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Elsa I. Lara Landeo

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Profesional con más de 10 años de experiencia, participando activamente en proyectos de productos, servicios y TIC's. Garantizando que las necesidades de las áreas de negocio sean materializadas en proyectos de desarrollo. Aplicando metodologías de proyectos PMI® y ágiles para la obtención de los objetivos.


CASOS DE ÉXITO

1. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de aplicaciones de servicios y productos bancarios implementados en canales digitales y electrónicos.
2. Dirección exitosa de proyectos de Migración e Interconexión de grandes empresas y Emisoras
3. desplegados en canales electrónicos y digitales.
4. Cobertura y distribuir los nuevos canales digitales y los canales electrónicos en función a las necesidades del mercado.
5. Gestionar exitosamente el diseño, factibilidad, desarrollo y puesta en marcha de nuevos canales digitales.
6. Estructuración de procesos y tecnología para la implementación de CRM - Telemarketing y centros de servicios para clientes.
7. Implementación de metodologías tradicionales y ágiles para gestión de proyectos en empresas.
8. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de WEBs Corporativos.
9. Diseño de modelos de negocio y estrategias.
10. Dirección e implementación exitosa de dinámicas contables en módulos de Banca transaccional, Empresas y Corporativa, Comercio exterior, Tesorería

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Elsa I. Lara Landeo

  1. 1. INFORMACION PERSONAL Av. El Carmen 766 Urb. San Roque - Stgo. de Surco (511) - 956707098 / (511) - 3006083 lara.landeo@gmail.com @lara_elsa www.linkedin.com/in/elsa-lara-landeo Landeo7 INFORMACION ACADEMICA 2016 Miembro del PMI Lima-Perú ID No. 4743170 2014 Máster Executive en Gerencia y Administración Lima-Perú Escuela de Negocios EOI de España 2014 Diplomado de Especialización Gerencial Lima-Perú Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 2008 Especialista en Gestión de Proyectos Lima-Perú Universidad Nacional de Ingeniería 2005 Titulo Ingeniero en Computación y Sistemas Lima-Perú Universidad San Martin de Porres 2002 Gestión de la Tecnología de la Información Lima-Perú Universidad San Martin de Porres OTROS ESTUDIOS Finanzas (Programa de Postgrado Especialización en Banca y Finanzas (Instituto de Formación Bancaria IFB)). Comercio Exterior (Programa de Diplomado en Analista de Comercio Exterior (Instituto de Desarrollo de Comercio Exterior IDEX / ACE)). Gestión del Riesgo Operacional (e-Campus) / Seguridad y Prevención del Fraude Perú (e- Campus) BBVA Banco Continental). Inglés (New Horizons – English Learning Center) / Competencias Ejecutivas (Taller de Negociación (New Horizons). Metodologías y Programas a nivel avanzado: PMI, SCRUM, BPM, Bizagi, Visio, Aris, RUP, UML; Productividad (MS-Office 2013), MS Project, BASES DE DATOS (AS/ 400, SQL Server, MS Access). Plataformas de Desarrollo (Mainframe (Host AS/400), Arquitectura Altamira, Core Recaudos, Aplicativo de recaudaciones del BBVA, Terminal Financiero (NACAR)); Core Bancario BanTotal (Implementados en HSBC Bank Perú, Scotiabank, Mi Banco). CASOS DE ÉXITO 1. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de aplicaciones de servicios y productos bancarios implementados en canales digitales y electrónicos. Elsa I. LARA LANDEO Project Manager Profesional con más de 10 años de experiencia, participando activamente en proyectos de productos, servicios y TICs; para entidades financieras, telecomunicaciones, comercialización y servicios. Garantizando que las necesidades de las áreas de negocio sean materializadas en proyectos de desarrollo. Aplicando metodologías de proyectos PMI® y ágiles para la obtención de los objetivos.
  2. 2. 2. Dirección exitosa de proyectos de Migración e Interconexión de grandes empresas y Emisoras 3. desplegados en canales electrónicos y digitales. 4. Cobertura y distribuir los nuevos canales digitales y los canales electrónicos en función a las necesidades del mercado. 5. Gestionar exitosamente el diseño, factibilidad, desarrollo y puesta en marcha de nuevos canales digitales. 6. Estructuración de procesos y tecnología para la implementación de CRM - Telemarketing y centros de servicios para clientes. 7. Implementación de metodologías tradicionales y ágiles para gestión de proyectos en empresas. 8. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de WEBs Corporativos. 9. Diseño de modelos de negocio y estrategias. 10. Dirección e implementación exitosa de dinámicas contables en módulos de Banca transaccional, Empresas y Corporativa, Comercio exterior, Tesorería EXPERIENCIA LABORAL (Marzo 2016 a Actualmente) Gestión Empresarial , Municipalidad de Miraflores Programa de Jóvenes Project Manager Proponer y articular con la Coordinación de Juventudes la Municipalidad de Miraflores planes, programas, proyectos e iniciativas de emprendimiento. (Octubre 2014 a Febrero 2016 Lima-Perú) MDP Consulting SAC, Sector Gestión de Tecnologías de la Información Project Manager Administre proyectos transversales analizo la viabilidad, identificar riesgos, planificar recursos eficazmente y gestionar reuniones de operaciones con analistas. Responsable de la motivación al personal, control de ausentismo y rotación Manejo presupuestal de USD $ 150 000. Reportaba a Sub Gerencia y Jefatura departamental. Dirigir proyectos regionales y locales administrando los recursos eficientemente, manejo presupuestal de USD $ 300 000. Reportaba a Gerencias y Sub Gerencias Regionales.  