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El proceso de planificación en Ecuador / Subsecretaría de Calidad de la Gestión Pública, Ecuador

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El proceso de planificación en Ecuador / Subsecretaría de Calidad de la Gestión Pública, Ecuador

  1. 1. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN EN ECUADOR
  2. 2. ¿QUÉ ES Metodología + ? Conceptos + Herramienta Informática Guía la implementación de GPR. Establece una jerarquía de planes: - Nivel superior: Plan del Buen Vivir y Agendas Sectoriales - Segundo nivel: Planes Nacional Estratégicos institucionales - Tercer nivel: Planes estratégicos institucionales (opcional) - Cuarto nivel: Planes operativos institucionales (proyectos y procesos) Permite sistematizar y gestionar: - Planes estratégicos y operativos - Programas, proyectos, procesos - Resultados Art. 4, 5 y 6 Norma Técnica GPR
  3. 3. JERARQUÍA DE PLANES Planificación Estratégica Nacional (N0) ALINEACIÓN Planificación Estratégica Sectorial (N0) Planificación Estratégica Institucional (N1-N3) Planificación Operativa (N4)
  4. 4. SISTEMATIZACIÓN Y GESTIÓN DE PLANES GPR sistematiza y gestiona planes para operativizar el Plan Nacional del Buen Vivir
  5. 5. SISTEMATIZACIÓN Y GESTIÓN DE PLANES Construcción SENPLADES SNAP Ministerios Entidades Plan Anual Terminado Control de Cambios Gestión y Seguimiento de Resultados Talleres participativos Aprobación y Cierre Actualización Plan Anual Comprometido Ranking de actualización
  6. 6. CONSTRUCCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE PLANES SE SPP Sesión de preplanificación (SPP) • 1 día • Participan: Máxima autoridad con su equipo estratégico SPP Sesión Ejecutiva • 1 día • Participan : Máxima autoridad con su equipo estratégico . GPR1 Talleres GPR1Objetivos operativos, indicadores y procesos • 2 días c/u • Participan: Directores o equivalente con su equipo Revisiones de calidad y asesoría personalizada de acuerdo a las necesidades SS Sesión Ejecutiva con Subsecretarios. • Sesiones de 4 horas c/u • Participan: subsecretario y su equipo estratégico Tareas asignadas FIRMA PLAN ANUAL GPR Reporte en GPR en donde los responsables de cada uno de los Planes sistematizados en GPR firman desde la Máxima Autoridad hasta las direcciones GPR2 Talleres GPR2Proyectos • 2 días c/u • Participan: Directores o equivalente con su equipo Sesiones de Trabajo Cuartos de Guerra Revisiones de Contenido • Sesiones de 2 horas c/u por unidad operativa • Participan: Directores o equivalente con sus equipos GPR3GPR4 Talleres GPR3-4 Clínicas de Procesos y Proyectos • 1 día c/u • Participan: Dueños de Procesos y Líderes de Proyectos Transferencia de conocimiento y monitoreo de calidad SE INSTITUCIONALIZA UNA NUEVA CULTURA
  7. 7. Norma Técnica GPR facilita: Construcción Aprobación Actualización Gestión de resultados Gestión de Planificación estratégica y operativa Control de Cambios El seguimiento a la gestión de la planificación deberá hacerse usando GPR

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