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Administración de personal en las organizaciones públicas, por Edgar Vásquez Cruz.

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Administración de personal en las organizaciones públicas, por Edgar Vásquez Cruz.

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Administración de personal en las organizaciones públicas, por Edgar Vásquez Cruz.

  1. 1. La Administración de Personal en las Organizaciones PúblicasPor: Edgar Vásquez Punto de vista se refiere a los sistemas de personal -- las leyes, las reglas, las organizaciones y los procedimientos que se utilizan para expresar estos valores abstractos al cumplir las funciones de la administración de personal. La administración de personal público se ha definido desde cuatro puntos de vista Funciones que se necesitan para administrar los recursos humanos en las agencias públicas. Proceso a través del cual se asignan los puestos públicos. Interacción de los valores sociales fundamentales entre sí, dichos valores se encuentran muchas veces en conflicto al determinar quienes consiguen puestos públicos y en qué forma se asignan dichos puestos. 1 2 3 4 La administración de personal en el sector público se considera un elemento clave de la sociedad democrática y de una administración pública efectiva. En el ámbito internacional, los albores del tercer milenio se caracterizan por cambios políticos dramáticos, tales como la caída del comunismo internacional y el surgimiento de instituciones democráticas en muchas partes de América Latina, la antigua Unión Soviética y ciertas partes de África. En vista de lo anterior, esta presentación discute cuatro tópicos claves siguientes: 1. Los cambios claves ambientales que influyen la administración de personal público hoy en día. 2. Las consecuencias de dichos cambios en la administración de RRHH. 3. Cómo afectan los cambios al papel del administrador de personal público. 4. La administración de personal público, la modernización y la democratización. CAMBIOS AMBIENTALES QUE INFLUYEN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PÚBLICO HOY EN DIA LOS CAMBIOS EN EL AMBIENTE ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN El ambiente actual de la organización se caracteriza por su turbulencia, por la especialización creciente del trabajo y la rapidez en los cambios. LAS CAMBIANTES TENDENCIAS DEMOGRÁFICAS La diversidad de la fuerza laboral es un concepto que describe la gama de características de los empleados, en constante aumente, en la fuerza de trabajo contemporáneo. A B LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PÚBLICO, LA MODERNIZACION Y LA DEMOCRATIZACIÓN DEL ESTADO Los cuatro valores tradicionales (la sensibilidad política, la eficiencia, los derechos individuales, y la justicia social) representan un implícito apoyo de la acción colectiva que se logra a través del gobierno. La exposición anterior sobre los cambios y desafíos en el medio ambiente del lugar de trabajo, y las consecuencias de dichos cambios en el campo de la administración de personal público, nos permite acercarnos a las tres preguntas claves de constituyen el último tópico de la ponencia: ¿CÓMO SE DESCRIBE EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PÚBLICO EN LOS EE.UU.? Hoy en día se puede decir que en los EE.UU. la administración de personal público representa un equilibrio dinámico entre estos valores competidores. ¿CÓMO SE COMPARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PUBLICO EN LOS PAISES EN AMERICA LATINA, O CON OTROS PAISES EN VIAS DE DESARROLLO? El análisis comparativo nos permite establecer varios puntos claves al respecto del desarrollo de la gestión de personal público, y su conexión con los procesos de modernización y democratización en América Latina. LA RELACIÓN ENTRE LA EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PUBLICO, LA MODERNIZACIÓN Y LA DEMOCRATIZACIÓN DEL ESTADO Aunque esta transición del patrocinio al mérito se debe a varias presiones exteriores, también la impulsa un consenso interior (proveniente de una coalición de administradores, académicos, líderes políticos y otros “agentes del cambio”) sobre las siguientes desventajas del sistema de patrocinio: LOS VALORES SURGENTES DEL MERCADO FRENTE A LOS DELSERVICIO CIVIL En los Estados Unidos el desarrollo de la administración de personal en el sector público ha procedido conforme a una pauta que demuestra un aspecto competitivo entre los cuatro valores tradicionales y los tres valores emergentes. C

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