Se implemento al 100% el Portal Web Corporativo para el Grupo Kaufmann (Panamá, Costa Rica, Nicaragua y Perú) en los tiempos y costos pactados.  Se disminuyo el tiempo de espera y de atención en un 70% con la implementación de Citas Taller.  Se disminuyo los gastos operativos en un 50% para el área de venta de repuestos, con la implementación del SAP CRM – BCM Tele marketing.  Se logro exitosamente interconexión ASBANC - BCP.  Se implemento los proyectos asignados cumpliendo los plazos al 98%.  Se Implemento para BANBIF el 100% las interfaces para el producto “Monitor Antifraude” – AFD) el cual permite monitorear todas las operaciones efectuadas por los diversos canales electrónicos y CORE Bancario (Banca Personas / Banca Empresas, Agentes, ATM, Saldo mático, Banca Móvil, Monederos, Aplicativo de Oficinas y Back Office); mitigando sustancialmente los fraudes que se presentaban en ellos. (Enero 2013 a Febrero 2014 Lima-Perú) Global Hitss SAC, Sector Gestión de Tecnologías de la Información Project Manager Administre cartera de proyectos en AMERICA MOVIL (CLARO), así como requerimientos de mejora. Planificar y controlar tareas a los recursos asignándolos eficientemente. Manejo presupuestal de USD $ 100 000. Reportaba a Direcciones y Sub Direcciones, Sub Gerencias dueños de la cartera de proyectos. Dirigir proyectos en BBVA Continental, plantear estrategias para su ejecución. Normalice e implemente procesos. Intervención en reuniones con clientes internos para presentación de resultados. Gestionar las reuniones de operaciones con analistas y líderes de equipo. Responsable de la motivación al personal, control de ausentismo y rotación.  Se logro autenticar la ejecución de los niveles de calidad al 100% y metodologías establecidos, en el tiempo y presupuesto dotados.  Se logró incrementar la aceptación de campañas en un 80% ofrecido a los clientes BBVA, e incrementar el volumen en 30% de nuevos clientes al segundo trimestre de su implementación.  Se logro garantizar al 100% que las necesidades de las Direcciones y Subdirecciones se materialicen en proyectos de desarrollo logrando la calidad, plazos de entrega y costos establecidos. (Agosto 2011 a Setiembre 2012Lima-Perú) BBVA Continental, Sector Banca y Finanzas Especialista BP de Canales Electrónicos y Banca Personas Administrar proyectos y requerimientos transversales, responsable de analizar procesos y funcionalidades, normativas, guías practicas y publicaciones. Controlar y supervisar la mejora continua.
  3. 3.  Se logro la migración e interconexión al 100% de Empresas y Emisoras desplegando en los canales electrónicos (Terminales Financieros, Saldo Express, Agentes Corresponsales, Agentes BBVA, POS, Banca por Internet Empresas, Banca por Internet Personas, ATM, Banca Telefónica). Se logró incrementar las recaudaciones al mes de su implementación.  Se logró incrementar 50% los convenios y contratos con grandes empresas y emisoras al mes de su implementación. (Noviembre 2010 a Julio 2011 Lima-Perú) Interbank, Sector Banca y Finanzas Especialista de Proyectos y Procesos Responsable del análisis, relevamiento de información, identificar procesos, normar y definir procesos nuevos, así como procedimientos y guías operativas para los usuarios internos de proyectos asignados.  Se logró disminuir el gasto operativo para el producto Débito Automático en el primer trimestre de su implementación en los canales de Ventanilla, Banca Telefónica, Banca por internet Personas y Banca por Internet Empresas y Agentes.  Se logró disminuir el tiempo operativo y errores de data para la obtención del reporte CRO, que incluía movimientos efectuados por los clientes en las unidades de negocio Crédito Hipotecario, Crédito Vehicular, Préstamos Personales libre disponibilidad, Tarjetas de Crédito, Banca Empresa, Banca Corporativa y Banca Personas. (Abril 2010 a Octubre 2010 Lima-Perú) Stefanini IT Solutions, Sector Tecnologías de la Información Analista de Proyectos Geste, ejecute el proyecto y supervise el plan de pruebas y puesta en producción del cuadro de mando operativo.  Se logró obtener estadísticas de canales utilizados con mayor frecuencia recaudan con mayor frecuencia y que operaciones aumentaron sus reembolsos. (Julio 2009 a Octubre 2009 Lima-Perú) TOPSA Productos Ópticos SA, Sector Importación y Comercialización Team Lider Quality Assurance Plantee estrategias de pruebas, para el trabajo en equipo, planificar y controlar las tareas relativas al proyecto.  Se logró cumplir con los niveles de calidad planteados en el tiempo y con los recursos acordados. (Febrero 2007 a Junio 2009 Lima-Perú) HSBC BANK PERU, Sector Banca y Finanzas Analista Funcional Releve información y efectué el análisis funcional para implementar los productos correspondientes a banca transaccional, empresa y la dinámica contable en el Core Banking .  Se logró asegurar el cumplimiento de los niveles de calidad y metodología establecidos, en los tiempos y recursos asignados.

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