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~うるおいをあなたに、
さらなる価値を~
ダイキン工業株式会社
多田 駒井 森 定木 田中
ダイキン工業では2020年6月~9月
100%出社を実施
しかし、現場社員の気持ちはさまざま
“業務内容によって場所を選択することで、
主体的&効率的に働くことが出来るワークスタイル“の確立
取り組みテーマ
日本経済新聞 2020/6/16掲載
・集中したいのに周りが気になる
・時間を有効に活用したい
・対面とWEBのベストミックス
効率的な働き方って・・・
1
毎日出社して自席デスクで働くこと=仕事
私たちが壊したい「当たり前」
背景・実証実験概要
2
・どこで何の業務をすれば効率的かわからない(指標がない)
・会社以外で働くと生産性が落ちるのではないかという不安
・上司・部下の相互不安(さぼっていないか?ちゃんと評価されているか?)
「働く場所を自由に選べるワークスタイルの獲得」には、
生産性や効果を見える化する事が必要
◉被験者
・20~50歳男女 計32名
・営業/企画/業務など多様な構成
➢ 働く場所を選択できた場合、生産性の維持・向上が可能なのか?
➢ 人や業務の内容によって効率の良い場所が異なるのか?
➢ そのような働き方をした場合、従業員満足度の向上となるのか?
目的
概要
◆実証実験
◉実証実験期間
・11月9日~12月4日
社内
フリースペース
自席 シェアオフィス 自宅
背景
実証実験項目
30分毎の活動を記録(ABW※を参考に作成)
環境データ測定(Beside)
空気質測定デバイス Beside(ダイキン製)
・温湿度、CO2濃度、計測・記録
・生産性の関係性の傾向があるか検証
・オフィス空間提案の材料に
上司面談
アンケート
上司・被験者で実施
単純計算による集中度計測
クレペリンテストを場所ごとに実施
3
個人作業
アイデア出し
共有作業
客先
➀ ※Activity Based Workingの略で、
仕事の内容や目的に合わせて
オフィスの中で作業する場所を選択でき多様な
働き方を実現できる考え方
②
➃
③ ⑤
②共有・報告:
会議室よりフリースペースで行った方が
前向きな気持ちで取組めた
③アイデア出し:会議室に比べ、フリースペースやシェアオフィス
の方が活発な討議が出来た
実証実験結果① 業務内容毎の傾向
①個人作業:オフィスの自席以外(フリースペース、シェアオフィス、自宅)の方が、自席よりも集中できる
フリースペースの方が開放的で
自由な発言がし
易かった(30代男性)
⑶集中度テスト結果
“自席以外”の方が集中度が高い結果!
”邪魔が入らず集中できる“
4
被験者アンケートより
その他
共有・報告でのポジティブ主観
⑵活動記録書:
個人作業で集中できた場所
⑴集中できた場所はどこですか
回答数20%増
誤答数65%減
(自席比)
結果 業務内容毎にポジティブに働ける場所が判明
85%
+32Pt
活動記録書より
+30Pt
被験者アンケートより
+5Pt
+19Pt
自席 フリー 自宅
生産性が高くなる
自席中心で働く方が生産性が高い
以前から実施していたので生産性は変わらない
【上司アンケート】
場所を選択して働ける会社であることのメリットは何ですか
【社員アンケート】
働く場所を選択できる会社で働き続けたいですか
「働く場所を自由に選べるワークスタイル」を継続するには、コミュニケーションの補足が必須!
➡これからの、上司部下のコミュニケーション手段と頻度を決めて貰い、現在も運用中
実証実験結果②上司・部下の評価
結果
社員:生産性を上げる為、働く場所を選択できる会社で働き続けたい!
上司:生産性の向上、人材確保、社外評価の向上につながる!
追加実証
上司においても、管理職の立場で生産性が向上するかを検証
➡結果:場所を変えることで生産性が高いと感じた
被験者全員がYESと回答
【上司アンケート】
場所を選んでみてどのように感じましたか?
今どこで何をしているかが分からないと上司・部下、
チーム間の コミュニケーションが取りにくい為、それを見える化
する必要がある(部下B)
部下が迷わないようにチームのミッションを決めておく。
予め業務の趣旨を理解させ、やり方は任せる、
としておくと追加業務も生じにくくうまくいくように思う。
(上司A)
【上司部下双方間やチーム間で改善すべきことは?】
5
社員の生産性アップ 9
社員のモチベーションアップ 5
優秀な人材の確保 2
社外からのイメージアップ 3
消費者に対し新しい働き方をPR 3
その他 1
はい 32
いいえ 0
≪本社移転準備チーム≫※2024年に本社移転予定
(客先ヒアリング・被験者アンケートより)
実証実験結果③顧客価値
働く場所を選択する事に
対する客先の反応
Q.期間中に対応等に問題
なかったか?
WEBが効果的
・セミナー
・製品紹介
営業スタイル:WEB/対面の使い分け
➢ 製造業の課題
事業部ごとに業務体系が異なるため
一本化は難しい
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オフィス使用率68.5%⇒オフィス縮小の可能性
社内WEB会議率23.1%⇒個別ブース拡充の必要性
問題なし
100%
まずは営業部門で
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継続
6
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実証実験中
WEB会議率約23%
従来の働き方
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≪人事部≫
◆実証実験結果①~④の社内への共有
実証実験結果➃労働生産性
見積件数増加
個人作業効率UP
残業時間削減
効率/生産性UP
+12Pt
内勤メンバー 外勤メンバー
69%
83%
ポジティブ
ネガティブ
環境データとの関連性
実証実験結果⑤ 環境データ:CO2濃度と生産性の関連性
換気前
7
結果(1) CO2濃度が低い方が生産性が高くなる傾向がある
推奨:
1時間に1回5分の換気
・在宅時に生産性維持
=CO2濃度コントロール
・空気質への関心は更に
高まっている
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(顧客価値)
結果(2) 在宅勤務時CO2高⇒換気後は生産性が高くなる
◆実証実験より
CO2データと主観データ(ポジティブ/ ネガティブ)の相関を確認
濃度が低い方がポジティブに感じる割合が多いという結果
始業時 換気前 換気後 就業時
・4畳半
・電気ヒーター有
心理/主観評価を測る指標
換気後
7
VAS 採点評価
・CO2濃度が高い事に気づかず
在宅勤務していたと知った
・室内環境を改善させている、
という行為自体も気分転換に
繋がると感じた
空気環境と効率化の検証
顧客価値:新ビジネスモデル
◇センサーと見える化で、安心・安全・働きやすい環境を提供
コロナによる
オフィス不要論
センターオフィス
に求められる機能
密の見える化 換気気流可視化
Co2濃度
換気風量測定
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▶大手取引先様とwithコロナ時代のオフィスや働き方についてワーキングをスタート
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ブランド力
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一歩先の提案、顧客に寄り添える・痒いところに手が届く唯一無二の営業
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