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EUROsociAL II
QUITO
6 al 10 de mayo
I) DATOS BÁSICOS DEL PROGRAMA

• Programa regional de la Comisión Europea
• Acordado en Cumbre Jefes de Estado y de Gobier...
II) OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS ESPERADOS
Objetivo general: contribuir al aumento de la cohesión social en América L...
I) CLAVES PARA ENTENDER EL PROGRAMA
Orientaciones estratégicas: EUROsociAL II responde a una nueva lógica, consensuada
co...
RESULTADOS ESPERADOS
1- Acciones específicas
 Al cabo de los cuatro años, EUROsociAL II habrá:

políticas

i- Apoyado el ...
III) ESTRUCTURA Y PAPEL DE CADA SOCIO
IN ST IT UCION ES LAT IN OAMERI CAN AS
SO CIO S O PERAT IVO S
Ejecutan el conjunto d...
RESPONSABILIDAD DE COORDINACIÓN TEMÁTICA
EJES

AREAS TEMÁTICAS

SOCIOS COORDINADORES

i.

Acceso universal a servicios 1.
...
Marco general de gestión de las acciones específicas
Confirmación y
actualización de las
demandas

Informe de síntesis

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PRESUPUESTO
PRODUCTOS ESPERADOS
RESULTADOS ESPERADOS

LAS ACCIONES DEL PROGRAMA DEBERAN TENER INCIDENCIA
EN UNO O MAS DE LOS SIGUIENTES CAMPOS:
1. Formula...
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EUROsociAL II. Datos básicos del programa, objetivos, acciones y resultados esperados / IEF - Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, España

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EUROsociAL II. Datos básicos del programa, objetivos, acciones y resultados esperados / IEF - Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, España

