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Presentacion uaeos 2015

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Presentacion uaeos 2015

  1. 1. F e b r e r o 2015PRESENTACION INSTITUCIONAL ASOCIATIVIDAD Martha Lucía Estrada M Profesional Especializado Grupo de Gestión Caribe y Centro Oriente Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias
  2. 2. 1. Quienes somos 2. Sector Solidario 3. Empresarialidad Solidaria 4. Cómo trabajar con organizaciones del sector solidario 5. Preguntas – Casos de estudio 6. Cierre de la jornada
  3. 3. Quienes somos La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias es la entidad del Estado, adscrita al Ministerio del Trabajo, que tiene la tarea del fomento y el fortalecimiento de la asociatividad y de las organizaciones solidarias en Colombia (cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales, fundaciones, asociaciones, corporaciones, organismos comunales y grupos de voluntariado). La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias es el antiguo Dansocial, sin embargo ya no tiene la función de diseño, dirección y coordinación de la política pública; ahora es una entidad más dinámica, operativa y orientada a resultados
  4. 4. Nuestra misión 1, Fortalecer la cultura asociativa solidaria para su posicionamiento y contribución en los escenarios de Paz, Equidad y Educación Promover la asociatividad solidaria como estrategia de equidad que contribuye a: generación de ingresos, trabajo decente, inclusión social, igualdad de oportunidades y construcción de tejido social, como fundamento de una Colombia en paz Fortalecer la institucionalidad de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias de modo que contribuya al cumplimiento de las metas de buen gobierno definidas en el PND Ámbitos de la educación solidaria : Formación: propende por el desarrollo del sentido de pertenencia del asociado hacia su organización y al sector a través del conocimiento de sus deberes y derechos, logrando su propia identidad y el crecimiento como ser humano. Promoción: permite dar a conocer la filosofía, principios y fines de la cooperación y de la ayuda mutua y las bondades socio-empresariales de las organizaciones solidarias a través de campañas que promuevan el modelo solidario. Capacitación: facilita el desarrollo de habilidades técnicas para que los asociados, administradores y empleados de las organizaciones solidarias logren una eficiente y eficaz administración y manejo empresarial. Asistencia técnica: permite dinamizar el desarrollo productivo y el mejoramiento continuo en la prestación eficiente y eficaz del (los) servicio(s) que ofrece la organización solidaria, mediante la identificación y utilización adecuada de los recursos de producción, financiación, tecnológicos, etc., de conformidad con su actividad socio-económica. Investigación: permite ejecutar acciones tendientes a la generación o producción de nuevos conocimientos y tecnologías para la proyección de las organizaciones solidarias.
  5. 5. Sector Solidario
  6. 6. Pensamientocolectivo– Trabajocolectivo Necesidad (Privación) Impulso (Tensiones o impulsos para satisfacer una necesidad ) Acciones (Conductas dirigidas hacia una meta) Satisfacción (Disminución impulso y satisfacción de la necesidad original) AsociatividadyDesarrollo: Lasnecesidades delserhumanoysussoluciones
  7. 7. Reconocemos que organizados somos más Queremos ser gestores de nuestra empresa Sabemos que siempre podemos mejorar AsociatividadyDesarrollo: Lasnecesidades delserhumanoysussoluciones Pensamientocolectivo– Trabajocolectivo
  8. 8. Es un mecanismo de cooperación por el cual se establecen relaciones y/o articulaciones entre individuos y/o grupos de individuos tras un objetivo común. Asociatividad y Desarrollo Es una estrategia para enfrentar los mercados globalizados y la creciente y fuerte competencia de otras empresas (nacionales y/o extranjeras). Asociatividad
  9. 9. Asociatividad ELEMENTOS DE LA ASOCIATIVIDAD * Confianza * Comunicación permanente * Participación * Compromiso * Coopetencia, cultura de la cooperación * Reciprocidad * Liderazgo y trabajo en equipo * Compartir riesgos. Asociatividad y Desarrollo
