Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Как стать менеджером в ИТ

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad

Check these out next

1 of 32 Ad

Как стать менеджером в ИТ

Download to read offline

Позиция менеджера, будь то Scrum master, Team/Tech Lead или Project Manager, зачастую является логическим и желанным продолжением вашей карьеры в мире ИТ.

С другой стороны, это и своеобразный вызов, который заставляет выйти из зоны комфорта и начать «прокачивать» абсолютно другие навыки.

Как же ускорить процесс получения первой менеджерской позиции?

Об этом и поговорим на нашем вебинаре ;) А именно:

1. А стоит ли вообще идти в менеджеры? Может мне будетболее комфортно на своей текущей должности?

2. Мои ожидания, страхи и опасения – как не утонуть под ними?

3. Что необходимо делать, чтобы стать менеджером?

4. Основные функции менеджера.

5. Саморазвитие: как, что и в каких областях подтягивать?

6. Управление рисками: а что если мне не понравится быть менеджером? Есть ли план отступления?

Позиция менеджера, будь то Scrum master, Team/Tech Lead или Project Manager, зачастую является логическим и желанным продолжением вашей карьеры в мире ИТ.

С другой стороны, это и своеобразный вызов, который заставляет выйти из зоны комфорта и начать «прокачивать» абсолютно другие навыки.

Как же ускорить процесс получения первой менеджерской позиции?

Об этом и поговорим на нашем вебинаре ;) А именно:

1. А стоит ли вообще идти в менеджеры? Может мне будетболее комфортно на своей текущей должности?

2. Мои ожидания, страхи и опасения – как не утонуть под ними?

3. Что необходимо делать, чтобы стать менеджером?

4. Основные функции менеджера.

5. Саморазвитие: как, что и в каких областях подтягивать?

6. Управление рисками: а что если мне не понравится быть менеджером? Есть ли план отступления?

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Slideshows for you (20)

Advertisement

More from E-5 (20)