  1. 1. EUROsociAL II QUITO 6 al 10 de mayo
  2. 2. I) DATOS BÁSICOS DEL PROGRAMA • Programa regional de la Comisión Europea • Acordado en Cumbre Jefes de Estado y de Gobierno UE –AL de Madrid • Duración: 4 años (2011-2014) • Presupuesto: 40 M€ • Beneficiarios: 18 países de América Latina
  3. 3. II) OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS ESPERADOS Objetivo general: contribuir al aumento de la cohesión social en América Latina. Objetivo específico: apoyar políticas públicas nacionales dirigidas a mejorar los niveles de cohesión social, fortaleciendo también las instituciones que las llevan a cabo Esto implica actuar en los tres niveles de la acción pública
  4. 4. I) CLAVES PARA ENTENDER EL PROGRAMA Orientaciones estratégicas: EUROsociAL II responde a una nueva lógica, consensuada con las instituciones de América Latina. Esta lógica busca una mayor incidencia del programa ¿Cómo lograrlo? Guiarse por la demanda. Promover la intersectorialidad. Apoyar políticas estratégicas dentro de las agendas de gobierno. Privilegiar la dimensión regional. Orientar las acciones a resultados claros. Concentrarse en pocas acciones específicas. Facilitar la cooperación entre países latinoamericanos. Asegurar la coordinación con otros programas e iniciativas en la región. Asegurar la visibilidad e difusión del programa.
  5. 5. RESULTADOS ESPERADOS 1- Acciones específicas  Al cabo de los cuatro años, EUROsociAL II habrá: políticas i- Apoyado el desarrollo y la puesta en marcha de públicas que fomenten la cohesión social. ii- Fortalecido las instituciones implicadas en este proceso.  Los resultados concretos serán definidos con más detalle en cada Plan Anual de Acción. Las demandas expresadas por los gobiernos deberán estar orientadas a resultados claros, que tengan un impacto en la cohesión social.
  6. 6. III) ESTRUCTURA Y PAPEL DE CADA SOCIO IN ST IT UCION ES LAT IN OAMERI CAN AS SO CIO S O PERAT IVO S Ejecutan el conjunto de actividades que representan una respuesta a las demandas formuladas por los gobiernos de los países destinatarios D E L E G A C I O N E S EN T IDADES CO LABO RADORAS O T R O S Participan en la ejecución de las acciones específicas COORDINAN SO CIO S CO O RDIN ADORES EU RO PEO S Coordinan y programan de un área de actividad Unidad Técnica Berlín GIZ Unidad Técnica París FCI Unidad Técnica Roma IILA Unidad Técnica Madrid FIIAPP SO CIO S CO O RDIN ADORES LAT IN OAMERICAN O S Prestan apoyo a los socios coordinadores europeos y a los socios operativos Unidad Técnica Colombia ACCIÓN SOCIAL Unidad Técnica Brasil EN AP Unidad Técnica San Salvador SICA SO CIO S CO O RDIN ADO RES Gestión económica, contabilidad y auditoría Comunicación y visibilidad Gestión de la plataforma 2.0 Posicionamiento estratégico y relaciones institucionales Gestión del conocimiento S eguimiento y Evaluación Coordinación Técnica U E E N APOYADO CON SEJ DE O ORIEN TACIÓN Da las orientaciones estratégicas del programa Metodología P R O G R A M A S OFICIN A CEN TRAL DE PROGRAMACIÓN Y COORDIN AC IÓ N C OMIT É DE PROGRAMACIÓN Y C OORDIN ACIÓN Establece las directrices de programación y coordinación del Programa A L
  7. 7. RESPONSABILIDAD DE COORDINACIÓN TEMÁTICA EJES AREAS TEMÁTICAS SOCIOS COORDINADORES i. Acceso universal a servicios 1. sociales de calidad 2. Salud Educación GIZ GIZ ii. Protección social y promoción 3. de políticas activas de empleo Institucionalización y Desarrollo de Políticas Públicas Sociales IILA Políticas Activas de Empleo IILA 4. iii. Sistemas fiscales y finanzas públicas que faciliten la redistribución y la eficiencia del gasto iv. Institucionalidad democrática, articulación entre niveles de gobierno, promoción de la legalidad y lucha contra la corrupción FIIAPP 5. Finanzas Públicas 6. Institucionalidad Democrática FIIAPP 7. Diálogo Social FIIAPP GIZ 8. Descentralización v. Seguridad pública, derechos y 9. acceso a la justicia 10. Seguridad Ciudadana FCI Justicia FCI
  8. 8. Marco general de gestión de las acciones específicas Confirmación y actualización de las demandas Informe de síntesis Presentación de la demanda actualizada Programación indicativa OPC + UT + S ocios Operativos Encuentros sectoriales (priorización y profundización) 1 S ocios Operativos + UT 2 4 Planificación Evaluación Fichas de Acción Borrador del Plan Anual de Acción (PAA) OPC Monitoreo S ocios Operativos + UT-UE OPC + UT + Consejo Orientación 3 Ejecución UT-UE OPC + UT Aprobación del PAA Seguimiento Convenio de colaboración OPC + UT-UE +S ocios Operativos Informe técnicofinanciero S ocios Operativos Comisión Europea
  9. 9. PRESUPUESTO
  10. 10. PRODUCTOS ESPERADOS
  11. 11. RESULTADOS ESPERADOS LAS ACCIONES DEL PROGRAMA DEBERAN TENER INCIDENCIA EN UNO O MAS DE LOS SIGUIENTES CAMPOS: 1. Formulación o implementación de una reforma 2. Resolución de un problema en el diseño y/o ejecución de una política. 3. Diseño y/o implementación de un plan o programa de carácter estratégico en ¿COMO LOGRAR ESA MAYOR INCIDENCIA? 1. A través de acciones de cooperación interinstitucional entre administraciones Públicas homólogas. 2. Trabajando con los policy makers (responsables públicos que dirigen los procesos de formulación e implementación de políticas públicas) 3. Concentrando las acciones a través de un proceso de profundización sectorial de la demanda.

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