  10. 10. Solidaridad La solidaridad es uno de los valores humanos por excelencia, puede ser entendido como lo que se espera cuando un otro significativo requiere de nuestros buenos sentimientos para salir adelante. En estos términos, la solidaridad se define como la colaboración mutua en la personas, como aquel sentimiento que mantiene a las personas unidas en todo momento, sobretodo cuando se vivencian experiencias difíciles de las que no resulta fácil salir. Otra definición nos dice que por solidaridad se entiende la adhesión circunstancial a la causa o empresa del otro. Asociatividad y Desarrollo
  11. 11. Solidaridad Se asiste (se regala) Se Trabaja (se aprende con) Se asesora (se enseña) Momentos Mutual Altruista Flujos Asociatividad y Desarrollo
  12. 12. Empresarialidad Solidaria  Sector Solidario  El concepto “SIN ANIMO DE LUCRO” Desarrollo Socio Empresarial Asociatividad Solidaridad
  13. 13. Sector que agrupa las organizaciones de carácter asociativo y solidario auto gestionadas, legalmente constituidas y sin ánimo de lucro que a través de sus acciones buscan el bien común, satisfacer las necesidades humanas y fundan su quehacer en la solidaridad y el trabajo colectivo. Solidarias de desarrollo  Cooperativas  Fondos de empleados  Mutuales  Acción comunal  Asociaciones  Corporaciones  Fundaciones  Voluntariados Sector Solidario Sector Estatal Sector Empresarial Sector Solidario
  14. 14. Los esquemas empresariales asociativos y solidarios buscan que las comunidades sumen sus esfuerzos para la resolución de problemáticas o la obtención de logros para el mejoramiento de su nivel de vida. Solidarias de desarrollo Mutuales Fondos de Empleados Cooperativas Grupos de Voluntariado Org. de Acción Comunal Fundaciones Corporaciones Asociaciones Economía Solidaria Sector Solidario
  15. 15. Diferencias con las empresas tradicionales PRIVADAS CON ÁNIMO DE LUCRO • Unión de capitales • Prima el capital sobre las personas • El control se ejerce con base en las acciones que cada uno posee • Se disfruta de la ganancia si se es socio de la empresa, si solo se es trabajador no hay derecho sobre las utilidades SOLIDARIAS SIN ÁNIMO DE LUCRO • Unión de personas • Prima las persona sobre el capital • El control lo ejercen con base en la decisión que toman los asociados • Se disfruta de la utilidad o excedente, en dos vías: siendo asociados y siendo cogestores de la empresa solidaria Sector Solidario
  16. 16. La ausencia de lucro significa que no existe reparto de utilidades o remanentes generados en el desarrollo de sus objetivos, ni es viable el reembolso de los bienes o dineros aportados a la entidad. ¿Qué es? • Ingresos - Costos (materia prima, salarios) = Utilidades o excedentes Dividendos de acuerdo con las acciones Reinversión en el Objeto Social Ánimo de lucro Sector Solidario
  17. 17. 1. Actuar de conformidad con los principios, fines y valores de la economía solidaria (definidos en la ley 454 de 1998) 2. La forma en la cual la comunidad de cada organización dispone y maneja el resultado de su ejercicio socio – económico Diferencias con las empresas tradicionales
  18. 18. ¿Qué es el desarrollo socio empresarial solidario? El concepto de emprendimiento solidario, aún en desarrollo, se refiere a la búsqueda y puesta en marcha de ideas sostenibles y socialmente competentes con y para la comunidad, a través de la generación de capital social Comprende que los nuevos esquemas de gerencia empresarial requieren una nueva forma de organización empresarial que fomente la innovación, la creatividad, el trabajo en equipo y la flexibilidad funcional para hacer frente a los cambios en el mercado. Sector Solidario
  19. 19. ¿Cuáles son las características principales del emprendimiento solidario? El Emprendimiento Solidario se sintetiza en cuatro aspectos fundamentales: 1. Creatividad de forma socialmente competente: referida a qué se produce, cómo se produce y cómo se distribuye. 2. Liderazgo colectivo: asociado a la gestión colectiva. 3. Autogestión: como posibilidad de sostenibilidad. 4. Autocontrol: como conciencia de la solidaridad, la justicia y el bien común.
