Áhættu- og óvissugreining í verkefnum Landsnets      k f    L d      t Kynning hjá Dokkunni 14.10.2010
Áhættu- og óvissugreining í verkefnumLandsnets• Njörður Ludvigsson, verkefnalóðs   •   Aðferðafræði og reynsla• Ingólfur E...
Áhættu- og óvissugreining       Aðferðafræði og reynsla             14.10.2010
Efni• Innleiðing áhættu- og óvissugreiningar• Áh tt tjó  Áhættustjórnun• Hvernig framkvæmt?  • Áhættugreining    Áh tt    ...
Innleiðing áhættu- og óvissugreiningar•   Landsnet stofnað 2005•   Verkefnastjórn hjá Landsvirkjun    V k f     tjó      L...
Umbótaverkefni – umfang1.   Verkferlar í framkvæmdaverkum2.   Þjálfun og hæfniskröfur3.   Skipulag og stoðþættir
Flæðirit - aðalvalmynd                 Eftirfylgni og uppfærslaÁhættu- ogóvissugreining
Áhættustjórnun• Stjórnun áhættu felst í tvennu:   - Mat greining     Mat,   - Stýring• Áhættugreining:   Varpa ljósi á hva...
Áhættustjórnun• Ekki hægt að uppræta alla áhættu• H  Hægt að minnka líkur og milda afleiðingar       t ð i k lík          ...
Áhættugreining, aðferð• Verkefnahópur og umfang verkefnis skilgreint  V k f hó              f         k f i kil  i t• Undi...
Viðmið mats                                                         Afleiðing    Verkefnismarkmið:                        ...
Áhættugreining, niðurstöður                             Óvissuþáttur                                       Lýsing         ...
Áhættugreining, niðurstöður                                Helstu áhættuþættir           H áar                            ...
Óvissugreining, kostnaðaráætlanir• Kostnaðarliðir ákvarðaðir• Ábyrgðamaður settur á hvern kostnaðarlið• Áætlun gerð með ma...
Forsendur                                                Dags     Kolviðarhóll, tenging véla 5 og 6                       ...
Niðurstöður áhættu- og óvissugreininga                                                              1800                  ...
Eftirfylgni• Áhættustjórnun er viðvarandi ferli allan  líftíma verkefnisins          verkefnisins.• Mánaðarskýrslur verkef...
Eftirfylgni, mánaðarskýrslur      yg              ý                                      Eftirfylgni áhættugreiningarKostn...
Eftirfylgni verkefnis• Áhættuþáttum hefur fækkað  •   Góður árangur með fyrirbyggjandi      aðgerðir• Ú  Útkomuspá hefur l...
Samanburður við eldri áætlanagerð• Meiri tími fer í áætlanagerðina• M i i mannafli  Meiri        fli• Meiri kostnaður
Ávinningur• Betri og nákvæmari áætlanir• M ð it ði um hvað beri að varast  Meðvitaðir      h ðb i ð          t• Yfirsýn og...
Ávinningur á kostnaði verkefnis• Aukinn kostnaður í áætlanagerð um  500.000-1.000.000  500 000 1 000 000• Kostnaður á áhæt...
Suðvesturlínur – Tenging Hellisheiðarvirkjunar                Virkni og mat á aðferðafræði                         14.10.2...
Verkefni 2010 yfirlitUndirbúningsverkefni = 7      úFramkvæmdarverkefni = 7Lúkningsverkefni= 10
SuðvesturlínurVerkefnisstjóri:                   Vefsíða: www.sudvesturlinur.is   Ingólfur EyfellsMarkmið:   Styrking flut...
Ræs verkefnis – haust 2008•   Formlegir verkefnahópar stofnaðir•   Fyrirliggjandi    F i li j di verkhönnun láti gilda    ...
Áhættugreining fyrir SVL ágúst 2008   Áhættuþáttur                                            Mótvægisaðgerð1 Breyting á u...
