Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Po co nam employer branding skierowany do kobiet - Michał Rosołowski i Paweł Łoniewski, Kraków 16.02.2016

389 views

Published on

Prezentacja Michała Rosołowskiego i Pawła Łoniewskiego z firmy Absolvent.pl, którzy podczas EBMASTERS Kraków #9 opowiedzieli o kobiecej stronie employer brandingu.

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

Po co nam employer branding skierowany do kobiet - Michał Rosołowski i Paweł Łoniewski, Kraków 16.02.2016

  1. 1. Po co nam employer branding skierowany do kobiet? Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  2. 2. Absolvent Consulting • Blisko 10 letnie doświadczenie w pracy w obszarach marketingu i HR w korporacjach: PZU i BZ WBK. • Zakończone sukcesem i potwierdzone wieloma nagrodami zbudowanie marki pracodawcy w PZU. • Absolwent MBA na Politechnice Warszawskiej, dziennikarstwa na Uniwersytecie Warszawskim oraz podyplomowych studiów CSR. • Wykładowca akademicki. Maciej Hassa, Dyrektor Zarządzajacy Absolvent Consulting Co ja wiem o kobietach? • Rodzina – większość Pań • Córka, Żona, Mama, Babcia • Praca – większą część życia zawodowego spędziłem w obszarach z przeważającą liczbą kobiet • Czy to wystarczy aby znać kobiety? Nie wiem☺ Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  3. 3. O nas Head of Business Development, Absolvent.pl tel:+48 600 017 366 @:michal.rosolowski@absolvent.pl Strategic Client Manager, Absolvent.pl tel:+48 600 037 075 @:pawel.loniewski@absolvent.pl Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  4. 4. Absolvent Talent Days Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  5. 5. Liczby… są miażdżące • Ponad 38 mln ludzi – kobiety stanowią 51,6% populacji • Na 100 mężczyzn przypada ich prawie 107 - w mieście to 111, na wsi 101 • w wieku do 44 roku życia – na 100 mężczyzn przypada 97 kobiet; • w wieku powyżej 44 roku życia – na 100 mężczyzn przypadają 123 kobiety; • w wieku 65 lat i więcej – na 100 mężczyzn przypada 164 kobiety • W 2013 r. ogółem z całej populacji aktywnych zawodowo było 48,5% kobiet i 64,4% mężczyzn. W wieku produkcyjnym odpowiednio 69,7% oraz 77,6% • Pracujące kobiety prawie dwa razy częściej legitymują się wyższym wykształceniem niże mężczyźni. To 40% kobiet i 25% mężczyzn • W 2009 r, ponad 65% absolwentów studiów licencjackich i magisterskich stanowiły kobiety. • Z całej populacji 15% mężczyzn ma wyższe wykształcenie i 19% kobiet. Dane na podstawie: GUS „Narodowy Spis Polaków 2011”; Grant Thornton „Woman in business: from clasroom to boardroom” & „Women in business; the path to leadership, 2015”; GUS „Kobiety i mężczyźni na rynku pracy 2014”, „Więcej kobiet w biznesie – to się opłaca. Przewodnik dla firm”, Forum Odpowiedzialnego biznesu dla Programu Partnerstwa 4/2012 r., • Wg danych Komisji Europejskiej z 2011 r. udział kobiet w zarządach w największych firmach w Polsce wynosił 11,8% (średnia UE 13,7%) • 26,3% dużych firm w Polsce (średnia UE 29,1%) ma wyłącznie męski skład zarządu • W 52,6% jest tylko jedna kobieta (średnia UE 31,6%) • W Polsce na wysokich stanowiskach kierowniczych pracuje 37% kobiet. Średnia dla UE to 26%. Np. w Japonii jest to tylko 8%. • Polki w ciągu godziny pracy zarabiają średnio o 18% mniej niż mężczyźni • Tylko 3% prezesów firm z listy Fortune 500 to kobiety. W • W największych amerykańskich korporacjach kobiety stanowią 53% pracowników szczebla podstawowego ale już tylko 28% członków zarządu i menadżerów wyższego stopnia • W Polsce 37% kierowników to kobiety Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  6. 