  20. 20. Objetivos del Emprendimiento Solidario Criterios de Evaluación Plan de Desarrollo Socio empresarial  Desarrollo integral de las personas  Beneficio común  Gestión Empresarial Participativa  Nivel de calidad de vida  Distribución equitativa de beneficios (acceso/impacto social)  Toma de decisiones y administración en forma democrática  Diagnóstico de necesidades colectivas  Programas de inversión social  Análisis de Gobernabilidad Autogestionarias Generación de ingresos (Rentabilidad Empresarial) Plan de Negocios Emprendimiento Solidario
  21. 21. En esta imagen, vemos una jirafa en primer plano. Pero, ¿sabrías encontrar otra en este mismo dibujo? Fuente: http://lacartilladigital.blogspot.com/2012/04/acertijo-optico.html
  22. 22. FLUJOS DE SOLIDARIDAD MUTUAL ALTRUISTA Solidarias de desarrolloEconomía Solidaria Asociatividad y Desarrollo
  23. 23. Sector Solidario Organizaciones de Economía Solidaria  Son organizaciones del sector solidario cuya característica común es que ejercen solidaridad principalmente hacia adentro (flujo solidario mutual)  Estas formas asociativas se identifican por prácticas autogestionarias solidarias  Sus asociados son simultáneamente aportantes y gestores, aunque pueden recibir donaciones no es habitual Organizaciones Solidarias de desarrollo  Son organizaciones del sector solidario cuya característica común es que ejercen solidaridad principalmente hacia fuera (flujo solidario altruista)  Muchas de estas organizaciones son conocidas como “ONG’s”, término que no existe en la normatividad colombiana y que tiene sus orígenes en Naciones Unidas  Sus asociados son mayormente gestores, y mayormente buscan recursos a través de donantes Fundaciones Asociaciones , Corporaciones Voluntariado Cooperativas Asociaciones Mutuales Fondos de Empleados
  24. 24. Responsabilidad Contable Responsabilidad Tributaria Responsabilidad Jurídica Aspectos comunes Sector Solidario Sector Estatal Sector Empresarial
  25. 25. Economía solidaria ley 454 de 1998 CARACTERÍSTICA COOPERATIVA MUTUAL FONDO DE EMPLEADOS No. Mínimo de asociados • General 20 • CTA 10 • Precoop 5 • Agrícola 10 25 10 Normativa Ley 79/88 Dec 1333/89 Ley 79/88 Dec 1480/89 Ley 79/88 Dec 1481/89 Ley 1391/10 Actividades No hay restricción Multiactividad* CI* No hay restricción CI* Ahorro y Crédito Régimen económico Aportes Ahorros* Contribuciones Ahorros Aportes Ahorros Vínculo asociativo Contemplado en estatutos Contemplado en estatutos Vínculo a empresa o a sector Inspección y vigilancia Supersolidaria/otras Finan,vigil,puerts,salud , Supersolidaria Supersolidaria Sector Solidario
  26. 26. Solidarias de Desarrollo código civil art 633, ley 743/03 CARACTERÍSTICA FUNDACIONES CORPORACIONES ASOCIACIONES No. Mín. asociados 1 2 Objeto Actividades altruistas, de representación – Flujo solidario altruista Su objeto es invariable en el tiempo Se origina en la libre destinación de un patrimonio a una causa específica No tienen restricciones en su objeto legal y por ende, éste puede variar por decisión del máximo organismo de decisión Regulación Se regulan totalmente por sus estatutos Organización Legalmente no tiene definida una forma organizativa Régimen económico Donaciones, Servicios, Contratación Vínculo asociativo Son patrimonios autónomos, que se destinan única y exclusivamente al objetivo que los fundadores le otorgaron a la entidad. no se requiere que los fundadores tengan un vinculo en común tienen un interés común (Ingenieros, arquitectos, cafeteros, etc.) Inspección y vigilancia Ley 22/87 Gobernaciones y alcaldías de Bogotá y Medellín Sector Solidario
  27. 27. Desarrollo de Emprendimientos Solidarios La Asociatividad es la Estrategia. Los nuevos desafíos que presenta el País en los diferentes sectores socio económicos y en procura de construcción de tejido social, el cuidado del ambiente, la generación de ingresos sostenibles, empleo digno y la promoción de nuevas empresas para la superación de la pobreza entre otras, hacen necesaria la implementación de nuevos enfoques centrados en el desarrollo humano y la potencialización de sus capacidades. Sector solidario Emprendimientos Plan de Vida Satisfacción de necesidades Desarrollo del Ser humano
  28. 28. Asociatividad como estrategia • La asociatividad no es el fin • La empresa asociativa y solidaria no es la meta • La asociatividad debe formar parte de un proyecto, programa o plan.
