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3ª edición #EXINWebinarEnCastellano
Certificando a los profesionales de hoy… para las TI del futuro.
Con la colaboración de ...
Management Plaza Español
C/La Barca 182,
46760 Valencia, España.
(+34) 671 276 627
www.manageme...
Introducción
1.- Agilidad
2.- Scrum
3.- Ejemplos de scrum más allá del software
4.- Recapitulación
Scrum más allá del ámbi...
Propósito: ampliar la visión de la utilidad de las prácticas Ágiles, y
en especial de scrum, para la gestión de proyectos ...
¿Por qué Ágil?
La razón, la causa y
el motivo para su uso
Aplicar Agile aumenta el porcentaje de éxito del 11% al 39%
y disminuye el porcentaje de fracaso del 29% al 9%.
Ágil
“Hacer más con menos”
Incremento #1
(producto)
Incremento #2
(producto)
Incremento #3
(producto)
Incremento #4
(producto)
Incremento #5
(product...
Ágil
Iterativo Incremental
Equipos Altamente
colaborativos
Manifiesto Ágil
• Individuos e interacciones
• Software funcionando
• Colaboración con el cliente
• Respuesta ante el camb...
“Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum”
¿Por qué scrum?
La razón, la causa y
el motivo para su uso
https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
66%
“Scrum no es una metodología, es un marco de trabajo”
Elementos de Scrum
ROLES EVENTOS ARTEFACTOS
No podemos eliminar ni modificar
ninguno de los elementos >”scrumbut”
REGLAS
Roles
Dueño del
Producto
Scrum
Máster
Equipo de
Desarrollo
Auto-organizado Multifuncional
Equipo scrum = los tres roles
El...
Eventos
1
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
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SPRINT # (1,2,3…)
Spr...
Artefactos
Backlog
de
Producto
Backlog
de
Producto
Backlog
de
Prodcuto
Backlog
de
Producto
Backlog del Sprint Backlog del ...
“Scrum puede emplearse para mejorar el
rendimiento de cualquier equipo”
SALES SCRUM
Acelarador de negocios
Sistema integrado de gestión del riesgo
Herramienta de gestión de equipos
Scrum en un sentido ampli...
SALES SCRUM
SALES SCRUM Autor: Luis Font
¿Por qué?
• Controlar y mejorar el proceso de ventas
•Mejorar la gestión del equipo comercial
SALES SCRUM
Roles
Dueño del
Producto
Scrum
Máster
Equipo de
Ventas
http://startup.cat/sales-scrum/
SALES SCRUM
Stage 01: LEAD
Stage 02: TRIAL
Stage 03: OPPORTUNITY
CLOSE WON
Artefactos
http://startup.cat/sales-scrum/
¿Por qué?
Gestionar el cambio con scrum Autor: Edwin Dando
http://agileforeveryone.com/2013/11/11/using-scrum-for-organisa...
Gestionar el cambio con scrum
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¿Por qué?
Autores: Arno Delhij y Rini van Solingen
Revisado por Jeff Sutherland
• Educar a los profesionales del futuro
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• Roles
•Eventos
•Artefactos
http://eduscrum.nl/en/
Recapitulando…
• Agile y scrum tiene un ámbito de aplicación más
allá del sofware
• Agile y Scrum son un medio, no un fin
...
¡Gracias!
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¡GRACIAS!
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¿Qué competencias se adquieren con la formación oficial?
¿Importan las certificaciones?
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ámbito de las TIC
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6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ámbito de las TIC

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Aunque Scrum es ampliamente conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión de proyectos de software, es mucho más que eso. Al respecto Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, defiende puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo de trabajo, independientemente de su ámbito profesional.



En este sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, Scrum es una manera de trabajar que nos permite desarrollar productos o soluciones con más valor para nuestros clientes. Scrum funciona como: un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.



El marketing, las ventas, la educación y al gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando Scrum, o alguna variación de este. En el próximo Webinar exploraremos alguna de estas aplicaciones. Si te interesa Scrum, ¡apúntate, no te lo puedes perder!