6. Walka trwa… Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  7. 7. Jest o co walczyć! • 10% wyższa rentowność kapitału własnego firm z najwyższym odsetkiem kobiet w kadrze zarządzającej • 48% wyższy EBIT (earnings before interest and taxes) • 1,7 razy wyższy wzrost cen akcji • 16% wyższy wzrost ze sprzedaży • 26% wyższy zwrot na zainwestowanym kapitale • 77% spośród stu najwyżej wycenianych marek świata ma w swoich zarządach kobiety • Wprowadzenie zarządzania różnorodnością tworzy lepszy wizerunek firmy na zewnątrz i lepsze relacje wewnątrz • Kobiety, w ich ocenie, mają wpływ na blisko 74,9% decyzji zakupowych na świecie • Stawianie na różnorodność sprzyja przyciąganiu talentów • Zespoły badawczo-rozwojowe w biznesie, które są zróżnicowane ze względu na płeć, wytwarzają więcej innowacji Dane na podstawie: McKinsey & Company, Women Matter: A Corporate Performance Driver, 2007; GFK MRI, Survey of the American Consumer, 2011 Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  8. 8. EB dla kobiet - co dzieje się w Polsce? • Niewiele inicjatyw wyraźnie skierowanych do kobiet • Jeśli są to głównie wewnętrzne i CSR-owe • Brak różnicowania komunikacji ze względu na płeć • Przekaz EB dotyczy głównie macierzyństwa • Stosunkowo mało badań pokazujących EB w ujęciu kobiet i mężczyzn. Zazwyczaj kwestie płci ograniczają się do metryczki Po co name mployer branding skierowany do kobiet?
  9. 9. Pomóc może marketing Różnice w procesie zakupowym na przykładzie zakupu telefonu Jak kupuje kobieta? • Tworzy listę oczekiwań • Ceni sobie wygodę użytkownika • Chodzi po wielu sklepach i prosi sprzedawców o pomoc • Wybiera produkt idealnie pasujący do jej wyobrażeń • Proces decyzyjny jest zapętlony - ma formę spirali czyli zapętla Jest powtarzany tak długo aż dokona wyboru • Kobieta patrzy przez pryzmat grupy, ceni sobie przynależność, doszukuje się podobieństw np. u koleżanek • W zakupach kieruje się emocjami • Zbiera znacznie więcej informacji niż mężczyzna • Kobiety chętniej korzystają z Social Media niż mężczyźni. Kobiety partycypują w 62% sharów na Facebooku. Mają też 8% więcej przyjaciół niż mężczyźni. 71% kobiet używa social mediów, w porównaniu do 62% mężczyzn. • Aspekt społeczny. Kobiety chętniej kupują produkt firm, które angażują się w CSR. Jak kupuje mężczyzna? • Ustala sobie konkretną liczbę funkcji, które musi mieć telefon • Liczą się głównie funkcje • Modele ogląda samodzielnie • Wybiera ten, który jest najbliżej spełnia jego oczekiwań • Proces decyzyjny ma charakter linowy. Nie wymaga zbierania tak dużej liczby informacji jak kobieta. • Wynikiem jest zakup produktu najbardziej zbliżonego do oczekiwań. • Mężczyzna racjonalnie dokonuje wyboru • Poszukuje ale odwiedza 2,3 punkty rzadko wraca do tego samego, zazwyczaj kupuje w ostatnim Dane na podstawie: http://www.internetserviceproviders.org/blog/2013/gendered-social-media/ Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  10. 10. Co wynika z tego dla EB? • eni sobie wygodę użytkownika • Chodzi po wielu sklepach i prosi sprzedawców o pomoc • Wybiera produkt idealnie pasujący do jej wyobrażeń • Proces decyzyjny jest zapętlony - ma formę spirali czyli zapętla Jest powtarzany tak długo aż dokona wyboru • Kobieta patrzy przez pryzmat grupy, ceni sobie przynależność, doszukuje się podobieństw np. u koleżanek • W zakupach kieruje się emocjami • Zbiera znacznie więcej informacji niż mężczyzna Do czego powinniśmy się szczególnie przyłożyć robiąc EB na zewnątrz dla