Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Global Magazine, Spring 2011

406 views

Published on

Корпоративный журнал компании GlobalLogic

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Global Magazine, Spring 2011

  1. 1. Весна 2011 M A G A Z I N E GLТЕМА НОМЕРА: Неожиданный GlobalLogic Как изменился salary framework Медицинские проекты Ресурсинг, или управление талантами Avid Boys Band
  2. 2. 2 – 3 ОГЛАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬ В ХАРЬКОВСКОМ ОФИСЕ GLOBALLOGIC IT-НОВОСТИ Мы покупаем новое хранилище данных корпоративного класса, которое поможет нам создать виртуализационное «облако». А также переходим на новое антивирусное решение – Symantec Endpoint Protection ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В НОВОМ SALARY FRAMEWORK С апреля 2011 г. меняется система вознаграждения сотрудников за работу. Материал поможет вам разобраться, от чего будет зависеть ваш заработок ДИРЕКТОР МУРАВЕЙНИКА В рубрике «Персона» мы будем знакомить вас с ключевыми лицами GlobalLogic и стараться разузнать о тех фактах из их жизни, которые мало кому известны. Первый герой рубрики – Роман ХМИЛЬ. Попробуем вас удивить! IT В МЕДИЦИНЕ Рубрика «Проекты» познакомит вас с проектами, над которыми мы работаем. Подразделение Telecom&Healthcare объединяет 80% украинского центра разработок. Мы расскажем подробнее о Healthcare, которое работает над медицинскими проектами ПРО «АМЕРИКАНСКИЙ» ИЗРАИЛЬ Александр КРАВЧУК делится впечатлениями о поездке в Израиль, где вместе с заказчиком, компанией Celeno, работали над аппаратным и программным обеспечением для точек доступа Wi-Fi, оптимизированных для передачи видео в формате Full HD AVID BOYS BAND О существовании нашего музыкального бенда не слышал разве что ленивый. Историей создания группы делится senior tester проекта Avid Андрей МИШИН ПРОБРАТЬ ДО ПОЧЕК У каждого из нас есть свои увлечения, хобби, которым посвящаем свободное время. Круто, когда ваше хобби приносит радость не одному десятку людей. Львовский клубный проект Kidney Music активно популяризирует наш коллега,Оли КОНДРАШОВ ЭТАЛОН СМЕХА Как рассмешить более 500 человек? Эксперты в этом – команда КВН «Єталон», капитаном которой является наш львовский коллега Владимир АНДРЕЕВ 4 6 8 10 14 20 22 24 26 Главный редактор: Элеонора Федорей Дизайн, верстка: Александр Стефанишин Иллюстрация обложки: Вячеслав Гриненко Адрес редакции: 03680, Украина, г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1. Тел.: +380 44 492 96 93 ext. 1790 e-mail: PRmarketing-UA@globallogic.com Печать: типография «ОЛБИ». Тираж – 1000 экз. Номер сдан в печать 20.04.2011 Корпоративная газета компании GlobalLogic Ukraine. Не для продажи. Издание не преследует рекламных или коммерческих целей. Издается исклю- чительно для сотрудников компании. Перепечатка и использование мате- риалов возможна только с письменно- го разрешения редакции.
  3. 3. СЛОВО РЕДАКЦИИ Дорогие коллеги! Работая над новым номером GLMagazine, который по задумке полностью посвящен малоизвестным фактам из внутренней жизни в GlobalLogic, мы по- знакомились с множеством интереснейших наших коллег. И были поражены, насколько много у нас увлеченных людей. Кого-то вдохновляет работа. Да настолько, что готов говорить о ней часами. У кого- то невероятно интересные хобби, что писалось о них с непередаваемым удовольствием. На страни- цах GLMagazine мы вас с ними будем знакомить. Мы предложим вам познакомиться с коллегами ближе посредством социальных сетей. В каждом материа- ле герой темы номера представлен с линками на его аккаунт в соцсетях. Надеемся вас порадовать и удивить номером «Не- ожиданный GlobalLogic». Ну а вы, в свою очередь, следите за общественной жизнью компании, в которой работаете, поддержи- вайте и делитесь с друзьями. Наши интернет-аккаунты: Facebook: GlobalLogic Ukraine Twitter: @globallogic_ua Youtube: GlobalLogicUkraine Flickr: GlobalLogicUkraine SlideShare: GlobalLogicUkraine А также много видео и фото! Присоединяйтесь! Календарь, который придума- ла и воплотила в жизнь команда, работающая на проекте Brady, всего за первые два дня собрал более 4,5 тысяч просмотров и сразу же стал «Хитом недели» на SlideShare. Даже соучреди- тель SlideShare не удержался и выразил свои восхищения в комментариях. Действи- тельно отличное воплощение от- личной идеи! Будучи новичками в подобных мероприятиях, команда GlobalLogic вышла в финал международных соревнований по стратегическому маркетингу Global Management Challenge и с ходу завоевала титул «Темная лошадка» Горячие новости социальных сетей 2011 Квітень / April / Апрель 1 2 3 4 5 6 7 пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2011 Лютий / February / Февраль 1 2 3 4 5 6 7 вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 2011 Денис Калиниченко (business analyst) Ирина Чубур (head of sales) Евгений Куценко (head of corporate processes) Андрей Сучик (head of legal) Антон Величко (project manager) в м « Весна 2011Весна 2011
  4. 4. 4 – 5 ОФИСНАЯ ЖИЗНЬ STOP ОТКРЫТИЕ ОФИСА GLOBALLOGIC В ХАРЬКОВЕ 90 «динозавров» работает в Харькове. Такое звание (Ukrainian Global Dinosaurs) при- сваивается сотрудникам, опыт работы которых в GlobalLogic превышает 5 лет. Для сравнения, в киев- ском офисе работает 56 «динозавров», во Львове – 23, а в Николаеве – 11. В феврале наша харьковская команда праздновала ново- селье. Отныне GlobalLogic Kharkiv – это пять этажей в новом бизнес-центре по адресу: ул. Новгородская, 3-Б. Новый офис оформлен в фирменном стиле GlobalLogic: удобные рабочие места, уютные переговорные, креативный дизайн и много про- странства. Общая офисная площадь – около 5,7 тыс. м2 – это серьезная инвестиция, рассчитанная на серьезный рост наше- го бизнеса (а значит, и нашей команды) в Харькове.
