Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Motyvacija pragaru.

1,919 views

Published on

Yra prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, todėl natūralu, kad mažai kas susimasto jog tai yra tik eilinis mitas. Mitą ir tikėjimą tuo mitu stiprina populiarūs Holivudiniai filmai, kur vyrauja vienas žmonijos gelbėtojas toks kaip Bruce Willis, Arnold Schwarzenegger, Sylvester Stallone ir pan. Todėl natūralu, kad daugelis verslo organizacijų tiki tokių lyderių buvimu, sutinka jiems mokėti fantastinius atlyginimus už mainais gaunamą «fantastinį» darbą ir «fantastinį» rezultatą. Šių galvų «medžiotojai» gundomi dideliais atlygiais ir į juos dedamos didelės viltys.
Tačiau kokias žinutes mums siunčia iš realaus nors ir «paralelinio» sporto pasaulio? Net surinkus vien žvaigždes į komandą, mokant jiems milijoninius atlyginimus, tai dar negarantuoja komandos sėkmės. Kai Žalgiris laimėjo Eurolygą, niekas nežinojo, kad ten susirinko žvaigždės. Kai Lietuva laimėjo Europos čempionatą, 2003 metais, dauguma nelaukė komandos sėkmės, nes atrodė, kad ji neturi vertų pergalės lyderių!

Published in: Leadership & Management

Motyvacija pragaru.

