Este documento presenta una idea de negocio para un sistema tecnológico de gestión de estacionamientos. El sistema consiste en una aplicación móvil para usuarios que buscan estacionamiento y una plataforma de gestión para empresas de estacionamiento. El sistema ofrecerá reservas de espacios, pagos diferenciados, publicidad segmentada y análisis de datos. Se espera que este sistema mejore la experiencia de los usuarios y aumente los ingresos de las empresas de estacionamiento.

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IDEA DE NEGOCIO
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN: En presente resumen, se define producto/servicio que ofrecemos
es un sistema tecnológico basado en software y conectividad móvil que permite
brindarle un alcance mayor a las empresas proveedoras de parqueos (clientes)
distribuidas en lima y provincias. Con este servicio las empresas podrán contar
con 2 aplicaciones fundamentales para tener mayor penetración en sus
negocios.
CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO
Sistema de gestión:
- Está dirigido a empresas que requieran de la gestión de sus estacionamientos
- Gestiona la disponibilidad de espacios y control de tiempo
- Brinda tarifas diferenciadas por tipo de Vehículo, a través del Número de Placa
- Registra el estacionamiento en el App
Aplicativo:
- Está dirigido a los Usuarios del Parqueo
- Búsqueda de estacionamientos disponible y reserva de espacio
- Calcula el tiempo utilizado
- Publicidad segmentada por tipo de usuario de establecimientos cercanos al
estacionamiento
BENEFICIOS
Se ha de transmitir muy bien el mensaje del valor añadido que proporciona la
aplicación y lo bien recibido que sería por parte de los usuarios
El Estacionamiento ha de hacer una inversión inicial de aproximadamente 5000
Dólares para habilitar el sistema. (Previo a estudio de Factibilidad).
Para que el Estacionamiento recupere parte este ingreso inicial y que también
obtenga beneficios con este negocio, se le destinará una parte proporcional de
los ingresos obtenidos con la publicación de ofertas. Dicho porcentaje se ha
fijado en un 20% para el primer año y con un posible incremento a partir del
segundo año.
Los comercios circundantes al estacionamiento tienen la posibilidad de
anunciarse a clientes que están a muy pocos metros de su establecimiento por un
precio constante al día. El intercambio que se llega con ellos es muy claro,
publicidad a clientela específica y potencial para ellos
Los usuarios son el público menos difícil de ganar ya que se le presenta una
solución a un problema cotidiano con el añadido de que se ahorra esfuerzo y
dinero.
ANÁLISIS ECONÓMICO
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
El análisis estratégico posiciona a SEI como un proyecto de grandes
oportunidades.
En todas las matrices las estrategias se parecen por lo que apuntan a ganar
mayor mercado a través del marketing.
VAN ECONOMICO 59,563
VAN FINANCIERO (VAN PRIVADO) 72,081
WACC 12.00%
COSTO DE CAPITAL O PATRIMONIO 11.00%
PERPETUIDAD (64,272)
VAN FINANCIERO (VAN PRIVADO)+ PERPETUIDAD 7,809
TIR 36%

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1. Identifica dos mega tendencias que impactan de manera importante a tu idea de negocio.
Experiencias virtuales
2. Usa dos modelos de evaluación (FODA, PESTEL, CAGE, 5 Fuerzas de Porter) para analizar tu
empresa o idea de negocio.
FODA
DEBILIDADES FORTALEZAS
D1 Mercado desconocido en el ámbito local (Lima) F1
Amplio Pool de Ingenieros para instalación y
Programación
D2 Ser un modelo de negocio desconocido F2 Estudio de la problemática de parqueos en distritos
D3 Poca espalda financiera F3 App gratuita para captación de usuarios (clientes)
D4 Incipiente soporte post-venta F4 Flexibilidad en modelos de pago
D5 Falta de local/oficinas propias F5 Gran manejo de publicidad vía redes sociales
D6 Altos gastos para llegar a los clientes F6
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 Nuevo potencial mercado A1
Regulación y barreras de la App por parte del MTC
& OSIPTEL
O2
Crecimiento del sector empresarial en las zonas
de San Isidro, Miraflores, Lince, Surco, La
Molina
A2
Reticencia de los municipios por la App y su
funcionamiento
O3
Reducción de Costos de hardware para parqueos
(sensores, cámaras)
A3
Interoperabilidad entre los dispositivos finales y la
plataforma de gestión
O4
Convenios con Partners para sinergias de
implantación
A4 Cambios del Dólar
O5
Mayor visibilidad de empresas independientes
de parqueo
A5 Cambios De tecnología de los dispositivos finales
O6
Reducción del tráfico en los distritos con centros
empresariales
A6
O7
Alza de Combustible se podrá reducir por una
pronta ubicación de parqueo
A7
3. Identifica una área o proceso de negocio que requieren más atención con base en el resultado de los
pasos 1 y 2, es decir, proceso o área más impactado por las megatendencias y con una evaluación
no favorable derivado de los modelos de evaluación empleados.
El área de que será más impactado es el área de producción.
4. Identifica una tecnología disruptiva que podría ayudar a transformar esa área o proceso.
La tecnología disruptiva que se ha identificado para ayudar a transformar el área de producción es 5G,

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5. Describe cómo podría generar beneficios a tu empresa o idea de negocio la tecnología disruptiva
elegida.
Como se conoce que la red 5G, trae consigo la virtualización, el cual se utilizaría para desarrollar entornos
virtuales 3D orientados a la experiencia de los usuarios con el objetivo de captar mayor cuota de mercado de
nuestra idea de negocio SISTEMA DE ESTACIONAMIENTO INTELIGENTE (SIE).
6. Describe las barreras o la resistencia que traería la implementación o uso de esa tecnología en tu
empresa o idea de negocio
Inyección de mayor capital previsto inicialmente, debido a ser una idea de negocio, se ha proyectado
alcanzar una cuota de mercado en los primeros 5 años, por lo que incluir esta nueva tecnología 5G,
incrementaría el capital de inversión inicial, reduciendo los ingresos en los 5 primeros años de recuperación
de capital, retrasando la generación de dividendos.
7. Describe cómo podrías evitar esas barreras o resistencia.
Búsqueda de inversores sobre la idea de negocio, llegando a un acuerdo de la participación como accionista
de la idea de negocio, y garantizar un margen de ganancias a partir de año 5, esto respaldado por el estudio
de mercado.
Búsqueda de alianzas con empresas estratégicas para reducir los costos de adquisición de la tecnología.