kobiet? Gdzie? Jak? Strony kariery Więcej treści. Pokaż pracowników i ich relacje - umotywuj ich wybory. Dodatkowo wprowadzenie narzędzi typu Livechat EVP Bezapelacyjny must. Komunikacja oparta na emocjach. To nie tylko praca – to życie! Social Media Bez nich się nie uda. Obowiązkowa obecność. Pokazuj wartości i historie niosące świadectwo. Zamknięte grupy dyskusyjne. Zaczepki. Profile pracodawców Nie ograniczajmy się tylko do stron kariery. Profile na jobboardach. W nich tradycyjnie historie ludzi - świadectwa. Magazyny, prasa Historie, wywiady kosztem suchych materiałów opisowych. Pryzmat kobiet CSR Opowiedz o zaangażowaniu. Nie masz go? Stwórz chociaż program wolontariatu. Targi pracy Więcej osób – dłuższe rozmowy. Żywe elementy – kwiaty. Zapach – aromarketing. Wykłady na uczelniach Bezwzględny follow-up. Podziękowanie, zachęcenie do kontaktu. Dni otwarte Zaprosić pracowników aby opowiedzieli o swoich doświadczeniach zamiast korporacyjnej opowieści o firmie. Po co name mployer branding skierowany do kobiet?
  11. 11. Jak robić EB dla kobiet wewnątrz? • eni sobie wygodę użytkownika • Chodzi po wielu sklepach i prosi sprzedawców o pomoc • Wybiera produkt idealnie pasujący do jej wyobrażeń • Proces decyzyjny jest zapętlony - ma formę spirali czyli zapętla Jest powtarzany tak długo aż dokona wyboru • Kobieta patrzy przez pryzmat grupy, ceni sobie przynależność, doszukuje się podobieństw np. u koleżanek • W zakupach kieruje się emocjami • Zbiera znacznie więcej informacji niż mężczyzna Pomysł? Jak? Stowarzyszenia, zespoły Kobiety wspierają kobiety w osiąganiu celów i w awansie. Powstają zespoły odpowiedzialne za prowadzenie praktyk równościowych Szkolenia Rozwój osobisty, pewność siebie, prezentacje publiczne, godzenie życia zawodowego z prywatnym - zarządzanie sobą w czasie Wolontariat Programy grantowe – pomysły zgłaszane przez pracowników Wskaźniki Monitoring wskaźników – liczba kobiet na wyższych stanowiskach, liczba mężczyzn i kobiet w rekrutacji, absencja kobiet i mężczyzn, zaangażowanie podziale na płci Elastyczne warunki pracy Wprowadzenie możliwości pracy zdalnej, pracy zadaniowej – obowiązek pobytu w biurze tylko w określonych warunkach Mentoring Wspieranie wiedzą przez kobiety wyższego szczebla tych niżej w hierarchi. Wynagrodzenia Monitoring wynagrodzeń a tam gdzie nieuzasadnione są nierówności wprowadzanie korekt Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  12. 12. #Przykład no.1 - AVON Oto firma, która naklada tusz na rzęsy, ale i zapewnia środki do życia. Z jednej stronywalczy ze zmarszczkami, a z drugiej prowadzi batalie z Rakiem Piersi, wie, że piekne usta to skarb, ale też otwiera je i zabiera głos w sprawie walki z Przemocą w Rodzinie oraz niezależności finansowej kobiet. To firma, która nie tylko dostarcza piekno wprost do drzwi, ale też te drzwi otwiera szeroko na świat. To firma, która wspiera 6 milionów Konsultantek w ponad 100 krajach. To wlasnie jest Avon. Firma, która od 125 lat utożsamiana jest z urodą, innowacjami, optymizmem i przede wszystkim z działaniami dla kobiet. http://www.kariera.avonpolska.pl/pl/about Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  13. 13. #Przykład no.2 - McDonald’s Po co nam employer branding skierowany do kobiet?
  14. 14. Dziękuję za uwagę. Pytania? Maciej Hassa T: 663 503 666 @: maciej.hassa@absolwent.pl Michał Rosołowski T: +48 600 017 366 @: michal.rosolowski@absolvent.pl Paweł Łoniewski T: +48 600 037 075 @: pawel.loniewski@absolvent.pl Po co nam employer branding skierowany do kobiet?

×