Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cum să atragi, să reții și să motivezi angajații

40 views

Published on

Prezentare susținuta de Elena Badea la conferința Business rEvolution de la Ploiești în data de 21 septembrie 2017

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cum să atragi, să reții și să motivezi angajații

  1. 1. 1 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Tendințe și provocări în HR – Cum să atragi, să reții și să motivezi angajații Elena Badea, Managing Director
  2. 2. 2 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune DEFINIȚII
  3. 3. 3 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Angajații nu mai caută doar o slujbă, dar ce vor mai mult?
  4. 4. 4 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Încrederea în angajator. Factori favorizanți și defavorizanți.
  5. 5. 5 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Tinerii au alte criterii de alegere a locului de muncă. Ce caută?
  6. 6. 6 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune STUDIU VALORIA TENDINȚE ȘI PROVOCĂRI ÎN HR
  7. 7. 7 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Cele mai importante provocări strategice la nivelul funcției de HR (scor de la 1 – deloc important la 5 – foarte important/critic) Total respondenți: 180 (Au omis întrebarea: 17) 4.02 4.17 4.28 4.39 4.49 Crearea și menținerea unui mediu de învățare care răspunde rapid nevoilor de dezvoltare ale angajaților prin folosirea tehnologiei Crearea unei culturi organizaționale (valori, credințe, comportamente) care să dea un avantaj competitiv companiei Asigurarea competențelor de conducere (leadership) care să ajute organizația să răspundă la noile cerințe de business și la ritmul rapid al schimbărilor Retenția angajaților cu potențial ridicat și a celor cu performanțe deosebite Menținerea unui nivel ridicat de implicare (engagement) a angajaților 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 1 2 3 4 5 Scor nivel pregătire: 3.36 (3) Scor nivel pregătire: 3.21 (6) Scor nivel pregătire: 3.34 (4) Scor nivel pregătire: 3.45 (1) Scor nivel pregătire: 3.37 (2)
  8. 8. 8 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Cele mai eficiente practici în atragerea, retenția și recompensarea angajaților (scor de la 1 – deloc eficientă la 5 – foarte eficientă) Total respondenți: 156 (Au omis întrebarea: 41) 4.09 4.24 4.25 4.29 4.33 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 Crearea unei culturi organizaționale în care angajații sunt încurajați să ia decizii și să accepte riscuri Asigurarea stabilității de business și financiare a organizației Oferirea sentimentului de siguranță a locului de muncă, pentru angajați Crearea unei culturi organizaționale bazată pe încredere, comunicare deschisă și echitate în luarea deciziilor, susținută și demonstrată în practică de către lideri Crearea oportunităților de progres în carieră pentru angajați 1 2 3 4 5
  9. 9. 9 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Provocări de HR în Learning & Development (s-au marcat primele 3 ca importanță) Total respondenți: 150 (Au omis întrebarea: 47) 37% 49% 49% 50% 69% Crearea unei noi experiențe de învățare, prin incorporarea noilor tehnologii și a unor stiluri noi de gândire Dezvoltarea competențelor angajaților suficient de repede pentru a ține pasul cu noile cerințe de business și cu evoluțiile tehnologice Măsurarea efectelor, rezultatelor și a radamentului investițiilor în experiențele de învățare Construirea unei culturi a învățării în cadrul organizației, ca factor principal pentru menținerea uni nivel înalt de implicare a angajaților Pregătirea de noi lideri pentru companie, care să fie potriviți în cultura organizațională și să poată răspunde noilor cerințe din lumea de afaceri 1 2 3 4 5
  10. 10. 10 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune ABORDAREA MOTIVAȚIEI ÎN ORGANIZAȚII
  11. 11. 11 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Ce este motivația? Definiție. Prin motivație înțelegem totalitatea mobilurilor interne ale conduitei, fie că sunt înnăscute sau dobândite, conștientizate sau neconștientizate, simple trebuințe fiziologice sau idealuri abstracte. (Al. Rosea, 1943)
  12. 12. 12 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Piramida nevoilor. Maslow. Încrederea în sine: • Reacții emoționale cu care evaluez măsura în care ceea ce eu aleg să fiu se transpune în realitate • Fiecare reușită sporește încrederea în sine Stima de sine: • Reprezintă conștiința valorii personale • Construită pe baza aspirațiilor pe care ni le-am asumat și care s-au transformat în realitate
  13. 13. 13 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Teoria XY. Mc’Gregor.
  14. 14. 14 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Teoria bifactorială. Hertzberg.
  15. 15. 15 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Teoria celor 3 nevoi. McClelland. Nevoia de Realizare Nevoia de Afiliere Nevoia de Putere Valori personale Valorile elicitate la locul de muncă GENEREAZĂ TENSIUNE GENEREAZĂ EVOLUȚIE
  16. 16. 16 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
  17. 17. 17 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 6 METODE DE ATRAGERE, REȚINERE, MOTIVARE
  18. 18. 18 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 1) Pregătiți un plan de carieră și comunicați-l clar angajaților ▪ 64% dintre tinerii își doresc o carieră la actualul loc de muncă deoarece știu că au posibilități de promovare în cadrul companiei (comparativ cu 33% total angajați). ▪ De asemenea, când caută un loc de muncă nou, tinerii se uită la posibilitățile de promovare din cadrul companiei (75% vs. 65% total angajati).
