Little’sLaw Toegepast<br />De wet van Ohm voor productieprocessen<br />
2<br />Inhoud<br />Little’s Law<br />Toepassing bij FICO<br />Relatie Leanprincipes<br />Uitwerking bij FICO<br />Discussi...
3<br />Little’s Wet<br />OHW = TH * DLT<br />Onderhanden werk= Productiesnelheid * Doorlooptijd<br />TH = OHW<br />       ...
4<br />Little’s Wet<br />TH = OHW<br />         DLT<br />	Productiesnelheid = Onderhanden werk<br />                      ...
5<br />Muntfabriek<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
6<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
7<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />BEST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br /...
8<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
9<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br /...
10<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
11<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br ...
12<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
13<br />Samenvatting OHW =4<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br ...
14<br />OHW = 5<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
15<br />Samenvatting OHW = 5<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
16<br />OHW = 6<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
17<br />Samenvatting OHW = 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
18<br />Samenvatting OHW > 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
19<br />Ideaal<br />Flow<br />Het kan ook anders…<br />in batches!<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
20<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
21<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
22<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
23<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
24<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
25<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
26<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
27<br />Samenvatting OHW = 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<b...
28<br />Samenvatting OHW > 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />WIP<br />CT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
29<br />Practical Worst Case<br />Aannames<br />Lijn is gebalanceerd<br />Gemiddelde procestijd is gelijk<br />Procestijd ...
30<br />Practical Worst Case<br />0.6<br />0.5<br />0.4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />Thbest<br />Thworst<br /...
31<br />Doorlooptijd<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
32<br />Toepassing<br />Benchmarken van een proces<br />Met weinig gegevens grafiek tekenen<br />To 	Netto doorlooptijd<br...
33<br />Muntfabriek<br />To = 4 x 2 uur = 8 uur<br />Rb = 1 per 2 uur = 0.5 per uur<br /><ul><li>Wo = To * Rb = 8 * 0.5 = ...
34<br />Productie snelheid<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<b...
35<br />Practical Worst Case<br />PRACTICAL WORST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />DLT = To + OHW - 1<br />		          ...
36<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br />...
37<br />Plaatsen van huidig proces in grafiek<br />Huidig OHW<br />Huidige productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www...
38<br />Benchmark<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc...
39<br />Introductie FICO			(Situatie 2001)<br />Maakt machines voor chips (IC’s) fabricage<br />Spuitgiet machines<br />Sn...
40<br />FicoTooling(Situatie 2001)<br />Spuitgiet matrijzen<br />Buig stempels<br />Snij stempels<br />© Emiel van Est<br ...
41<br />Probleemstelling 			(Situatie 2001)<br />De markt vraagt om<br />snel leveren<br />betrouwbaar leveren<br />Toolin...
42<br />Doelstelling				(Situatie 2001)<br />90% op tijd<br />100% maximaal 1 week te laat<br />Doorlooptijd maximaal<br /...
43<br />Doorlooptijd verkorting<br />DLT = OHW<br />             TH<br />Productiesnelheid verhogen?<br />Extreem duur<br ...
44<br />Spuitgietmatrijzen<br />3.5<br />3<br />2.5<br />Thbest<br />2<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid)<br />THpwc...
45<br />Onderdelen spuitgietmatrijzen<br />25<br />20<br />15<br />Thbest<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid) <br />T...
46<br />Conclusie<br />DLT verkorting is haalbaar<br />DTL verkorting hoeft geen omzet te kosten<br />© Emiel van Est<br /...
47<br />Lean Production en FICO<br />Flow<br />Ieder onderdeel heeft zijn eigen route<br />Takt<br />Ieder onderdeel heeft...
48<br />Push <=> Pull<br />Planning bepaalt wat er wanneer moet gebeuren<br />Planning bepaalt wat er wanneer ZOU moeten g...
49<br />Push <=> Pull<br />Constante communicatie<br />Continue wijzigende prioriteiten<br />Gevolg niet halen planning<br...
50<br />Push <=> Pull<br />Oorzaken<br />Planning gaat uit van oneindige capaciteit<br />Niet de bewerking wordt gepland<b...
51<br />Conclusie<br />Planning is PUSH<br />Planning kan het probleem niet oplossen<br />Ophouden met plannen?<br />© Emi...
52<br />Taken planning<br />Bepalen volgorde werkzaamheden<br />Bepalen tijdstip werkzaamheden<br />PULL<br />Shop bepaalt...
53<br />PULL variant: CONWIP<br />Strippen (volgorde bepaald door planner)<br />Proces<br />1<br />Proces<br />2<br />Proc...
54<br />Prioriteiten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Proces<br />Project met hoogste prioriteit eerst<br />Onderdeel met ...
55<br />Prioriteit<br />Projecten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Prioriteiten<br />DLT<br />5 uur<br />DLT<br />2 uur<br...
56<br />CONWIP<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
57<br />Reductie Onderhanden werk<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
58<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
59<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
60<br />Resultaten<br />DLT van 70 dagen naar <21dagen<br />Eind 2002: tool in 12 dagen!<br />OTD van 10% naar 80-90%<br /...
Vragen?<br />Voor vragen of opmerkingen mail naar start@op-tijd.nl<br />© Emiel van Est<br />61<br />www.op-tijd.nl<br />
62<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Gaat de vergelijking op?<br />OHW = TH * DLT<br />  U     =   I...
63<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Kosten = C * Energie = C * tijd * P<br />P =     U   *    I		 P...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Little's Law Toegepast

2,019 views

Published on

Theoretisch kader en praktische toepassing voor doorlooptijd beheersing en verkorting.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,019
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
27
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Little's Law Toegepast

  1. 1. Little’sLaw Toegepast<br />De wet van Ohm voor productieprocessen<br />
  2. 2. 2<br />Inhoud<br />Little’s Law<br />Toepassing bij FICO<br />Relatie Leanprincipes<br />Uitwerking bij FICO<br />Discussie<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  3. 3. 3<br />Little’s Wet<br />OHW = TH * DLT<br />Onderhanden werk= Productiesnelheid * Doorlooptijd<br />TH = OHW<br /> DLT<br /> Productiesnelheid = Onderhanden werk<br /> Doorlooptijd<br />DLT = OHW<br /> TH<br /> Doorlooptijd = Onderhanden werk<br /> Productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  4. 4. 4<br />Little’s Wet<br />TH = OHW<br /> DLT<br /> Productiesnelheid = Onderhanden werk<br /> Doorlooptijd<br />Onafhankelijke variabelen?<br />Dubbel OHW = dubbele TH?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  5. 5. 5<br />Muntfabriek<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  6. 6. 6<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  7. 7. 7<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />BEST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  8. 8. 8<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  9. 9. 9<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  10. 10. 10<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  11. 11. 11<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  12. 12. 12<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  13. 13. 13<br />Samenvatting OHW =4<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  14. 14. 14<br />OHW = 5<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  15. 15. 15<br />Samenvatting OHW = 5<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />10<br />0.500<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  16. 16. 16<br />OHW = 6<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  17. 17. 17<br />Samenvatting OHW = 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />10<br />0.500<br />6<br />12<br />0.500<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  18. 18. 18<br />Samenvatting OHW > 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />10<br />0.500<br />6<br />12<br />0.500<br />0.2<br />7<br />14<br />0.500<br />8<br />16<br />0.500<br />0.1<br />9<br />18<br />0.500<br />10<br />20<br />0.500<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  19. 19. 19<br />Ideaal<br />Flow<br />Het kan ook anders…<br />in batches!<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  20. 20. 20<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  21. 21. 21<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  22. 22. 22<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  23. 23. 23<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  24. 24. 24<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  25. 25. 