Presentación gerencia

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FUNDAMENTOS BASICOS DE LA GERENCIA EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS FERMIN TORO


ESTUDIANTES DE POSTGRADO UNIVERSIDAD

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Presentación gerencia

  1. 1. Bienvenidos!!
  2. 2. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN Fundamentos Básicos de la Gerencia en la Organizaciones Educativas Autores: Prof. Evelio Lugo Prof. Alfredo Chirinos Profa. Yudith Gómez Profa. Elsida Villalobos Tutora: Msc: Oly Mar Valenzuela
  3. 3. GERENCIA Procesos Recursos Organizacionales Áreas Funcionales lineamientos Contexto total Macroeconómico Y microeconomico
  4. 4. ESPITEMOLOGIA DE LA GERENCIA
  5. 5. NIVELES DE LA GERENCIA Nivel Estratégico Nivel Coordinativo Nivel Operativo
  6. 6. FUNCIONES GERENCIALES Planear Organizar Dirigir Controlar
  7. 7. Habilidades técnicas: involucra el conocimiento Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas HABILIDADES GERENCIALES
  8. 8. DESTREZAS GERENCIALES Técnica Conceptual Humana
  9. 9. Funciones decisionales del gerente: Emprendedor Encargado de Resolver Problemas Asignador de recursos Negociador Necesidad de dirigir Necesidad de Poder Capacidad de sentir empatía
  10. 10. Evolución ¿QUÉ ES EVOLUCIÓN? Es la rama de la Biología que se refiere a todos los cambios que han originado la diversidad de los seres vivientes en la Tierra, desde sus orígenes hasta el presente.
  11. 11. Modernidad
  12. 12. Quien lanza este concepto fue Charle Baudelaire en su articulo “Le peintre de la vie moderne”, publicado en 1863, donde se le atribuye a lo moderno la cualidad de bello, de poético y de eterno… Modernidad
  13. 13. ¿QUÉ ES LA MODERNIDAD? Es un proceso que se comienza a vivir en el mundo a partir del siglo XVI. Sobre todo por querer desligarse de las creencias y el pensamiento medieval, que dentro de sus principales postulados ponía a Dios es el centro de todo. Modernidad
  14. 14. modernidad se refiere a la aparición de los grandes movimientos ya sea el mercantilismo, el liberalismo entre otros que marcaron un punto de partida para el inicio de una sociedad moderna. Modernidad .
  15. 15. Modernidad
  16. 16. Postmodernismo Movimiento surgido en EE UU en los años setenta, que recupera la arquitectura del pasado en contraposición al funcionalismo: Postmodernidad Posmodernidad Movimiento cultural surgido en Europa en los años ochenta, que se caracteriza por una excesiva atención a las formas y por no presentar una ideología marcada ni compromiso social.
  17. 17. Gerencia y Liderazgo
  18. 18. La Gerencia GESTIÓN ACTIVIDADES EJECUCIÓN DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN
  19. 19. TIPOS PATRIMONIAL POLÍTICA PROPIEDAD JERARQUÍA FAMILIA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA LEALTAD POLÍTICA OBJETIVO PUNTO FINAL GERENCIA ALCANZAR METAS
  20. 20. FUNCIONES PLANEAMIENTO PLANIFICACIÓN ACTIVIDADES OBJETIVOS PROYECTO CORTO PLAZO ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL DISTRIBUÍR ENTES PARTICIPACIÓN METAS MOTIVACIÓN MEDIR RESULTADOS CORRECTIVOS ACTUACIÓN
  21. 21. INFLUIR CONDUCTAS AUTORIDAD EVALUAR NECESIDAD IDENTIFICAR ENTRENAR Y ASESORAR COMPETENCIAS GERENCIALES <ul><li>LIDERAZGO </li></ul><ul><li>DESARROLLO DE PERSONAS </li></ul>
  22. 22. APRENDER EXPERIENCIA PERSEGUIR OPORTUNIDADES COMPETENCIAS GERENCIALES <ul><li>APRENDIZAJE CONTÍNUO </li></ul>
  23. 23. Liderazgo DIRIGIR INFLUENCIAR FIN METAS MOTIVANDOLOS
  24. 24. PASIVO COMPRENSIVO OFRECE AMENAZANTE ESTILOS AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO DAR ÓRDENES IMPONE AUTORIDAD TOMA DECISIONES PROMUEVE PARTICIPACIÓN CONSULTA PATERNALISTA
  25. 25. NO PROBLEMAS VE OPORTUNIDADES IMAGINACIÓN ORGANIZA OBETIVOS PLANIFICACIÓN HABILIDAES DEL LIDERAZGO <ul><li>VISIÓN DE FUTURO </li></ul><ul><li>DISEÑO DE ORGANIZACIÓN </li></ul>
  26. 26. HABILIDAD METAS CERTERAS EFECTIVAS HABILIDAES DEL LIDERAZGO HACER REALIDAD <ul><li>INICIATIVA </li></ul><ul><li>TOMAR BUENAS DECISIONES </li></ul>
  27. 27. LIDER Es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso
  28. 28. ¿Que hace un líder? Resuelve los problemas en el lugar donde se originan Promueve el trabajo en equipo y la participación multiciplinaria Fomentan y orientan el talento, la creatividad y corresponsabilidad como requisito de la organización Transforman, conocen y manejan las variables de su mundo en continua mutación y evaluación Influye en el grupo para el logro de sus resultados
  29. 29. LIDERES <ul><li>Señalan un rumbo </li></ul><ul><li>Alinean gentes </li></ul><ul><li>Motivan a las personas </li></ul>
  30. 30. GERENTE Ditcher (1988) Alvarado (1990
  31. 31. HABILIDADESDE UN GERENTE García y Martín (1980), Hersey y Blanchard (1977) Terry y Franklin (1986)
  32. 32. HABILIDADESDE UN GERENTE
  33. 33. GERENTE <ul><li>Debe: </li></ul><ul><li>Manejar sus actividades </li></ul><ul><li>Hacerse responsable por ella </li></ul><ul><li>Recibir autoridad sobre ellas (P. Drucker) </li></ul>
  34. 34. GERENTES <ul><li>Planea y Presupuestan </li></ul><ul><li>Organizan y Nombran Personal </li></ul><ul><li>Controlan y Resuelven problemas </li></ul>
  35. 35. LIDERAZGO SITUACIONAL Hersey y Blanchard El líder situacional es el que utiliza distintos estilos con las distintas personas o con la misma persona pero en distintos momentos Diagnostico Flexibilidad
  36. 36. GERENCIA PARA LA CALIDAD DE LA EDUCACIÒN Gerencia Educativa Orienta Búsqueda conocimiento Enseñanza aprendizaje Gerente

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