1. Деловой практикум проекта
«Лидеры корпоративной
благотворительности»
Cоциальные программы X5 Retail Group
Анна Болдина,
руководитель социальных проектов
22 февраля 2013

2. о компании
X5 Retail Group N.V. – компания № 1 на рынке розничной торговли
России, которая управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими»
дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом
«Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель».

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СФЕРЫ КСО
Социальная ответственность х5
Участие
[в жизни] Права Социальные
сообществ и их человека проекты
развитие
Основные
Проблемы, темы Мероприятия
Трудовые
связанные Социальной с привлечением
практики
с потребителями Ответственности покупателей
Добросовестные Окружающая
деловые среда
практики

4. Цели
цели и задачи социальных программ
Повышение внимания общественности
(покупателей, сотрудников магазинов)
к социально значимым проблемам.
Создание условий для удобного внесения
пожертвований в местах совершения
ежедневных покупок (установка коробов
в магазинах «Перекресток», «Карусель»).
Привлечение волонтеров в лице сотрудников
магазинов к обслуживанию инкассации
коробов.
Передача денежных средств на лечение
тяжелобольных детей в благотворительный
фонд «Линия Жизни».

5. социальные программы
Покупатели Волонтёры Фонд
«Линия жизни»

6. координаторы социальных программ
Координатор от фонда
«Линия Жизни»
Координатор
от Х5 Retail Group

7. Корпоративное волонтерство
стать волонтером программ
«Карусель детям» и «Перекресток
жизни» может каждый сотрудник х5

8. ПОЧЕМУ ВОЛОНТЕРСТВО?
Преимущества КОРПОРАТИВНОГО
ВОЛОНТЕРСТВА
Требует минимальных финансовых затрат
и способствует максимальному усилению
неформальных связей между сотрудниками.
Корпоративное волонтерство –выражает
основополагающие ценности корпоративной
культуры компании.

9. ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ КОМПАНИИ
Развитие профессиональных
Повышение сплоченности
компетенций (ответственность, и лояльности сотрудников
оперативность, готовность прийти к компании.
на помощь, управленческий опыт).
Выявление и развитие лидеров
Самореализация (развитие коллектива. Улучшение внутренних
различных навыков и умений). коммуникаций.
Новый взгляд на коллег.
Укрепление команды. Адаптация
новых сотрудников.
Нематериальная стимуляция
(признание заслуг волонтёров
коллективом и руководством).

10. результаты социальных программ
В магазинах «Перекресток» и «Карусель»
установлено
526 коробов
В программе принимают участие
200 волонтеров
Статистика сборов за 2012 год
18 000 000 руб.

11. сбор денежных средств за 2010–2012 гг.
2010 г.
4 555 553 руб. 65 коп.
49 спасенных детей
2011 г.
16 745 619 руб. 47 коп.
100 спасенных детей
2012 г.
18 138 470 руб. 31 коп.
80 спасенных детей