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6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ámbito de las TIC

  1. 1. 3ª edición #EXINWebinarEnCastellano Certificando a los profesionales de hoy… para las TI del futuro.
  2. 2. Con la colaboración de ... Management Plaza Español C/La Barca 182, 46760 Valencia, España. (+34) 671 276 627 www.managementplaza.es www.mplaza.pm info@managementplaza.es @Mngmtplaza_ES Juan Luis Vila Grau Autor, formador y facilitador en Management Plaza Español. PRINCE2® Practitioner, Scrum Máster (PSMI), Fundamentos Ágil Scrum de Exin, AgilePM® Fundamentos, M_o_R® Fundamentos y PMD PRO (Level 1).
  3. 3. Introducción 1.- Agilidad 2.- Scrum 3.- Ejemplos de scrum más allá del software 4.- Recapitulación Scrum más allá del ámbito del software
  4. 4. Propósito: ampliar la visión de la utilidad de las prácticas Ágiles, y en especial de scrum, para la gestión de proyectos y mas allá del desarrollo de software. en especial de Scrum Autor y presentador: Juan Luis Vila Grau Experiencia: más de ocho años de experiencia en la empresa privada familiar como jefe de negocio. Dos años como responsable de Management Plaza Español. Formación: Máster en Gestión Integrada de Proyectos (IL3-UB), certificado cómo: PRINCE2® Practitioner, Scrum Máster (PSMI), Fundamentos Ágil Scrum de Exin, AgilePM® Fundamentos, M_o_R® Fundamentos y Project Management for Development Professionals Level 1 (PMD PRO). Especialistas en técnicas participativas para la gestión de proyectos, y en el Enfoque del Marco Lógico (EML). Scrum más allá del ámbito del software
  5. 5. ¿Por qué Ágil? La razón, la causa y el motivo para su uso
  6. 6. Aplicar Agile aumenta el porcentaje de éxito del 11% al 39% y disminuye el porcentaje de fracaso del 29% al 9%.
  7. 7. Ágil “Hacer más con menos”
  8. 8. Incremento #1 (producto) Incremento #2 (producto) Incremento #3 (producto) Incremento #4 (producto) Incremento #5 (producto) Feedback Feedback Feedback Feedback Feedback Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4 Iteración 5 •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear
  9. 9. Ágil Iterativo Incremental Equipos Altamente colaborativos
  10. 10. Manifiesto Ágil • Individuos e interacciones • Software funcionando • Colaboración con el cliente • Respuesta ante el cambio • Procesos y herramientas • Documentación exhaustiva • Negociación contractual • Seguir un plan
  11. 11. “Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum”
  12. 12. ¿Por qué scrum? La razón, la causa y el motivo para su uso
  13. 13. https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf 66%
  14. 14. “Scrum no es una metodología, es un marco de trabajo”
  15. 15. Elementos de Scrum ROLES EVENTOS ARTEFACTOS No podemos eliminar ni modificar ninguno de los elementos >”scrumbut” REGLAS
  16. 16. Roles Dueño del Producto Scrum Máster Equipo de Desarrollo Auto-organizado Multifuncional Equipo scrum = los tres roles El equipo scrum es…
  17. 17. Eventos 1 Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint 2 3 4 5 SPRINT # (1,2,3…) Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4 PROYECTO SCRUM Time box
  18. 18. Artefactos Backlog de Producto Backlog de Producto Backlog de Prodcuto Backlog de Producto Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint Sprint #4 Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7 Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4
  19. 19. “Scrum puede emplearse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo” SALES SCRUM
  20. 20. Acelarador de negocios Sistema integrado de gestión del riesgo Herramienta de gestión de equipos Scrum en un sentido amplio es…
  21. 21. SALES SCRUM
  22. 22. SALES SCRUM Autor: Luis Font ¿Por qué? • Controlar y mejorar el proceso de ventas •Mejorar la gestión del equipo comercial
  23. 23. SALES SCRUM Roles Dueño del Producto Scrum Máster Equipo de Ventas http://startup.cat/sales-scrum/
  24. 24. SALES SCRUM Stage 01: LEAD Stage 02: TRIAL Stage 03: OPPORTUNITY CLOSE WON Artefactos http://startup.cat/sales-scrum/
  25. 25. ¿Por qué? Gestionar el cambio con scrum Autor: Edwin Dando http://agileforeveryone.com/2013/11/11/using-scrum-for-organisational-change-management/?subscribe=success#blog_subscription-2º • Scrum > necesidad introducir un cambio
  26. 26. Gestionar el cambio con scrum 1 2 3 4 5 6 7 8
  27. 27. ¿Por qué? Autores: Arno Delhij y Rini van Solingen Revisado por Jeff Sutherland • Educar a los profesionales del futuro http://eduscrum.nl/en/
  28. 28. • Roles •Eventos •Artefactos http://eduscrum.nl/en/
  29. 29. Recapitulando… • Agile y scrum tiene un ámbito de aplicación más allá del sofware • Agile y Scrum son un medio, no un fin • Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum
  30. 30. ¡Gracias!
  31. 31. @exin_es ¡GRACIAS! youtube/exinexams facebook.com/EXINEnCastellano slideshare.net/EXINEnCastellano
  32. 32. ¿Qué competencias se adquieren con la formación oficial?
  33. 33. ¿Importan las certificaciones?

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