25<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />24<br />0.125<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  26. 26. 26<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  27. 27. 27<br />Samenvatting OHW = 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />24<br />0.125<br />4<br />32<br />0.125<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  28. 28. 28<br />Samenvatting OHW > 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />WIP<br />CT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />24<br />0.125<br />4<br />32<br />0.125<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />40<br />0.125<br />6<br />48<br />0.125<br />0.2<br />7<br />56<br />0.125<br />8<br />64<br />0.125<br />0.1<br />9<br />72<br />0.125<br />10<br />80<br />0.125<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  29. 29. 29<br />Practical Worst Case<br />Aannames<br />Lijn is gebalanceerd<br />Gemiddelde procestijd is gelijk<br />Procestijd is random<br />exponentiële verdeling<br />geheugenloos<br />Alle stations bestaan uit 1 machine<br />PRACTICAL WORST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />10<br />0.200<br />3<br />12<br />0.250<br />4<br />14<br />0.286<br />5<br />16<br />0.313<br />6<br />18<br />0.333<br />7<br />20<br />0.350<br />8<br />22<br />0.364<br />9<br />24<br />0.375<br />10<br />26<br />0.385<br />TH = OHW<br /> DLT<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  30. 30. 30<br />Practical Worst Case<br />0.6<br />0.5<br />0.4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />Thbest<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br />0.1<br />0<br />0<br />2<br />4<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  31. 31. 31<br />Doorlooptijd<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  32. 32. 32<br />Toepassing<br />Benchmarken van een proces<br />Met weinig gegevens grafiek tekenen<br />To Netto doorlooptijd<br />Rb Productiesnelheid van botlleneck<br />Plaatsen van huidig proces in grafiek<br />Huidig OHW<br />Huidige productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  33. 33. 33<br />Muntfabriek<br />To = 4 x 2 uur = 8 uur<br />Rb = 1 per 2 uur = 0.5 per uur<br /><ul><li>Wo = To * Rb = 8 * 0.5 = 4</li></ul>2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  34. 34. 34<br />Productie snelheid<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />0.2<br /> 1 <br />To<br />0.1<br />0<br />Wo =4<br />0<br />2<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  35. 35. 35<br />Practical Worst Case<br />PRACTICAL WORST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />DLT = To + OHW - 1<br /> Rb<br />TH = OHW * Rb<br />Wo + OHW -1<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />10<br />0.200<br />3<br />12<br />0.250<br />4<br />14<br />0.286<br />5<br />16<br />0.313<br />6<br />18<br />0.333<br />7<br />20<br />0.350<br />8<br />22<br />0.364<br />9<br />24<br />0.375<br />10<br />26<br />0.385<br />TH = OHW<br /> DLT<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  36. 36. 36<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br /> 1 <br />To<br />0.1<br />0<br />Wo =4<br />0<br />2<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />Productie snelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  37. 37. 37<br />Plaatsen van huidig proces in grafiek<br />Huidig OHW<br />Huidige productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  38. 38. 38<br />Benchmark<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br /> 1 <br />To<br />0.1<br />0<br />Wo =4<br />0<br />2<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  39. 39. 39<br />Introductie FICO (Situatie 2001)<br />Maakt machines voor chips (IC’s) fabricage<br />Spuitgiet machines<br />Snij en buig machines<br />Markt<br />Time to market is kritisch<br />DLT is een KPI<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  40. 40. 40<br />FicoTooling(Situatie 2001)<br />Spuitgiet matrijzen<br />Buig stempels<br />Snij stempels<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  41. 41. 41<br />Probleemstelling (Situatie 2001)<br />De markt vraagt om<br />snel leveren<br />betrouwbaar leveren<br />Tooling biedt<br />10% (relatieve) leverbetrouwbaarheid<br />gemiddelde doorlooptijd van 70 dagen<br /><ul><li>kritieke pad</li></ul>© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  42. 42. 42<br />Doelstelling (Situatie 2001)<br />90% op tijd<br />100% maximaal 1 week te laat<br />Doorlooptijd maximaal<br />4 weken voor spuitgiet matrijzen<br />3 weken voor stempels<br />2 weken voor reserve onderdelen stempels<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  43. 43. 