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Teoria del liderazgo

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Análisis sobre el liderazgo y habilidades de un buen lider

Published in: Leadership & Management
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Teoria del liderazgo

  1. 1. TEORÍA DEL LIDERAZGO Se puede definir El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiasmo hacia la consecución de las metas grupales. El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.
  2. 2. Liderazgo Autocrático Liderazgo Democrático Liderazgo Natural Liderazgo Laissez Faire Liderazgo Paternalista Liderazgo Carismático
  3. 3. Liderazgo Autocrático es característica s Un estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder. • No permite la participación o discusión del grupo • El líder toma todas las decisiones • El líder es el dueño de la información • No delega responsabilidades • Fija los objetivos a cumplir • Administra premios y castigos • Tiene control sobre todo y sobre todos
  4. 4. Liderazgo Democrático es característica s Un liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo. • Fomenta la participación activa del grupo • Agradece la opinión del grupo y no margina a nadie • El objetivo es el bien grupal • El líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones • El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo • El líder ofrece ayuda y orientación
  5. 5. Liderazgo Laissez Faire es característica s Cuando se interviene solo lo necesario y con la menor cantidad de control posible. • Los líderes prefieren las normas claras • Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo • Los líderes son neutros en sus opiniones • El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa • El líder no tiene un papel importante en el clima laboral • No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión • Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones • Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente • Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren • El poder está en manos del grupo, no del líder
  6. 6. Liderazgo Paternalista Aquel que premia con incentivos y motivación a que tengan mejoras resultados y cumplan los objetivos. • Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos • No delega responsabilidades • Puede ser amable, atento y servicial • Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado • Considera a las demás personas limitadas • Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia • Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales • Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder • Da recompensas y castiga si es necesario • No promueve mucho el trabajo en equipo es característica s
  7. 7. Liderazgo Natural es característica s Aquella persona que pese a tener una actitud sobre saliente en la mayoría de los casos su figura no esta reconocida como tal. • Existe por la buena voluntad. • Considera la autoridad un privilegio de servicio. • Inspira confianza. • Enseña como hacer las cosas. • Le dice a uno: ¡Vayamos. • No trata a las personas como cosas. • Llega antes. • Da el ejemplo.
  8. 8. Liderazgo Carismático es característica s El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración • Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores • Tiene gran capacidad de convicción • Es buen motivador • Es capaz de asumir riesgos • Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales • Crea admiración • Tiene visión de futuro • Tiene buena capacidad de persuasión • Genera confianza • Es inconformista • Se sacrifica por la empresa • Es positivo
  9. 9. líder es El individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe u orientador Son habilidades desarrolladas para interactuar con la gente Son habilidades que se refieran a la formulación de ideas, comprensión y análisis de relaciones abstractas, desarrollo de nuevos conceptos, solución creativa de problemas, etc. Son relacionadas al conocimiento, especialización, técnicas o herramientas propias del cargo o área que un líder ocupa. Habilidades humanas habilidades Habilidades conceptuales Habilidades tecnicas
  10. 10. Modelos de las cuatro I Enseña, explica por que sucede algo a partir de las causas que lo generan. Ejercer la autoridad. Conducir, dar seguridad y firmeza. Asumir la responsabilidad de guiar y decidir. Unir, acercar, complementar, sinergizas. Ayuda a ver, a abrir los ojos, a mirar y a reconocer qué hay delante, entendiendo que acurre. ilustrar Impartir integrar Son conceptos muy sencillos para que a partir de allí pueda mostrarse la acción que debe desplegar todo líder.
  11. 11. vi Capacidad es de un líder
  12. 12. Fuentes Varios autores. (2008). Habilidades directivas para un nuevo management. Buenos Aires: Pearson Maxwell, John. (2008). Las 21 reglas irrefutables del liderazgo. http://www.liderazgohoy.com/8-caracteristicas-del-liderazgo-centrado-principios- stephen-covey/ http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/PsicosocIndu/PSICOIND /doc/Unidad%20III/Unidad3_Sec2.htm http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un- lider.html

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