Jaunu produktu izstrāde
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•1,183 views
Turpinu dalīties. Šī prezentācija tika izstrādāta konkrēta uzņēmuma vajadzībām, lai konceptuāli saskaņotu pieeju pirms detalizētas produktu portfeļu pārvaldes un jaunu produktu izstrādes procedūras izstrādes. Protams, pirms augšupielādes esmu šo prezentāciju depersonalizējis. Iespējams, ka tā rezultātā vietām ir pazaudēts konteksts Šis ir labs materiāls, lai virspusēji saprastu, kā lietas notiek lielās korporācijās. Iesācēji no tā var vien aizgūt atsevišķus rīkus un paņēmienus, taču kopējo procesu piemērotāk būs balstīt uz Lean startup pieejas.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Jaunu produktu izstrāde
- 1. Jaunu produktu izstrāde: “Fat startup” pieeja Copyright (c) 2008 by Edmunds Šuļžanoks. This work is licensed under the Creative Commons Atsaucoties-Nekomerciāls-Nemainīts 3.0 Nepārnesta License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/.
- 2. Produktu portfelis Produkts Alternatīvas Biznesa iespēja
- 3. Produktu izstrāde un vadība 1.0 Iespēju 3.0 Komer- 4.0 Dzīves 2.0 Izstrāde atklāšana cializācija cikla vadība
- 4. Mērķis Produkta Izstrādāt specifikācijas inovatīvam uzlabošanas produktam, kuram tiek prognozēts iespēju meklēšana pozitīvs tirgus potenciāls 1.0 Iespēju 3.0 Komer- 4.0 Dzīves 2.0 Izstrāde atklāšana cializācija cikla vadība Jaunu produktu Formalizēts produkta prasību iespēju meklēšana specifikāciju dokuments Procesi, rīki un paņēmieni Galvenās piegādes • Brainstorm • Ideju banka • Ideju atlase • Produkta prasību specifikācija • Voice of Cutomer rīki • Biznesa plāns • Business/enterprise architecture • Biznesa plāna izstrāde
- 5. Mērķis Izstrādāt produktu un ražošanas procesu salāgot tā, lai tiktu nodrošināta ilgtspējīga pret produktu Produkts ir gatavs izvirzīto prasību izpilde komerciālai lietošanai 1.0 Iespēju 3.0 Komer- 4.0 Dzīves 2.0 Izstrāde atklāšana cializācija cikla vadība Formalizēts produkta specifikāciju dokuments Procesi, rīki un paņēmieni Galvenās piegādes • Speciālistu sagatavošana • Vienošanās ar piegādātājiem • Pilotprojekta izstrāde un sadarbības partneriem • Sadarbības alianšu veidošana • Produkta dokumentācijas • Produkta dokumentācijas pakas (ražošanas/pārdošanas) izstrāde • Speciālistu sertifikāti • Koriģēts business case
- 6. Mērķis 1. Sagatavot pārdošanas materiālus un pārdevējus 2. Iepazīstināt tirgu ar produktu Produkts ir gatavs 3. Uzsākt pārdošanu komerciālai lietošanai 1.0 Iespēju 3.0 Komer- 4.0 Dzīves 2.0 Izstrāde atklāšana cializācija cikla vadība Produkts ir palaists pārdošanā Procesi, rīki un paņēmieni Galvenās piegādes • Pārdošanas stratēģijas plānošana • Produkta tēla vadlīnijas • Pārdošanas atbalsta materiālu izstrāde • Pārdošanas materiāli • Pārdevēju apmācības • Ziņojums par kampaņu • Prezentācijas un semināri rezultātiem • Lobēšana • Ieņēmumu plāna izpildes uzraudzība
- 7. Lēmums par produkta izņemšanu no piedāvājumu portfeļa Mērķis Piepildīt produkta finansiālo potenciālu 1.0 Iespēju 3.0 Komer- 4.0 Dzīves 2.0 Izstrāde atklāšana cializācija cikla vadība Produkts ir palaists Lēmums par nepiec. pārdošanā izmaiņām produktā Procesi, rīki un paņēmieni Galvenās piegādes • Marketing Mix • Lēmums par produkta • Biznesa plāna izpildes darbības pārtraukšanu vai uzraudzība uzlabojumiem produktā • Klientu atsauksmes • Lēmums par izmaiņām • Konkurentu uzraudzība produktā
- 8. 1.0 Iespēju atklāšana Open R&D innovation Pieredzes Klientu Problēmu apmaiņa Unikāli Konkurenti problēmas vadība klientu User projekti Ražotāji Klientu innovation attiecību Izstādes Darbinieki vadītāji
- 9. 1.1 Ideju bankas piepildīšana (a) Mērķis: Iegūt pēc iespējas garāku biznesa ideju sarakstu Ideju banka Nr Nosauk. Apraksts 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Problēmu vadība 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Unikāli klientu projekti 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Brainstorm 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Klientu attiecību vadība 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Ražotāju inovācijas 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Kā šo var 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa komercializēt 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Konkurentu aktivitātes 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Citu valstu eGov pieredze 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
- 10. 1.1 Ideju bankas piepildīšana (b) Mērķis: Fiksēt visas biznesa idejas nešķirojot tās Ideju banka Nr Nosauk. Apraksts 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Vienkārši ideja 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Biznesa 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ideja 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa “Tagad vai nekad” 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa iespēja 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
- 11. 1.2 Ideju atlase Mērķis: Noreducēt sarakstu līdz pārvaldāmai vienai, spožākajai biznesa idejai Ideju banka Nr Nosauk. Apraksts 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Biznesa ideja 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Sarežģīta, 12 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa laikietilpīga 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa izpēte/analīze 12 Aaaa kjh kjh kjh uyt uyt Aaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa - Atlases kritēriji ātri/lēti pārbaudāms (Jā/Nē; Prioritāte)
- 12. 1.3 Biznesa analīze un Produkta prasību specificēšana 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Koncepcijas Prasību Risinājuma Gate 1 Biznesa Gate 3 izstrāde un apzināšana un projektējums plāna izstrāde validēšana dokumentēšana un validēšana Biznesa Projekta ideja pieteikums Aktivitāšu mērogošana
- 13. Aktivitāšu mērogošana Mērķis: Noteikt izpētes detalizācijas pakāpi un izstrādes aktivitāšu apjomu, kas ir nepieciešams produkta specifikas izpratnei un investīciju lēmumu pieņemšanai (nešaut ar lielgabalu pa zvirbuļiem, nešaut ar zirņiem par tanku) IAD.F.02.V01 Izpētes un izstrādes detalizācijas pakāpes novērtējums
- 14. 1.3.2 Prasību apzināšana un dokumentēšanaPārsteigums Sajūsmināts (klients nesaka) Atklātās X = klienta prasību izpilde Inovācijas Y = klienta apmierinātība prasības Neitrālās prasības Nav izpildītas Izpildītas Pašsaprotamās (klients nesaka) Neapmierināts Atgriezeniskās prasības Biznesa Lietotāju Funkcionālās Kvalitātes Pieņēmumi un Ieviešanas prasības prasības prasības prasības konstantes prasības
- 15. 2.0 Izstrāde & 3.0 Komercializācija Projektu vadība Projekta 2.0 Izstrāde pieteikums Gate 1 Verifikācija Gate 2 Validācija 3.1 Komercializācija Gate 3 3.2 Tirgus tests
- 16. 4.0 Produkta dzīves cikla vadība Kopējie pārdošanas apjomi Laiks Iepazīstināšana Izaugsme Briedums Noriets (3.0 Komercializācija) Definīcija: Produkta pazīmju un ieguvumu, mārketinga mix elementu un/vai ražošanas procesu izmaiņas, kas tiek veiktas ar mērķi iegūt maksimālo produkta peļņu tā dzīves ciklā. Source: PDMA, NPD dictionary
- 17. 1.0 Iespēju 3.0 Komer- 4.0 Dzīves 2.0 Izstrāde atklāšana cializācija cikla vadība CIK BIEŽI ŠIM PROCESU CIKLAM IR JĀNOTIEK?
- 18. Piedāvājumu portfeļa vadība Nesabalansēts piedāvājumu portfelis Sabalansēts piedāvājumu portfelis
- 19. Biznesa idejas un sekmīgi produkti Fakts: Tikai mazāk kā 1% ideju tiek sekmīgi ieviestas, kā Idejas biznesa inovācijas Projekti Produkti Tirgus Panākums 1 919 369 176 52 11 11 Panākumi 17 +/- 24 zaudējumi fiksēti Source: University of St. Gallen, Prof. Gassmann
- 20. Kopsavilkums 1.0 Iespēju 3.0 Komer- 4.0 Dzīves 2.0 Izstrāde atklāšana cializācija cikla vadība • 1.1 Ideju bankas piepildīšana : • (a) Brainstorm • (b) Pieteikums Info. • 1.2 Ideju atlase • Atlases piltuve • Nenotiek, ja ir noteikts sākums • 1.3 Biznesa analītika un PPS • 1.3.1 koncepcija R&D pasūtīts projekts • 1.3.2 Prasības • 1.3.3 Risinājuma - R&D projektējums - R&D • 1.3.4 Biznesa plāns - Projektu vadītājs - Risinājumu daļa - Sales & Marketing
Editor's Notes
- Šīs fāzes vidū sākas pirmais produkta dzīves cikls – “iepazīstināšana” un šī fāze tiek noslēgta tad, kad produkta pirmais dzīves cikls ir noslēdzies. Produkts var tikt atzīts par nesekmīgu tā arī nekad neizgājis no šīs stadijas.Pie pirmajiem pārdošanas keisiem ir jānovēro produkta uzvedība tirgū, lai saprastu, vai nav jāveic izmaiņas tanī vai jāmaina promotion taktika
- Compliance to Expressed Customer Needs/Claims (Y/N)Fit with Strategic Imperatives (Y/N)Feasibility of development concept (H/M/L)Manufacturability (Y/N)Time to develop the engineered concept (H/M/L)Needs for Qualified Internal Resources (H/M/L/N)Needs for P&E Investments (H/M/L/N)Expected Contribution Margin (H/M/L)NPVNPV Volatility Estimate (H/L)IRRPayback time
- Par to, kā jābūt dažādās stadijās un attiecīgi ir nepieciešams pastāvīgs budžets šo aktivitāšu izpildei.