SlideShare a Scribd company logo
‫التفكير‬ ‫مستودعات‬ ‫عن‬ ‫حقائق‬
‫العالم‬ ‫في‬ ‫والخبرة‬
‫ا‬.‫د‬.‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫زين‬
‫المعلومات‬ ‫علم‬ ‫استاذ‬
‫الرسمى‬ ‫الراعى‬
‫متى‬
‫ظهرت‬
‫مؤسسات‬
‫التفكير‬
‫والخبرة‬
‫ماهي‬
‫مؤسسات‬
‫التفكير‬
‫والخبرة‬
‫لماذا‬
‫مؤسسات‬
‫التفكير‬
‫والخبرة‬
‫موقع‬ ‫أين‬
‫مؤسسات‬
‫التفكير‬
‫والخبرة‬
‫كيف‬
‫تعمل‬
‫مؤسسات‬
‫التفكير‬
‫والخبرة‬
‫متخصصون‬
‫متنوعون‬
‫سيناريوهات‬
‫وعالج‬
‫آثارجانبية‬
‫ذات‬ ‫مشكلة‬
‫متعددة‬ ‫ابعاد‬
https://www.youtube.com/watch?v=0hxMaAAmaX0&hd=1
‫سياسات‬
‫الدولة‬
The Importance of State-Based Think Tanks
‫الدول‬ ‫في‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫تلعبه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫اهمية‬
https://www.youtube.com/watch?v=1EwaLys3Zak
.1‫واالتحاد‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫بين‬ ‫الباردة‬ ‫الحرب‬
‫السوفيتي‬
.2‫نوبل‬ ‫جوائز‬
.3‫االقتصادي‬ ‫التحول‬
.4‫المعرفة‬ ‫صناعة‬
.5‫الفضاء‬ ‫سباق‬
.6‫التعليم‬ ‫تغيير‬
.7‫العالم‬ ‫ريادة‬
The Importance of State-Based Think Tanks
‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لماذا‬
https://www.youtube.com/watch?v=1EwaLys3Zak
.1‫وصحيح‬ ‫متوازن‬ ‫حكومي‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬
.2‫الوقائية‬ ‫المعلوماتية‬
.3‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫االنتصار‬
.4‫متنوعة‬ ‫طبيعة‬ ‫وذات‬ ‫عامة‬ ‫ت‬ ‫مشكال‬ ‫حل‬
.5‫الجانبية‬ ‫التأثيرات‬ ‫مواجهة‬
‫الفراشة‬ ‫نظرية‬
The Importance of State-Based Think Tanks
https://www.youtube.com/watch?v=1EwaLys3Zak
.1‫والفقراء‬ ‫األغنياء‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫ادوارا‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لعبت‬
.2‫المنخفض‬ ‫الدخل‬ ‫ذات‬ ‫العائالت‬ ‫بين‬ ‫المدارس‬ ‫اختيار‬
.3‫الصحي‬ ‫التأمين‬
.4‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الثقافة‬ ‫تعزيز‬
.5‫العلمية‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫ريادة‬ ‫تعزيز‬
.1‫ل‬‫والخ‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لعبة‬ ‫قواعد‬ ‫تغيرت‬ ‫قد‬‫في‬ ‫برة‬
‫العالم‬.
‫نقطة‬‫التحول‬‫أحداث‬11‫سبتمبر‬
‫هي‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫عن‬ ‫جديدة‬ ‫حقائق‬ ‫خمس‬:
‫يقول‬‫ريتشل‬‫بونسون‬"‫أن‬ ‫ة‬‫الخبر‬‫و‬ ‫التفكير‬ ‫اء‬‫ر‬‫خب‬ ‫على‬ ‫اما‬‫ز‬‫ل‬ ‫اصبح‬ ‫اللحظة‬ ‫هذه‬ ‫ففي‬‫ا‬‫و‬‫اليتحدث‬‫المسئولين‬ ‫كبار‬ ‫إلى‬
