Napoli 23 marzo

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Napoli 23 marzo

  1. 1. Torino, 09 giugno 2010 SCUOLA EUROPEA DI COACHINGMadrid, Barcellona, Bilbao, Valencia, Lisbona, Torino, Milano, Roma, Bologna Napoli
  2. 2. La EECLa EEC Italia, Escuela Europea de Coaching, nasce nel 2003 come centro dedicato all’insegnamento, alla diffusione e all’esercizio professionale del Coaching.La Scuola diffonde il Coaching Ontologico-Trasformazionale, che ha come base teorica la filosofia della comunicazione e sviluppa un nuovo modello di leadership basato sulle modalità con cui gli esseri umani agiscono e coordinano tra loro gli impegni.L’aggiornamento costante, attraverso il continuo contatto con il mondo del Coaching a livello internazionale, è tra i principi che regolano l’impostazione della Scuola.La Scuola si avvale di un ampio staff di Coach professionisti, con diversa estrazione e diverse competenze, accomunati dalla convinzione che il Coaching sia lo strumento oggi più efficace per portare persone ed organizzazioni a raggiungere risultati straordinari (extra-ordinari)
  3. 3. Le Nostre Attività• Corsi• Formazione in competenze di Coaching• Certificazione Executive Coach• Supervisione Coach, Team Coach• Servizi alle Aziende• Formazione : Leadership & Coaching• Coaching Individuale• Team Coaching
  4. 4. Alcuni Clienti EEC…..ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE, AGUIRRE, NEWMAN, AMADEUS, ATENTO, ATOS ORIGIN, BBVA, BOEHRINGER INGELHEIM, BURSON-MARSTELLER, CETELEM, CEZANNE, COMSA, COP, DIA, ESTEVE, EXCELENT FARMA, IDOM, INDRA, INECO-TIFSA, IVECO, GILEAD, KUWAIT PETROLEUM ESPAÑA, LEROY MERLIN, MEDIA MARKT, MEDICI SENZA FRONTIERE, MORGAN STANLEY, MULTICAJA, NBS NORMAN BROADBENT, PEMSA, PHILIP MORRIS, PRICE WATERHOUSE, COOPERS, SEAT, SEELIGER Y CONDE, STRYKER, TELEFÓNICA, THE BOSTON CONSULTING GROUP, TINSA, UNIVERSIDAD FRANCISCO DE VITORIA, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, WUNDERMAN, YOUNG & RUBICAM, ZURICH ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE, AGUIRRE, NEWMAN, ATENTO ATOSORIGIN, BBVA, BOEHRINGER INGELHEIM, BURSON- MARSTELLER, CETELEM, CEZANNE, COMSA, COP, DIA, ESTEVE, EXCELENT FARMA, IDOM, INDRA, INECO- TIFSA, IVECO, GILEAD, KUWAIT PETROLEUM ESPAÑA, SEAT, LEROY MERLIN, MEDIA MARKT, MEDICI SENZA FRONTIERE, MULTICAJA, MORGAN STANLEY, NBS NORMAN BROADBENT, PEMSA, PHILIP MORRIS, PRICE WATERHOUSE, COOPERS, THE BOSTON CONSULTING GROUP, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, SEELIGER Y CONDE, FRANCISCO DE VITORIA, STRYKER, TELEFÓNICA, TINSA, WUNDERMAN, YOUNG & RUBICAM,
  5. 5. Linguaggio e Distinzioni Promuovere RESPONS-ABILITA’’ RESPONSABILITA
  6. 6. Linguaggio e Distinzioni Affermazioni (fatti) Giudizi (opinioni)
  7. 7. COACHINGIl Coaching è un rapporto professionale che aiuta le personea produrre risultati extra-ordinari nella loro vita, nella carriera, nel business o nelle organizzazioni. Attraverso il processo di coaching, i clienti approfondisconol’apprendimento, migliorano le loro prestazioni, e aumentano la qualità della loro vita.“ Codice Deontologico ICF
  8. 8. COACHINGIMPEGNO AZIONE RISULTATO
  9. 9. LEADERSHIP & COACHING
  10. 10. Coloro che usano spesso la parola "impossibile" hanno poca fortuna nella vita. T.Carlyle
  11. 11. IL GRANDE PARADIGMA TRASFORMAZIONALEManagement & Leadership Controllo & Impegno
  12. 12. Management Leadership Rinforzo & punizione Impegno/Fiducia Emozioni: Emozioni: Paura, rabbia Curiosità, illusione Comportamento: Comportamento: in zona di Comfort, fuori zona di Comfort, ripetitivo innovativo Commitment: Commitment:ricerca di rinforzi positivi ricerca di nuove sfide
  13. 13. Il leader-CoachE’ al servizio delle personeAumenta il potere dei propri collaboratoriCrede in loro
  14. 14. Protocollo EEC per gli interventi aziendaliIn quale paradigma si muove EEC? Modello dell’osservatore Cecità cognitiva (apertura al feedback) Apertura conversazionale Disegno conversazionale
  15. 15. Linee di Intervento della EEC AZIENDALEDiretta a potenziare il talento e la crescita dei leader: Processi di coaching individuale Processi di team coaching Formazione in abilità di coaching per manager: Leader Coach Workshop specifici
  16. 16. Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA La Scuola Europea di Coaching riconosce e promuove le linee guida dell’ International Coach Federation USA (ICF) ed i suoi Programmi di insegnamento sonoriconosciuti ed accreditati dall’ICF (ACTP, CCE)
  17. 17. Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA Formiamo coach, e manager chevogliono incorporare il coaching nella loro leadership: Percorso per Executive-Coach: Programma certificato da ICF come: "Accredited Coaching Training Program” (ACTP) Napoli, inizio 12-13 Maggio 2012
  18. 18. Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA Percorso di Team Coaching: Programma certificato da ICF come: “Continuing Coach Education” (CCE) Milano, autunno 2012
  19. 19. Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA Percorso di Supervisione, coaching al coach: Programma certificato da ICF come: “Continuing Coach Education” (CCE) Torino, Giugno 2012
  20. 20. Non (a) tutti i Coach riescono col buco. (a) noi, sì!

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