Raunveruleg áhætta 2008
Gengisþróun janúar 2007‐ október 2010 (meðaltal mánaða)                                                           i þó j ú...
Skipulagsvald sveitarfélaga• Misræmi í umsögn um SVL og samþykktu  skipulagi• Ó i  Óvissa með skipulags- og l fi ál       ...
Ofurkapp á tímasetningar• Flýtikostnaður vanmetinn• Ekki tí i til þ        tími    þess að bera saman valkosti            ...
Dráttur á virkjanaleyfi• Tafir á virkjanaleyfi á  Reykjanesi• Umdeilt að selja orku  til stóriðju• Óskýr stefna  stjórnvalda
Innri verkferlar og mótun verkefnis• Verkferlar leiða ekki til hagkvæmustu lausnar• U di bú i  Undirbúningur og verkhönnun...
Hagræðingaráttak– haust 2009•   Átak að frumkvæði forstjóra Landsnets•   Ofur áh    Of áherslan á kostnað               l ...
Umgjörð undirbúnings verkefnisins•   Hefðbundið skipurit fyrirtækis•   Forsendur verkefnis ekki nægjanlega rýndar    F    ...
Nálgun í hagræðingarátakinu• Þrjár sviðsmyndir gerðar sem allar uppfylltu  tæknilegar kröfur• Sviðsmynd 1: byggð á uppruna...
Sviðsmynd 1, fyrsti áfangi
Sviðsmynd 2, fyrsti áfangi                                          KH2 frestað til 2.                                    ...
Kostnaður við hvern áfanga Sem hlutfall af heildarkostnaði við sviðsmynd 10,500,450,400,35                                ...
Heildarkostnaður1,000,900,800,700,60 ,                                                      Scenario 1                    ...
Lærdómur af hagræðingarátaki•   “Top down” nálgun•   Verkefnastofn vs. einstök verkefni    V k f      t f      i tök    k ...
Hvað gerðist eftir ágúst 2008 til okt. 2010• Gengis- og byggingarvísitala hækkaði   (30%  hækkun GVT og 17% hækkun BVT)• U...
Hellisheiðarvirkjun – tenging véla 5 og 6Verkefnastjóri:   Ingólfur EyfellsMarkmið:   Tengja aukna framleiðslu í   Hellish...
Umfang verkefnis• Hagræðingarátakið breytti umfangi þessa  verkefnis• Hætt við kaup á tveimur GIS rofum• T tengi inn á núv...
Áhættugreining Kolviðarhóllniðurstöður     Áhættuþáttur                                  Fyrirbyggjandi aðgerð1    Flókin ...
Áhættu- og óvissugreiningNiðurstaða• Aðferðafræðin á vel við:  • Beitt á einstök verkefni  • Umfang er vel skilgreint  • Y...
