Definición del concepto de cadena de valor en las organizaciones y la evolución hacia el valor compartido.

1. La estrategia consiste en tomar decisiones, ventajas y desventajas, se trata de elegir deliberadamente ser diferente.
MIchael Porter.

2. La cadena de valor
Edwin J. Ortega Z.

3. Concepto de
cadena de
valor.
• Con base en la dedición de
“sistema de negocio” de la
consultora MCKINSEY Michael
Porter publica en el año de
1985 su libro “Ventaja
Competitiva” en el cual
describe el concepto de la
cadena de valor que se ha
popularizado hasta la
actulidad.
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4. Modelo
MCKINSEY
• Propone clasificar aquellos factores que definan la ventaja
competitiva de la empresa y que más contribuyen a la
formación de valor para la empresa, determinar qué puede
realizar por sí misma y cuáles deberá externalizar.

5. • si no se cuenta con un plan
perfectamente elaborado, no se
puede sobrevivir en el mundo
de los negocios de ninguna
forma

6. Cadena de valor de Porter
Liderazgo en
costes
Diferenciación
Ventaja
Competitiva
La ventaja competitiva implica
la existencia de una actividad
que la empresa realiza de
forma exclusiva o más
eficiente que la competencia, ,
y que es percibida como
importante por los clientes.

7. Criterio para
identificar las
actividades
del negocio
Cada actividad tiene distinto
fundamento económico.
Cada actividad tiene un fuerte
impacto potencial en la
diferencia.
Cada actividad representa una
parte significativa a la proporción
creciente del monto total.

9. El sistema de valor
• La empresa está inmersa en un conjunto complejo de actividades
ejecutadas por un gran número de actores diferentes.
Cadenas de Valor de
los Proveedores
• Crean y le aportan
los abastecimientos
esenciales a la
propia cadena de
valor de la empresa
Cadenas de Valor de
los Canales
• Los costos y
márgenes de los
distribuidores son
parte del precio que
paga el usuario final.
Cadenas de Valor de
los Compradores
• Son la fuente de
diferenciación por
excelencia, en ellas
la función del
producto determina
las necesidades del
cliente

10. Valor compartido
• Invita a las empresas renovar sus procesos y
actividades de negocios, tomando en cuenta el
entorno social en el que se desempeña, si
sacrificar la búsqueda y obtención de utilidades,
pero si concientizando de las necesidades y los
beneficios que se pueden alcanzar en el sector
social.

11. La visión.
• Toda la visión debe estar enfocada en el futuro,
lo que hace que una empresa se comience a
describir a sí misma y sepa que es lo que quiere
lograr. La definición de la misión debe
contemplar todos los valores de la empresa.

12. La misión.
• Es una de las cosas más importantes y por
eso va en primer segundo lugar, se debe
saber cuál es la misión por medio de la razón
de ser de la empresa. Está debe ser a su vez
independiente.

13. Los valores.
• Por medio de los valores, les dices a los demás
cuáles son tus prioridades y cuáles son los puntos
más importantes de tu empresa. En este punto,
debes destacar lo que hace a tu empresa única y la
hace destacar por encima de las demás. Responde
a la pregunta ¿qué es importante para mi
empresa?

14. Seras competitivo si:
• Actúas con total apego a la estrategia que has fijado desde el
principio.
• Asignas a cada área los recursos adecuados que se necesitan para
cada cosa.
• Hablas sobre los valores de la empresa siempre que puedas y los
impulsas para poder seguir adelante con ello.
• Eres capaz de identificar los riesgos que pueden surgir y además eres
capaz de resolverlos con la administración adecuada.
• Eres capaz de evaluar todos los cambios que se van presentando y
además eres capaz de generar un entorno de negocio completo,
además de poder hacer los ajustes necesarios.
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