Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Проект по продвижению чтения               «Литературный календарь»Автор*: Максимова Елена* Автор старше 25 лет, поэтому п...
Тенденции современного обществаПадение интереса к чтению вследствие   • Посмотреть реалити-шоу? - Да!выбора других способо...
Цель проекта           Создать инструмент продвижения чтения          «Литературный календарь», который будет:Пропагандиро...
Задачи проектаВ ходе осуществления проекта должны быть решены следующие задачи:                      1. Привлечение к прое...
Концепция     В качестве проекта по продвижению чтения предлагается создать «Литературныйкалендарь», содержащий:- названия...
Формат              Предполагается создание календаря в двух форматах:1. Бумажный • «Классический» отрывной календарь, сод...
Целевая аудитория (ЦА)     и предпочтительный формат коммуникации    Основные группы ЦА    Предпочтительный формат коммуни...
Требования к составу экспертов                      • В первую очередь, в проекте должны участвовать                      ...
Требования к списку            рекомендуемых в календаре книг1. Рекомендуемые книги не должны относиться к «массовым жанра...
Дополнительные сведения в календареВ календаре предполагается разместить дополнительные страницы с подборками    полезной ...
МетодыПосле издания календарей – их бесплатная раздача        промоутерами представителям ЦА.                       НО!   ...
Инвестиционная инерция проектаВ ходе проекта возможны два варианта развития событий:1. Проект позволит целевой аудитории п...
Участники проекта и их функции            Участники проекта                             Функции1. Издательство совместно с...
Этапы проекта и сроки осуществления                                                               - Раздача               ...
Сильные стороны проекта для ЦА                              «Литературный календарь»:1. Сочетает рациональный и эмоциональ...
Сильные стороны проекта                    для организаторов конкурса1. Близость сферы (проект реализуется в издательской ...
Слабые стороны проектаВозможно, не все перечисленные вкалендаре книги «зацепят» конкретного     Указание в календаре книг ...
Слоганы1. «Литературный календарь» -ваш книжный ориентир!• «Литературный календарь» - ваш книжный навигатор!2. «Литературн...
Бюджет                              Статья расходов                               Сумма, тыс. руб.1. Вознаграждение автору...
Ожидаемые результаты                         Наглядный                                        Широкий охват«Литературный  ...
Резюме:       7 причин профинансировать данный проект1.   Высокая эффективность воздействия на целевую аудиторию.2.   Широ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

литературный календарь

1,958 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

литературный календарь

  1. 1. Проект по продвижению чтения «Литературный календарь»Автор*: Максимова Елена* Автор старше 25 лет, поэтому просит организатороврассмотреть презентацию проекта в рамках конкурсаили вне конкурса.
  2. 2. Тенденции современного обществаПадение интереса к чтению вследствие • Посмотреть реалити-шоу? - Да!выбора других способов • Пообщаться в социальных сетях? - Да!!времяпровождения, в первую очередьразвлекательной направленности • Поиграть в компьютерные игры? - Да !!! • Почитать? - Нет…Падение интереса к чтению вследствие • Некогда выбирать книги да и читатьнехватки времени на выбор книг и некогда…непосредственно на чтениеСнижение количества семей, • Есть заботы и поважнее…создающих семейные библиотекидля формирования привычки к чтениюу детейСмещение интереса в сторону книг • Любовные романы, детективы и«легких» жанров , не требующих фантастика – forever!умственной нагрузки
  3. 3. Цель проекта Создать инструмент продвижения чтения «Литературный календарь», который будет:Пропагандировать ценность чтения, представлять чтениев качестве интеллектуального вида отдыхаЭкономить время на выборе книг (предлагать готовыерешения - списки рекомендуемых к прочтению книг )Пробуждать интерес к чтению у всех членовсемьи, формировать познавательную активность в разныхобластях знанийПовышать уровень читательской компетентности, прикотором для чтения отбираются действительно значимыекниги