Takk f i     fyrir
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets. Ingólfur Eyfells og Njörður Ludvigsson

1,095 views

Published on

Fyrirlestur þeirra Ingólfs Eyfells og Njarðar Ludvigssonar um áhættustýringu í verkefnum Landsnets.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,095
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets. Ingólfur Eyfells og Njörður Ludvigsson

  1. 1. Áhættu- og óvissugreining í verkefnum Landsnets k f L d t Kynning hjá Dokkunni 14.10.2010
  2. 2. Áhættu- og óvissugreining í verkefnumLandsnets• Njörður Ludvigsson, verkefnalóðs • Aðferðafræði og reynsla• Ingólfur Eyfells verkefnastjóri Eyfells, • Virkni og mat á aðferðafræði
  3. 3. Áhættu- og óvissugreining Aðferðafræði og reynsla 14.10.2010
  4. 4. Efni• Innleiðing áhættu- og óvissugreiningar• Áh tt tjó Áhættustjórnun• Hvernig framkvæmt? • Áhættugreining Áh tt i i • Óvissugreining, kostnaðaráætlun• Niðurstöður greininga úrvinnsla og eftirfylgni greininga,• Ávinningur og samanburður við eldri áætlanagerð
  5. 5. Innleiðing áhættu- og óvissugreiningar• Landsnet stofnað 2005• Verkefnastjórn hjá Landsvirkjun V k f tjó L d i kj• Framkvæmdastjórn setti af stað umbótaverkefni haustið 2008• Markmið: Yfirferð á aðferðum verkefnastjórnunar framkvæmdaverka• Horft H ft til aðferðafræði St t tt í Noregi ðf ð f ði Statnett N i
  6. 6. Umbótaverkefni – umfang1. Verkferlar í framkvæmdaverkum2. Þjálfun og hæfniskröfur3. Skipulag og stoðþættir
  7. 7. Flæðirit - aðalvalmynd Eftirfylgni og uppfærslaÁhættu- ogóvissugreining
  8. 8. Áhættustjórnun• Stjórnun áhættu felst í tvennu: - Mat greining Mat, - Stýring• Áhættugreining: Varpa ljósi á hvað getur farið úrskeiðis, finna og greina áhættuna og meta hana á eins hlutlægan hátt og kostur er.• Áhættuvarnir: Gera ráðstafanir til að koma böndum á áhættuna svo að hún ógni ekki markmiðum áh tt ð hú ó i kki k ið verkefnisins
  9. 9. Áhættustjórnun• Ekki hægt að uppræta alla áhættu• H Hægt að minnka líkur og milda afleiðingar t ð i k lík ild fl iði með fyrirbyggjandi ráðstöfunum.
  10. 10. Áhættugreining, aðferð• Verkefnahópur og umfang verkefnis skilgreint V k f hó f k f i kil i t• Undirbúningsefni dreift til þátttakenda• Verkefninu skipt upp í verksvið V k f i ki t k ið• Viðmið og forsendur skilgreind fyrir kostnað, tíma, tíma ÖHU og ímynd• Brainstormingfundur, áhættuþættir skráðir (um 3-4 tímar) -Mat sérfræðinga -Hugarflug Hugarflug -Reynsla• Líkur og afleiðingar metið fyrir hvern áhættuþátt
  11. 11. Viðmið mats Afleiðing Verkefnismarkmið: Lítil Meðal Miklar (Háar) Kostnaður < 5 Mkr < 5-20 Mkr> > 20 Mkr Framvinda < 2 dagar < 2 dagar – 7 dagar > > 7 dagar ÖHU Minniháttar slys á fólki, Umtalsverð slys á fólki, Varanlegur skaði stutt fjarvist sjúkrahúsinnlögn. eða banaslys. Minniháttar tafir á framkvæmdum. Umhverfiskröfur Minniháttar skaði á Umtalsverður skaði á Varanlegur skaði á umhverfinu umhverfinu umhverfinu
  12. 12. Áhættugreining, niðurstöður Óvissuþáttur Lýsing Fyrirbyggjandi aðgerð 1 V3 Flókin strenglagning Þröngt að leggja strenginn í 3D teikning og samráð við Pfisterer llagnakjallaranum kj ll 2 V5 Hönnun aftengingar Að það sé nægt rými til þess að taka 3D teikning og samráð við Pfisterer strengina úr múffunum, bugt á strengnum. Lágmarka viðbragðstímann. 3 V11 Ný tækni, T-tengingar Óþekktur búnaður Vinna náið með Pfisterer og þjálfa FG vel 4 U17 Prófana áætlanir verktaka/birgja Prófana áætlanir liggi fyrir snemma í ferlinu Ganga hart eftir að AREVA skili gögnum 5 U1 Skortur á samhæfingu vinnu verktaka Samvinna AREVA, Pfisterer og Siemens Samráðsfundir og öflugt eftirlit 6 V15 Áhugaleysi á litlum kúnna AREVA dregið inní Tryggja samning snemma í ferlinu 7 U8 Hliðrun á verktíma Heildar stopp OR frestast. Ekki á okkar valdi 8 U13 Snertifletir samninga Grá svæði í samningum og í snertifletum Náið samráð við OR og vandaðir samningar samninga. 9 U4 Knöpp tími til viðtökuprófana og lagfæringa Of lítill tími áætlaður í viðtökuprófanir og Nákvæm skipulagning og gott eftirlit lagfæringar. Verki yfirleitt ekki lokið þegar að viðtökuprófanir eiga að hefjast 10 V2 Ónógt rými Að passað sé uppá að nægt rými sé til 3D teikning og samráð við Pfisterer staðar þar sem áætlað er að setja búnað. Nægt pláss til athafna þar sem koma þarf fyrir búnaði.