  5. 5. Весна 2011Весна 2011 НОВОСТИ 102 Гб – такой объ- ем данных выгружается ежедневно в Харькове. Если изме- рять эпизода- ми сериала House MD, то получится порядка 300 серий в день 63 000 часов – столько мы проработа- ли над медицинскими проектами со старта в 2003 г. 115 км – такова длина кабелей, используемых в офисе. Чтобы пройти это рас- стояние, заурядному пешеходу понадобится 23 часа
  6. 6. 6 – 7 IT – НОВОСТИ PRIVATE CLOUD Алексей ЛОБОДА Head of IT, Kyiv LinkedIn: linkedin.com/in/alexey-loboda Мы стали на шаг ближе к современному центру обработки данных и виртуализационному «облаку». Всю историю центра обработки дан- ных (ЦОД) можно описать как после- довательную эволюцию от физической машины к виртуальной масштабируе- мой среде. В современном информаци- онном пространстве темы ЦОД и вирту- ализации тесно переплетаются. Мы следуем тем же путем в ногу с техническим прогрессом. Ни для кого не секрет, что в украинском офисе для инфра- структурных и проектных серверных нужд мы уже более года успешно используем виртуальную среду на базе ESXi решения компании VMWare. До сих пор, «железная» плат- форма для нашего виртуализационного «приватного обла- ка» представляла собой нагромождение совершенно разно- мастных вычислительных и «хранилищных» мощностей – к сожалению, слабоуправляемых, ненадежных, занимающих много лишнего «rack»-пространства. Мы сделали первый шаг к созданию собственного высоко- надежного виртуализационного «облака», приняв решение о покупке нового хранилища данных корпоративного класса от компании EMC. Два EMC VNX5300 Unified Storage будут размещены в ЦОД Киева и Харькова. Благодаря имеющейся 100-мегабитной сети, объединяющей украинские офисы компании, эти два хранилища послужат базой для всеукраинского вир- туализационного «облака». Они будут использоваться для хранения файловых данных проектов, «бекапирования» некоторых важных данных с персональных компьютеров пользователей, а также для частичного «бекапирования» друг друга. Технологии, которые поддерживаются хранили- щами (такие, как Snapshots, Deduplication etc.), позволят повысить уровень надежности хранения информации, сни- зив при этом, в долгосрочной перспективе, затраты компа- нии на хранение. Объем приобретаемого дискового пространства рассчи- тан на ожидаемые нужды ближайшего финансового года. Но в последующие годы легко может быть масштабиро- ван в рамках выбранного решения до необходимого нам уровня. Следующий необходимый шаг к современному ЦОД – переход с ординарных серверов на «blade»-решение. Все еще впереди! И мы уверены, что спустя 2-3 года неминуемо придем к тому, что текущие вычислительно-хранилищные мощности, покрывающие наши сегодняшние нужды и зани- мающие половину «rack»-пространства всех четырех укра- инских ЦОД, смогут уместиться в двух шкафах. Так сегодня выглядит киевский серверный «private cloud» Age > 4y EOL Age < 3y Age < 1y Storage Customer Property 10U chassis 32 CPU sockets Up to 192GB RAM each ~300-400 Standart GL VM’s max 2 x FC Switches Redundand Data storage SAN Virtualization Platform Redundand NAS Single platform for All corporate and project data Up to 1700TB max capacity 16 Blade servers ... те же мощности через 2-3 года:
  7. 7. Весна 2011Весна 2011 IT – НОВОСТИ ANTIVIRUS Меняю Microsoft Forefront Endpoint Protection на рабочий антивирус или Переходим на новое антивирусное ПО – Symantec Endpoint Protection. Украинский GlobalLogic сегодня вполне успешно защища- ет свои компьютеры при помощи антивирусного программ- ного обеспечения – Forefront Client Security (FCS) компании Microsoft. Решение работает уже около двух лет и успело зарекомендовать себя, как достаточно надежное и «легко- весное». НО! Как известно, технический прогресс не стоит на ме- сте, и компания Microsoft недавно «наконец-то» анонси- ровала новое антивирусное решение. На смену Forefront Client Security приходит новый продукт – Forefront Endpoint Protection (FEP). Поддержка нашего текущего FCS, в част- ности, обновление антивирусных баз, с этим прекращается. Тщательно проанализировав возможности, качество и цену нового продукта, мы решили вновь внимательно взглянуть на рынок антивирусного ПО. Командой был проведен детальный сравнительный ана- лиз семи антивирусных решений, среди которых и использу- емые нами ранее Microsoft FCS и Trend Micro, а также новый Microsoft FEP и четыре других решения от вендоров, зани- мающих топовые позиции в правом верхнем квадранте со- ответствующего квадрата Гартнера за 2009 год: Kaspersky, CA Total Protection, McAfee и Symantec. Оценка проводилась по восьми критериям: эффектив- ность, производительность, управляемость, развертывание и установка, отчеты, поддержка, цена, другие особенности. Лидерами по всем группам критериев оказались три ре- шения: Symantec, McAfee и Microsoft FCS (текущее решение, используемое в компании). Все три показали высокую эф- фективность защиты при тестировании на коллекции виру- сов, имеющейся в распоряжении департамента ИТ (более 67 000 сигнатур), а также получили лучшие отзывы в интер- нете за эффективность обнаружения новых (0-day) вирусов. Лучшую производительность (OS Startup Time, Real-time protection, Full scan test) в сочетании с умеренной ценой по- казало решение компании Symantec, Endpoint Protection. Миграция на новое антивирусное решение запланирована на май-июнь текущего года. Два CD-диска – именно такой объем имела полная коллекция антивирусов. Их насчиты- вается более 67 000 сигнатур.
  8. 8. 8 – 9 НОВОСТИ ФИНАНСОВ SALARY FRAMEWORK: ключевые изменения Прошло чуть больше года с момента начала работы последней установленной системы начис- ления заработной платы сотрудникам (salary framework). Но неустанно изменчивая рыночная среда требует к себе внимания. Поэтому мы постоянно совершенствуем нашу систему. В апреле этого года мы начинаем вносить постепенные изменения в принятую систему вознаграждения,о которых мы вам сейчас расскажем. Надеемся, эти изменения помогут вам разобраться в главном вопросе – от чего зависит ваш заработок. И, конечно же, не обойдется без приятных сюрпризов в виде новых «бенефи- тов». Итак… Ключевое изменение в новом salary framework – оценка производительности труда сотрудника (performance), кото- рая отныне не будет влиять ни на фиксированную сумму за- работной платы, ни на ее изменение, а будет оцениваться варьируемым бонусом (к нему мы вернемся чуточку позже). Общая сумма вознаграждения сотрудника будет состоять из фиксированной части заработной платы, варьируемой (бо- нусной) и дополнительных выгод («бенефитов»). Фиксированная часть заработной платы определяется уровнем установленных на рынке цен за определенную квалификацию сотрудника, соотнесенную с тем, что компа- ния может заплатить такому сотруднику. Квалификация со- трудника определяется категориями band & grade, которые мы разработали на основе системы мировой компании Hay Group. По сути, это адаптированный для нашего рынка спра- вочник IT-профессий, в котором квалификация оценивается категориями от 1 до 5 (bands), а специализация – принятыми должностями (разработчик, тестировщик и пр.). Благодаря объединению украинских IT-компаний в общую ассоциацию, принятая у нас система band & grade стала общей основой IT-профессий и квалификаций в исследовании рынка. Основываясь на системе band & grade, мы разработали «вилку» заработных плат для каждой из категорий разных уровней. За конъюнктурой рынка следит консультант, ко- торый анализирует изменения рынка и заработных плат на нем. Мы постарались сделать наш framework максимально гибким к рыночным изменениям, с возможностью пересмот- ра «вилок» зарплат ежеквартально. И хотя, на усмотрение project-менеджера, любой сотрудник может рассчитывать на пересмотр зарплаты раз в полгода-год, для тех специ- алистов, карьера которых в компании развивается более стремительно, система оплаты может пересматриваться Богдана ГАВРИЛЮК Head of Core HR LinkedIn: linkedin.com/in/bogdana-gavryliuk Общее вознаграждение состоит из трех составляющих.Фиксированная его часть – это став- ка, которая определяется квалификацией сотрудника, рассчитанная, с учетом установленных на рынке заработных плат и возможностей оплаты в компании. Варьируемая ставка – это про- изводительность сотрудника на работе. Кроме того, сюда входят бонусы, которые выплачива- ют клиенты за работу проектов или отдельных сотрудников (мы рекомендуем нашим клиентам выплачивать дополнительное вознаграждение проектным группам). А также бонусы, предус- мотренные программой релокации.Третья, немаловажная часть – это всевозможные дополни- тельные выгоды.