  19. 19. 19 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 2) Organizați teambuilding-uri, evenimente de grup. Încurajați socializarea și comunicarea informală. ▪ 80% dintre tineri spun că sunt sociabili la birou destul de aproape de 71% total angajați. ▪ Organizați trimestrial evenimente de grup: ▪ Seara de board games ▪ Participări la competiții sportive cu scop de CSR ▪ Campionate între angajați ▪ Activități pentru susținerea unor cauze sociale ▪ etc.
  20. 20. 20 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 3) Implicați angajații în sarcini creative / lucrul în echipă. ▪ Angajații au nevoie de lucru în echipa pentru a învăța cât mai multe de la ceilalți. ▪ Organizați: ▪ Concursuri de idei ▪ Rotații de termen scurt la alte echipe ▪ Proiecte speciale cu impact la nivelul colectivului (Prietenul Secret, Wellness Week) ▪ Implicații în organizarea evenimentelor companiei ▪ etc.
  21. 21. 21 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 4) Acordați atenție comportamentului managerului în relația cu echipa. ▪ Într-o companie avem comportamentele pe care le recompensăm implicit sau explicit. ▪ Organizați: ▪ Sesiuni de feedback-360 ▪ Training de leadership, comunicare asertivă ▪ Oferiți coaching managerilor ▪ Dezvoltați programe de mentorat pt. manageri ▪ etc.
  22. 22. 22 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 5) Oferiți programe de internship pentru a familiariza candidații cu compania și sarcinile pe care le au de facut. ▪ 51% dintre tinerii care lucreaz- au făcut internship-uri, comparativ cu 37% total angajați. ▪ Obișnuiți-vă managerii să lucreze cu echipe succesive de interni. Le formează abilitățile. ▪ Organizați: ▪ Mini-programe de orientare ▪ Sesiuni de dezvoltare personală ca parte din internship ▪ Mini-academii ▪ etc.
  23. 23. 23 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 6) Acordați mai multă atenție brandului de angajator. ▪ Angajații caută activ online și offline informații despre cei care le vor fi manageri precum și despre reputația companiei. ▪ Organizați: ▪ Zilele porților deschise ▪ Prezentări în licee și universități ▪ Job shadow day ▪ Stabiliți o prezență online corectă ▪ etc.
  24. 24. 24 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
  25. 25. 25 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune DESPRE VALORIA
  26. 26. 26 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune 1. Training • Management • Leadership • Comunicare • Funcțional 2. Consultanță • Marketing • Management • Dezvoltarea afacerii 3. Coaching • Eficiență • Transformare • Alinierea valorilor Misiunea Valoria. Transformăm potențialul în valoare. Misiunea noastră este aceea de a susține echipele în îndeplinirea obiectivelor lor, prin dezvoltarea abilităților care le fac competitive în noul mediu de afaceri.
  27. 27. 27 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Managing Partner E-mail: elena.badea@valoria.ro Telefon: 0726-13.99.02 Arii principale de expertiză: Marketing Integrat, PR și Comunicare, Business Development, Vânzări Pasiuni: Psihologie, NLP Elena Badea Trainer & Senior Consultant E-mail: alexandra.cernian@valoria.ro Telefon: 0744-63.20.31 Arii principale de expertiză: Software Engineering, Business Intelligence, Data Mining Pasiuni: Echitația, călătoriile, sportul Alexandra Cernian Echipa Valoria. Competență și încredere.
  28. 28. 28 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune STUDIILE VALORIA
  29. 29. 29 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Studiile Valoria. Relevanță și competență. Evoluția afacerilor din România în 2017 Această analiză consemnează opinia companiilor respondente referitoare la evoluția previzionată a cifrei de afaceri, profitului, investițiilor, numărului de angajați, salariilor în anul 2017. DESCARCĂ STUDIUL DESCARCĂ STUDIUL Barometrul digitalizării în companiile din România Acest studiu sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire la impactul digitalizării asupra companiilor din România.
  30. 30. 30 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Studiile Valoria. Relevanță și competență. Social media marketing în companiile din România Din acest studiu aflăm informații despre cele mai utilizate platforme de social media, proporția companiilor care au o strategie de promovare pe social media, de cât timp utilizează companiile social media, cu ce frecvență, etc. DESCARCĂ STUDIUL DESCARCĂ STUDIUL Tendințe și provocări de HR în România Aceasta este o cercetare care explorează percepțiile executivilor de top, directorilor, managerilor și specialiștilor de HR de la diverse companii din România cu privire provocările strategice ale fruncției de resurse umane în 2016..
  31. 31. 31 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Studiile Valoria. Relevanță și competență. Puterea brandului personal în România 2017 Studiul sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire la importanța și beneficiile brandului personal în mediul de afaceri din România. DESCARCĂ STUDIUL DESCARCĂ STUDIUL Dinamica domeniului de CSR în România 2017 Studiul aduce imaginea la zi a domeniului de CSR și se adresează managerilor și directorilor executivi care doresc să înțeleagă evoluția acestui domeniu.
  32. 32. 32 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune Valoria Business Solutions SRL Training I Consultanță I Coaching Elena Badea, Managing Partner Mobil: 0726 13 99 02 Email: elena.badea@valoria.ro Web: www.valoria.ro

×