Exposicion informes

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Exposicion informes

  1. 1. PRUEBA DE AUDITORÍA Y SUS TIPOS INFORME DE AUDITORÍA Y PAPELESDE TRABAJOEFECTUAR SEGUIMIENTO DE AUDITORÍASUPERVISAR TRABAJO DE AUDITORÍA<br />LUZ ANGELA BLANCO<br />JHON EDINSON FLOREZ<br />ELEANA PACHECO<br />MONICA VILLAMIZAR<br />SILVIA X. JAIMES<br />NELSY J. QUIÑONES<br />CINDY P. HERNANDEZ <br />SIRLEY SERRANO PARRA<br />
  2. 2. PRUEBAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS<br /> Las pruebas son técnicas o procedimientos que utiliza el auditor para obtener la evidencia que compruebe y fundamente su dictamen o su opinión de la auditoria.<br />
  3. 3. OBJETIVOS DE LAS PRUEBAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS<br />
  4. 4. ESTA SE DEFINE COMO LA INFORMACION Q SE UTILIZA PARA DETERMINAR SI LA FIABILIDAD DE L INFORME , ES SUFICIENTE Y APROPIADA PARA GENERAR RESULTADOS CONFIABLES Y APROPIADOS<br />
  5. 5. TIPOS DE EVIDENCIAS<br />
  6. 6. TIPOS DE PRUEBAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS<br />
  7. 7. QUE EXPRESA EL AUDITOR CON EL INFORMA<br />
  8. 8. ELEMENTOS BASICOS DEL DICTAMEN<br />
  9. 9. TIPOS DE DICTAMEN<br />
  10. 10.
  11. 11. SEGUIMIENTO Y REVISION DEL PROGRAMA DE AUDITORIA<br /><ul><li>Hacer seguimiento a:
  12. 12. Aptitud de los auditores para cumplir el programa.
  13. 13. Cumplimiento de los programas y cronogramas.
  14. 14. Retroalimentación de auditores y auditados.
  15. 15. Revisar el programaconsiderando:
  16. 16. Resultados y tendencias del seguimiento.
  17. 17. Registros del programa de auditoría.
  18. 18. Coherencia de los auditores en situaciones similares.
  19. 19. Prácticas de auditoría alternativas o nuevas.</li></li></ul><li>EFECTUAR SEGUIMIENTO<br />INFORMES DE AUDITORIA<br />VERIFICAR LA IMPLEMENTACIÓN<br />RECOMENDACIONES, FUNCIONES, ACCIONES <br />La Auditoría interna le corresponde <br />hacer el seguimiento<br />ASPECTOS IMPORTANTES<br />PENDIENTES<br />SUPERADAS<br />EN PROCESO<br />
  20. 20. EFECTUAR SEGUMIENTO DE AUDITORIA DE SISTEMAS<br />REVISION<br />Deficiencias<br />Oportunidades<br />de mejora<br />Recomendaciones<br />emitidas por<br />el Auditor<br />
  21. 21. SUPERVISION<br /><ul><li>La palabra supervisión se deriva de los vocablos latinos “súper” y “vicio”, que significa “ver sobre”, lo cual se traduce como mirar desde arriba una actividad.
  22. 22. El término de SUPERVISIÓN se utiliza tradicionalmente para definir el acto de vigilancia que una persona ejerce sobre el trabajo que realiza el personal que está bajo su mando.</li></li></ul><li>AUDITORIAS<br />
  23. 23. SUPERVISAR EL TRABAJO DE AUDITORIA<br />
  24. 24. OBJETIVOS DE LA SUPERVISION<br />
  25. 25. SUPERVISAR EL TRABAJO DE AUDITORIA<br />Aplicar <br />pruebas <br />de <br />Auditoria<br />Analizar <br />y evaluar <br />el Control <br />Interno<br />Planear <br />la <br />Auditoria<br />Informar <br />los <br />resultados <br />de <br />Auditoria<br />Efectuar <br />Seguimiento<br />AS/NZ 4360<br />CMMI<br />PMBOK<br />SOX<br />LOPD<br />ISO<br />NIST<br />MAGERIT<br />METRICA V.3<br />COBIT<br />MASSOFT<br />RETROALIMENTACION<br />COSO<br />
  26. 26. COMPETENCIAS DE LOS AUDITORES<br />Atributos<br />Personales<br />Educación<br />Experiencia <br />Laboral<br />Formación <br />como Auditor<br />Experiencia en<br />Auditorias<br />
  27. 27. FUNCIONES Y COMPETENCIAS DEL AUDITOR<br /><ul><li>Planificar la auditoría y elaborar documentos de trabajo.
  28. 28. Recolectar y analizar evidencia objetiva.
  29. 29. Conclusiones pertinentes y suficientes.
  30. 30. Acuerdo de confidencialidad.
  31. 31. Reportar los resultados.
  32. 32. Verificar la implementación de acciones correctivas.
  33. 33. Capacidad para dirigir un equipo auditor.
  34. 34. Habilidad para realizar entrevistas, presentaciones y reportes.
  35. 35. Diplomático, mente abierta, justo y versátil.</li></li></ul><li>SITUACIONES DIFÍCILES DE AUDITORÍA<br /><ul><li>La auditoría no transcurre de acuerdo con el plan por:
  36. 36. Hostilidad (problemas laborales).
  37. 37. Evasivas (mantener la apariencia).
  38. 38. Falta de cooperación (mucho trabajo).
  39. 39. Nerviosismo.
  40. 40. Es importante que ni usted ni los miembros de su equipo tomen como algo personal el comportamiento pasivo o agresivo del auditado.
  41. 41. El trato con respeto (evitar contienda verbal).
  42. 42. Mantenerse sereno y no dejarse provocar.</li></li></ul><li>EN TODAS LA ETAPAS, EL SUPERVISOR DEBE DEJAR CONSTANCIA EN LOS PAPELES DE TRABAJO Y DOCUMENTOS REVISADOS, MEDIANTE FIRMA Y FECHA EN QUE SE REALIZO AL COMPROBACION.<br />
  43. 43. GRACIAS POR SU<br /> ATENCION<br />

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