‫الذين‬ ‫المستمعين‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫جبهة‬ ‫إلى‬ ‫بل‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫السياسات‬ ‫وصناع‬‫ا‬‫و‬‫بدأ‬‫في‬‫اآلهتمام‬‫في‬ ‫تقلبات‬ ‫من‬ ‫يحدث‬ ‫بما‬
‫البعض‬ ‫لفت‬ ‫فيما‬ ،‫الدولية‬ ‫السياسة‬‫اإلنتباه‬‫قاد‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫االنخفاض‬ ‫بعد‬ ‫المالية‬ ‫البيئة‬ ‫إلى‬‫إلى‬..
‫هناك‬6‫العالم‬ ‫في‬ ‫االعالم‬ ‫على‬ ‫تسيطر‬ ‫إعالمية‬ ‫مؤسسات‬
2.‫األوضاع‬‫العالم‬ ‫في‬ ‫المالية‬
‫تأثيراألزمة‬
‫عام‬ ‫المالية‬
2008
‫التمويل‬ ‫نقص‬
‫الحكومي‬
‫والمؤسسي‬
‫التحويل‬
‫لمصادر‬
‫جديدة‬ ‫تمويل‬
‫الخبراء‬ ‫رأى‬:
•‫مست‬ ‫وسيناريوهات‬ ‫تمويل‬ ‫في‬ ‫هائال‬ ‫دورا‬ ‫يلعبان‬ ‫اصبحا‬ ‫والفساد‬ ‫المال‬‫ودعات‬
‫والخبرة‬ ‫التفكير‬
•‫لقد‬‫ي‬ ‫من‬ ‫لدى‬ ‫لتستقر‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لعبة‬ ‫قواعد‬ ‫تحولت‬‫المال‬ ‫ملك‬.
3.‫تتصار‬ ‫تعد‬ ‫لم‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬‫مع‬ ‫ع‬
‫السابق‬ ‫في‬ ‫األمر‬ ‫كان‬ ‫كما‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬.
‫فلم‬ ،‫مشتركة‬ ‫المصالح‬ ‫مادامت‬‫ال‬‫تكون‬‫واحدة‬ ‫األفكار‬
4.‫ض‬ ‫مشكلة‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لدى‬ ‫أصبح‬‫خمة‬
‫المستحدثة‬ ‫الجديدة‬ ‫السياسات‬ ‫مع‬.
•‫تلجأ‬‫الحكومات‬‫لموظفين‬‫كبار‬‫لحل‬‫مشاكل‬‫االنحراف‬‫فى‬‫التعامل‬‫مع‬‫الس‬‫ياسات‬
‫الجديدة‬‫والمستحدثة‬‫وهي‬‫من‬‫نقاط‬‫الضعف‬‫الكبيرة‬‫في‬‫عمل‬‫مؤسسات‬
‫مستودعات‬‫الخبرة‬.
5.‫والخب‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫تقدمه‬ ‫شئ‬ ‫افضل‬‫رة‬
‫انت‬ ‫ماتعتقده‬ ‫ليس‬.
‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫عمل‬:
•‫عقدها‬ ‫للحكومات‬ ‫اليمكن‬ ‫التي‬ ‫المنتديات‬ ‫عقد‬.
•‫للمعلومات‬ ‫مستودع‬.
•‫الحكومي‬ ‫غير‬ ‫واألفراد‬ ‫المؤسسات‬ ‫وبين‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫بين‬ ‫اتصال‬ ‫حلقة‬‫ين‬.
‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫وعدد‬ ‫حقيقة‬ ‫ماهي‬
‫العالم‬ ‫في‬ ‫والخبرة‬‫؟‬
No.CountryS.
1828United States1
426China2
287United Kingdom3
268India4
194Germany5
177France6
137Argentina7
122Russia8
108Japan9
96Canada10
89Italy11
88South Africa12
No.CountryS.
81Brazil13
77Sweden14
71Switzerland15
60Mexico16
57Kenya17
57Netherlands18
55Egypt19
55Israel20
55Spain21
54Romania22
52Belgium23
52Taiwan24
‫توزيع‬‫مؤسسات‬‫ال‬‫و‬ ‫تفكير‬‫ال‬‫خبرة‬‫الع‬ ‫في‬‫الم‬:
‫توزيع‬‫مؤسسات‬‫ال‬‫و‬ ‫تفكير‬‫ال‬‫خبرة‬‫الع‬ ‫في‬‫الم‬:
o‫بلغت‬ ‫مئوية‬ ‫بنسبة‬ ‫القمة‬ ‫تحتل‬ ‫الشمالية‬ ‫أمريكا‬29.07%
o‫بنسبة‬ ‫وأوروبا‬ ‫آسيا‬ ‫شرق‬ ‫جنوب‬26.63%
o‫بنسبة‬ ‫آسيا‬ ‫غرب‬ ‫جنوب‬17.59%
o‫الجنوبية‬ ‫امريكا‬
o‫أفريقيا‬
o‫استراليا‬
‫توزيع‬‫مؤسسات‬‫ال‬‫و‬ ‫تفكير‬‫ال‬‫خبرة‬‫ال‬ ‫في‬‫عالم‬:
•‫والث‬ ،‫والعلمية‬ ‫السياسية‬ ‫السيطرة‬ ‫هو‬ ‫األول‬ ‫األمر‬ ،‫ألمرين‬ ‫نتطلع‬ ‫ان‬ ‫علينا‬‫هو‬ ‫اني‬
‫مايمنح‬ ‫هما‬ ‫المنطقتين‬ ‫هاتين‬ ‫في‬ ‫السيناريوهات‬ ‫إن‬ ،‫االقتصادية‬ ‫السيطرة‬‫الميزة‬ ‫ا‬
‫اآلتي‬ ‫يعني‬ ‫وذلك‬ ،‫الدول‬ ‫لهذه‬ ‫النسبية‬:
.1‫و‬ ‫العلمية‬ ‫سياساتنا‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫إلعادة‬ ‫نحتاج‬ ‫العربي‬ ‫عالمنا‬ ‫في‬‫االقتصادية‬
‫والسياسية‬.
.2‫ال‬‫واضحة‬ ‫علمية‬ ‫سياسات‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬‫وليست‬‫عشوائية‬.
.3‫التطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫العلم‬
‫ذلك؟‬ ‫يعني‬ ‫ماذا‬
.1‫العلمية‬ ‫البحوث‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫االفادة‬.
.2‫الموازنات‬ ‫نفقات‬ ‫من‬ ‫التكلفة‬ ‫تقليل‬.
.3‫التاريخ‬ ‫في‬ ‫تتكرر‬ ‫لم‬ ‫أرباح‬ ‫تحقيق‬.
.4‫العالمي‬ ‫االقتصاد‬ ‫منابع‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬.
.5‫شاملة‬ ‫مجتمعية‬ ‫رفاه‬ ‫تحقيق‬.
.6‫لمواجهة‬ ‫سريع‬ ‫نظام‬ ‫وايجاد‬ ‫المجتمعية‬ ‫والعيوب‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫التخلص‬
‫الماضية‬ ‫األزمات‬.
.7‫االقتصادي‬ ‫والفاقد‬ ‫الوقت‬ ‫فاقد‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬.
‫أمريكا‬‫هذا‬ ،‫المعرفة‬ ‫مجتمع‬ ‫لخلق‬ ‫يتجهان‬ ‫والصين‬
‫فيه‬ ‫سيحدث‬ ‫الذي‬ ‫المجتمع‬‫يلي‬ ‫ما‬:
‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫موقع‬ ‫أين‬
*‫القيادية‬ ‫المؤسسات‬
*‫الوزارات‬
*‫والجامعات‬ ‫العلمية‬ ‫األبحاث‬ ‫مراكز‬
(‫الصيني‬ ‫النموذج‬)
*‫للمؤسسات‬ ‫تابعة‬ ‫بذاتها‬ ‫قائمة‬ ‫مراكز‬
‫واإلعالمية‬ ‫االقتصادية‬
‫العربي‬ ‫العالم‬‫التنقصه‬‫العقول‬
‫السياسات‬ ‫تنقصه‬ ‫قد‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫لكن‬
‫المستدامة‬ ‫السياسات‬
‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫تعمل‬ ‫كيف‬
‫التبعية‬
‫الهدف‬ ‫أو‬ ‫القضية‬ ‫تحديد‬
‫التنوع‬..‫لماذا؟‬
‫السيناريوهات‬ ‫رسم‬
‫السيناريو‬ ‫تعديل‬
‫الجانبية‬ ‫التأثيرات‬ ‫تحديد‬
‫الجانبية‬ ‫الآلثار‬ ‫معالجة‬
‫س‬ ‫بإقامة‬ ‫وتمنياتي‬ ‫والتقدير‬ ‫الشكر‬ ‫خالص‬‫عيدة‬
‫ا‬.‫د‬.‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫زين‬
ZHADY_411@OUTLOOK.COM

