MADRID 2020 25 01 24 MADRID 2020 VISION, LEGACY AND COMMUNICATION Inspiring young generations with enthusiasm Madrid 2020 will develop a proactive communication programme which will focus on the engagement of future generations, offering new opportunities while promoting the spirit of Olympism. Challenges Madrid 2020 recognise that there are communication challenges to be overcome and will therefore focus on increasing interest and momentum up to the Games, and promoting the preparations to deliver a positive image of the Games. To ensure these challenges are met with enthusiasm and commitment, the COM will: –Proactively communicate the benefits of hosting the Games. –Actively commit to delivering the Oympic values. –Work closely with sponsors, broadcasters and media partners to communicate benefits across Spain and beyond. –Develop efficient advertising campaigns to educate society and make people aware of the importance of protecting the brands involved in the organisation of the Games. –Develop a strong partnership with community groups in recognition of the significant impact the games will have. –Mature the existing relationships with NGOs and other social agents, opening a constructive dialogue and working with every group to encourage their participation in the development and execution of the COM programmes. 1.10 Global Communication Plan The overall budget for the Games communication plan over the period 2013-2020 will be USD 65 million, of which USD 30 million will be financed by the COM and form part of the OCOG budget, with the remaining USD 35 million being contributed by the City Government, and included in the Non-OCOG budget. Date Activity Budget USD Dependent on Phase 1 G-7 Announcement of Host City and website remodelling 1M Bid G-7 Thank you! Campaign Madrid OG and PG Host City/Country G-6 Definition of communication objectives and HR 2M OCOG G-6 OG logo competition OCOG G-6 OG website launch OCOG G-6 Sochi 2014 communication campaign OCOG G-6 International promotion campaign (airports, etc.) City/Country G-5 Campaign launch and volunteer website 3M OCOG G-5 International Madrid History and Culture campaign City/Country G-5 Mascot competition OCOG Phase 2 G-4 Campaigns to showcase Olympic sports and Olympic values 8M City/Country G-4 Madrid’s vision, culture and history campaign City/Country G-4 Rio 2016 communication campaign OCOG G-4 Arrival of Olympic flags in Madrid campaign OCOG G-4 Motivation and integration campaigns City/Country G-3 Torch relay website and announcement 9M OCOG G-3 Cultural programme City/Country G-3 Pictogram launch OCOG G-3 Official coins OCOG G-3 Official stamps OCOG G-2 Opening online merchandise store 10M OCOG G-2 Ticket sales information website and campaign OCOG G-2 Pyeongchang 2018 communication campaign OCOG G-2 International promotion campaign (airports, etc.) City/Country G-2 OG calendar communication OCOG G-1 Presentation of medals, torch and ceremonies 17M OCOG G-1 Opening of ticket sales campaign OCOG G-1 1 Year to Go countdown campaign OCOG G-1 Promotion of test events OCOG G-1 Intensification of Madrid international campaign City/Country G-1 Spectaculars OCOG/City G-1 Presentation of uniforms OCOG G-1 Brand protection campaign OCOG 2020 Look of the Games campaign 15M City/Country/ OCOG 2020 Torch relay OCOG 2020 News and results during OG OCOG 2020 OG debriefing OCOG VISIÓN, LEGADO Y COMUNICACIÓN Oportunidades Reforzar la marca «Deporte-España» y contribuir a su reputación de excelencia Madrid 2020 brindará una oportunidad increíble de difundir y compartir con el mundo la pasión que sienten los españoles por el deporte, cómo disfrutan celebrando el éxito de los deportistas. Fomentar el desarrollo económico de la ciudad El plan de comunicación de Madrid 2020 mejorará la posición que ostenta la ciudad como centro neurálgico de turismo y negocio. Ofrecerá