43<br />Doorlooptijd verkorting<br />DLT = OHW<br /> TH<br />Productiesnelheid verhogen?<br />Extreem duur<br />Onderhanden werkreductie!<br />Omzet in gevaar?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  44. 44. 44<br />Spuitgietmatrijzen<br />3.5<br />3<br />2.5<br />Thbest<br />2<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid)<br />THpwc<br />Actual<br />1.5<br />0.8<br />1<br />0.5<br />0<br />0<br />5<br />10<br />15<br />20<br />25<br />30<br />WIP (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  45. 45. 45<br />Onderdelen spuitgietmatrijzen<br />25<br />20<br />15<br />Thbest<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid) <br />THpwc<br />Actual<br />0.8<br />10<br />5<br />0<br />0<br />10<br />20<br />30<br />40<br />50<br />60<br />70<br />80<br />90<br />100<br />WIP (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  46. 46. 46<br />Conclusie<br />DLT verkorting is haalbaar<br />DTL verkorting hoeft geen omzet te kosten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  47. 47. 47<br />Lean Production en FICO<br />Flow<br />Ieder onderdeel heeft zijn eigen route<br />Takt<br />Ieder onderdeel heeft andere tijden per bewerking<br />Verhouding tussen tijden per bewerking varieert<br />Pull<br />Geen vaste route<br />Geen vaste ingang<br />Geen vaste uitgang<br />Wanneer mag je beginnen met een klus?<br />Visualiseren?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  48. 48. 48<br />Push <=> Pull<br />Planning bepaalt wat er wanneer moet gebeuren<br />Planning bepaalt wat er wanneer ZOU moeten gebeuren<br />praktijk loopt anders dan planning<br />planning wordt aangepast<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  49. 49. 49<br />Push <=> Pull<br />Constante communicatie<br />Continue wijzigende prioriteiten<br />Gevolg niet halen planning<br />Doorlooptijd wordt langer<br />Eerder beginnen met werk<br />Toename onderhanden werk<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  50. 50. 50<br />Push <=> Pull<br />Oorzaken<br />Planning gaat uit van oneindige capaciteit<br />Niet de bewerking wordt gepland<br />Maar de doorlooptijd<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  51. 51. 51<br />Conclusie<br />Planning is PUSH<br />Planning kan het probleem niet oplossen<br />Ophouden met plannen?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  52. 52. 52<br />Taken planning<br />Bepalen volgorde werkzaamheden<br />Bepalen tijdstip werkzaamheden<br />PULL<br />Shop bepaalt WANNEER<br />Nieuwe taak planning<br />Bepalen prioriteiten<br />Maar wat dan?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  53. 53. 53<br />PULL variant: CONWIP<br />Strippen (volgorde bepaald door planner)<br />Proces<br />1<br />Proces<br />2<br />Proces<br />4<br />Proces<br />3<br />Wanneer bepaald door shop<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  54. 54. 54<br />Prioriteiten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Proces<br />Project met hoogste prioriteit eerst<br />Onderdeel met langste doorlooptijd eerst<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  55. 55. 55<br />Prioriteit<br />Projecten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Prioriteiten<br />DLT<br />5 uur<br />DLT<br />2 uur<br />DLT<br />8 uur<br />DLT<br />18 uur<br />1<br />2<br />3<br />Proces<br />Project met hoogste prioriteit eerst<br />Onderdeel met langste doorlooptijd eerst<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  56. 56. 56<br />CONWIP<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  57. 57. 57<br />Reductie Onderhanden werk<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  58. 58. 58<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  59. 59. 59<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  60. 60. 60<br />Resultaten<br />DLT van 70 dagen naar <21dagen<br />Eind 2002: tool in 12 dagen!<br />OTD van 10% naar 80-90%<br />Op vier locaties<br />Brunssum op eigen kracht en planmatig<br />Stressvol<br />Herwen mei 2001<br />Duiven maart 2002<br />Kuala Lumpur oktober 2002<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  61. 61. Vragen?<br />Voor vragen of opmerkingen mail naar start@op-tijd.nl<br />© Emiel van Est<br />61<br />www.op-tijd.nl<br />
  62. 62. 62<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Gaat de vergelijking op?<br />OHW = TH * DLT<br /> U = I * R<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  63. 63. 63<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Kosten = C * Energie = C * tijd * P<br />P = U * I P = I2 * R<br />P = OHW * TH P = TH2 * DLT<br />P = U2 P = OHW2producten2 <br />R DLT dag<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />

×