More Related Content

Viewers also liked

قوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسن
قوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسنقوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسن
قوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسن
Ahmed Al-Shamy
 
مقاربات القيادة00
مقاربات القيادة00مقاربات القيادة00
مقاربات القيادة00Mouez Babba
 
تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانية
تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانيةتطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانية
تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانية
Rami Bittar B.Sc.Ph,MBA,PMP,PMI-ACP,PMI-PBA
 
البيع الناجح يتم فى عشر خطوات
البيع الناجح يتم فى عشر خطواتالبيع الناجح يتم فى عشر خطوات
البيع الناجح يتم فى عشر خطواتwaleed sayed
 
اختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويدان
اختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويداناختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويدان
اختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
 
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدمدورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
Managerial & Financial Training Center
 
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير الماليةnnadaf
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتDr Ghaiath Hussein
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
 
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربيةArabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
TECHNOLEAD
 
تقسيم السوق
تقسيم السوقتقسيم السوق
تقسيم السوق
waleed sayed
 
اجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادةاجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادة
Mohammed Azab
 
148
148148
فن الحوار والحديث الى أى شخص
فن الحوار والحديث الى أى شخصفن الحوار والحديث الى أى شخص
فن الحوار والحديث الى أى شخصEmad El-Din Ali
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتMouez Babba
 

Viewers also liked (18)

قوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسن
قوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسنقوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسن
قوانين الكاريزما | كيرت دبليو. مورتينسن
 
مقاربات القيادة00
مقاربات القيادة00مقاربات القيادة00
مقاربات القيادة00
 
تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانية
تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانيةتطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانية
تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في الصناعات الصيدلانية
 
البيع الناجح يتم فى عشر خطوات
البيع الناجح يتم فى عشر خطواتالبيع الناجح يتم فى عشر خطوات
البيع الناجح يتم فى عشر خطوات
 
اختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويدان
اختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويداناختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويدان
اختبر معلوماتك حول منهجية التغيير في المنظمات - د. طارق السويدان
 
الخطوة الثالثة
الخطوة الثالثةالخطوة الثالثة
الخطوة الثالثة
 
Word
WordWord
Word
 
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدمدورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
 
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
 
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربيةArabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
 
تقسيم السوق
تقسيم السوقتقسيم السوق
تقسيم السوق
 
اجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادةاجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادة
 
148
148148
148
 
فن الحوار والحديث الى أى شخص
فن الحوار والحديث الى أى شخصفن الحوار والحديث الى أى شخص
فن الحوار والحديث الى أى شخص
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعات
 
الخطوة الرابعة
الخطوة الرابعةالخطوة الرابعة
الخطوة الرابعة
 

Similar to مستودعات التفكير والخيرة في العالم

التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
emad Saleh
 
Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال
Mohamed Reda
 
ASTD 2014 Brochure (Arabic)
ASTD 2014 Brochure (Arabic)ASTD 2014 Brochure (Arabic)
ASTD 2014 Brochure (Arabic)
astdintl
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
Saeed Al Dhaheri
 
اقتصاد المعرف
اقتصاد المعرفاقتصاد المعرف
اقتصاد المعرف
Abdelrahman Said Ahmed
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
Naif Althayt
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
Arab International Academy
 
KM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-Girgawi
KM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-GirgawiKM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-Girgawi
KM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-Girgawi
KMMiddleEast
 
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
SakherAlNajdawi1
 
ريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptx
ريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptxريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptx
ريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptx
mzuody
 
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Kamal AL MASRI
 
مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات
zena_fakhry
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
د.الباهي جاد
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل
د.الباهي جاد
 
كيف تفهم dxn بالشكل الصحيح.ppt
كيف تفهم dxn  بالشكل الصحيح.pptكيف تفهم dxn  بالشكل الصحيح.ppt
كيف تفهم dxn بالشكل الصحيح.ppt
ssuser60bac1
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
appleiph0707
 

Similar to مستودعات التفكير والخيرة في العالم (20)

التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
الديمقراطية التي تؤتي ثمارها
الديمقراطية التي تؤتي ثمارهاالديمقراطية التي تؤتي ثمارها
الديمقراطية التي تؤتي ثمارها
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
 
Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال
 
ASTD 2014 Brochure (Arabic)
ASTD 2014 Brochure (Arabic)ASTD 2014 Brochure (Arabic)
ASTD 2014 Brochure (Arabic)
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
 