  13. 13. Áhættugreining, niðurstöður Helstu áhættuþættir H áar U17 V3 V5 V11 M iðlungs Líkur U8 U13 U4 V2 U1 V15 Litlar Litlar Miðlungs Háar Afleiðingar
  14. 14. Óvissugreining, kostnaðaráætlanir• Kostnaðarliðir ákvarðaðir• Ábyrgðamaður settur á hvern kostnaðarlið• Áætlun gerð með mat á • Lægsta mögulega gildi • Líklegasta gildi Líkl ildi • Hæsta mögulega gildi • Góðar útskýringar• Ó Óvissugreiningarfundur (um 2-3 tímar) • Hver kostnaðarliður rýndur og ræddur • Gerðar breytingar eftir þörfum
  15. 15. Forsendur Dags Kolviðarhóll, tenging véla 5 og 6 Óvissugreining Gengi Evru 180 17.8.2009 Byggingarvísitala 474,9 1.7.2009 Kostnaðaráætlun mars 2010 Athugasemdir við áætlun feb 2010. g Verkþættir V kþ tti Lágmark á tl Lá k áætlunar Áætlun Á tl 2010 Hámark á tl Há k áætlunar Ábyrgðaraðilar Áb ð ðil Hér koma athugasemdir við áætlunni, hámarki og lágmarki áætlunarinnar.VÞ1 Umsjón og hönnun (Heild vél 3,4,5 og 6) - kr. - kr. - kr. Verkefnastjórnun, rýni og verkfundir FE IE Meirihluti innri vinnu Landsnets. (Spennuvarsla er sér liður) Ráðgjöf, hönnun og eftirlit, Verkís IE Vinna FG vegna tengingu véla 3 og 4 SS Dagpeningar ekki innifaldir fyrir vélar 3 og 4. Sjá Kostnaðaráætlun KOL tenging véla 5 og 6 FG Vinna FG vegna tengingu véla 5 og 6 SS Dagpeningar ekki innifaldir. Sjá Kostnaðaráætlun KOL tenging véla 5 og 6 FG Viðtökuprófanir og millideildarsala KR IE ATH hjá Þórhalli.VÞ2 T‐tengingar vélar 3 og 4 0 kr. 0 kr. 0 kr. T‐tengingar með aukahlutum og vinnu EÞ Hlutfall úr tilboði Pfisterer. Þrjár t-tengingar. Flutningkostnaður EÞ Flutningur frá byrgja alla leið, upplýsingar frá Eimskip (Eggert þarf að staðfesta) Breytingar í kjallara KOL EÞ Múrbrot, stálundirstöður, lyftibúnaður, lagnaleiðir, jarðbindingar og frágangur Ferðakostnaður, bílaleigubíll og flutningur á verkfærum EÞ Samkvæmt áætlun frá Pfisterer, Landsnet greiðir kostnað. Spurning um site visit í mars? Fæði og húsnæði fyrir Pfisterere F ði hú ði f i Pfi EÞ Helmingur af f i á tl H l i f fyrri áætlun, 2 menn í 15 d daga Straumspennar, 3 stk EÞ Tala sem sett var fram á fundi. EÞ óskar eftir formlegum verðum í næstu viku. Uppsetning straumspenna, Pfisterer EÞ Mikil óvissa. Ekki staðfestar tölur. Meðhöndlun háspennustrengja í kjallara EÞ Eftr að útfæra hvernig strengir verða meðhöndlaðir. Gróft skot á áhöld og vinnu.VÞ3 Aðlögun stjórn og