Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentatie Business21 - 26 januari 2015

442 views

Published on

Presentatie van Business21 - Co-creatie in ecosystemen

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie Business21 - 26 januari 2015

  1. 1. Evert Jan van Hasselt Marcel Breij Rob de Moor presenteren:
  2. 2. Institutie Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Businessmodel van de 20ste eeuw “Managerial Capitalism”
  3. 3. Managerial Capitalism 1960 1970 1940 1950 2000 2010 1980 1990 1920 1930 1900 1910 Aftakeling Henry Ford Installatie Volgroeien
  4. 4. Voorbeeld – Toiletpapier • 8-pack was kleiner, zelfde prijs • Nog steeds 8 rollen • Nog steeds dubbellaags • Nog steeds 200 vellen per rol • Kortere vellen – 12 cm ipv 13 cmruim 8% prijsverhoging
  5. 5. Voorbeeld – Suikerstaafjes (1)
  6. 6. Voorbeeld – Suikerstaafjes (2) 25% prijsverhoging
  7. 7. Er is nog een andere ontwikkeling nieuwe consument Zeggenschap “Master of your own destiny” Een stem “Gehoord worden” Verbinding “Onderdeel van een community, maar zonder je te moeten aanpassen”
  8. 8. Nieuwe business logica Institutie Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Individu Businessmodel van de 20ste eeuw “Managerial Capitalism” Institutie Institutie InstitutieInstitutie Institutie Institutie Individu Businessmodel van de 21ste eeuw “Distributed Capitalism”
  9. 9. De “klant centraal” is nu het toverwoord Klant Product/dienst die past bij de gemiddelde klant CEO ManagerManager Bedrijf Product/dienst definitie Manager Product/dienst realisatie Markt analyse Verkoper “De klant staat helemaal niet centraal. Hij komt niet in het harkje voor!” Jaap Peters, auteur “Intensieve menshouderij”
  10. 10. De nieuwe organisatie Klant Oplossing voor de individuele behoefte van de klant Service provider Service provider Service provider Netwerkorganisatie Coaching
  11. 11. De nieuwe business logica Institutie Institutie InstitutieInstitutie Institutie Institutie Individu
  12. 12. Link to Video - Who needs leaders http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw
  13. 13. Verzamelaars Koningin Verkenners AfvalverwerkersNestwerkers
  14. 14. De nieuwe business logica Institutie Institutie InstitutieInstitutie Institutie Institutie Individu
  15. 15. De Pro-sument Institutie Individu InstitutieIndividu Individu Institutie Individu
  16. 16. Link naar Video - Nike + http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4
  17. 17. Ecosysteem van hardlopers € € € verkoop van materiaal
  18. 18. < plaat 7>
  19. 19. Waardenetwerk Seats2meet.com Meeting Spaces Work Spaces Serendipity Machine Bedrijven ZP-ers Personeel SC€ Boeking systeem
  20. 20. Waardenetwerk Seats2meet.com Monday Meetup Permanent Future Lab Inspiration Day new2seats
  21. 21. Link naar Video - Onderzoek termietenkolonie http://vimeo.com/81470506 (vanaf 2:21:09)
  22. 22. Geen businessplan … … maar organische groei gedetailleerde jaarplannen top-down management grote lijn uitzetten spelen en ontdekken energie als voedingsbodem ontwikkeling van onderop
  23. 23. Spelers in een Jazzorkest • De kunst van het afleren • Omarm de rommel • Produceer en experimenteer tegelijk • Minimale structuur – maximale autonomie • Knallen en reflecteren • Schitteren en laten schitteren • Leiderschap als provocatieve competentie
  24. 24. De CEO en de tuinman De CEO geeft opdracht bepaalt wat er komt bepaalt de koers probeert mislukkingen te voorkomen werkt volgens een plan controleert de losse onderdelen bakent ruimte af De tuinman laat groeien maakt gebruik van datgene wat er is stuurt bij anticipeert op mislukkingen laat zich leiden door wat zich ontvouwt beschouwt het geheel geeft ruimte
  25. 25. De co-creatieve organisatie • Verbindt met stakeholders in haar ecosysteem • Sluit eigen processen en processen van stakeholders op elkaar aan • Co-creëert waarde • Ontwikkelt processen doorlopend in co-creatie
  26. 26. Evert Jan van Hasselt “Ecosysteemdenken” Pauline Romanesco “Imagineering” "Een uitmuntend staaltje van lateraal denken, waarin de analogie met een tuinman op amusante en overtuigende manier wordt gebruikt. Kern van de zaak is dat de CEO van de toekomst een omgeving creëert waarin dingen kunnen gebeuren." Paul Louis Iske Directeur ABN AMRO Bank Innovation Centre Hoogleraar Open Innovatie & Business Venturing "Mooie bijdrage aan de grote transitie waar we voor staan." Herman Wijffels Hoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering
  27. 27. © copyright 2015 Co-creatie in ecosystemen
  28. 28. Waarom Business21? • Verschuiving naar andere business logica • Bestaande samenwerking omzetten • Smaakt naar meer
  29. 29. Agenda • Onderdelen van co-creatie • Onze aanpak • Wat betekent dit voor u?
  30. 30. Onderdelen van co-creatie • Ecosystemen • Engagement platforms • Waarde co-creatie
  31. 31. Ecosystemen Vermogen: resources en capaciteit • Identificeren • Organiseren • Toegang creëren
  32. 32. Voorbeelden
  33. 33. Bedrijf Engagement platform Engagement platforms
  34. 34. Nodal bedrijf Engagement platforms
  35. 35. Waarde en Proces Co-creatie
  36. 36. Co-creatie • Waarde – Financieel, emotioneel, beleving – Persoonlijke waarde – Waarde innovatie – Vanuit een gesynchroniseerde ambitie • Proces: energie aanjagen en houden – Faciliterend, wederkerigheid, gelijkwaardigheid – Inspiratie, imaginering, ideation, dialoog
  37. 37. Onze werkvelden: Co-creatie in ecosystemen • Het ontwikkelen en het benutten van vermogens van ecosystemen • Het ontwikkelen en het benutten van engagement platforms • Faciliteren van co creatie processen • Integreren en Transformeren van uitkomsten naar waarde
  38. 38. Onze aanpak: Fasen co-creatie in ecosystemen • Richting (intern) – Inzicht senior management – Uitwerken visie, intent, ambitie, artefact, governance, etc, aanpak door interne kopgroep • Voorbereiding (intern/deels extern) – Stakeholder identificatie – Opleiding andere internen in engagement platform en co-creatie gedachte • Uitvoering – Het laten werken van het engagement platform – Fysieke bijeenkomsten/virtuele omgeving – Ondersteunende systemen – Capaciteit voor onze klanten om het zelf te doen
  39. 39. Wat betekent dit voor U? • De waarde creatie die plaats vindt, levert meer op dan de som der delen • Productiviteit • Innovatiekracht en inzichten • Kapitaal & Resources • Omzetkansen
  40. 40. © copyright 2015 Dank voor uw aandacht!

×