اقتصاد المعرف
اقتصاد المعرفاقتصاد المعرف
اقتصاد المعرف
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
 
KM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-Girgawi
KM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-GirgawiKM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-Girgawi
KM Middle East 2015 Lieutenant-Colonel Mansoor Yousuf Mohammad Al-Girgawi
 
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
 
ريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptx
ريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptxريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptx
ريادة الاعمال ريادة الاعمال ريادة الاعمال.pptx
 
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
 
مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل
 
2020 up dated 14
2020 up dated 142020 up dated 14
2020 up dated 14
 
كيف تفهم dxn بالشكل الصحيح.ppt
كيف تفهم dxn  بالشكل الصحيح.pptكيف تفهم dxn  بالشكل الصحيح.ppt
كيف تفهم dxn بالشكل الصحيح.ppt
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
 

مستودعات التفكير والخيرة في العالم

  • 1. ‫التفكير‬ ‫مستودعات‬ ‫عن‬ ‫حقائق‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫والخبرة‬ ‫ا‬.‫د‬.‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫زين‬ ‫المعلومات‬ ‫علم‬ ‫استاذ‬ ‫الرسمى‬ ‫الراعى‬
  • 3.
  • 5. The Importance of State-Based Think Tanks ‫الدول‬ ‫في‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫تلعبه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫اهمية‬ https://www.youtube.com/watch?v=1EwaLys3Zak .1‫واالتحاد‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫بين‬ ‫الباردة‬ ‫الحرب‬ ‫السوفيتي‬ .2‫نوبل‬ ‫جوائز‬ .3‫االقتصادي‬ ‫التحول‬ .4‫المعرفة‬ ‫صناعة‬ .5‫الفضاء‬ ‫سباق‬ .6‫التعليم‬ ‫تغيير‬ .7‫العالم‬ ‫ريادة‬
  • 6. The Importance of State-Based Think Tanks ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لماذا‬ https://www.youtube.com/watch?v=1EwaLys3Zak .1‫وصحيح‬ ‫متوازن‬ ‫حكومي‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ .2‫الوقائية‬ ‫المعلوماتية‬ .3‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫االنتصار‬ .4‫متنوعة‬ ‫طبيعة‬ ‫وذات‬ ‫عامة‬ ‫ت‬ ‫مشكال‬ ‫حل‬ .5‫الجانبية‬ ‫التأثيرات‬ ‫مواجهة‬ ‫الفراشة‬ ‫نظرية‬
  • 7. The Importance of State-Based Think Tanks https://www.youtube.com/watch?v=1EwaLys3Zak .1‫والفقراء‬ ‫األغنياء‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫ادوارا‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لعبت‬ .2‫المنخفض‬ ‫الدخل‬ ‫ذات‬ ‫العائالت‬ ‫بين‬ ‫المدارس‬ ‫اختيار‬ .3‫الصحي‬ ‫التأمين‬ .4‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الثقافة‬ ‫تعزيز‬ .5‫العلمية‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫ريادة‬ ‫تعزيز‬
