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GENERARE NUOVE IDEE

10 giugno 2010
Le idee innovative - Da dove nascono?

 LE IDEE INNOVATIVE NASCONO DA “PERTURBAZIONI”

 •    Noi viviamo “esplorando” la r...
Le idee innovative - Da dove nascono?

    LE IDEE INNOVATIVE
    NASCONO DALLA VARIETÀ
                                  ...
Il sistema/contesto ST I-LAB


                                                                                      PHYSI...
Il dominio strategico


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 LE CARATTERISTICHE DI UN        CENTRALIZED HEALTH CARE
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Il modello di programma

                       Business Plan

                       Business Model


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Knowledge Creation Cycles




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International Forum on Enterprise 2.0 - Scaroni

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International Forum on Enterprise 2.0 - Scaroni

  1. 1. GENERARE NUOVE IDEE 10 giugno 2010
  2. 2. Le idee innovative - Da dove nascono? LE IDEE INNOVATIVE NASCONO DA “PERTURBAZIONI” •  Noi viviamo “esplorando” la realtà •  Noi esploriamo la realtà usando “modelli mentali” •  Durante le nostre esplorazioni noi possiamo “imbatterci” in “perturbazioni” (fenomeni inattesi o qualcosa che non è compreso/incluso/previsto dai nostri modelli mentali) •  Per prima cosa noi tendiamo a ignorare o rimuovere queste “perturbazioni” (l’eccezione conferma la regola) •  Se la perturbazione persiste, noi tendiamo a riconsiderarla e a spiegare l’ “inatteso” usando sempre i nostri tradizionali modelli, modificandoli marginalmente •  Se ancora rimane “qualcosa di inspiegabile” (e la perturbazione ha un forte impatto emotivo sui nostri valori e comportamenti) allora noi siamo obbligati a ri-disegnare (re-inventare) i nostri modelli mentali •  Un nuovo ciclo di “creazione di senso”/generazione di conoscenza” si avvia, un “nuovo modello” di realtà (capace di includere e spiegare l’inspiegabile) sarà generato
  3. 3. Le idee innovative - Da dove nascono? LE IDEE INNOVATIVE NASCONO DALLA VARIETÀ •  Si generano all’intersezione di “diversi mondi” – “diverse prospettive” Prospettiva A •  Sono il risultato della mutua contaminazione di diversi modelli •  Non sono un semplice compromesso •  Non sono il risultato di una selezione •  Sono il “risultato” di un “salto” verso modelli “a più alta complessità” capaci di Prospettiva C Prospettiva B includere e superare i precedenti modelli
  4. 4. Il sistema/contesto ST I-LAB PHYSICAL INNOVATION CONTEXTS PROGRAMS NEW BUSINESS 1 1m 2 2m 3 3m 4 4m 5 5m 6 6m 7 7m 8 8m 9 9m 10m 11m 12m 11m 1 10 11 12 13 4 Phase 1 CONCEPTS STRATEGIC Phase 2 DOMAINS Phase 3 Phase 4 INNOVATION COMMUNITIES CATALYST & NETWORKS CATALYST SERVICES SERVICES VIRTUAL CONTEXTS CRIT-CI031709 4
  5. 5. Il dominio strategico FROM LE CARATTERISTICHE DI UN CENTRALIZED HEALTH CARE DOMINIO STRATEGICO TO DISTRIBUTED WELLNESS •  Prospettiva visionaria Sei tendenze rilevanti convergenti: •  Challenge 1.  Crescita età media/aspettativa di vita 2.  Spesa sanitaria a dinamica esplosiva •  Diversità 3.  Da “Health Care” a “Health & Wellness” •  Ambiguità 4.  Centralizzazione/specializzazione vs. decentramento/de-ospitalizzazione •  Attrattività 5.  Personal HC & Wellness 6.  Ricomposizione sistemica CRIT-CI031709 5
  6. 6. Il modello di programma Business Plan Business Model Prototipi e sperimentazioni Experiments & Tests Business Concept Venture Plans Business Concept BIO TO BIT PROGRAM Piattaforme di Innovazione Idee Ideas Dominio strategico di Innovazione CRIT-CI031709 6
  7. 7. Knowledge Creation Cycles CRIT-CI031709 7

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