varnarbúnaðar, vélar 3 og 4 0 kr. 0 kr. 0 kr. Deilihönnun, AREVA EÞ Skot út í loftið. Búið að kalla eftir nákvæmari tölum. Breytingar í stjórnskáp og strenglögn, AREVA Breytingar í stjórnskáp og strenglögn, AREVA Skot út í loftið. Búið að kalla eftir nákvæmari tölum. Breytingar á SCADA, AREVA EÞ Skot út í loftið. Búið að kalla eftir nákvæmari tölum. Vinna og efni v/101 samskipta, AREVA EÞ Skot út í loftið. Búið að kalla eftir nákvæmari tölum. Ferðakostnaður, bílaleigubíll og flutningur á tækjum EÞ Sambærilegt og fyrir Pfisterer Fæði og húsnæði fyrir AREVA EÞ Sambærilegt og fyrir PfistererVÞ4 OR (jarðstrengir, bætur og varnir) 0 kr. 0 kr. 0 kr. Bætur til OR vegna samtenginga véla 3 og 4 IE Tilboð OR vegna jarðstrengja véla 5 og 6 VÖS Samkvæmt tilboði frá OR. Þarf að ganga frá samningi. Tilboð OR vegna breytinga á vörnum vegna véla 3 og 4 VÖS Kalla eftir fastri tölu í þetta tilboð. Ósaðfestar tölurVÞ5 T‐tengingar véla 5 og 6 0 kr. 0 kr. 0 kr. T‐tengingar með aukahlutum og vinnu EÞ Hlutfall úr tilboði Pfisterer. Fjórar t-tengingar. Flutningkostnaður Flutningur frá byrgja alla leið, upplýsingar frá Eimskip (Eggert þarf að staðfesta) Breytingar í kjallara KOL EÞ Múrbrot, stálundirstöður, lyftibúnaður, lagnaleiðir, jarðbindingar og frágangur Loftræsting í kjallara Loftræsting í kjallara EÞ Ekki víst að þörf sé á loftræsting tölur ágisk. loftræsting, ágisk Ferðakostnaður, bílaleigubíll og flutningur á verkfærum EÞ Samkvæmt áætlun frá Pfisterer, Landsnet greiðir kostnað Fæði og húsnæði fyrir Pfisterere EÞ Helmingur af fyrri áætlun, 2 menn í 15 daga Straumspennar, 3 stk EÞ Tala sem sett var fram á fundi. EÞ óskar eftir formlegum verðum í næstu viku. Uppsetning straumspenna, Pfisterer EÞ Mikil óvissa. Ekki staðfestar tölur. Meðhöndlun háspennustrengja í kjallara EÞ Eftr að útfæra hvernig strengir verða meðhöndlaðir. Gróft skot á áhöld og vinnu.VÞ6 Aðlögun stjórn og varnarbúnaðar, vélar 5 og 6 0 kr. 0 kr. 0 kr. Breytingar í stjórnskáp og strenglögn, AREVA EÞ Mikil óvissa. Beðið eftir tilboði frá AREVA Breytingar á SCADA, AREVA EÞ Mikil óvissa. Beðið eftir tilboði frá AREVA Vinna og efni v/101 samskipta, AREVA EÞ Mikil óvissa. Beðið eftir tilboði frá AREVA Ferðakostnaður, bílaleigubíll og flutningur á tækjum EÞ Sambærilegt og fyrir Pfisterer Fæði og húsnæði fyrir AREVA EÞ Sambærilegt og fyrir Pfisterer Samtals