  9. 9. Весна 2011Весна 2011 НОВОСТИ ФИНАНСОВ раз в три месяца (это наиболее актуально для «фрешеров» и «джуниоров», которые очень быстро растут на проектах). Помимо рыночных цен на сотрудников, нельзя сбрасы- вать со счетов то, что компания может предложить сво- им сотрудникам. Это зависит от утвержденного бюджета, в котором обязательно закладывается как процент роста заработных плат, так и процент увеличения фонда зарплат. Бюджет формируется, исходя из плановых показателей каждого отдела. Перед началом нового финансового года (до конца марта) он отправляется на утверждение топ- менеджменту компании. После утверждения, у руководи- телей соответствующих подразделений есть все полномо- чия для принятия решений в рамках принятого бюджета. И это еще одно нововведение. Оценка производительности (performance) будет форми- ровать варьируемую (бонусную) часть вознаграждения со- трудника. Сейчас идет разработка действующей системы оценки производительности. Если раньше она составляла «тело» зарплаты, то теперь она никак не будет влиять на ее объем. И это резонно. Производительность – комплекс- ная оценка того, насколько эффективен специалист в ре- шении поставленных перед ним задач, а также то, насколь- ко быстро он их решает. Ранее неверным было увеличивать зарплату сотрудника, в зависимости от того, насколько хо- рошо он показал себя на проекте в последнее время. Ведь, если вдруг у этого сотрудника внезапно пропадал интерес к работе, мы уже не могли вернуть ему прежний уровень оклада, это противоречит принципам компании и рынка в целом. Наша ключевая задача на текущий год – создать понят- ную и прозрачную систему оценки производительности, что- бы руководители одинаково объективно оценивали игроков своей команды, а сотрудники понимали, от чего зависит оценка. Работу над шкалой оценки ведет группа специали- стов департаментов HR и People’s Partners. За основу берет- ся аналог, уже работающий в Индии. Нам нужно будет ее адаптировать и разработать такие критерии, которые под- ходили бы нашему рынку. Планируем закончить работу над системой до конца года. Также мы хотим привязать варьируемую часть дохода к системе сбалансированных финансовых показателей.Таким образом, все будут согласованно работать на стратегиче- ские цели компании. На данный момент, это более актуаль- но для менеджеров, начиная с третьего уровня («бенда»). Такие бонусы уже существуют (МВО-бонусы), связанные с финансовыми показателями выполненных задач компании. И третья слагаемая вознаграждения сотрудника – всевоз- можные дополнительные выгоды, так называемые, «бене- фиты». В них входит множество всего, начиная от нашего красивого офиса, бесплатного чая-кофе, заканчивая все- возможными социальными пакетами (страховка, спорт, ме- дицина). У нас их накопилось очень много. Все сотрудники пользуются ими в полной мере. Но многие преимущества иногда не замечают в обилии предложений. Зачастую, на них начинают обращать внимание, когда они становятся не- доступными. Мы стараемся сделать так, чтобы нашим сотрудникам работалось комфортно, обеспечивать офис всем необходи- мым. Такие преимущества – то, что выгодно отличает нас от других компаний, где подобного просто нет. Поэтому цель «номер один» на этот год – сохранить в полном объеме все те преимущества, которые мы сейчас предоставляем. И со- путствующая цель – улучшить это все и придумать что-то новое в дополнение. На текущий год задумана реализация небольшой прият- ной программы – корпоративных скидок. Мы будем догова- риваться с торговыми и сервисными сетями о корпоратив- ных программах лояльности, и «выбивать» у них скидки на всевозможные товары и услуги. Постараемся сделать это максимально полезным для всех тех наших сотрудников, ко- торые любят ходить по магазинам или ресторанам, родите- лей и автолюбителей. Примерно 2,5 года назад мы поняли, что нам про- сто необходимо получать данные о рынке и понимать, что заставляет его «перегревать». К примеру, с заходом на рынок крупного проекта, заработные платы могут подниматься в два, а то и больше, раза. Инициативной группой, вместе с HR-директорами компаний Ciklum и Aricent, мы создали HR-IT-сообщество, объединив в ней восьмерку крупных IT-компаний Украины. Вместе приняли решение об официальном обмене данными с подписанными договорами о неразглашении. Исследование, основанное на обмене данными, очень хорошо показывает ситуацию на киевском рынке. Что касается других локаций, то здесь более полезны наши внутренние исследования, проводимые рекрутинговой командой. Благодаря этому исследованию, мы можем создавать стандарты, по которым нанимаются сотрудники, можем управлять зарплатами существующих сотрудников, ори- ентироваться в рынке профильных специалистов. IT-ассоциация определяет зарплаты IT-специалистов
  10. 10. 10 – 11 ДИРЕКТОР МУРАВЕЙНИКА ПЕРСОНА Роман Хмиль – очень открытый и коммуникабельный человек. Он актив- но дискутирует в профессиональных кругах, охотно комментирует, как на вну- треннем форуме компании, так и на developers.org.ua. Его карьера и профес- сиональные принципы известны многим из нас. Но тема нашего нового номера GL-Magazine – «Неожиданный Рома». Попробуем вас удивить. ДЕТСТВО Когда Романа в детстве спрашива- ли, кем он хочет быть, мальчик без- апелляционно заявлял – директором. Хотел открыть свой бизнес, чем вы- зывал панику у родителей, которые, в силу своей интеллигентности (мама – математик-программист, папа – инже- нер-радиоэлектронщик), не разделяли планы сына на будущую жизнь. Их это заявление серьезно шокировало. Дело было, когда Роман учился в третьем классе. Потому родители решили не терять напрасно времени, и с новыми силами принялись прививать любовь к науке (направляя во всевозможные научные кружки), а параллельно – к высокому и прекрасному (музыкальная школа стояла во главе приоритетов). Между тем, менеджерская жилка в будущем руководителе еще и не так пульсировала. Как-то в начальной шко- ле Рома заявил, что будет Лениным. И точка. ЮНОСТЬ – Чем ты увлекался? – В университете – девушками. – А до? – Всем! В детстве, зачастую, не понимаешь, что тебе интересно. Роди- тели повели в бассейн – занимаешься плаваньем. Увлекли конькобежным спортом – занимаешься им. Родители направляли, а я следовал их рекомен- дациям. А таланта родителей в мотива- ции и стимулировании меня к открыти- ям новых интересов было не занимать. Все, чего родители в жизни не достиг- ли, – я с легкостью достигал. Дури и здоровья хватало, поэтому не сопро- тивлялся и увлекался многим. Дома даже пианино было. И музыкальную школу почти закончил – оставалось со- всем чуть-чуть, когда родители поняли, что музыкант – это не профессия. И меня отправили в физмат школу. Рассказывая о том, как происходи- ло профессиональное становление, Роман не раз сокрушался, что все это было не его. Родители приложили не- мало усилий, чтобы дать хорошее об- разование и расширить кругозор. По- сле школы с физико-математическим уклоном, последовал факультет ки- бернетики в Киевском государствен- ном университете им. Т.Г. Шевченко. Новоиспеченный математик-програм- мист Роман отправился в Штаты, рабо- тать по специальности. Но, чем бы он ни занимался, его не оставляло чув- ство, будто что-то делает не так. Он видел светящиеся глаза сокурсников и коллег от того, как те находят решения олимпиадных задачек, но похвастать тем же не мог – сдавал экзамен на «пять» и тут же забывал о нем. ВЗРОСЛОСТЬ – И все же, ты нашел причину того, что тебя беспокоило, мучило, не да- вало реализовываться и занимать- ся делом, которое нравится? – Америка дала возможность не- сколько расслабиться. Когда я рос в Украине, был ряд проблем, в основном, бытового характера. Это были непро- стые времена. Но все вопросы как-то сами собой решились сразу после того, как я уехал в Штаты. А спустя какое- то время, снова стал задумываться: бытовых проблем нет, деньги платят, на работу можно ходить с девяти до пяти, при этом два часа – на обед и спортзал. Но все равно, удовольствия не было. Меня больше вдохновляет сам процесс, даже не результат, кото- рый может быть каким угодно: можно звездолет построить, а можно просто людям помогать. Потому-то и нужно разобраться, что важно. Со мной всегда было то детское ощущение «хочу быть директором», но после работы сил задумываться уже не было. Особенно, если работа «не прет». Ведь, когда работа прино- сит настоящее удовольствие, еще есть Роман ХМИЛЬ VP, Managing Director LinkedIn: linkedin.com/in/romankhmil Facebook: facebook.com/ romankhmil Twitter: @rkhmil
