Innovating Innovation systems:  the Catalan experience Arantxa Sanz  Head of Corporate Projects
Spain? Catalonia? Innovation? Social innovation to improve technological innovation ?
IBEC – A 5-year old with a different attitude <ul><li>“ IBEC is a multidisciplinary research  centre focused on the  </li>...
The way we were - Catalonia circa 2000-2002 <ul><li>CHALLENGES (increase budget but also..) </li></ul><ul><li>More interna...
A cocktail of reinvigorating tools <ul><li>Recruiting and retaining top researchers </li></ul><ul><li>A  new hiring and ev...
… .And their effects THANKS  for your attention!  [email_address]   <ul><li>31 ERCs granted to ICREA fellows (58 in Cat; 1...
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  • Además, utilizan sistemas de información desarrollados internamente, como son el ciclo de vida de un producto ( product life cycle, PLC) y la gestión de la cadena de suministro ( supply chain management, SCM)”. Asimismo, es destacable que Mango tiene centralizadas las actividades relacionadas con la marca, el diseño, la logística, la comunicación y parte de la distribución. En cambio, la totalidad de la producción y una parte importante de la distribución se encuentran descentralizadas a través de las franquicias. Uno de los principales aprendizajes que han podido extraer los participantes de Expomanagement 2008 a raíz del caso Mango, presentado por ESADE, es que para crecer y crear valor es necesario haber construido un modelo de negocio que sea el motor del desarrollo.  Según el profesor Planellas, el modelo de negocio de Mango se basa en tener centralizados aspectos estratégicos como la marca, el diseño o la logística, que no son intensivos en mano de obra y que significan inversiones relacionadas con el nivel de actividad. Esto hace que sea un modelo de negocio muy flexible y que se pueda adaptar tanto a períodos de crecimiento como de recesión. Por otro lado, Planellas también considera que la estrategia de crecimiento basado en la internacionalización, a través de la apertura de tiendas en 90 países, es otra buena medida para diversificar territorialmente el riesgo y poder buscar nuevas oportunidades. En conclusión, el éxito del rápido crecimiento, como se observa en el caso Mango, no depende de un único factor, sino que requiere de una estrategia empresarial que se aplique de forma coherente y coordinada en todas y cada una de las áreas funcionales.
  • Less R&amp;D budget than the EU-15, but some shared some “malaise” – the ivory tower et al
  • 50% co-funded by the public and private sectors and will mobilise €1 bn over four years to fund major lines of industrial research.
  • Informe Industria 2009, Biocat 2011
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    1. 1. Innovating Innovation systems: the Catalan experience Arantxa Sanz Head of Corporate Projects
    2. 2. Spain? Catalonia? Innovation? Social innovation to improve technological innovation ?
    3. 3. IBEC – A 5-year old with a different attitude <ul><li>“ IBEC is a multidisciplinary research centre focused on the </li></ul><ul><li>Development of the future medical technologies” </li></ul><ul><li>14 research groups contributing to three Research Flagships: </li></ul><ul><li>Nanomedicine, Cell engineering, Intelligent Healthcare </li></ul><ul><li>2 spin off companies created in 2008 and 2011. </li></ul><ul><li>Expert leaders in FP7 and contributors to HORIZON 2020 </li></ul><ul><li>Member of the CERCA network of research centres </li></ul>
    4. 4. The way we were - Catalonia circa 2000-2002 <ul><li>CHALLENGES (increase budget but also..) </li></ul><ul><li>More international; more dynamic </li></ul><ul><li>Scientific excellence – evaluation “post” </li></ul><ul><li>How to bring closer Academia-Industry </li></ul><ul><li>Less centralized, more flexible admin </li></ul><ul><li>Implement proper tech transfer culture </li></ul><ul><li>Adequate legal framework to encourage enterpreneurship </li></ul>RETHINK THE MODEL!
    5. 5. A cocktail of reinvigorating tools <ul><li>Recruiting and retaining top researchers </li></ul><ul><li>A new hiring and evaluation formula </li></ul><ul><li>An institution without walls </li></ul><ul><li>Supporting ICREA fellows in all KTT </li></ul><ul><li>210 ICREA fellows : 65% last research position was not in Spain (2010) </li></ul><ul><li>New model of research centres </li></ul><ul><li>Scientific leadership + Int. Comm. Reviews </li></ul><ul><li>Professional research management: </li></ul><ul><li>Minimize red tape! </li></ul><ul><li>Proactive policy regarding tech transfer </li></ul><ul><li>29 institutes (2011) vs 12 in 2002 </li></ul><ul><li>CENIT </li></ul><ul><li>CIBER </li></ul>
    6. 6. … .And their effects THANKS for your attention! [email_address] <ul><li>31 ERCs granted to ICREA fellows (58 in Cat; 1.8% of all ERC grants) </li></ul><ul><li>14 spin off companies from CERCA institutes; 4 sponsored by ICREA researchers. </li></ul><ul><li>Number of start-up companies have grown > 20% annually </li></ul><ul><li>2000 employees (2009) </li></ul>

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