PMBOK - Project scope management (capitulo 5)

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Del alcance del proyecto, descripcion de capitulo 5 PROJECT SCOPE MANAGEMENT del PMBOK

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PMBOK - Project scope management (capitulo 5)

  1. 1. PMBOK Capítulo 5 PROJECT SCOPE MANAGEMENT DEL ALCANCE DEL PROYECTO Dimitri Villamar
  2. 2. PSM PROJECT SCOPE MANAGEMENT P rocesos requeridos para asegurar que el proyecto abarque todo el trabajo Dimitri Villamar
  3. 3. PSM Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito. Dimitri Villamar
  4. 4. PSM PROJECT SCOPE MANAGEMENT џ џ џ џ џ џ 5.1 Plan Scope Management 5.2 Collect Requirements 5.3 Define Scope 5.4 Create WBS 5.5 Validate Scope 5.6 Control Scope Dimitri Villamar
  5. 5. PSM 5.1 Plan Scope Management Plan de gestión del alcance que documenta cómo el alcance del proyecto se definirá, validado y controlado.  5.1.1 Plan Scope Management: Inputs  5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques  5.1.3 Plan Scope Management: Outputs Dimitri Villamar
  6. 6. PSM 5.1 Plan Scope Management Dimitri Villamar
  7. 7. PSM 5.1 Plan Scope Management Dimitri Villamar
  8. 8. PSM 5.2 Collect Requirements Determinar, documentar y gestionar las necesidades de las partes interesadas y los requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto.  5.2.1 Collect Requirements: Inputs  5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques  5.2.3 Collect Requirements: Outputs Dimitri Villamar
  9. 9. PSM 5.2 Collect Requirements Dimitri Villamar
  10. 10. PSM 5.2 Collect Requirements Dimitri Villamar
  11. 11. PSM 5.3 Define Scope Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.  5.3.1 Define Scope: Inputs  5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques  5.3.3 Define Scope: Outputs Dimitri Villamar
  12. 12. PSM 5.3 Define Scope Dimitri Villamar
  13. 13. PSM 5.3 Define Scope Dimitri Villamar
  14. 14. PSM 5.4 Create WBS El proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en partes más pequeñas, más componentes manejables.  5.4.1 Create WBS: Inputs  5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques  5.4.3 Create WBS: Outputs Dimitri Villamar
  15. 15. PSM 5.4 Create WBS Dimitri Villamar
  16. 16. PSM 5.4 Create WBS Dimitri Villamar
  17. 17. PSM 5.5 Validate Scope Formalizar la aceptación de los entregables completados del proyecto. Objetividad al proceso de aceptación y aumento de probabilidad de producto final, mediante la validación de cada entrega  5.5.1 Validate Scope: Inputs  5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques  5.5.3 Validate Scope: Outputs Dimitri Villamar
  18. 18. PSM 5.5 Validate Scope Dimitri Villamar
  19. 19. PSM 5.5 Validate Scope Dimitri Villamar
  20. 20. PSM 5.6 Control Scope Seguimiento de la situación del proyecto y definición del producto y la gestión de cambios a la línea base del alcance. Permite a la línea base del alcance mantenerse a lo largo del proyecto.  5.6.1 Control Scope: Inputs  5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques  5.6.3 Control Scope: Outputs Dimitri Villamar
  21. 21. PSM 5.6 Control Scope Dimitri Villamar
  22. 22. PSM 5.6 Control Scope Dimitri Villamar
  23. 23. PSM PROJECT SCOPE MANAGEMENT   Los procesos utilizados para gestionar el alcance del proyecto, así como las herramientas y técnicas de apoyo, pueden variar por proyecto. La línea base del alcance del proyecto es la versión aprobada de la declaración del alcance del proyecto, el trabajo estructura de desglose (WBS), Dimitri Villamar

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