  11. 11. Весна 2011Весна 2011 ПЕРСОНА и силы, и время, чтобы после работы заниматься тем, что важно для тебя – хобби или еще каким-то делом. Тогда я понял: надо создавать пока нет семьи и детей, и есть возможность что-то сделать. Чтобы это понять, на- верное, и стоило уехать. А еще понять, где моя Родина и что это значит. Тогда я принял, пожалуй, одно из самых важ- ных в жизни решений – возвращаться в Украину, сделать стартап, а там – как получится. Так получилась компания Source Valley. ОБ ОТДЫХЕ Для Романа нет четко выраженной грани работы и отдыха. Когда есть силы и настрой – работает, когда нет – отдыхает. Считает, что так получается гораздо продуктивнее, чем когда за- ставляешь себя силой. Биоритмы рваные – в среднем, по два-три подхода к работе за сутки. Пики приходятся на самое разное вре- мя: бывают утром, иногда – вечером, а то и поздно ночью. Есть вдохновение и светлые мысли – нужно работать. В пе- рерывах переключается на какую-то полярную активность, лучше – физи- ческую. Спортзал, хоккей на роликах, йога подойдут лучше всего. Собствен- но, этим видам спортивных увлечений Роман и отдает свои предпочтения. Так что, весь разнообразнейший офисный инвентарь (роликовые коньки в танде- ме с хоккейными клюшками, самокаты, борды, беговые дорожки, велосипеды) он регулярно примеряет на себя. ПУТЕШЕСТВИЯ Путешествия для Романа выполняют функцию неизменного отдыха. Но ров- ным счетом до тех пор, пока не обнару- жится Wi-Fi точка. И тогда начинается работа. Новоосвоенный вид путешествий – яхтенный. С одной стороны, отлично отвлекает от рутинных умственных перегрузов – управление парусной яхтой требует серьезной физической подготовки, с другой – путешествуя по морским побережьям, можно за- ходить в бухты многих стран и сполна ощутить местный колорит. Из свежих впечатлений, почерпнутых прошлым летом в Средиземном море – совсем другая Турция. Неописуемо красивые живописные бухты с неисхоженными тропами, по которым не водят «нена- вязчивые» турецкие гиды украино- российские туристические делегации. Фактор нетронутости вездесущими туристами и делает такие, к сожале- нию, немногие места притягательными и самобытными. Здесь совсем другая Турция, с другими ресторанами, сер- висом и совершенно иными турками. Особого отличия от европейских бухт не ощущается. Отдыхать «нахрапом» – одно из главных умений Романа. Это немало – уметь по максимуму использовать вы- ходные и длительные праздники: мах- нуть во Львов или в Крым, заскочить в Европу. Командировки тоже можно использовать как возможность заслу- женного релакса – достаточно выкро- ить дополнительный день и посвятить его экскурсиям и новым впечатлениям. Так, любая возможность превращает- ся в импровизированное путешествие, притом, в любом формате: начиная с пешего похода с рюкзаками за спиной до активного отдыха на горных лыжах где-то во Франции. Главное – уехать и переключиться. ЧТИВО Как настоящий трудоголик, Роман выбирает такие источники, которые либо включают в работу, либо помо- гают генерировать новые идеи. Из та- ковых на первом месте стоят блоги и любые другие ресурсы с обзорами тех- нических новинок. После – биографии известных людей и любая бизнес-ли- тература, потреблять которую он не устает. Среди всего этого читательского разнообразия, Роман находит время и на художественную литературу. Не- давно перечитал «Белую гвардию» Михаила Булгакова, и был потрясен не просто реалистичностью проис- ходящего, а тем, насколько схож опи- санный исторический период с ны- нешней обстановкой у нас в стране. Казалось бы, «Белую гвардию» дол- жен был читать каждый школьник, она входит в обязательную школьную программу. Но тогда суть воспринима- лась совсем иначе. Это понимаешь, лишь спустя много лет, через призму собственного сложившегося взгляда на происходящее.
  12. 12. 12 – 13 ПЕРСОНА Мы живем в другом обществе и в дру- гом мире, но легко можем понять, как жили и что чувствовали люди в то вре- мя, когда были вынуждены иммигриро- вать убегая от потрясений революции. Интересно, что многие из них думали, что уезжают куда-нибудь в Европу все- го на несколько лет, а после, когда в стране, где они родились, все утрясет- ся – вернутся. Но проходили годы, вы- растали новые поколения, а в стране ничего не менялось. Она по-прежнему оставалась в их глазах дикой и варвар- ской, уровень цивилизационной куль- туры не изменился. Разрушить даже самую мощную цивилизацию можно быстро, а отстроить, порой, и за сто лет невозможно. Она потом возникает в каком-то другом месте. Вчера была в царской России, а сегодня – в Америке, где еще 100 лет назад процветал бан- дитизм и шла гражданская война. Такую литературу нужно перечиты- вать. Она потому и фундаментальная – ее можно читать бесконечно много раз и все время находить что-то новое и гениальное. МЕЧТЫ – Расскажи о мечтах. – Мечтаю в будущем строить ас- фальтированные дороги. А пока лю- блю смотреть, как их строят, читаю литературу. – Ага! Неспроста у тебя на подо- коннике стоит асфальтоукладчик! – Да, его подарили мне сотрудники, которые знают о моем увлечении. Они даже шутят: из-за нервной работы, организм требует переключиться на медитативную мерную работу катка асфальтоукладчика. – Очень актуальное увлечение, глядя на состояние наших дорог… В той же временной перспективе – вырастить-воспитать 11 детей – та- кую себе самостоятельную футболь- ную команду. Даже шутят с женой о правилах комбинаторики (тройня- двойня-два раза тройня) и распарал- леливании алгоритмов (на это уже супруга не согласна). Роман обещает воспитывать всех 11 детей так, чтобы ни один не пенял папе за то, что живут в этой стране. Для это- го нужно многое изменить к лучшему. А еще для себя сделал вывод, что вос- питывать будет по японскому пути – развивать имеющиеся способности детей и направлять их туда, куда они сами хотят. Родители, прежде всего, должны помочь детям разобраться, в чем их призвание. СОТРУДНИКАМ Самое главное пожелание, и самое важное для каждого из нас – разобрать- ся в себе и понять, ради чего стоит жить. Потому что, чем дальше, тем чаще огля- дываешься назад, и думаешь, стоило оно того или нет. А когда все идет пра- вильно – ты даже не останавливаешься. Для этого нужно понять – что твое, и жить так, как ты хочешь. О ПРЕДМЕТАХ В КАБИНЕТЕ В кабинете Романа огромное множе- ство ярких моделек, статуэток, разных предметов; у каждого своя история, несмотря на то, что большинство из них – подарочные.