  16. 16. Niðurstöður áhættu- og óvissugreininga 1800 1600 1400 öldi tilvika 1200• Áhættuþættir sem hafa 1000 kostnaðarlegar afleiðingar bætt g g 800 600 Fjö við óvissugreininguna 400• Keyrt í gegnum Monte Carlo 200 0 hermun• Niðurstöður hermunar gefa líkindadreifingu á Hlutfall af miðgildi væntanlegum kostnaði æ ta egu ost að 10000 verkefnis við verkefnalok Fjöldi tilvika 8000 • Kostnaðarmarkmið (P50), heimild verkefnastjóra 6000 • Kostnaðarrammi (P85), heimild 4000 eigenda 2000• Gera ráðstafanir vegna 0 alvarlegustu áhættuþáttunum Hlutfall af miðgildi
  17. 17. Eftirfylgni• Áhættustjórnun er viðvarandi ferli allan líftíma verkefnisins verkefnisins.• Mánaðarskýrslur verkefnastjóra uppfærðar • Útkomuspá • Áhættugreining• Greiningar uppfærðar á 6 mánaða fresti eða við vörður verkefnis
  18. 18. Eftirfylgni, mánaðarskýrslur yg ý Eftirfylgni áhættugreiningarKostnaðarrammi (P85) Kostnaðarmarkmið (P50)
  19. 19. Eftirfylgni verkefnis• Áhættuþáttum hefur fækkað • Góður árangur með fyrirbyggjandi aðgerðir• Ú Útkomuspá hefur lækkað um 10% frá kostnaðarmarkmiði
  20. 20. Samanburður við eldri áætlanagerð• Meiri tími fer í áætlanagerðina• M i i mannafli Meiri fli• Meiri kostnaður
  21. 21. Ávinningur• Betri og nákvæmari áætlanir• M ð it ði um hvað beri að varast Meðvitaðir h ðb i ð t• Yfirsýn og innsýn verkefnastjóra verður miklu betri• Yfirsýn og innsýn verkefnahóps verður miklu betri• Dreifing ábyrgðar, gefur betri vinnu• Meiri þátttaka verkefnahóps virkjar betur ábyrgðartilfinningu til að ná markmiðum.• Ímynd fyrirtækisins
  22. 22. Ávinningur á kostnaði verkefnis• Aukinn kostnaður í áætlanagerð um 500.000-1.000.000 500 000 1 000 000• Kostnaður á áhættumþáttum með háar líkur sem ekki varð úr 15.000.000- 20.000.000 (varlega áætlað)
  23. 23. Suðvesturlínur – Tenging Hellisheiðarvirkjunar Virkni og mat á aðferðafræði 14.10.2010
  24. 24. Verkefni 2010 yfirlitUndirbúningsverkefni = 7 úFramkvæmdarverkefni = 7Lúkningsverkefni= 10
  25. 25. SuðvesturlínurVerkefnisstjóri: Vefsíða: www.sudvesturlinur.is Ingólfur EyfellsMarkmið: Styrking flutningskerfisins á suðvesturhorninu.Upprunalegt umfang verkefnis: Nýjar háspennulínur: 155 km. Nýjir jarðstrengir: 33 km. Niðurrif háspennulína: 93 km Ný tengivirki: 3 Stækkun tengivirkja: 4 Niðurrif tengivirkja: 1Núverandi staða: ú Umhverfismati lokið. Verkefnið er í bið.