  29. 29. Agencias Asesoramiento sobre el producto Transporte al y del sitio Alimentación: Productores, transportadores, cocineros, meseros Alojamiento: Construcción Servicios generales Organización de la experiencia turística: Guías, intérpretes, Artesanos Acopio Cadenas productivas
  30. 30. Desarrollo local
  31. 31. Levantamiento del inventario de consumo de bienes y servicios de un grupo de consumidores para comprar al eslabón de distribución encargado de coordinar la demanda y la oferta de productos de calidad provistos por los eslabones de producción y transformación producidos bajo estándares de buenas practicas agrícolas, agroecológicas y a precios acorde con el valor del producto, realizando un ejercicio de comercio justo respaldado por el eslabón de financiamiento autónomo logrando así el mejoramiento del nivel de vida de las comunidades Consumo Producción TransformaciónDistribución Financiación Circuitos Económicos Solidarios
  32. 32. Negocio inclusivo Los Negocios Inclusivos se caracterizan por presentar garantías de sostenibilidad (Crecimiento Económico, Progreso Social y Balance Ecológico) en el tiempo. Su aplicación implica la construcción de una relación de confianza entre las partes, a partir de una colaboración activa y equitativa. Oportunidades del Mercado Inclusión de las comunidad es Empresa Privada Empresa Ancla, demanda productos o servicios Se forma a cierta comunidad en aspectos técnicos para la producción del bien o servicio Se conforma la empresa asociativa y solidaria La Empresa ancla asiste técnicamente para que el bien o servicio satisfaga sus necesidades Un Negocio Inclusivo es una iniciativa empresarial que, sin perder de vista el objetivo final de generar ganancias, contribuye a la generación de empleo e ingresos y a la superación de la pobreza a través de la incorporación de ciudadanos de menores recursos a la cadena de valor.
  33. 33. 2. Principios, fines y valores 3. Revisión y actualización de la naturaleza jurídica de mi organización 5. Saneamiento Contable y Fiscal 4. Construcción de nuestro Proyecto Educativo Socio Empresarial PESEM 1. Nuestro proyecto asociativo: Vínculo Qué nos une Qué queremos hacer Qué estamos haciendo TIPS: Para trabajar con las organizaciones solidarias
  34. 34. Por dónde iniciar: Diagnostico Socio Empresarial •Es útil para saber como mejorar un proceso •Lo hacemos para trabajar un buen plan •No busca ninguna sanción, ni será empleado para reportarlo a organismos de control •Es una herramienta
  35. 35. Preguntas generales • Cuáles son los tipos de organizaciones legales que hay y cuáles son sus características. • Existen otras opciones para comercializar fuera de las figuras de asociación (ej: persona • natural). • Cómo se debe llevar el tema de la contabilidad. ¿Cómo funciona lo de los libros/cuadernos? • ¿Qué información/material podemos llevar a las comunidades que sea fácil de trabajar? (Ej. presentación, folleto, etc). (Sobre el tipo de organizaciones formales; obligaciones; procedimientos, etc). • En el momento en que no esté el proyecto, ¿De qué manera se pueden comunicar las comunidades con Organizaciones Solidarias si tienen dudas puntuales? • ¿Cómo funcionan los cuadernos de contabilidad? • Desde Organizaciones Solidarias se ofrece algún tipo de “formación” para los artesanos en temas asociativos? (Ej. Cómo llevar la contabilidad; cómo diseñar los propios estatutos, etc?) • ¿Existen entidades que ofrezcan una figura organizativa alternativa para grupos étnicos? • Sería buenísimo hablar más a profundidad de aquellos modelos organizativos que no • requieren de tantos requisitos tributarios, y concentrarnos más en esos. • ¿Es posible hacer una organización con enfoque en la economía solidaria e ingresar con este modelo en las convocatorias (y proyectos de financiación) legales para artesanos?
  36. 36. Casos de Estudio • Si ya se cuenta con una asociación pero se está atrasado con el tema tributario, cuál es la mejor opción a seguir. • Cómo se cambian los estatutos de una asociación. • Qué tipo de información legal es indispensable tener en cuenta cuando un grupo está completamente alejado de todo tipo de comunicación o qué alternativas hay al respecto cuando no se puede permanecer en contacto con estas instituciones. • Cómo se puede llevar el tema de la contabilidad sin tener un contador en el grupo. • Cuál es el procedimiento a seguir para averiguar el tema de impuestos y multas ante la DIAN, cuando ya se tiene una asociación.
  37. 37. GRACIAS !! Visítenos en www.orgsolidarias.gov.co Contactos: Martha Lucía Estrada Marín mlestrada@orgsolidarias.gov.co Celular: 3002100166

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