  • 8. .1‫ل‬‫والخ‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لعبة‬ ‫قواعد‬ ‫تغيرت‬ ‫قد‬‫في‬ ‫برة‬ ‫العالم‬. ‫نقطة‬‫التحول‬‫أحداث‬11‫سبتمبر‬ ‫هي‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫عن‬ ‫جديدة‬ ‫حقائق‬ ‫خمس‬: ‫يقول‬‫ريتشل‬‫بونسون‬"‫أن‬ ‫ة‬‫الخبر‬‫و‬ ‫التفكير‬ ‫اء‬‫ر‬‫خب‬ ‫على‬ ‫اما‬‫ز‬‫ل‬ ‫اصبح‬ ‫اللحظة‬ ‫هذه‬ ‫ففي‬‫ا‬‫و‬‫اليتحدث‬‫المسئولين‬ ‫كبار‬ ‫إلى‬ ‫الذين‬ ‫المستمعين‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫جبهة‬ ‫إلى‬ ‫بل‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫السياسات‬ ‫وصناع‬‫ا‬‫و‬‫بدأ‬‫في‬‫اآلهتمام‬‫في‬ ‫تقلبات‬ ‫من‬ ‫يحدث‬ ‫بما‬ ‫البعض‬ ‫لفت‬ ‫فيما‬ ،‫الدولية‬ ‫السياسة‬‫اإلنتباه‬‫قاد‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫االنخفاض‬ ‫بعد‬ ‫المالية‬ ‫البيئة‬ ‫إلى‬‫إلى‬.. ‫هناك‬6‫العالم‬ ‫في‬ ‫االعالم‬ ‫على‬ ‫تسيطر‬ ‫إعالمية‬ ‫مؤسسات‬
  • 9. 2.‫األوضاع‬‫العالم‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫تأثيراألزمة‬ ‫عام‬ ‫المالية‬ 2008 ‫التمويل‬ ‫نقص‬ ‫الحكومي‬ ‫والمؤسسي‬ ‫التحويل‬ ‫لمصادر‬ ‫جديدة‬ ‫تمويل‬
  • 10. ‫الخبراء‬ ‫رأى‬: •‫مست‬ ‫وسيناريوهات‬ ‫تمويل‬ ‫في‬ ‫هائال‬ ‫دورا‬ ‫يلعبان‬ ‫اصبحا‬ ‫والفساد‬ ‫المال‬‫ودعات‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ •‫لقد‬‫ي‬ ‫من‬ ‫لدى‬ ‫لتستقر‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لعبة‬ ‫قواعد‬ ‫تحولت‬‫المال‬ ‫ملك‬.
  • 11. 3.‫تتصار‬ ‫تعد‬ ‫لم‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬‫مع‬ ‫ع‬ ‫السابق‬ ‫في‬ ‫األمر‬ ‫كان‬ ‫كما‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬. ‫فلم‬ ،‫مشتركة‬ ‫المصالح‬ ‫مادامت‬‫ال‬‫تكون‬‫واحدة‬ ‫األفكار‬
  • 12. 4.‫ض‬ ‫مشكلة‬ ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫لدى‬ ‫أصبح‬‫خمة‬ ‫المستحدثة‬ ‫الجديدة‬ ‫السياسات‬ ‫مع‬. •‫تلجأ‬‫الحكومات‬‫لموظفين‬‫كبار‬‫لحل‬‫مشاكل‬‫االنحراف‬‫فى‬‫التعامل‬‫مع‬‫الس‬‫ياسات‬ ‫الجديدة‬‫والمستحدثة‬‫وهي‬‫من‬‫نقاط‬‫الضعف‬‫الكبيرة‬‫في‬‫عمل‬‫مؤسسات‬ ‫مستودعات‬‫الخبرة‬.
  • 13. 5.‫والخب‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫تقدمه‬ ‫شئ‬ ‫افضل‬‫رة‬ ‫انت‬ ‫ماتعتقده‬ ‫ليس‬. ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫عمل‬: •‫عقدها‬ ‫للحكومات‬ ‫اليمكن‬ ‫التي‬ ‫المنتديات‬ ‫عقد‬. •‫للمعلومات‬ ‫مستودع‬. •‫الحكومي‬ ‫غير‬ ‫واألفراد‬ ‫المؤسسات‬ ‫وبين‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫بين‬ ‫اتصال‬ ‫حلقة‬‫ين‬.
  • 14. ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫وعدد‬ ‫حقيقة‬ ‫ماهي‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫والخبرة‬‫؟‬