  13. 13. ПЕРСОНА Муравьи Роман: «С детства люблю муравьев. Я уже говорил, что мечтал быть ди- ректором. Так вот – именно предво- дителем муравьев! Не понимал, как возглавить муравьев, и зачем мне это надо. Даже спрашивал папу, как это сделать. И он направил меня в кружок радиоэлектроники, где, по его мнению, я должен был получить от- вет: сделать такой чип, вживить его в голову муравья, или сделать полк электронных муравьев. Я потратил три года на занятия в этом кружке. Мой первый муравей был огромным и занимал половину письменного стола. Родители переживали, что мне уроки негде делать,а я – что такими темпами полк маленьких проворных муравьев у меня нескоро появится. И бросил это дело. Уже будучи взрослым и оказавшись в Америке,увидел на рынке небольшо- го радиоуправляемого муравья китай- ского производства, за три «бакса». Для меня это было огромным уроком – никогда нельзя сдаваться, если есть мечта, пускай она будет невероятной и иррациональной, нужно просто ве- рить и идти к ней! Кто бы тогда мог подумать, что технологии настолько «миниатюризируются» – на то время, такое представить себе было сложно». Марки Роман с детства собирает чешские почтовые марки. Отец их привозил из командировок в Чехословакию. За все эти годы собралась огромная (че- тыре альбома), но пока еще неполная коллекция. При этом, не считает себя филателистом. Просто старается, при возможности, пополнить коллекцию. И есть чем: Чехословакия (сегодня – Че- хия) выпускает марки более 200 лет. Старинные экземпляры имеют нема- лую ценность – это и увлекает. Потому, оказавшись в Чехии, Роман обязатель- но приобретает новые марки и стара- ется найти редкие экземпляры. Вертолеты Вертолеты и любые другие радиоу- правляемыелетающиеобъекты–насто- ящаястрастьРомана.Наиболееценны– необычные летающие объекты. Автомобили Радиоуправляемая Toyota FJCruiser – точная копия настоящей машины Романа. ВВВВеВесВесВесВесВВесВВеВеВееессессВесВесВесВесВВесееВВеееснананананананананаааанаананананннннаааааааааннанаааа 2012012012012012201012012012012012012000120 11111111111111ВеВВесВесВесВесВесВесесВесВесВВесВесВесВесВесВесВесВесВесВВВВесВесВВВВесВесВВеВесВесВесВВВеВесеВесВеВесВеВВесеВесВВВВесВВВВесеВВВеВВееееВееВееесВВВВВВВ сВВВ нанананананнананаанананананнананннаааааананананнананннннанаа 201201201201201201201201201201202010020112012012201012020112012201202012010201201200201010200222011111111111111111111111111111111111111
  14. 14. 14 – 15 МЕДИЦИНСКИЕ ПРОЕКТЫ Крупнейшая бизнес-единица (BU) в структуре Delivery Украины – Telecom&Healthcare. Она объединяет в себе 80% украинского центра разработок. Остановимся на подразделении Healthcare, которое занимается медицинскими проектами. Основной заказчик программных продуктов – крупнейший мировой производитель меди- цинского оборудования. Штаб-квартира компании находится в Соединенных Штатах Америки, а ее годовой оборот превышает $15 млрд. долларов США. Реализацией проектов компании в подразделении Healthcare занимается 400 человек в харьковском и львовском офисах. Они работают сразу с несколькими подразделениями компании-заказчика. Остановимся подроб- нее на каждом из них. ИМПЛАНТИРУЕМЫЕ КАРДИОСТИМУЛЯТОРЫ Кардиостимуляторы используются в случаях, когда у пациента проблемы с сердцем: аритмия, фибрилляция и другие расстройства сердечного ритма. Устройство имплантируется в область грудной клетки и помогает сердцу нормально работать. Кардиостимулятор – это миниатюрный сложнейший компьютер со специали- зированным программным обеспечением. Но, кроме него, есть еще и вспомогательное программное обе- спечение, не менее интересное и важное. К примеру, клиническая информационная система, являет собой автоматизированное рабочее место врача. Оно позво- ляет обслуживать пациентов с имплантированными кардиостимуляторами. Это централизованное храни- лище различных данных, снимаемых с имплантантов. Врач использует эти данные для проведения необходи- мого лечения, назначения времени приема. Особенно важно то, что информацию врач получает удаленно, клиенту не нужно приходить в клинику. В этой же си- стеме ведется отчетность, и проводятся транзакции, связанные с оплатой. Информация, снимаемая с имплантантов, передает- ся с помощью системы передачи данных от кардиости- муляторов. Пока пациент спит, небольшой приемник, установленный у него дома, по радиосвязи получает данные с кардиостимулятора (кардиограмму, пульс и прочие характеристики) и отправляет их на централь- ный сервер. В больнице врач может через Интернет с помощью веб-браузера следить за состоянием паци- Евгений БОГАТЫРЕВ Director – Program Management, Telecom & Healthcare Delivery LinkedIn: linkedin.com/in/bogatyriov ПРОЕКТЫ
  15. 15. Весна 2011Весна 2011 ента. Более того, сама система может самостоятельно анализировать состояние пациента. Специальные ал- горитмы отслеживают изменения симптоматики и мо- гут распознать приближающуюся проблему на ранней стадии. Притом, зачастую, пациент сам этого еще не чувствует, но без своевременной диагностики на ран- ней стадии процесс неминуемо приведет к госпитали- зации. В таких случаях, устройство отправляет момен- тальное уведомление о проблеме, как на клиническую информационную систему, так и на пейджер лечащего врача. Третье вспомогательное направление программных продуктов для обслуживания кардиостимуляторов – программаторы. Это специализированный компьютер, который служит для программирования параметров кардиостимуляторов. Комбинаций таких параметров – миллион. Врач может их варьировать, чтобы добивать- ся максимально эффективного лечения. Имплантируемые кардиостимуляторы, хотя и огра- ниченно, но все-таки используются и в нашей стране. Мы как раз сейчас развиваем партнерство с одной из харьковских клиник, которая, в том числе, использует и наш программатор. ПРОЕКТЫ НЕЙРОСТИМУЛЯТОРЫ Работа нейростимуляторов подобна работе карди- остимуляторов. Эти устройства очень похожи. Они тоже генерируют электрические импульсы и тоже лечат болезни, но уже не болезни сердца, а болезни нервной системы. Есть несколько типов нейростимуляторов. Мы за- нимаемся теми, которые помогают бороться с син- дромом хронической боли. Когда человек получает травму, попадает в аварию, когда у него что-то сме- щается и защемляются нервные окончания – возни- кает синдром хронической боли. Сам орган здоров, но из-за избыточного возбуждения нервных окончаний, мозг получает информацию о боли. Что в таком слу- чае можно сделать? В спинной мозг пациента имплан- тируется нейростимулятор и, с помощью электродов, купируются сигналы от нервных окончаний к мозгу. От дикой боли остается лишь легкое покалывание, похо- жее на то, когда от неудобного положения «затекает» конечность. Устройства для глубокой стимуляции головного моз- га используются при лечении болезни Паркинсона. На последней стадии этой болезни человек становится совершенно беспомощным. Он сохраняет ясность со- знания, но у него постоянные судорожные сокращения мышц, резкие движения, которые совершенно не кон- тролируются. В этих случаях, электроды имплантиру- ются в глубокие структуры головного мозга. Стимули- руя нужные области, можно практически полностью убирать неприятные симптомы болезни. Человек мо- жет жить полноценной жизнью. Для таких устройств мы делаем тот же программатор и помогаем тестиро- вать различные аксессуары к нему.