a las empresas locales que participen como patrocinadores excelentes oportunidades de incrementar el valor de su marca, y atraerá a promotores gracias al momento dinámico de crecimiento y expansión de Madrid. Inspirar entusiasmo entre los jóvenes Madrid 2020 pondrá en marcha un programa de comunicación proactivo que se centrará en la participación de los jóvenes para ofrecerles nuevas oportunidades sin dejar de fomentar el espíritu olímpico. Retos Madrid 2020 reconoce que habrá que superar determinados retos de comunicación, con lo que se centrará en despertar el interés hasta que se celebren los Juegos y en fomentar los preparativos para que se dé una imagen positiva de los mismos. Para garantizar que dichos retos se alcanzan con entusiasmo y compromiso, el COM: –Difundirá las ventajas que supone albergar unos Juegos y colaborará estrechamente con los patrocinadores y medios de comunicación para difundir dichas ventajas por toda España y fuera de nuestras fronteras. –Se comprometerá activamente a propagar los valores olímpicos. –Llevará a cabo eficientes campañas de publicidad para educar a la sociedad y transmitir a la población la importancia de proteger a las marcas involucradas en la organización de los Juegos. –Desarrollará una estrecha vinculación con grupos de la población, en reconocimiento del importante impacto que tendrán los Juegos. –Seguirá trabajando las relaciones que ya existen con las distintas ONG y otros agentes sociales, abriendo un diálogo constructivo y trabajando con cada grupo para animarle a que participe en el desarrollo y ejecución de los programas del COM. 1.10 Plan de comunicación global El presupuesto total para el plan de comunicación de los Juegos durante el periodo 2013-2020 será de 65 millones de dólares estadounidenses, de los cuales 30 millones de dólares estadounidenses serán financiados por el COM y están dentro del presupuesto COJO, y los restantes 35 millones de dólares estadounidenses serán aportados por el Gobierno municipal. Fecha Actividad Presupuesto USD Depende de Fase 1 G-7 Anuncio Ciudad Sede y remodelación web 1M Candidatura G-7 Campaña «¡Gracias!» Madrid Sede JJOO y JJPP Ciudad/País G-6 Definición objetivos comunicación y RRHH 2M COJO G-6 Concurso logotipo JJOO COJO G-6 Lanzamiento web JJOO COJO G-6 Campaña comunicación «Sochi 2014» COJO G-6 Campaña promoción internacional (aeropuertos, etc.) Ciudad/País G-5 Lanzamiento campaña y web voluntarios 3M COJO G-5 Campaña internacional «Madrid History and Culture» Ciudad/País G-5 Concurso mascota COJO Fase 2 G-4 Campañas de difusión de deportes y valores olímpicos 8M Ciudad/País G-4 Campaña «Madrid visión, cultura e historia» Ciudad/País G-4 Campaña comunicación «Río 2016» COJO G-4 Campaña llegada banderas olímpicas a Madrid COJO G-4 Campañas de motivación e integración Ciudad/País G-3 Anuncio y web relevo antorcha 9M COJO G-3 Programa cultural Ciudad/País G-3 Lanzamiento pictogramas COJO G-3 Monedas oficiales COJO G-3 Sellos oficiales COJO G-2 Merchan-tienda on-line 10M COJO G-2 Campaña y web informativa venta de entradas COJO G-2 Campaña comunicación «Pyeongchang 2018» COJO G-2 Campaña promoción internacional (aeropuertos, etc.) Ciudad/País G-2 Comunicación calendario JJOO COJO G-1 Presentación de medallas, antorcha y ceremonias 17M COJO G-1 Campaña inicio venta de entradas COJO G-1 Campaña «Días que faltan/1 year to go» COJO G-1 Promoción de eventos de pruebas COJO G-1 Intensificación campaña internacional Madrid Ciudad/País G-1 Spectaculars COJO/Ciudad G-1 Presentación uniformes COJO G-1 Campaña protección de marca COJO 2020 Campaña look de los Juegos 15M Ciudad/País/ COJO 2020 Relevo antorcha COJO 2020 Noticias y resultados durante JJOO COJO 2020 Balance post JJOO COJO
  20. 20. 0202Overall Concept of the Olympic Games Concepto general de los Juegos Olímpicos

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