  26. 26. Ræs verkefnis – haust 2008• Formlegir verkefnahópar stofnaðir• Fyrirliggjandi F i li j di verkhönnun láti gilda khö látin ild• Megin áhersla á tíma• Áhættu- og ó i Áh óvissugreining gerð að f i i i ð ð fyrirmynd d Statnett
  27. 27. Áhættugreining fyrir SVL ágúst 2008 Áhættuþáttur Mótvægisaðgerð1 Breyting á umfangi verkefnisins Viðræður um umfang verkefnisins eru á lokastigi2 Sveitafélög samþykkja ekki öll að hefja skipulagsvinnu Búið er að ráða upplýsingafulltrúa3 Skortur á samhæfingu milli deilda hjá Landsneti Skipurit verkefnis er komið Við höfum ráðfært okkur við lögfræðinga og4 Samið um hönnun verkefnisins án útboðs innkaupadeild5 Áhætta á miklum aukaverkum í jarðvinnu Tekið á þessum þætti í útboðsgögnum6 Lagning háspennulína umdeild Skoða lausn með upplýsingafulltrúa7 Lögfræðileg ágreiningsefni geta leitt til tafa Vinna markvisst með landeigendum8 Óvissa með gæði hönnunar Stofnun faghópa9 Krefjandi veðurfarsleg skilyrði í tengivirkjum Yfirbyggð tengivirki10 Sk t á hö Skortur hönnuðum ð Markaður hagstæður
  28. 28. Raunveruleg áhætta 2008
  29. 29. Gengisþróun janúar 2007‐ október 2010 (meðaltal mánaða) i þó j ú k ób ( ð l l á ð ) Efnahagshrun 260,0 240,0 220,0 200,0 • Álveri frestað 180,0 160,0 • Gengishrun G i h 140,0 • Breytt arðsemi 120,0 100,0 • Fjármögnun verkefna Fjá ö k f • Óstöðug ríkisstjórn – Byggingarvísitala Janúar 2007 ‐ Október 2010 tafir í MÁU 550 500 450 400 350Græn ör: Fyrstu áætlanir 300Rauð ör: Unnið að áhættu- og óvissugreiningu
  30. 30. Skipulagsvald sveitarfélaga• Misræmi í umsögn um SVL og samþykktu skipulagi• Ó i Óvissa með skipulags- og l fi ál ð ki l leyfismál• Verkefnið tengist 12 sveitarfélögum
  31. 31. Ofurkapp á tímasetningar• Flýtikostnaður vanmetinn• Ekki tí i til þ tími þess að bera saman valkosti ðb lk ti• Aukin áhætta á mörgum sviðum
  32. 32. Dráttur á virkjanaleyfi• Tafir á virkjanaleyfi á Reykjanesi• Umdeilt að selja orku til stóriðju• Óskýr stefna stjórnvalda
  33. 33. Innri verkferlar og mótun verkefnis• Verkferlar leiða ekki til hagkvæmustu lausnar• U di bú i Undirbúningur og verkhönnun unnin í khö i deildarskiptu fyrirtæki
  34. 34. Hagræðingaráttak– haust 2009• Átak að frumkvæði forstjóra Landsnets• Ofur áh Of áherslan á kostnað l k t ð• Öllum steinum velt, ekkert heilagt• Þverfaglegir hó Þ f l i hópar – þá þátttaka deildarstjóra k d ild jó• Aðferðarfræði verkefnastjórnunar notuð• Value Engineering
  35. 35. Umgjörð undirbúnings verkefnisins• Hefðbundið skipurit fyrirtækis• Forsendur verkefnis ekki nægjanlega rýndar F d k f i kki j l ý d• Val búnaðar byggt á hefðum• Flestar k öf hagsmunaaðila uppfylltar Fl kröfur h ðil f ll
  36. 36. Nálgun í hagræðingarátakinu• Þrjár sviðsmyndir gerðar sem allar uppfylltu tæknilegar kröfur• Sviðsmynd 1: byggð á upprunalegu umfangi verkefnisins• Sviðsmynd 2: fyrsti áfangi minnkaður eins og mögulegt er• Sviðsmynd 3: fjárfestingum dreift betur yfir alla áfanga g