  16. 16. 16 – 17 ПРОЕКТЫ ВНЕШНИЕ ДЕФИБРИЛЛЯТОРЫ Выпуск внешних дефибрилляторов – еще одно на- правление работы нашего заказчика. Почему мы ис- пользуем характеристику «внешний»? Потому что о внутренних мы говорили, когда речь шла о кардиости- муляторах. Для этого подразделения мы делаем большое коли- чество разнообразного обеспечения. Основной наш продукт – система передачи данных от парамедиков (санитаров скорой помощи) в больницу. Когда пациенту, у которого случился сердечный приступ (инфаркт, фи- брилляция желудочков и пр.), вызывают «скорую по- мощь», очень важно не просто запустить или стимули- ровать сердце с помощью внешнего дефибриллятора, а и понять, почему возникли проблемы. При помощи нашей системы, парамедики могут передать кардио- грамму и прочие данные о пациенте прямо в больни- цу. Информация передается по сотовой связи (GPRS, 3G). И пока пациента доставляют в больницу, там, не теряя времени, обрабатываются данные и принимают- ся важные решения – готовить ли операционную, либо же направить пациента в другой специализированный госпиталь. Наши продукты помогают спасать самое ценное, что есть у человека, – жизнь. С помощью систем передачи данных, едва ли не вдвое экономится драгоценное вре- мя, поскольку в спасении жизни дорога каждая минута; и каждая потерянная будет влиять на ее качество, уве- личивая вероятность того, что с «того света» можно уже вытащить не человека, а «растение». Организм-то может еще жить, но головной мозг будет необратимо разрушен. Экономя эти минуты, мы даем людям возможность воз- вращаться к нормальной жизни.
  17. 17. Весна 2011Весна 2011 ПРОЕКТЫ ХИРУРГИЧЕСКАЯ НАВИГАЦИЯ Также мы проектируем системы для трехмерно- го рентгена, который используется при операциях на позвоночнике. Они позволяют, прямо во время операции, отображать трехмерное изображение по- звоночника и его состояние. Хирургам это дает воз- можность делать более травмобезопасные разрезы, а операцию делать, глядя на монитор. В результате, человек быстрее восстанавливается, быстрее вы- здоравливает и возвращается к нормальной жизни. Программное обеспечение пишется на языках C# и C++. Для тестирования используем C#, C/C++, TestComplete, Python. Некоторые задачи мы выпол- няем самостоятельно, над некоторыми работаем вместе с клиентом. Кроме этого, другим заказчикам из числа медицинских компаний мы помогаем разра- батывать ультразвуковое диагностическое оборудо- вание и эндоскопы. ИНСУЛИНОВЫЕ ПОМПЫ Для инсулинозависимых пациентов наш клиент выпускает инсулиновые помпы, для которых мы де- лаем прошивки. Миниатюрное устройство, с виду похоже на mp3-плеер, имеет небольшую иголку, ко- торая вводится в область живота. Оно программиру- ется на заданное время и заданную дозу инсулина, и в положенный момент впрыскивает нужную дозу лекарства. Человеку можно будет не беспокоиться о своевременных инъекциях по четко заведенному расписанию, и жить нормальной жизнью. Более того, уровень глюкозы тоже не нужно будет постоянно из- мерять. «Умная»помпа сделает это самостоятельно и скорректирует дозу.
  18. 18. 18 – 19 НУЖНЫЕ ЛЮДИ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ «Правильные люди в правильном ме- сте в правильное время» – миссия де- партамента управления талантами. Стать нужным человеком в компании можно... Но часто это сложно, и без помощи ни- как не обойтись. Такая помощь является основной задачей департамента – натре- нировать для компании нужных людей, а параллельно – не дать скучать тем, кто за- кончил работу на одном проекте, а время следующего еще не пришло. Сергей ПЕЧЕНЕЖСКИЙ Head of Talent management LinkedIn: linkedin.com/in/sergei-pechenezhskiy Facebook: facebook.com/sergeipechenezhskiy РЕСУРСЫ Департамент, который называется Talent management, выполняет сразу несколько функций: это одновременно и закрытие вакансий внутренними кандидатами, и работа со свободными от проектов сотрудниками, и, конечно, техни- ческие тренинги. Структура состоит, соответственно, из двух подразделений – ресурсинга и технических тренингов. Ресурсинг отвечает за внутренний стаффинг – подбор персонала на открывающиеся вакансии. Стаффинг вну- тренними линиями зачастую более эффективный, нежели внешний. Благодаря внутренним ресурсам, закрывается порядка 30% таких вакансий. Кроме этого, ресурсинг со- вместно с отделом People development помогает сотрудни- кам сменить проект, на котором в данный момент работа- ют. Но чаще – это площадка для тех спецов, чьи проекты уже завершились, а новые конкретно под них еще не по- явились. Такая себе, «перевалочная» база называется «пулом». Ресурсинг в прямом смысле управляет талантами, кото- рые собираются в «пуле». Обычно, это либо молодые спе- циалисты, только-только покинувшие стены вузов, либо специалисты разных уровней, которые как раз закончили работу над тем или иным проектом и пока еще не присту- пили к работе над новым. Поэтому здесь постоянно есть люди. Их число постоянно меняется. На сегодня, к приме- ру, таких специалистов 60 человек. В среднем, сотрудник может пробыть в «пуле» 1,5–2 месяца, пока не начнется новый проект. Здесь много и крутых спецов, которых ком- пания специально приберегает для старта новых проектов. Основная задача для незанятых сотрудников – подготов- ка к новым проектам. А тем временем вместе с «сейлами» и командой департамента Business development опреде- ляются, какие проекты ожидают компанию в будущем и, соответственно, какие специалисты будут востребованы. Благодаря прогнозным данным, на «пуле» сохраняются нужные люди, а те, у кого нет нужных технических знаний, активно переобучаются. Сотрудники «пула» могут воплощать в жизнь и собствен- ные эксперименты. Например, ребята из Львова сделали игру BlackJack для iPhone, по задумке которой можно пере- кинуться в карты с Романом Хмилем, Алексом Качмаром и Дмитрием Матвеевым. Из общекорпоративных полезно- стей – разработка программной оболочки для библиотеки. Скоро она будет обнародована. Для департамента развития бизнеса (того самого, кото- рый следит за тенденциями на рынке) реализуются демон- страционные проекты с использованием редких техноло- гий. С одной стороны, компании без подходящего опыта не отдадут на реализацию проект, а с другой – откуда по- явиться опыту без новых проектов. Поэтому «пул» – это прекрасная возможность освоить новые практики. Групповые тренинги в формате семинаров и вебина- ров проводятся для всех желающих каждую неделю. Мы приглашаем всех специалистов-профессионалов поде- литься знаниями и поучаствовать в тренингах. Награда гарантирована! Внимание! Ищем тренеров!
  19. 19. Весна 2011Весна 2011 РЕСУРСЫ «Пул» для компании – это не балласт, а инвестиция в раз- витие бизнеса. Департамент талантов печется о том, что- бы сотрудникам «пула», было комфортно. Отличное тому доказательство – полномасштабный тренинг Linux Kernel в Харькове, бюджет которого составляет порядка $100000. Технические тренинги проводятся не только для неза- нятых сотрудников. В среднем, раз в неделю проводятся групповые тренинги в формате семинаров и вебинаров для всех желающих. К проведению таких тренингов привлека- ются как сотрудники GlobalLogic, так и приглашенные из- вестные эксперты. Пользуясь случаем, хотим пригласить желающих поучаствовать в проведении внутренних тре- нингов. Награда гарантирована! Отдельным большим направлением является подготовка молодых кадров. Бывшим студентам и специалистам, толь- ко начавшим карьеру в IT, даются знания .NET, Java, С++ и тестирования. И еще одно направление работы департамента управле- ния талантами – проведение сертификаций, необходимых бизнесу. К примеру, профильные сотрудники могут полу- чить сертификат Microsoft. Также могут проводиться и дру- гие сертификации, если того требует бизнес. В среднем, сотрудник может пробыть в «пуле» 1,5-2 месяца, пока не начнется новый проект. Задача департамента управления талантами – натренировать для компании нужных людей, а параллельно – не дать скучать тем, кто закончил работу на одном проекте, а время следующего еще не пришло.
  20. 20. 20 – 21 КОМАНДИРОВКИ ПРО «АМЕРИКАНСЬКИЙ» ІЗРАЇЛЬ Олександр КРАВЧУК розробник вбудованих систем на базі Linux / Embedded Linux developer LinkedIn: linkedin.com/in/okravchuk Twitter: @memoryleaks Facebook: www.facebook.com/oleksandr.kravchuk Blog: http://buffer-overflow.org.ua/ 51-Й ШТАТ США Звичайнісіньке ділове відрядження обіцяло чимало ціка- вого, адже ми мали познайомитись із дуже самобутньою країною, де новий день починається ввечері, де субота – на- ціональний вихідний, де ревно бережуть релігійні традиції, а свята не мають фіксованих дат. Але нас вразило навіть не це, а те, що Ізраїль відкрився для нас таким… проамери- канським! Ізраїль недаремно називають 51-м штатом США. З розви- тком держави, сюди приїхало дуже багато спеціалістів з Пів- нічної Америки. Ізраїль заманив до себе найбільші трансна- ціональні корпорації. Такі гіганти індустрії, як Intel та Microsoft побудували свої перші іноземні центри досліджень та роз- робки саме тут. Разом із величезними інвестиціями (за де- якими даними, вони складають 1,2% ВВП Ізраїлю) США в економіку та оборонний сектор Ізраїлю, сюди поступово пе- рекочуваві «інтелект» Штатів «єврейського походження». Це сильно вплинуло на місцевий спосіб ведення бізнесу (суто «американський»). На щастя, «американізація» не вплинула на характери ізраїльтян – вони значно простіші й більш від- криті у спілкуванні, ніж американці, для яких звична річ – жорстко розмежовувати робочі та дружні стосунки. ЖИТТЯ В ІЗРАЇЛІ Нам пощастило жити у місцевому «місті мільйонерів» – Герцлії. Наш «середнячковий» готель оточували шикарні віл- ли, а вздовж берега стояли яхти у стилі вечірок MTV. Хоча працювали ми зовсім в іншому місті – Раанані. Відстань між містами тут, як між київськими районами – переїзду з одного міста до іншого можна не помітити. Життя в Ізраїлі надзвичайно дороге! Імпортується усе, на- віть питна вода. Продукти привозять з Європи, а кошерне м’ясо – аж з Аргентини. Зі «свого» у них лише цитрусові, які країні навіть вдається експортувати. І тим не менш, Ізраїль є однією із найрозвиненіших країн Південно-Західної Азії. ВВП країни у 2009 році склав 205 мільярдів доларів США. Для порівняння, ВВП України того ж року був у 1,5 рази меншим. ІЗРАЇЛЬ ІТ-ШНИЙ Кількість «айтішних» компаній в Ізраїлі викликає заздрість. Воно і не дивно, адже країна живе, переважно, завдяки ін- телектуальній праці. Тут дуже обмежені природні ресурси, а ключовими сферами є ІТ, оборонна промисловість, експорт алмазів. Важливо і те, що IT-компанії значно рідше займа- Сідаючи на літак у рідному «Борисполі», ми й гадки не мали, що рейс «Київ – Тель Авів» стане для нас своєрідним «телепортом» між звичними для України грудневими морозами та пекельно-спекот- ним Ізраїлем, де стовпчик термометра сягав познач- ки у +27 °С; між нашими уявленнями про самобутню єврейську культуру і такими неочікуваними «проаме- риканськими» реаліями.
  21. 21. Весна 2011Весна 2011 КОМАНДИРОВКИ ються аутсорсингом, і здебільшого працюють над власними продуктами, або ж є повноцінними центрами досліджень та розробок відомих інтернаціональних корпорацій. Уряд дуже активно сприяє розвитку IT-сфери. Організу- вати власний стартап досить просто – достатньо написати бізнес-план і зібрати команду з кількох інженерів. Якщо дер- жавні чиновники симпатизуватимуть починанню – компанія отримує фінансування. У 2008 році журнал Forbes поставив Ізраїль на 16-те місце у рейтингу кращих країн для ведення бізнесу, а Всесвітній банк на 29-ту позицію в рейтингу «лег- кості ведення бізнесу». Однак, середній вік місцевих «айтішників» значно вищий. І це нормально, адже одразу по закінченні школи, молодь, зазвичай, бере відпустку і подорожує (переважно, Європою, Індією, Китаєм або Південною Америкою), а тоді – проходять військову службу, яка є обов’язковою для кожного хлопця і дівчини. До речі, закінчити ВИШ за технічною спеціальністю досить складно – відраховують близько третини студентів. КОНКУРЕНЦІЯ Конкуруючі ІТ-компанії можуть орендувати офіси в одному офісному центрі. Однак, такої великої конкуренції за кадри, як в Україні не відчувається. Наприклад, на другому тижні перебування в Ізраїлі з нами стався цікавий випадок. Повернувшись одного дня з офісу, ми випадково зустріли в холі двох українців, які, як з’ясувалося трохи згодом, також працюють на GlobalLogic, а ще пізніше – що клієнт, до якого вони приїхали, є прямим конкурентом нашого, і займається розробкою дуже подібних продуктів. Ми працюємо з компанією Celeno, спільно з якою роз- робляємо апаратне та програмне забезпечення на базі Embedded Linux для точок доступу Wi-Fi, оптимізованих для передачі відео у форматі Full HD. В Україні цифрове теле- бачення доступне через дріт, однак, на Заході уже практи- кують передачу відео за допомогою бездротових мереж, що значно зручніше й дешевше. Це надзвичайно комфортно, адже ти у будь-який момент можеш під’єднатись через Wi-Fi до точки доступу й отримати високоякісне відео на лептоп або телевізор. БОНУСИ ДЛЯ ПРАЦІВНИКІВ Сервісна інфраструктура активно «зростає» навколо офісних центрів. Тут є харчевні, ресторани, паби, спортзали і кінотеатри. Компанії практикують видачу так званих «обі- дніх» карток, якими працівники сплачують за свої обіди, частину або повну вартість яких компенсує працедавець. Загалом, атмосфера досить серйозна, і на розваги протягом робочого дня співробітники майже не відволікаються. На ро- боту приходять рано, і додому йдуть ще до 18:00. А тим, хто у цей час залишається в офісі, приносять гарячі бутерброди або піцу. ОФІС GLOBALLOGIC У ІЗРАЇЛІ Нажаль, у офісі компанії нам побувати не пощастило, од- нак, наскільки нам відомо, він зовсім невеличкий. У ньому працює лише кілька чоловік – маркетологи, адміністратив- ний персонал та кілька консультантів. МІСЦЕВІ КРАЄВИДИ У нас було лише два вихідних, які ми використали по мак- симуму. Як не дивно, один день ми присвятили Мертвому морю. Це правда – не тонеш! Почуття незабутні. Іншого ж дня блукали Тель Авівом, який особисто мені здався дуже жвавим і молодим містом американо-арабського типу. В Ізраїлі симпатична дівчина з автоматом через плече на вулиці – звичне явище. Країна де-факто живе у постій- ному стані війни. Заходячи до супермаркету, зазвичай, по- трібно пройти через металодетектор і продемонструвати озброєному вогнепальною зброєю охоронцю вміст свого наплічника. Однак, незважаючи на усе це, ніякої напру- женості у суспільстві не відчувається. Чули фразу «запитання, як у ізраїльському аеропорті»? А ми навіть знаємо, звідки вона пішла. На зворотньому шляху, наші валізи витрухнули і «перетерли» спеціальним реагентом, який взаємодіє із вибухонебезпечними речо- винами, кожну шкарпетку. Митники задавали багато не- пристойних запитань. Однак, ми зуміли переконати себе у необхідності таких заходів, і ніякого зла на них не три- мали.
  22. 22. 22 – 23 БЕНД AVID BOYS BANDАндрей МИШИН Avid-tester Facebook: www.facebook.com/andriimishyn …Шел 2010 год.Близился праздник 8 марта.И хотели его весело и непринужденно отпразд- новать все женщины GlobalLogic. Нужна была музыка. И тогда мы решили, что нужно ее сде- лать.И собрались ребята,которые когда-то видели ноты в глаза (к тому времени человечество уже забыло, что это такое). И стали мы думать, что делать. Сначала нужно выбрать песни. Ими стали: «Черные глаза», «Музыка нас связала», «Only you». И стали репетировать. Был у нас ги- тарист, который у нас уже не работает. Был у нас барабанщик, который тоже больше не с нами. И был у нас вокалист, который больше с нами не поет. Остался только клавишник и звукоре- жиссер, который, как позже выяснилось, играет на гитаре три аккорда и 4,5 гаммы. И сделали мы три песни за два дня. И выступили. И был фурор, и земля дрожала. И мы пели на бис. Потом пришли какие-то «черти».Молодые,зеленые,неопытные.Тоже хотят петь и играть.Один из них шоу-мен – такой парень с Дикого Запада.На корпоративе он плавал пьяным с бутылкой вина в озере.Три раза топил очки.Они не утонули. Замечательный человек. Он пел. Есть у нас и гитарист. Играет он, конечно, не как бог, но как полукровка. Молодой. Хороший. Он еще и поет. Но об этом мы узнали только недавно.А потом, у нас есть еще барабанщик. Вообще-то, он диджей, но и барабанит он неплохо. Кла- вишник перепрофилировался в гитариста. И появился еще один клавишник, серьезный такой, говорит по-немецки. Их имена выточены в камне: Андрей. Алексей. Виталик. Игорь. Андрей. Андрей. Игорь. Саша. Кирилл. Отец Алексий. Это ве- ликий человек. Он играет на бас-гитаре. Если сильно попросим. Вот и вся история группы. Из легенд и летописей: Все легенды покрыты паутиной времени, но доля правды во многих сохраняется на века. О легендарном Avid Boys Band не слышал разве что ленивый. Еще по некоторым преданиям, на «разогреве» у бенда как-то раз летом выступала сама Алена Винницкая с большими парнями. Ну, и пусть ее концерт был накануне вечером, зато все по-настоящему: и сцена, и инструменты, и музыканты. И коллектив Avid Boys Band самый настоящий, и поклонниц у него просто не счесть! Название родилось просто. На одном из пер- вых выступлений, пока в GL-Club сносили и под- ключали аппаратуру, кто-то нацарапал размаши- сто на флип-чарте: Avid Boys Band. С тех пор и закрепилось название. Музыкантов в бенд собрал проект Avid – миро- вой лидер, занимающий две трети «звукового» рынка, такой себе монополист. Avid Boys Band насчитывает 15 человек. И это даже круче, чем у Slip Knot, где играют всего девятеро. Каждый из «эйвидов» в нашей компании занимается те- стированием звукового оборудования, и каждый из них в своей жизни имел какое-то отношение к музыке. В бенде играют 15 человек. Но состав группы никогда не бывает однооб- разным. У кого есть свободное время для выступления – тот играет
  23. 23. Весна 2011Весна 2011 БЕНД Состав группы никогда не бывает однообразным.Талантов хватает, а времени – нет. Поэтому, если перед выступлением найдутся два свободных дня, то выступлению быть. А если не найдутся, то тоже быть, правда, репертуар будет слегка ограниченным. Музыкальные пристрастия у всех музыкантов бойз-бенда разные, соответственно, и стиль игры разный. Потому вы- ступления не похожи одно на другое. Для исполнения выби- рают «драйвовые» рок-хиты. Какими бы великими не были Михаил Поплавский или Верка Сердючка, все девочки та- щатся от рока. «Коронная» песня «It’s My Life» Джона Бон Джови – исполняется вдохновенно и азартно сразу двумя вокалистами, Кириллом Куренным и Виталием Яровым. Незабываемо на новогодней вечеринке прозвучала «Bad Romance» Леди Гаги. Год назад, к первому своему выступлению в честь 8 мар- та, ребята приготовили три песни: «Черные глаза», «Музыка нас связала» и романтично-лиричную «Only You». Ровно че- рез год, к этому же празднику бенд подготовил еще более основательную программу и отыграл шесть песен. Как раз в гости наведался представитель заказчика, Алекс Тинсли из компании Air Instrument Research Group (входит в состав Avid). Он восхищался: «Как, у вас даже барабанщик есть? Наши чуваки вообще играть не умеют! Для этого мы заказы- ваем профессионалов». А здесь ножками топал, в ладошки хлопал, головой качал. Значит, зацепило! А значит, в глазах такого «зубра», как Avid – компании, которая 20 лет работает на медийном рынке и диктует ка- ноны программно-аппаратного обеспечения для музыкаль- ных студий, радио- и продакт-студий – уровень мы показа- ли очень неплохой. Темпы развития этого рынка настолько стремительны, что трудно даже гарантировать, что через месяц мы будем работать с тем же оборудованием. А пока работаем с язвительно-радостным настроением – в Украи- не, в отличие от соседней России, есть представительство Avid, и можно участвовать в их разработках. Команда тести- ровщиков GlobalLogic помогает выявлять ошибки программ- ного обеспечения, тестировать программы, исправлять, си- стематизировать и вести библиотеку. За его плечами – консер- ватория и два года работы в GlobalLogic. Играет на клавиш- ных и гитаре. Любит самую разную «качественную», как он сам ее называет, музыку. Любит KOЯN за смелые эксперимен- ты и бунтарский дух. Любит Tool, Perfect Circle, Devil Driver, Periphery. В то же время, сразу после «тяжеляка», может пере- ключиться на Риану, а после – на Баха. Сам играл «тяжелую» музыку в двух «бандах». Андрей Мишин Игорь Жарко (электрогитара) Кирилл Куренной (вокал) Виталий Яровой (вокал) Алексей Царьков (ударные)

×