Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
E-Government
у Харкові
Напрацювання, перспективи
1E-Government у Харкові
Свідєтєлі e-Gov
• Липень – Жовтень 2015: вивчення ситуації, інформування
• Група в FB https://www.facebook.com/groups/egov...
Результати: позитивні
• Створені майданчики для обміну інформацією і обговорення планів
• Зібрані основні “актори” в Харко...
Результати: to improve
• Всі діють окремо один від одного. Немає спільної мети, єдиного
плану дій, єдиної команди
• Немає ...
Рішення
• Громадська організація:
– Експертна група
– Сприйняття державними органами, політичними діячами, бізнесом,
фонда...
Стратегія
• Перелік потреб Харкова, різних сфер його життя, що
можуть бути реалізовані за допомогою ІКТ (ІТ):
– з різних п...
Методи аналізу
7E-Government у Харкові
Root Cause Analysis
Business Process Description and optimization
Complexity | Seve...
Iнші плани
Серія хакатонів для створення сервісів для громадян на основі
"відкритих даних".
Освітні заходи для інформуванн...
E-Government у Харкові 9
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

E-Government у Харкові: Результати роботи і перспективи

223 views

Published on

2.11.2015.
ініціативна група працює з липня 2015.
наразі стоїмо на порозі реєстрації ГО.

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

E-Government у Харкові: Результати роботи і перспективи

  1. 1. E-Government у Харкові Напрацювання, перспективи 1E-Government у Харкові
  2. 2. Свідєтєлі e-Gov • Липень – Жовтень 2015: вивчення ситуації, інформування • Група в FB https://www.facebook.com/groups/egov.kharkiv.ua • Offline – ВУМ Харків – Проект з оптимізаціі адмін послуг – ХОДА + Portis Consulting • Вивчення питання, відповіді – Cаміт «IT і місто» – ОТБ – Передвиборча компанія • Вивчення досвіду – Форум з електронного врядування – Workshop з електронної демократії • Співпраця – КП ГИЦ – Департамент з підвищення конкурентоспроможності регіону ХОДА – НДІ правознавства – Академія державного управління 2E-Government у Харкові
  3. 3. Результати: позитивні • Створені майданчики для обміну інформацією і обговорення планів • Зібрані основні “актори” в Харкові і в Україні • Виявлені напрацювання: – КП ГИЦ • Інфраструктура (оптичні мережі); • Інформаційні системи, які задовольняють потреби адміністрування і обслуговування міста (ХГС, Комунальні підприємства, поліклінікі); • Поступово створюються технічні можливості для впровадження електроних сервісів для громадян і бізнесу (паралельно ведеться робота по отриманню організаційної підтримки): – 1562 – відстеження статусу звернення до ХМС – Візуалізація бюджету і витрат – Навігація міського транспорту – Open Data, etc. – ЦНАП міста Харків – Управління МВД в Харківській області 3E-Government у Харкові
  4. 4. Результати: to improve • Всі діють окремо один від одного. Немає спільної мети, єдиного плану дій, єдиної команди • Немає орієнтації на користувача – громадянина чи бізнес • E-Government приймається як ціль, а не як засіб, багато громадських діячів, кандидатів в депутати не розуміють, як елементи E-Government допомагають досягти мети • Харків – місто яке реагує, а не ініціює • Слабкі зв’язки з іншими регіонами 4E-Government у Харкові
  5. 5. Рішення • Громадська організація: – Експертна група – Сприйняття державними органами, політичними діячами, бізнесом, фондами • Цілі (оперативні): – Координація дій між усіма учасниками процесу “діджиталізації” Харкова; – Формування цілей і стратегії їх досягнення (road map, який має просуватися в органах місцевого самоуправління і державної влади через демократичні сили); – Пошук виконавців проектів (залучення громади і бізнесу ) і інвесторів; – Представництво спільноти Харкова на міжрегіональних і національних майданчиках роботи над впровадженням E-Government. • Місія ГО: – Перетворити Харків на “двигун” інновацій в е-врядуванні – Підвищення конкурентоспроможності міста і регіону завдяки впровадженню ІКТ (МСБ, Hi-thech і технологічний бізнес, логістика, etc.) 5E-Government у Харкові
  6. 6. Стратегія • Перелік потреб Харкова, різних сфер його життя, що можуть бути реалізовані за допомогою ІКТ (ІТ): – з різних подій; – з програм партій і кандидатів в депутати і мери; – Результати роботи над “Стратегією електронного Харькова” (02.11.2015) • Аналіз задач з метою виявлення : – Ключових завдань – Завдань, що можуть бути вирішені вже сьогодні, а також пріорітети. – Необхідних ресурсів • Візуалізація road map • Постановка завдань, пошук підрядників і інвесторів 6E-Government у Харкові
  7. 7. Методи аналізу 7E-Government у Харкові Root Cause Analysis Business Process Description and optimization Complexity | Severity chart Complex SevereNon-Severe Complex Non-Severe Non -Complex Severe Non-Complex
  8. 8. Iнші плани Серія хакатонів для створення сервісів для громадян на основі "відкритих даних". Освітні заходи для інформування громадян, держслужбовців, бізнесу про "електронне врядування" в цілому та його окремі аспекти, а також про сервіси, що вже реалізовані. Відкритій workshop - дискусія на тему "електронна демократія". Спеціалізований круглий стіл на тему "електронний реєстр громадян і електронна ідентифікація". 8E-Government у Харкові
  9. 9. E-Government у Харкові 9

×