  37. 37. Sviðsmynd 1, fyrsti áfangi
  38. 38. Sviðsmynd 2, fyrsti áfangi KH2 frestað til 2. áfanga Njarðvíkurheiði frestað til 3. áfangaRN2 frestað til Niðurrifi á RAU 3. áfanga frestað til 3. áfanga
  39. 39. Kostnaður við hvern áfanga Sem hlutfall af heildarkostnaði við sviðsmynd 10,500,450,400,35 Scenario 1 S i0,30 Scenario 1 with0,25 opimisation Sce a o Scenario 30,20 Scenario 20,150,100,050,00 1. phase 2.phase 3.phase 4.phase 5. phase
  40. 40. Heildarkostnaður1,000,900,800,700,60 , Scenario 1 Scenario 1 with0,50 opimisation Scenario 30,40 Scenario 20,300,200 200,100,00 1. phase 2. phase 3. phase 4. phase 5. phase
  41. 41. Lærdómur af hagræðingarátaki• “Top down” nálgun• Verkefnastofn vs. einstök verkefni V k f t f i tök k f i• Value Engineering• Gildi þ þverfaglegrar vinnu f l i• Gildi verkefnastjórnunar menningar• Lækkun kostnaðar -> Styttri tími í• Risk Management / Value Engineering Þekkið verkfærið
  42. 42. Hvað gerðist eftir ágúst 2008 til okt. 2010• Gengis- og byggingarvísitala hækkaði (30% hækkun GVT og 17% hækkun BVT)• Umfang verkefnisins breytt 360 þ. tonn í stað 250 þ. tonna áður þ• Arðsemi minnkað• Verkefnið sett í bið e e ð bð• MÁU lokið. Skipulagsmálum ekki lokið• Ný ríkisstjórn• Verkefnið í algerri óvissu á allan máta
  43. 43. Hellisheiðarvirkjun – tenging véla 5 og 6Verkefnastjóri: Ingólfur EyfellsMarkmið: Tengja aukna framleiðslu í Hellisheiðarvirkjun, vélar 5 og 6 við flutningskerfið.Umfang verkefnis: Nýjir 220 kV jarðstrengir:2 x 0,7 km Tvö set af T-tengingum T tengingumNúverandi staða: Vélar 3 og 4 voru T-tengdar sumarið 2010. Vélar 5 og 6 verða T-tengdar snemma árs 2011.
  44. 44. Umfang verkefnis• Hagræðingarátakið breytti umfangi þessa verkefnis• Hætt við kaup á tveimur GIS rofum• T tengi inn á núverandi rofa notað í staðinn T-tengi• Sparnaður 700 milljónir
  45. 45. Áhættugreining Kolviðarhóllniðurstöður Áhættuþáttur Fyrirbyggjandi aðgerð1 Flókin strenglagning 3D teikning og samráð við Pfisterer2 Hönnun aftengingar Hö ft i 3D teikning og samráð við Pfisterer3 Ný tækni, T-tengingar Vinna náið með Pfisterer og þjálfa FG vel4 Prófanaáætlanir verktaka/birgja Ganga hart eftir að AREVA skili gögnum5 Skortur á samhæfingu vinnu verktaka Samráðsfundir og öflugt eftirlit6 Áhugaleysi á litlum kúnna Tryggja samning snemma í ferlinu7 Hliðrun á verktíma Ekki á okkar valdi8 Snertifletir samninga Náið samráð við OR og vandaðir samningar9 Knöpp tími til viðtökuprófana og lagfæringa Nákvæm skipulagning og gott eftirlit10 Ónógt rými Ó 3D teikning og samráð við Pfisterer
  46. 46. Áhættu- og óvissugreiningNiðurstaða• Aðferðafræðin á vel við: • Beitt á einstök verkefni • Umfang er vel skilgreint • Ytri aðstæður stöðugar• Aðferðafræðin á síður við: • Verkefnastofn • Umfang í mótun• Mikilvægast að þekkja verkfærið
  47. 47. Takk f i fyrir

×