  1. 1. MOTYVACIJA PRAGARU Šių dienų verslo Mitai ir Tikrovė
  2. 2. DAUGUMA IEŠKO LYDERIO KURIS NUVES TAUTĄ Į PAŽADĖTĄ ŽEMĘ
  3. 3. JUK VISI GIRDĖJO - VIENAS TOKS KAŽKADA BUVO!
  4. 4. KAŽKODĖL, DAŽNIAUSIAI, PAŽADĖTOJI ŽEMĖ VAIZDUOJAMA KALNO VIRŠŪNĖJE…
  5. 5. IR TOJE KALNO VIRŠŪNĖJE YRA AUKSO PUODAS, KURĮ GALIMA PAŽADĖTI DARBUOTOJAMS
  6. 6. PATYS VADOVAI TIKISI RASTI ŠANGRILĄ - ROJŲ ŽEMĖJE IŠRINKTIESIEMS
  7. 7. NORINT LIPTI Į KALNĄ - REIKIA LIPTI Motyvuodamas lipimą dažnas lyderis pasiūlo greičiau lipantiems didesnį užmokestį ir didesnę, lyginant su kitais lipančiais, lobio dalį
  8. 8. LENKTYNĖS IR VIDINĖ KONKURENCIJA PRASIDEDA Kiekvienas sau! Ir tik sau!
  9. 9. LIPANT Į KALNĄ NEGALI LIPTI TUŠČIOMIS - PRIEŠ SAVE REIKIA STUMTI SUNKIĄ NAŠTĄ Taip dažnas darbuotojas virsta Skarabėjumi
  10. 10. ŽMOGUS - SKARABĖJUS JAUČIA, KAD NEPALIAUJAMAI TURI STUMTI EMOCINĮ MĖŠLĄ Stumiant mėšlą nuotaika ir entuziazmas negerėja
  11. 11. VEDLIUI ATRODO, KAD JO VEDANTIESIEMS TRŪKSTA TIK DIDESNIO ENTUZIAZMO
  12. 12. DAŽNAI TOKIO DARBO REZULTATAI YRA ATVIRKŠTINIAI “Šūdas ritasi žemyn” - tvirtina Tony Soprano knygoje “Tonis Soprano apie Vadybą”
  13. 13. TAČIAU NET TIEMS, KURIEMS PAVYKSTA ŠIAP NE TAIP UŽLIPTI, VIRŠŪNĖJE NETIKĖTAI IŠAIŠKĖJA, KAD TEN DIEVAI AUKSO PUODĄ PAVERTĖ MOLIU.. Ar galima numatyti visas pasaulines krizes, kurios gali turimas santaupas, rinkas, klientus, bankus iš aukso paversti “moliu”?
  14. 14. IR TADA LYDERIS VEDA Į KITĄ VIRŠŪNĘ ir stebisi, kad entuziazmo vis mažiau ir mažiau…
  15. 15. KODĖL ŠIŲ DIENŲ LYDERIS, VESDAMAS Į PAŽADĖTĄ ŽEMĘ, IŠTIKRŲJŲ NUVEDA Į TARTARĄ, MONOTONIJOS PRAGARĄ SKIRTĄ ŽMONĖMS ĮŽEIDUSIEMS DIEVUS?
  16. 16. KAIP SU MONOTONIŠKAIS DARBAIS TVARKĖSI MŪSŲ PROTĖVIAI? Buvimu kartu, dainomis, pokštais ir grupiniu darbu. Ir šių darbų pabaigą būtinai atšvęsdami!
  17. 17. PALYGINIMUI SU PROTĖVIAIS Siekiant efektyvumo kuriama nuolatinai monotoniška aplinka, kur kiekvienas žmogus dirba vienišas, kokofoniniam triukšme bei, dažniausiai, pažadėtą aukso puodo dalį matydamas tik sapne…
  18. 18. TIE, KAS APLANKĖ AUKŠTIKALNES, PAMATĖ, KAD GYVENIMO SĄLYGŲ JOSE NĖRA
  19. 19. TIE KAS LIPO Į AUKŠTIKALNES, PATYRĖ, KAD YRA GALIMI KETURI KOPIMO ŠLAITAI, LABAI JAU BESISKIRIANTYS KOPIMO SĄLYGOMIS
  20. 20. KOL NOKIA SIŪLĖ KOPIANTIEMS VAKARINIU ŠLAITU DAUG ĮVAIRIOS TECHNIKOS..
  21. 21. APPLE RYTINIAME ŠLAITE PASIŪLĖ VIENINTELĮ, TAČIAU PAVERTUSĮ DIDELĘ DALĮ NOKIOS AUKSO MOLIU!
  22. 22. TIKROJI ŠANGRILA YRA SLĖNYJE, O NE VIRŠŪNĖJE
  23. 23. TIKRI ALPINISTAI SUSIRIŠA VIRVE, KAD NEPRARASTI NEI VIENO KOMANDOS NARIO. IR JIE ŽINO, KAD DIDŽIAUSI PAVOJAI TYKO NUGALĖJUS VIRŠŪNĘ
  24. 24. O JUK, NET STUMIANT Į KALNĄ, TURBŪT GRUPĖ BŪTŲ SĖKMINGESNĖ?
  25. 25. Daugiau apie tai: http://www.slideshare.net/Dradkevicius/kaizen-kaip-samurajaus- kelias-kodl-prasta-moni-motyvacija-yra-antimotyvacija
  26. 26. O DABAR NUBRAUKIME MAJOS SKRAISTĘ Mito dešifravimo pavyzdžiai
  27. 27. PVZ.: MOKYKLOS
  28. 28. KALNAS TAI MOKINIŲ KREPŠELIS - LYG MOKYTOJAS TURI GALIMYBĘ JĮ SURINKTI
  29. 29. AUKSO PUODAS - ĮDOMUS KŪRYBINGAS DARBAS ŠVIEČIANT JAUNIMĄ
  30. 30. VIENIEMS MĖŠLAS, TAI BUITINĖS PROBLEMOS DĖL MAŽO UŽMOKESČIO Kada mokytojas negali sudurti galo su galu dėl to, kad rajone gyvena mažai vaikų, jis lyg ir atsako už tą mėšlą - kad žmonės žiūri TV, geria alų, bet “negamina” vaikų
  31. 31. KITIEMS MĖŠLAS, TAI PERPILDYTA VAIKAIS KLASĖ Vienišas Žmogus orkestras - mokytojas turi dirbti su visais vaikais: sveikais, turinčiais invalidumą ar turinčiais “diagnozę”
  32. 32. VISIEMS MĖŠLAS, TAI DIDELI BIUROKRATINIAI REIKALAVIMAI IR JOKIOS PAGALBOS Vienišas Žmogus orkestras - yra perkrautas formaliu techniniu darbu, tokiu kaip planų ruošimu, ataskaitų pateikimu, išdirbti metodikas, suderinti nesuderinamus, įdiegti, atsiskaityti, patikrinti ir t.t.
  33. 33. VIRVĖ, TAI KOMANDINIS DARBO BŪDAS Kada mokytojai kuria, dirba kaip komanda, o jiems padeda savanorių “padėjėjų” korpusas, kada ministerija ir universitetai juos aptarnauja metodikomis, priemonėmis, galvoja kaip jiems suteikti daugiau kūrybiškumo, o ne papildomos kontrolės prasme
  34. 34. KADA MOKYMAS VIRSTA NUOŠIRDŽIU ŽAIDIMU, KADA VAIKAMS ĮDOMU, MOKYTOJUI LENGVA, O TĖVAMS NEKELIA RŪPESČIŲ - TADA IR PAŽYMIAI TAMPA NESVARBŪS IR IŠ MOKYTOJŲ NEBEREIKIA REIKALAUTI ALPINISTŲ ĮGŪDŽIŲ!
  35. 35. VIENAS IŠ GALIMŲ DEŠIFRAVIMO PAVYZDŽIŲ VERSLUI
  36. 36. KALNAS TAI PARDAVIMŲ PLANAS
  37. 37. EXCELIS TAPO PAGRINDINIU PARDAVIMO PLANAVIMO INSTRUMENTU Žmogus mokantis dirbti kompiuteriu gali be didelių pastangų tęsti “pardavimų planą” iki begalybės. Planas įgauna nuosavą gyvenimą, praranda neapibrėžtumą ir abstraktumą, “įsidaigtina”, užsipildo konkretumu ir pradeda naują gyvenimą kaip materialus objektas. Nassim Taleb “Juodoji gulbė”
  38. 38. AUKSO PUODAS - LAUKIAMAS PELNAS
  39. 39. MĖŠLAS, TAI “PUSH’AS” - PARDAVIMŲ BŪDAS Kada įmonei svarbiausiai parduoti bei savo prekėmis užversti sekančią grandį, bet jai nusispjauti kaip tai paveiks kliento verslą
  40. 40. VIRVĖ, TAI “PULL” -TRAUKIMO PARTNERYSTĖS BŪDAS Kada įmonės esančios toje pačioje tiekimo grandinėje stengiasi suprasti ir patenkinti rinkos pakausą, o aptarnavimo kredo tampa - Reikiamos prekės, reikiamu laiku, reikiamoje vietoje iššaukiant nuoširdžią kliento šypseną. Ir nesvarbu - pirko jis ar ne :)
  41. 41. KADA PARDAVIMAI VIRSTA NUOŠIRDŽIU APTARNAVIMU, NET IR DIDŽIAUSI KONKURENTAI TAMPA NEBAISŪS, O IŠ DARBUOTOJŲ NEBEREIKIA REIKALAUTI ALPINISTŲ ĮGŪDŽIŲ!
  42. 42. Vertės ir motyvacijos sistemos Darius Radkevičius darius@versloknyguklubas.lt +37069841027 www.versloknyguklubas.lt Knygos “Dievas, kvantinė fizika, organizacijos struktūra ir valdymo stilius” autorius

×