Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Коучинг в QA<br />Дмитрий Ворончев. Acronis, Inc<br />
О докладчике<br />Дмитрий Ворончев<br />Старший специалист по тестированию в Acronis, Inc<br />В тестировании с 2005 года<...
Зачем оценивать работу тестировщика?<br />Мониторинг<br />Контроль<br />Повышение качестваработы<br />
Критерии и методики оценки<br />Пострелизные баги<br />Покрытие тестами<br />Количество заведенных багов<br />Оценка выбор...
Проблемы оценки<br />«Субъективность» оценки<br />Отсутствие валидных промежуточных результатов<br />Непрозрачность критер...
Что такое коучинг<br />Коучинг— метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы...
My Way<br />Объекты коучинга– задачи, а не деятельность<br />Мониторинг и контроль – основная цель внедрения коучинга<br />
Что коучить?<br />Рутинные задачи:<br /><ul><li>описание багов
отчеты о тестировании
выполнение задачпо тестированию</li></li></ul><li>Пример формы<br />
Кого коучить? Как часто?<br />Всех сотрудников<br />Большая динамика результатов => больше сессий<br />
Возможности коучинга<br />Оценка<br />Мониторинг и контроль<br />Улучшение качества работы<br />Вовлечение и мотивация<br />
Оценка<br />Постоянная обратная связь<br />Прозрачность критериев оценки<br />
Мониторинг и контроль<br />Соответствие критериям оценки<br />Тренды<br />
Улучшение<br />Повышение «среднего балла»<br />Определение «проблемных областей»<br />
Инструментарий коуча<br />Свое решение<br />Готовое решение<br />
Вопросы<br />?<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

слайдкаст для coach4qa.com

731 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

слайдкаст для coach4qa.com

  1. 1. Коучинг в QA<br />Дмитрий Ворончев. Acronis, Inc<br />
  2. 2. О докладчике<br />Дмитрий Ворончев<br />Старший специалист по тестированию в Acronis, Inc<br />В тестировании с 2005 года<br />
  3. 3. Зачем оценивать работу тестировщика?<br />Мониторинг<br />Контроль<br />Повышение качестваработы<br />
  4. 4. Критерии и методики оценки<br />Пострелизные баги<br />Покрытие тестами<br />Количество заведенных багов<br />Оценка выборочных событий <br />
  5. 5. Проблемы оценки<br />«Субъективность» оценки<br />Отсутствие валидных промежуточных результатов<br />Непрозрачность критериев оценки<br />
  6. 6. Что такое коучинг<br />Коучинг— метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы; форма индивидуального наставничества, консультирования.<br />Ключевым элементом в коучинге является осознание, которое становится результатом усиления внимания, концентрации и чёткости. <br />Осознание — это способность отбирать и ясно воспринимать относящиеся к делу факты и информацию, определяя их важность. <br />Ответственность — ещё одна ключевая концепция и цель коучинга.<br />—Wikipedia.org<br />
  7. 7. My Way<br />Объекты коучинга– задачи, а не деятельность<br />Мониторинг и контроль – основная цель внедрения коучинга<br />
  8. 8. Что коучить?<br />Рутинные задачи:<br /><ul><li>описание багов
  9. 9. отчеты о тестировании
  10. 10. выполнение задачпо тестированию</li></li></ul><li>Пример формы<br />
  11. 11. Кого коучить? Как часто?<br />Всех сотрудников<br />Большая динамика результатов => больше сессий<br />
  12. 12. Возможности коучинга<br />Оценка<br />Мониторинг и контроль<br />Улучшение качества работы<br />Вовлечение и мотивация<br />
  13. 13. Оценка<br />Постоянная обратная связь<br />Прозрачность критериев оценки<br />
  14. 14. Мониторинг и контроль<br />Соответствие критериям оценки<br />Тренды<br />
  15. 15. Улучшение<br />Повышение «среднего балла»<br />Определение «проблемных областей»<br />
  16. 16. Инструментарий коуча<br />Свое решение<br />Готовое решение<br />
  17. 17. Вопросы<br />?<br />
  18. 18. Спасибо<br />Спасибо за внимание<br />

×