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Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica

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Workshop sobre Gestão de projetos: da teoria à prática, apresentando os principais conceitos e

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Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica

  1. 1. Gestão de Projetos: Dateoria à práticaEli Rodrigues e Giovani Faria Outubro/2011
  2. 2. Sobre a Clarify• Desde 1998• Treinamentos de Alto Valor Agregado• Unidade Campinas em Janeiro / 2012Estamos em contínua atualização de nosso portfólio, focadosnas exigências e oportunidades do mercado e investindo emprofissionais altamente qualificados, infraestrutura elocalização privilegiada.Nossos parceiros:
  3. 3. PalestrantesEli Rodrigues, PMP • 7 anos de experiência como GPwww.elirodrigues.com • Mais de 70 projetos realizados • Passagem por grandes empresas como Siemens, Ericsson, BenQ e IBM • Especialidade em Processos de NegócioGiovani Faria, MSc, MBA, CSMgerenciamentoestrategico.wordpress.com Gerente de Projetos de P&D&I. Mestre e Engenheiro EletrônicO, , tem MBA em Gestão Empresarial e especialização em Tecnologia da Informação pela FGV. É membro do PMI e Scrum Alliance.
  4. 4. Projeto vem do latim Projectum, que significa “algo lançado à frente” 3
  5. 5. Projeto é todo empreendimentotemporário que gera um serviço ou produto únicos 5
  6. 6. Exemplos de projetosProfissionais Pessoais• Desenvolver um software • Comprar uma casa• Construir um prédio • Organizar uma festa de• Organizar uma campanha casamento de saúde • Finalizar uma faculdade,• Montar uma nova linha de • Arrumar um novo emprego produção • Montar um negócio 6
  7. 7. Projetos sempre existiram... 7
  8. 8. 8
  9. 9. 9
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. 12
  13. 13. 13
  14. 14. 14
  15. 15. Os primeiros Gerentes deProjeto 15
  16. 16. 16
  17. 17. Experiências individuais 17
  18. 18. Em 1950... • POLARIS • Gantt D=5 D=7 • D=8 CPM D=1 • PERT B C F GD=3 D=3 D=2 D=3A D=3 E I J D=5 D H 18
  19. 19. E em 1969...• Mais de 40 anos• Mais de 400.000 associados• Crescimento em várias indústrias• PMP está entre as 10 certificações mais desejadas do mundo! 19
  20. 20. Característica comum a todosos projetos 20
  21. 21. Todos os projetos possuem restrições! QUALIDADE ESCOPO 21
  22. 22. Todos os projetos possuem restrições! Iniciação Planejamento Execução Encerramento 2 1 0 1 2 3 4 5 Monitoramento e Controle 22
  23. 23. Ainda assim existemproblemas... 23
  24. 24. 24
  25. 25. 25
  26. 26. 26
  27. 27. Newton 27
  28. 28. • Mal entendimento dos Requisitos• Dificuldades para ESTIMAR e CUMPRIR o prazo• Dificuldades para ESTIMAR e CONTROLAR os custos• Padrão de qualidade inviável para o cenário Isso tudo acontece por que? E também... • Muitas MUDANÇAS não controladas • Imprevistos sem margem de manobra • Problemas na Aquisição de peças • Problemas de comunicação 28
  29. 29. 29
  30. 30. Como controlar esse CAOS? 30
  31. 31. Gerente de Projetos Aumento Probabilidade de Sucesso Através Das técnicas de Gerenciamento 31
  32. 32. Controla o projeto de formaIntegrada 32
  33. 33. 33
  34. 34. Como se tornar um Gerente deProjetos? 34
  35. 35. Auto-avaliação • O que você sabe sobre gestão de projetos? • Conhece ‘tecnicamente’ do assunto? • Tem experiência prática? 35
  36. 36. Vamos exercitar! Identifique seus pontos • FORTES • FRACOS, • OPORTUNIDADES • AMEAÇAS 10 minutos para a análise 36
  37. 37. Como se saíram? 37
  38. 38. Agora que já sei o que nãosei, o que faço? 38
  39. 39. Monte um plano de carreira• [Pequeno Gafanhoto] Mestre, quando serei um sábio?• [Mestre] Quando fizer boas escolhas.• [Pequeno Gafanhoto] Mas como fazer boas escolhas?• [Mestre] Com a experiência.• [Pequeno Gafanhoto] E como adquirir experiência, mestre?• [Mestre] Más escolhas! 39
  40. 40. Escolha um mentor Orientação Instrução Prática 40
  41. 41. Antes de mais nada... Quais são seus objetivos? Onde quer chegar? 41
  42. 42. Defina objetivos de curto prazo• Entender o que é o Gerenciamento de Projetos• Conhecer os requisitos para ser um GP• E finalmente, é isso mesmo que quero? 42
  43. 43. Faça um planejamento de médio alongo prazo..  Reconhecimento no mercado.  Gestão Internacional.  Consultoria (Eu S/A).  Prêmios, glória...fama ...  43
  44. 44. Como chegar lá• Capacitação formal• Estude, sempre! Pratique! 44
  45. 45. Capacitação Cursos? Curta/longa duração? Específicos? Palestras? Eventos (Congressos, seminários etc) 45
  46. 46. Networking... Você faz negócioscom “gente” 46
  47. 47. Estratégia de carreira Por que é que você precisa de uma? Plano Carreira = Seu primeiro projeto como ‘futuro’ Gerente de Projetos. Quem são seus “oponentes”?  Requisitos da vaga  Sua capacitação  Disponibilidade  Tempo/$$ 47
  48. 48. Escolha as habilidades certas Não adianta sair aprendendo ‘tudo’. Escolha as habilidades /ferramentas certas(aquelas que o mercado procura/deseja). 48
  49. 49. Informações do Mercado 49
  50. 50. 50
  51. 51. Pesquisa salarial• 3 mil GPs foram contratados nos últimos 6 meses• Certificação PMP continua diferencial• Salários médios 5–7k +- 3 k +- 12 k Fontes: Salariômetro, Info, Catho , Agileway e Training 51
  52. 52. Exercitando os conceitos Agora monte o • Seu Plano de Carreira • Assine • Leve para casa • Coloque em prática! 20 minutos para a análise 52
  53. 53. Como se saíram? 53
  54. 54. Recomendações finais 54
  55. 55. Recomendações finais Surfe na onda do mercado Construa sua casa sobre a Rocha Tenha foco em seus objetivos E capacite-se! 55
  56. 56. Gestão de Projetos: Dateoria à práticaEli Rodrigues e Giovani Faria
  57. 57. Backup slides 58
  58. 58. Temas para conclusão de curso• Teorias motivacionais• Usabilidade de ferramentas de gerenciamento de projetos• Até que ponto a agilidade é viável nos negócios 59

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