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Bsc

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diogo grecco

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Bsc

  1. 1. BSC – BalancedScorecard<br />Julho/2011 – Diogo Grecco<br />
  2. 2. Planejamento Estratégico<br />Nível Estratégico<br />Nível Tático<br />Nível Operacional<br />
  3. 3. Planejamento Estratégico<br />Diretoria<br />Gerência<br />Engenharia<br />
  4. 4. Planejamento Estratégico<br />Missão e Visão<br />/<br />Objetivos<br />
  5. 5. Planejamento Estratégico<br />Informações<br />/<br />Dados<br />
  6. 6. Planejamento Estratégico<br />Eficácia / Evolução<br />/<br />Eficiência / Sobrevivência<br />
  7. 7. Planejamento Estratégico<br />Muitas Incertezas<br />Algumas Certezas<br />Muitas Certezas<br />
  8. 8. Como surgiu o BSC?<br />Ano 1990<br />Professores de Harvard: Robert Kaplan e David Norton <br />PesquisaemAvaliação de DesempenhoOrganizacional<br />Livro do Kaplan e Norton: “A estratégiaemação: balanced scorecard”<br />
  9. 9. O que é BSC?<br />O BSC é uma metodologia voltada à gestão estratégica que visa ao gerenciamento, de forma integrada, da estratégia pela organização, garantindo que seus esforços lhes estejam direcionados.<br />O BSC é um sistema estratégico que visa traduzir a missão e visão em objetivos estratégicos, e estes em um conjunto específico e coerente de indicadores de desempenho divididos em 4 perspectivas.<br />
  10. 10. Perspectivas do BSC<br />
  11. 11. Perspectivas do BSC<br />
  12. 12. Perspectivas do BSC<br />
  13. 13. Resumo<br /><ul><li>Indicadores / Metas
  14. 14. Indicadores / Metas
  15. 15. Indicadores / Metas
  16. 16. Indicadores / Metas </li>

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