  4. 4. Задачи проектаВ ходе осуществления проекта должны быть решены следующие задачи: 1. Привлечение к проекту в качестве экспертов, рекомендующих те или иные книги, известных людей (для повышения эффективности воздействия на целевую аудиторию) 2. Создание двух форматов «Литературного календаря» (бумажного и электронного) – для расширения охвата целевой аудитории 3. Наполнение календаря информацией, рассчитанной на продвижение чтения у разных возрастных групп целевой аудитории
  5. 5. Концепция В качестве проекта по продвижению чтения предлагается создать «Литературныйкалендарь», содержащий:- названия произведений, рекомендуемых к прочтению известными людьми,- краткую аннотацию и список других книг упоминаемых авторов. Это своеобразный список книг Must-read. В качестве людей, рекомендующих ту илииную книгу, могут выступить медийные персоны, бизнесмены, актеры, спортсмены, ученыеи т.п. На листке календаря будет печататься фраза: «Рекомендует Николай Дроздов» (дляпримера) и 1-2-3 рекомендуемые книги. В календаре должны быть представлены книги:- изданные за последние годы (как хорошо известных, так и новых авторов),- не переиздававшиеся с советских времен, но имевшие в свое время большой успех(ведь ряд авторов, на книгах которых выросли многие, был незаслуженно забыт – их книгиможно найти в библиотеках). На листах календаря публикуются названия произведений (рассчитанных на разнуючитательскую аудиторию), например: первый день – книга для детей 5-10 лет, второй день –для детей 11-16 лет, третий – для женской аудитории, четвертый – для мужской, пятый –для всей семьи (энциклопедии, справочники, краеведческая литература и т.п.). Тем самымобеспечивается охват всех членов семьи, формируются традиции семейного чтения, напримере читающих родителей втягиваются в активный процесс чтения дети. Календарьсможет подтолкнуть людей совершить покупку в магазине или отправиться за нужнойкнигой в библиотеку (календарь будет являться «наживкой» на поиск/покупку и чтениекниг).
  6. 6. Формат Предполагается создание календаря в двух форматах:1. Бумажный • «Классический» отрывной календарь, содержащий на отдельных листах необходимую информацию.2. Электронный • Электронная версия календаря, размещаемая ежедневно на сайте издательства в специально созданном разделе.
  7. 7. Целевая аудитория (ЦА) и предпочтительный формат коммуникации Основные группы ЦА Предпочтительный формат коммуникации- молодежь - электронный формат «Литературного календаря»- семьи с детьми - электронный и бумажный формат
  8. 8. Требования к составу экспертов • В первую очередь, в проекте должны участвовать известные люди, медийные персоны, достигшие По статусу определенных вершин в карьере, науке, спорте, творчестве и т. д. • Состав экспертов должен быть максимально широким по принадлежности к сферам деятельности (космонавт, предприниматель, учитель года, известный врач, олимпийский чемпион, актерПо профессиональной кино, певец, писатель, знаменитый принадлежности историк, журналист, доктор химических наук, путешественник, телевизионный ведущий, популярный блоггер, детский психолог и т.д.). Такой разнообразный состав повысит эффективность воздействия на ЦА. • В состав экспертов должны входить представители разных По возрасту возрастных групп.
  9. 9. Требования к списку рекомендуемых в календаре книг1. Рекомендуемые книги не должны относиться к «массовым жанрам»(детективы, любовные романы, фантастика и т. д.), поскольку они не требуютдополнительных усилий для продвижении.2. Рекомендуемые книги не должны являться классикой жанра(«Приключения Буратино», «Война и мир», «Преступление и наказание»также не нуждаются в дополнительном продвижении).3. По-возможности, должны быть представлены книги разных издательств.4. Часть книг должна быть «труднодоступной» для поиска(например, книги советских авторов, не переиздававшиеся в последнеевремя), чтобы включился «инстинкт охотника» и возник азарт книжногопоиска.5. Должны быть представлены книги разной тематики, относящиеся кразличным областям знаний, не только художественные, но ипознавательные и расширяющие кругозор.6. Книги могут быть приурочены к конкретным датам. Например, 12апреля могут указываться книги на тему космонавтики, 5 июня (Всемирныйдень окружающей среды) – на тему экологии, в первый понедельник октября(Всемирный день архитектуры) – книги о знаменитых архитекторах и т.д.
