عرض عن كيفية إعداد الخطة الاستراتيجية

2. ‫هو‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫التخطيط‬

3. ‫التخطيط‬ ‫هو‬ ‫ما‬..‫؟‬
‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬
‫المستق‬ ‫اتجاه‬ ‫لتحديد‬‫بل‬
‫نريد‬ ‫أين‬
‫الوصول؟‬
‫نحـــن‬ ‫أين‬
‫اآلن‬
‫نريد؟‬ ‫ما‬ ‫الى‬ ‫نصل‬ ‫كيف‬

4. ‫للتخطيط‬ ‫النموذجي‬ ‫الوضع‬
‫األم‬ ‫الشركة‬ ‫أو‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجية‬
‫الشركة‬ ‫أو‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجية‬
‫القطاعات‬ ‫خطط‬
‫االدارات‬ ‫خطط‬
‫األقسام‬ ‫خطط‬
‫الشعب‬ ‫خطط‬
‫األفراد‬ ‫خطط‬
‫التخطيط‬ ‫مستوى‬
‫التشغيلي‬
‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫خطة‬
(‫واحدة‬ ‫سنة‬)
‫التخطيط‬ ‫مستوى‬
‫االستراتيجي‬
‫المدي‬ ‫بعيدة‬ ‫خطة‬(5‫سنوات‬)
‫أكثر‬ ‫أو‬

5. ‫االستراتيجي‬ ‫للتخطيط‬ ‫العام‬ ‫النموذج‬
‫نظرية‬ ‫حسب‬Pfieffer‫تع‬ ‫مع‬‫والعدلوني‬ ‫السويدان‬ ‫ديل‬ ‫للتخطيط‬ ‫التخطيط‬
plan to plan
‫القيم‬ ‫استعراض‬
Values
‫الرؤية‬Vision
‫االستراتيجي‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬
Strategic Business Model
‫العملية‬ ‫الخطط‬Operational Plans
‫العملية‬ ‫الخطط‬ ‫تنسيق‬Coordination
‫التنفيذ‬Implementation
‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬Strategic Management
‫التطبيق‬ ‫اعتبارات‬
Implementation
Consideration
‫البيئة‬ ‫مراقبة‬
Environment
Monitoring
‫الرسالة‬ ‫تشكيل‬
Mission
‫التالية‬ ‫الصفحة‬ ‫انظر‬
‫للتفصيل‬
‫البديلة‬ ‫الخطط‬
Contingency
Plans

6. ‫االستراتيجي‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬
Strategic Business Model
‫الرؤية‬
Vision
‫العمل‬ ‫مجاالت‬
Lines of Business L.O.B’s
‫االستراتيجي‬ ‫العمل‬ ‫وحدات‬(‫مجال‬ ‫لكل‬)
Strategic Business Units (S.B.U.’s)
‫الحساسة‬ ‫النجاح‬ ‫مؤشرات‬
(‫وحدة‬ ‫لكل‬)
Critical Success Indicators
(C.S.I.s’)
‫والقوة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫دراسة‬
‫والمخاطر‬ ‫والفرص‬(‫مؤشر‬ ‫لكل‬)
S.W.O.T
‫الفجوات‬ ‫تحليل‬
Gap Analysis

7. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫وسقوط‬ ‫صعود‬
‫سطع‬‫نجم‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫في‬‫السبعينات‬
‫والثمانينات‬‫وبداية‬‫التسعينات‬‫من‬‫القرن‬‫العشرين‬‫إلى‬‫أن‬
‫وجه‬‫هنري‬‫منتزبرغ‬‫هجوما‬‫شديدا‬‫عليه‬‫في‬‫عام‬1994
‫من‬‫خالل‬‫كتابه‬‫الشهير‬(‫صعود‬‫وسقوط‬‫التخطيط‬
‫االستراتيجي‬)‫والذي‬‫تجد‬‫ملخصا‬‫له‬‫في‬‫الصفحات‬
‫التالية‬:

8. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
1-‫إذا‬‫كان‬‫تحديد‬‫الحلم‬‫المستقبلي‬‫هو‬‫أهم‬‫شيء‬‫في‬
‫التخطيط‬،‫االستراتيجي‬‫وإذا‬‫كان‬‫هذا‬‫األمر‬‫ما‬‫زال‬‫يعت‬‫مد‬
‫على‬‫اإلبداع‬‫واالبتكار‬‫ولم‬‫يصبح‬‫علما‬‫حتى‬‫اآلن‬‫ف‬‫ما‬
‫قيمة‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي؟‬

9. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
2-‫هل‬‫وجود‬‫إدارة‬‫للتخطيط‬‫تعني‬‫أننا‬‫نخطط‬‫فعال‬‫؟‬

10. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
3-‫هل‬‫التخطيط‬‫يستحق‬‫أن‬‫نقوم‬‫به؟‬

11. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
4-‫أال‬‫يقيد‬‫التخطيط‬‫االبتكار‬‫واالبداع؟‬

12. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
5-‫التخطيط‬‫يحد‬‫من‬‫سلطات‬‫االدارة‬‫العليا‬‫فكيف‬‫ستلتزم‬‫ب‬‫ه؟‬

13. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
6-‫التخطيط‬‫أال‬‫يسبب‬‫نقصا‬‫في‬‫المرونة؟‬

14. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
7-‫كيف‬‫يمكن‬‫وضع‬‫مقاييس‬‫كمية‬‫لألهداف‬‫االجتماعية‬‫؟‬

15. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
8-‫أال‬‫يلغي‬‫التخطيط‬‫الحدس؟‬

16. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
9-‫كيف‬‫يمكن‬‫التنبؤ‬‫بالمتغيرات‬‫في‬‫عالم‬‫سريع‬‫ال‬‫تغير؟‬

17. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
10-‫أليس‬‫السيناريو‬‫أفضل‬‫من‬‫التخطيط؟‬

18. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
11-‫التخطيط‬‫يعتمد‬‫على‬‫المعلومات‬‫وهذه‬‫يوفرها‬
‫المنفذون‬‫ويمكنهم‬‫التالعب‬‫بها‬...‫أليس‬‫كذلك؟‬

19. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
12-‫التخطيط‬‫كنموذج‬:‫هل‬‫يمكن‬‫االدعاء‬‫بأنه‬‫يصلح‬‫لك‬‫ل‬
‫المنظمات‬(‫صغيرة‬‫أو‬،‫كبيرة‬‫مهنية‬‫أو‬،‫عامة‬‫مركزية‬
‫أو‬‫ديمقراطية‬)‫؟‬

20. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
13-‫هل‬‫يمكن‬‫فعال‬‫تشكيل‬‫الميزانيات‬‫حسب‬‫الخطة؟‬‫أ‬‫ليست‬
‫معتمدة‬‫على‬‫المقارنة‬‫مع‬‫الميزانيات‬‫السابقة؟‬

21. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
14-‫هل‬‫يمكن‬‫وضع‬‫خطة‬‫استراتيجية‬‫في‬‫ظل‬‫قيادات‬
‫متغيرة؟‬

22. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫القصور‬
15-‫هل‬‫يمكن‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫منفصال‬‫عن‬‫خ‬‫طة‬
‫الجهات‬‫األعلى؟‬‫وماذا‬‫لو‬‫كانت‬‫األعلى‬‫غير‬‫جيدة‬‫أو‬‫غي‬‫ر‬
‫جادة‬‫أو‬‫غير‬‫مستقرة؟‬

23. ‫سقوط‬‫وصعود‬‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫ثم‬‫بدأ‬‫المدافعون‬‫عن‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫بالرد‬‫و‬‫كان‬
‫من‬‫أبرز‬‫الكتب‬‫التي‬‫تولت‬‫الدفاع‬(‫سقوط‬‫وصعود‬
‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬)‫وغيره‬‫وخالصة‬‫الرد‬:
1-‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫أداة‬‫وال‬‫يصح‬‫أن‬‫ينظر‬‫إليه‬‫بقدسية‬.
2-‫رغم‬‫المالحظات‬‫التي‬‫أثيرت‬‫على‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫إال‬‫أنه‬‫يبقى‬‫أفضل‬
‫من‬‫عدم‬‫وجود‬‫خطة‬‫استراتيجية‬.
3-‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫ينبغي‬‫أن‬‫يكون‬‫مرنا‬‫ليتم‬‫تعديله‬‫كلما‬‫ح‬‫دثت‬،‫متغيرات‬
‫والمالحظات‬‫الرئيسية‬‫هي‬‫على‬‫التخطيط‬‫الجامد‬.
4-‫نعم‬‫هناك‬‫تغييرات‬‫رئيسية‬‫في‬‫العالم‬‫وكذلك‬‫في‬‫الظروف‬‫الداخلية‬‫ف‬‫ي‬
‫المنظمة‬‫والظروف‬‫المحيطة‬‫بها‬‫ولكن‬‫رغم‬‫ذلك‬‫فهناك‬‫توقعات‬‫عامة‬
‫ومؤشرات‬‫رئيسية‬‫يمكن‬‫االسترشاد‬‫بها‬‫في‬‫وضع‬‫الخطة‬.

24. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫وسقوط‬ ‫صعود‬
‫ثم‬‫بدأ‬‫المدافعون‬‫عن‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫بالرد‬‫و‬‫كان‬
‫من‬‫أبرز‬‫الكتب‬‫التي‬‫تولت‬‫الدفاع‬(‫سقوط‬‫وصعود‬
‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬)‫وغيره‬‫وخالصة‬‫الرد‬:
5-‫وأخيرا‬‫ما‬‫البديل‬‫الذي‬‫يطرحه‬‫المنتقدون‬‫فإن‬‫كان‬‫التخطيط‬‫بالسين‬‫اريو‬‫فهو‬
‫أحد‬‫طرق‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬‫ويحتاج‬‫في‬‫النهاية‬‫إلى‬‫تفاصيل‬‫ع‬‫ملية‬
‫ليمكن‬‫تطبيقه‬‫وبالتالي‬‫عدنا‬‫إلى‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬.