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Planner Strategique - BEM.pptx

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Planner Strategique - BEM.pptx

  1. 1. Planning Stratégique PAGE 1
  2. 2. Syllabus Historique et évolution du Planning Stratégique Rôle et mission du Planneur Stratégique Tendances, évolution et outils du planning stratégique Stratégie de communication intégrée Etudes de cas PAGE 2
  3. 3. Objectifs du cours Décrypter les évolutions du planning stratégique Exploiter les outils du planning stratégique Elaborer une stratégie de communication intégrée pertinente Objectifs: PAGE 3
  4. 4. Modalités Pédagogiques Etude de cas sur les différents formats de plateformes de marque Trainings (analyse de best practices, mises en situation) afin de faire progresser ses recommandations stratégiques, les briefs créatifs Constituer sa boîte à outils des pratiques et concepts du planning stratégique PAGE 4
  5. 5. Qu’est-ce qu’un planneur stratégique?  La définition du planneur stratégique est différente par la multiplicité des tâches qui peuvent être effectuées et qui sont variables.  Le planneur stratégique est à la fois un observateur, un enquêteur et un analyste, qui scrute les tendances de la société actuelle ou future, afin de trouver et d’orienter les concepts des campagnes publicitaires.  Il fait le lien entre le souhait du client et le brief à donner aux créatifs et est généralement en charge de piloter la stratégie d’un budget. Le planneur stratégique travaille avec différents métiers afin de décider de la meilleure orientation stratégique à adopter en fonction de la marque, de son histoire et de son ambition.  Concrètement, le métier de planneur stratégique consiste à trouver le message qui aura un pouvoir d’attraction fort sur la cible visée, tout en étant différenciant et propriétaire. PAGE 5 Définition Historique et évolution Missions Conclusion Le planning stratégique, également appelé digital strategist, est un métier à la frontière entre la sociologie, les études marketing et la publicité. Ouvert d'esprit et naturellement curieux, le planneur stratégique doit avoir une vraie sensibilité à l'art, la culture, l'économie, la littérature. Rigoureux et synthétique, il s'appuie sur des analyses précises et des données chiffrées pour élaborer ses recommandations. Son esprit de synthèse, son sens créatif et son intuition sont appréciés.
  6. 6. Historique et évolution  En 1965, Stanley Pollitt suggère de créer un poste de recherche égal à celui du directeur de clientèle. En 1968, JWT crée son département d’account planning afin d’analyser la marque et son positionnement sur le marché. La même année, certaines agences londoniennes comme BMP (Boase Massimi Pollit) mettent au point une méthodologie originale en matière de création publicitaire qu'elles ont appelée « strategic planning ».  Cette profession s'est développée dans les grandes agences de publicité qui ont progressivement introduit cette fonction dans leur organigramme dans la deuxième moitié des années 1980 en France.  Ces dix dernières années des planneurs stratégiques sont également apparus dans les autres agences de communication (marketing direct, Internet...), et dans les médias (les centrales d'achats...)... PAGE 6 Définition Historique et évolution Missions Conclusion
  7. 7. Missions Phare/boussole Elaborer des recommandations stratégiques. Travailler l’image, la personnalité de la marque et ne pas se contenter d’une communication informative ou descriptive. Il faut donner envie. Veille intelligente / Donner à la marque un coup d’avance sur le concurrent Être en veille permanente et ressentir les prochaines tendances digitales. Il n’attend pas le brief pour faire des recherches Compréhension des cibles, de la marque, du marché, des tendances -Analyser le marché, la concurrence. -Analyser les résultats et comportements des utilisateurs Définition Historique et évolution Mission et outils Conclusion PAGE 7
  8. 8. Les qualités nécessaires Pour être un bon planneur stratégique, plusieurs qualités sont nécessaires :  La curiosité  La capacité d’analyser et de faire des synthèses  Une qualité d’écriture  L’ouverture d’esprit  La créativité  L’innovation. Nanisca dit au Roi Ghezo : le visionnaire voit ce que les autres ne voient pas – Woman King First Skill Second Skill Third Skill Conclusion PAGE 8
  9. 9. PAGE 9 Une annonce de recrutement de planner strat
  10. 10. Définitions des concepts clés PAGE 10
  11. 11. Outils du planning stratégique Une gamme variée d’outils  Desk research et data crunching  Social listening, analyse qualitative des mentions du web social  Approche unique de l’insight, dans son exploration, sa construction et son expression  Des sources de type WGSN  Approche spécifique de la marque  Livres blancs sur des sujets d’actualités PAGE 11 First Skill Second Skill Third Skill Conclusion
  12. 12. PAGE 12  https://youtu.be/m4L_HJaHEp0  Outils de veille: Culture Pub, Stratégies, Medialand, Meaningful Brand, SIMM TGI  Reddit, Instagram, Tik Tok, Tweeter, Facebook Outils du planning stratégique
  13. 13. Planning stratégique – comment être plus efficace ?  Comprendre et décrypter le brief de l'annonceur  Chercher de nouvelles sources d'information  Sélectionner les sources d'information  Hiérarchiser les informations  Faire une synthèse en fonction du brief de l'annonceur  Dégager les tendances clés PAGE 13
  14. 14. PAGE 14

Editor's Notes

  • Le planning stratégique est une démarche de veille, d'études, de recherches et d'analyse de l'environnement, des tendances de consommation et des comportements consommateurs. Ce travail d'analyse a pour vocation de donner des orientations ou des recommandations aux équipes créatives et aux clients d'une agence.
  • Le planning stratégique est une démarche de veille, d'études, de recherches et d'analyse de l'environnement, des tendances de consommation et des comportements consommateurs. Ce travail d'analyse a pour vocation de donner des orientations ou des recommandations aux équipes créatives et aux clients d'une agence.
  • D'une manière générale, il essaye de rendre clair ce qui apparaît complexe et changeant. Son travail consiste aussi à faire émerger l'idée phare qui permettra à l'annonceur de résoudre son problème de communication.
    https://beyond-talent.com/jobs/cdp/
  • Être " planneur stratégique " demande beaucoup de curiosité, une solide culture générale et de très bonnes capacités de synthèse. Il est capable de se mettre alternativement à la place du consommateur et de l'annonceur. Pour finir, c'est celui qui fait le lien, au sein de l'agence, entre les commerciaux et les créatifs
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    Organigramme
    Planning intuitif
    Planning plus base sur les chiffres
  • Un métier de terrain
    Apprendre plus en 1h en parlant à de vrais clients
    Mettre la main dans le cambouit

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