  10. 10. Дополнительные сведения в календареВ календаре предполагается разместить дополнительные страницы с подборками полезной информации на темы:1. Как приучить к чтению детей (советы детских психологов или отзывы родителей).2. Афоризмы великих людей о пользе чтения, например:• «Ни гимназия, ни университет не дали мне таких познаний – глубоких и захватывающе интересных, как книги и встречи с людьми» (К. Паустовский).• «Хорошая книга – точно беседа с умным человеком. Читатель получает от неё знание и обобщение действительности, способность понимать жизнь» (А. Н. Толстой).• «Всякого рода грубость тает, словно на огне, под влиянием ежедневного чтения хороших книг» (В. Гюго).3. Информация о лауреатах крупных литературных конкурсов.4. Советы по тайм-менеджменту (как все успевать и находить время на саморазвитие: хобби, чтение, спорт и т. д.).5. Советы по обустройству домашней библиотеки, рабочей/читательской зоны в детской комнате и т. д.6. «Страшилки» о том, что происходит с человеческим мозгом, если он не получает адекватной мыслительной нагрузки (медицинские факты).
  11. 11. МетодыПосле издания календарей – их бесплатная раздача промоутерами представителям ЦА. НО! В связи с тем, что получаемое бесплатно обычно мало ценится… Целесообразно обусловить получение календаря участием в небольшом конкурсе или экспресс- анкетировании (сопутствующей пиар- акции), например, «Книжный выбор» («Напишитеназвание любимой книги, опустите в ящик и получите «Литературный календарь»!)
  12. 12. Инвестиционная инерция проектаВ ходе проекта возможны два варианта развития событий:1. Проект позволит целевой аудитории получить полезную информацию, и на этом проект завершится.2. Проект позволит целевой аудитории не только получить полезную информацию, но и передать ее другим людям, т. е. увеличить круг лиц, на которых направлено действие проекта.Развитие событий по второму варианту свидетельствует о наличии у проекта инвестиционной инерции.Чтобы проект развивался по второму сценарию, предлагаются следующие меры:1. Создать бесплатную рассылку электронной версии календаря (ежедневной или еженедельной, например, по понедельникам на предстоящую неделю). Это позволит пересылать понравившуюся информацию друзьям/знакомым.2. Создать опцию на сайте «Составь свой книжный wish-лист» (чтобы можно было составить список книг из числа рекомендуемых, распечатать его в определенном формате , вклеить в открытку и вручить этот wish-лист другому человеку, который не может определиться с выбором подарка для вас). Это позволит увеличить ЦА и эффективность проекта.
  13. 13. Участники проекта и их функции Участники проекта Функции1. Издательство совместно с факультетом - Заключение договоренностей с экспертамижурналистики МГУ об участии в проекте, - Сбор контента для календаря2. Медийные персоны/эксперты - Предоставление информации (списка(предполагается их бесплатное участие в рекомендуемых книг) путем краткогопроекте, поскольку он социальный, а не интервью по электронной почте/телефонукоммерческий)3. Издательство/типография - Предпечатная подготовка и издание календаря4. Промоутеры - Распространение календарей в ходе пиар- акций5. Издательство - Размещение электронной версии календаря на сайте6. Рекламодатели - Размещение рекламы в календаре7. Потребители (ЦА) - Использование календаря в качестве книжного навигатора
  14. 14. Этапы проекта и сроки осуществления - Раздача - Предпечат- календарей в - Заключение ная ходе пиар-акций, договоренностей подготовка , - СозданиеИюль- с экспертами, Сент.- - Печать Ноябрь- раздела наавгуст - Сбор контента октябрь календарей, декабрь сайте, - С для календаря на - Подготовка 01.01.13 2013 год пиар-акций размещение электронной версии на сайте
  15. 15. Сильные стороны проекта для ЦА «Литературный календарь»:1. Сочетает рациональный и эмоциональный способ воздействия на ЦА (апеллирует и к разуму, и к чувствам ЦА) Мнение известных людей может стать сильным побудительным мотивом для прочтения рекомендованных книг.2. Воздействует на ЦА ежедневно В известной пословице вода камень точит. А календарь ежедневно напоминает о важности и значимости такой стороны жизни, как чтение.3. Является инструментом визуализации цели В данном случае абстрактная цель «надо больше читать» с помощью листов календаря превращается в конкретную задачу поиска, покупки и прочтения книг, указанных в календаре и заинтересовавших того или иного человека.4. Является инструментом тайм-менеджмента «Литературный календарь» облегчает задачу выбора книг и способствует экономии времени.5. Имеет утилитарную функцию (наряду с функцией продвижения чтения) «Литературный календарь» может использоваться непосредственно в качестве календаря.