Advertisement

Как стать менеджером в ИТ

  1. 1. Как стать менеджером в IT? BY
  2. 2. Прихнич Алена О нас CO-FOUNDER & TRAINER @ E5 SENIOUR SCRUM MASTER @ CIKLUM IC AGILE CERTIFIED PROFESSIONAL РАБОТАЕТ В IT БОЛЕЕ 10 ЛЕТ, ИЗ НИХ 9 ЛЕТ НА МЕНЕДЖЕРСКИХ ПОЗИЦИЯХ. ПРОШЛА ПУТЬ ОТ СОТРУДНИКА ОТДЕЛА ПОДДЕРЖКИ ДО МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ И РУКОВОДИТЕЛЯ ОФИСА. ПОСЛЕДНИЙ ПРОЕКТ - ОТКРЫТИЕ КИЕВСКОГО ОФИСА АУТСОРСИНГОВОЙ КОМПАНИИ В КИЕВЕ.
  3. 3. Who's Who? • Ваша текущая должность • Планируется ли ваше повышение в ближайшем будущем?
  4. 4. А стоит ли вообще идти в менеджеры?
  5. 5. Что я хочу от позиции менеджера? Рабочий день менеджера состоит: Пре-сейл: общение с новыми заказчиками, обработка квот, уточнение требований к новым проектам. Много общения с заказчиками Еще больше общения с командой Координация проекта Решение конфликтных ситуаций Мотивация команды и т.д.
  6. 6. Основные функции менеджера
  7. 7. Обратимся к классике менеджмента ;) Планирование Организация Контроль Мотивация
  8. 8. Как становятся менеджером?  Думайте не только о своих задачах и зоне ответственности, но и о зоне ответственности вашей команды, проекта, отдела, компании.  Решайте проблемы команды/проекта
  9. 9. Какие навыки «прокачивать»?
  10. 10. Чего не хватает начинающим менеджерам?  Понимания бизнеса  Навыков работы с людьми  Умения соблюдать баланс между командой, компанией и заказчиком  Умения искать решения проблем, а не виновных  Умения визуализировать результаты работы своей команды  Лидерских качеств  Навыков тайм-менеджмента и делегирования
  11. 11. Обызаности менеджера
  12. 12. Саморазвитие: как подтягивать?
  13. 13. Управление проектами
  14. 14. Управление людьми
  15. 15. Практические вебинары, тренинги  Мотивация сотрудников 28/10  Делегирование, постановка и контроль задач 30/10  Обратная связь сотрудникам: как, когда, зачем? 04/11 Вебинар "Жизненный цикл команды" 06/11  Тайм-менеджмент 11/11  Управление рисками 13/11
  16. 16. Конференции, клубы, тусовки
  17. 17. Мои ожидания, страхи и опасения – как не утонуть под ними?
  18. 18. Ваше самое большое опасение? Просто напишите это как вопрос и мы его развеем ;)
  19. 19. А чего именно боитесь? 1. Не справится с новыми задачами 1. С управлением командой 2. С коммуникацией с заказчиком 3. С операционными задачами и т.д. 2. В текущей компании будет стыдно отступать 3. Меня не будут слушать сотрудники 4. Перестану быть «своим» в моей текущей команде
  20. 20. Как я могу это предотвратить/ минимизировать? 1. Признайтесь себе, что у вас появилась новая зона для роста ;) и обучайтесь! Теория + практика ;) 2. Продумайте план отступления заранее ;) 3. Завоевывайте авторитет 4. Соблюдайте баланс  Замечательный человек не всегда хороший сотрудник
  21. 21. А что делать если мой менеджер редискО? Почему он/она так себя ведет? Какую бизнес-цель пытаеться достичь? Как я могу помочь ему/ей в этом? Как я могу быть полезным/ой компании?
  22. 22. А что делать если в моем проекте нет возможности повышения? Если ваша компания растет, то возможность повышения 100% есть ;) Стартуют новые проекты, отделы, направления деятельности Не стартуют? Помогите ;) Не реально? Тогда используйте время для самообучения и смотрите по сторонам ;)
  23. 23. А что если мне не понравится быть менеджером? Есть ли план отступления?
  24. 24. Попробуйте подстраховаться 1. Выступайте замом вашего менеджера когда он отсутствует (отпуск, больничный, конференция, командировка и т.д.) 2. Продумайте критерии успешности заранее 3. Тренируйтесь на кошках (любой тим-билдинг, техническая задача масштабов всей компании и т.д.)
  25. 25. Спасибо за внимание! Ждем вас на наших вебинарах ;) МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ 28/10 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ПОСТАНОВКА И КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ 30/10 ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СОТРУДНИКАМ: КАК, КОГДА, ЗАЧЕМ? 04/11 ВЕБИНАР "ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМАНДЫ" 06/11 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ 11/11 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 13/11 При оплате всего курса 1 вебинар (любой на ваш выбор ;)) – бесплатно!
  26. 26. Questions?
  27. 27. Questions?  Откуда начать, если хочу стать менеджером в ИТ. Где можно устроиться на позицию менеджера в ИТ без опыта. Юля, Product manager & Иван  Какими природными качествами должен обладать менеджер Дмитрий  Необходимом уровне технических знаний (глубине знаний в сфере программирования) для работы PMa Антон, Project manager
  28. 28. Questions?  том как стать хорошим менеджером в IT компании если нет опыта работы в этой области на других позициях Анастасия  Стоит ли проходить сертификацию по scrum/agile? и с чего начать) Ольга Построение карьеры в IT для QA Engineer М.Ю., Senior QA Engineer
  29. 29. Questions?  Разница в з.п от девелопера Михаил  Интересно узнать разницу ведения проектов в западных компаниях и в русских/украинских. Почему перенимается опыт зарубежных компаний и почему не всегда пользуются успехом грамотные методы управления проектами (т.е. что не учитывается, что нет успеха) Юля
  30. 30. Questions?  Где можно получить практические знаний для работы в проектах ИТ Ольга, консультант по внедрению СРМ  Как мне, как team lead`у поступать со слабыми членами команды. Игорь
  31. 31. Questions? Which Tools and Progs are most recommended for a future PM Леся, Test Analyst Можно ли с филологическим образованием (Foreign Languages Department) стать Scrum Master или Project Manager? Т.К., Recruiting Manager
  32. 32. P.S.

Editor's Notes

  • What about Lean?
    Lean systems focus on end-to-end production, called the Value Stream.  Kanban for software development is a lean system that makes the end-to-end workflow visible and highlights any bottlenecks and wasteful practices that may be slowing down production and adding costs.
    Can you do kanban without considering lean? Yes, but you may not be able to take it very far.  Kanban makes the most sense practiced in the context of lean thinking.
    Here’s a video with more about the Value Stream from our friends in the manufacturing world:
  • What about Lean?
    Lean systems focus on end-to-end production, called the Value Stream.  Kanban for software development is a lean system that makes the end-to-end workflow visible and highlights any bottlenecks and wasteful practices that may be slowing down production and adding costs.
    Can you do kanban without considering lean? Yes, but you may not be able to take it very far.  Kanban makes the most sense practiced in the context of lean thinking.
    Here’s a video with more about the Value Stream from our friends in the manufacturing world:
  • What about Lean?
    Lean systems focus on end-to-end production, called the Value Stream.  Kanban for software development is a lean system that makes the end-to-end workflow visible and highlights any bottlenecks and wasteful practices that may be slowing down production and adding costs.
    Can you do kanban without considering lean? Yes, but you may not be able to take it very far.  Kanban makes the most sense practiced in the context of lean thinking.
    Here’s a video with more about the Value Stream from our friends in the manufacturing world:

×