  • 15. No.CountryS. 1828United States1 426China2 287United Kingdom3 268India4 194Germany5 177France6 137Argentina7 122Russia8 108Japan9 96Canada10 89Italy11 88South Africa12 No.CountryS. 81Brazil13 77Sweden14 71Switzerland15 60Mexico16 57Kenya17 57Netherlands18 55Egypt19 55Israel20 55Spain21 54Romania22 52Belgium23 52Taiwan24 ‫توزيع‬‫مؤسسات‬‫ال‬‫و‬ ‫تفكير‬‫ال‬‫خبرة‬‫الع‬ ‫في‬‫الم‬:
  • 17. o‫بلغت‬ ‫مئوية‬ ‫بنسبة‬ ‫القمة‬ ‫تحتل‬ ‫الشمالية‬ ‫أمريكا‬29.07% o‫بنسبة‬ ‫وأوروبا‬ ‫آسيا‬ ‫شرق‬ ‫جنوب‬26.63% o‫بنسبة‬ ‫آسيا‬ ‫غرب‬ ‫جنوب‬17.59% o‫الجنوبية‬ ‫امريكا‬ o‫أفريقيا‬ o‫استراليا‬ ‫توزيع‬‫مؤسسات‬‫ال‬‫و‬ ‫تفكير‬‫ال‬‫خبرة‬‫ال‬ ‫في‬‫عالم‬:
  • 18. •‫والث‬ ،‫والعلمية‬ ‫السياسية‬ ‫السيطرة‬ ‫هو‬ ‫األول‬ ‫األمر‬ ،‫ألمرين‬ ‫نتطلع‬ ‫ان‬ ‫علينا‬‫هو‬ ‫اني‬ ‫مايمنح‬ ‫هما‬ ‫المنطقتين‬ ‫هاتين‬ ‫في‬ ‫السيناريوهات‬ ‫إن‬ ،‫االقتصادية‬ ‫السيطرة‬‫الميزة‬ ‫ا‬ ‫اآلتي‬ ‫يعني‬ ‫وذلك‬ ،‫الدول‬ ‫لهذه‬ ‫النسبية‬: .1‫و‬ ‫العلمية‬ ‫سياساتنا‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫إلعادة‬ ‫نحتاج‬ ‫العربي‬ ‫عالمنا‬ ‫في‬‫االقتصادية‬ ‫والسياسية‬. .2‫ال‬‫واضحة‬ ‫علمية‬ ‫سياسات‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬‫وليست‬‫عشوائية‬. .3‫التطبيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫العلم‬ ‫ذلك؟‬ ‫يعني‬ ‫ماذا‬
  • 19. .1‫العلمية‬ ‫البحوث‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫االفادة‬. .2‫الموازنات‬ ‫نفقات‬ ‫من‬ ‫التكلفة‬ ‫تقليل‬. .3‫التاريخ‬ ‫في‬ ‫تتكرر‬ ‫لم‬ ‫أرباح‬ ‫تحقيق‬. .4‫العالمي‬ ‫االقتصاد‬ ‫منابع‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬. .5‫شاملة‬ ‫مجتمعية‬ ‫رفاه‬ ‫تحقيق‬. .6‫لمواجهة‬ ‫سريع‬ ‫نظام‬ ‫وايجاد‬ ‫المجتمعية‬ ‫والعيوب‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫الماضية‬ ‫األزمات‬. .7‫االقتصادي‬ ‫والفاقد‬ ‫الوقت‬ ‫فاقد‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬. ‫أمريكا‬‫هذا‬ ،‫المعرفة‬ ‫مجتمع‬ ‫لخلق‬ ‫يتجهان‬ ‫والصين‬ ‫فيه‬ ‫سيحدث‬ ‫الذي‬ ‫المجتمع‬‫يلي‬ ‫ما‬:
  • 20. ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫موقع‬ ‫أين‬ *‫القيادية‬ ‫المؤسسات‬ *‫الوزارات‬ *‫والجامعات‬ ‫العلمية‬ ‫األبحاث‬ ‫مراكز‬ (‫الصيني‬ ‫النموذج‬) *‫للمؤسسات‬ ‫تابعة‬ ‫بذاتها‬ ‫قائمة‬ ‫مراكز‬ ‫واإلعالمية‬ ‫االقتصادية‬
  • 21. ‫العربي‬ ‫العالم‬‫التنقصه‬‫العقول‬ ‫السياسات‬ ‫تنقصه‬ ‫قد‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫لكن‬ ‫المستدامة‬ ‫السياسات‬
  • 22. ‫والخبرة‬ ‫التفكير‬ ‫مؤسسات‬ ‫تعمل‬ ‫كيف‬ ‫التبعية‬ ‫الهدف‬ ‫أو‬ ‫القضية‬ ‫تحديد‬ ‫التنوع‬..‫لماذا؟‬ ‫السيناريوهات‬ ‫رسم‬ ‫السيناريو‬ ‫تعديل‬ ‫الجانبية‬ ‫التأثيرات‬ ‫تحديد‬ ‫الجانبية‬ ‫الآلثار‬ ‫معالجة‬
  • 23. ‫س‬ ‫بإقامة‬ ‫وتمنياتي‬ ‫والتقدير‬ ‫الشكر‬ ‫خالص‬‫عيدة‬ ‫ا‬.‫د‬.‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫زين‬ ZHADY_411@OUTLOOK.COM