  16. 16. Сильные стороны проекта для организаторов конкурса1. Близость сферы (проект реализуется в издательской деятельности).2. Возможность неоднократного осуществления данного проекта (при условии ежегодного обновления контента).3. Возможность проведения смежных пиар-акций и маркетинговых исследований на основе данного проекта.4. Повышение интереса и усиление лояльности целевой аудитории непосредственно к издательству и его книгам.5. Возможность дальнейшего перерастания «Литературного календаря» в самостоятельный бизнес-проект (издание в более высоком качестве, в перекидном/пружинном, а не отрывном формате, продажа в магазинах). При этом дополнительные затраты на сбор контента и предпечатную подготовку будут минимальны, но возможно увеличение расходов на выплату вознаграждения экспертам. В случае дальнейшего использования «Литературного календаря» в качестве коммерческого проекта, календарь можно издавать в укрупненном формате, отличном от ежедневного (например, еженедельном); отдельно по временам года («Литературная Зима» и т. д.). Также его можно издавать для корпоративных заказчиков, заботящихся о персонале (например, желающих размещать календарь в столовой для работников, где рядом с обычным меню будет помещено «Книжное меню !» или меню «Духовная пища !»)
  17. 17. Слабые стороны проектаВозможно, не все перечисленные вкалендаре книги «зацепят» конкретного Указание в календаре книг другихчеловека (сколько людей, столько и издательств не будет соответствоватьмнений). В любом случае, ознакомиться с корпоративным интересамкнижным выбором известных людей будет организаторов данного конкурса.интересно .
  18. 18. Слоганы1. «Литературный календарь» -ваш книжный ориентир!• «Литературный календарь» - ваш книжный навигатор!2. «Литературный календарь» - ни дня без книг!3. Создай семейную библиотеку вместес «Литературным календарем»!4. «Литературный календарь» -ваш книжный wish-лист!5. Век живи – век читай!
  19. 19. Бюджет Статья расходов Сумма, тыс. руб.1. Вознаграждение автору проекта (половина суммы будет израсходована 10,0на покупку книг для одного из детских домов)2. Оплата труда редактора издательства (составителя календаря) за 2 мес. 60,03. Предпечатная подготовка (корректура, верстка и т.д.) 20,04. Оплата услуг типографии (из расчета 10 руб. /экз. и тиража 15000 экз.) 150,05. Оплата услуг промоутеров по раздаче календарей и проведению 50,0смежных пиар-акций6. Оплата труда web-дизайнера по созданию нового раздела на сайте 15,0издательства и администратора сайта по размещению электронной версиикалендаря на сайте7. Расходы на продвижение данного проекта (печать плакатов, листовок и 15,0т.п.)Итого* 320,0Суммарные расходы можно уменьшить, если будут привлечены кразмещению рекламы в календаре рекламодатели (производителикнижных шкафов, книжные Интернет-магазины и др.)
  20. 20. Ожидаемые результаты Наглядный Широкий охват«Литературный список ЦА (не менее календарь» хороших книг 20000 чел.) (не менее 500)
  21. 21. Резюме: 7 причин профинансировать данный проект1. Высокая эффективность воздействия на целевую аудиторию.2. Широкий охват целевой аудитории.3. Близость проекта к издательской деятельности.4. Возможность перерастания в самостоятельный бизнес-проект.5. Вам самим захочется выступить в роли эксперта!6. Вам самим захочется получить «Литературный календарь»!7. Проект интересный! Спасибо за внимание. С уважением, Максимова Елена

×