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Formation autorite et legitimite

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Formation autorite et legitimite

  1. 1. Formation Autorité et légitimité Formation Autorité et légitimité Formation de 2 jours 5 savoirs fondamentaux
  2. 2. 1 Étape 1 Démystifier le manager charismatique Mise en situation d’appropriation. > Les rôles du manager > La place du charisme dans la responsabilité de manager. VIDEO : Leadership et charisme. Étape 2 SAVOIR ASSUMER ET EXERCER UN POUVOIR Différencier pouvoir sur et pouvoir de > Prise de conscience des représentations du pouvoir > Ce que le pouvoir permet de faire. INSTANT’DECLIC : Les 2 visions du pouvoir. Valid’savoir : quiz et ancrage du savoir.
  3. 3. 2 SAVOIR CONSTRUIRE SA LÉGITIMITÉ Étape 3 Identifier les 5 composantes de la légitimité > Distinction entre légitimité et autorité > Environnement, mission, vision, expertise et relationnel. FEED-BACK PERSONNALISÉ : Renforcer ma légitimité. Étape 4 Construire son propre cadre de légitimité > Ce qui me rend légitime > Ce qui me manque pour être plus légitime. INSTANT’DECLIC : «La théorie du carreau cassé». Valid’savoir : Diagnostic des points d’ancrage de sa légitimité.
  4. 4. 3 SAVOIR GAGNER EN AUTORITÉ Étape 6 Adapter son management pour gagner en autorité > Reconnaître l’ autonomie pour dialoguer au bon niveau > Le niveau de contrôle comme facteur de succès. TEST DE PROFIL : Mon style de management référentiel Valid’journée 1 : bilan personnel et points de vigilance. Étape 5 Avoir de l’autorité sans être autoritaire > Autodiagnostic de son niveau d’autorité > Les 4 styles d’autorité > Alerte sur les dérives de l’autoritarisme VIDEO : «Ici, le chef c’est moi !».
  5. 5. 4 SAVOIR S’AFFIRMER AU QUOTIDIEN Étape 7 Donner confiance pour entraîner > Un entraineur pour donner confiance > Les outils de l’entrainement. Valid’journée : Ancrage des acquis. ACTION : Entretien du 1er jour. Étape 8 Susciter les comportements de coopération > Développer le sens de l’intérêt commun > Mobiliser les moteurs internes de chaque élément de l’équipe. OUTIL-CLE : Les 4 postures. Valid’savoir : mise en situation.
  6. 6. 5 SAVOIR MANAGER DANS UNE SITUATION DIFFICILE Étape 9 Manager une personnalité difficile > Développer une attitude assertive > Susciter un comportement assertif JEU : Entretien Collaborateur / Manager. Étape 10 S’affirmer dans un environnement défavorable > Analyse des rôles et des relations au sein de l’équipe > Adopter une stratégie d’ambiance. QUIZ : Les comportements. Valid’Atout : ancrage des 5 savoirs.
  7. 7. ACCOMPAGNEMENT DIGITAL avant et après la formation
  8. 8. Contactez nous : Par téléphone Appelez au 01 53 20 44 44 Par mail Écrivez-nous contact@docendi.fr Par courrier Docendi 56 rue de Châteaudun 75009 Paris    Contactez nous :

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